1、財務人員個人年度工作總結 為什么要寫工作總結，每個人的經受和閱歷不同，對工作總結的熟悉不同，寫工作總結的動身點和目的就不同。那么工作總結該怎么寫呢?下面給大家共享關于財務人員個人年度工作總結.，便利大家學習。 財務人員個人年度工作總結.1 _年，是我在_工作的第一年，在各級領導指導帶領下，面對財務工作復雜的問題，不斷創新、不斷改進，基本上完成了各項工作任務，現將這一年工作做一個簡要總結。 一、修正了財務管理理念 在未加入_之前，我所認為的財務管理概念是比較模糊，財務工作也始終是屬于算賬型的，缺少經營管理的概念和意識，加入燕之坊后，特殊是每次財務會議都讓我增加了許多的財管學問，提升了我對財務管理

2、更加細致的理解，特殊是財務分析，讓我深刻體會到合理分析是企業管理的重要途徑之一，是戰略決策的重要依據，促使我從一個算帳型的財務漸漸向管理型轉變，向理性數據轉變，為我后期的財務工作指明白方向。 二、嚴守財經制度、仔細履行職責，按月提報報表 在這半年以來，作為財務部負責人，我本著客觀、嚴謹、細致的工作態度，復核各項會計憑證和原始單據，對不真實、不合理、不合程序的資金支出，堅決不予結算，努力加強掌握預算額度，嚴格遵循資金審批權限及程序，保證了資金支出手續齊全完整;每月根據燕之坊要求，準時出具數據報表，對收入、成本、毛利特別的深化調查并追究，從而保證了收入、利潤核算的正確性。 三、防范稅務風險 為了公

3、司穩健經營進展，在稅務方面適當進行稅務籌劃以及會計處理，主要將上半年流轉稅稅負由原來的每月.2%提升至下半年每月1%，將原先的增值稅專用發票數量由34份增加至7份，彌補了收入無法開票結算的問題，為了解決稅負存在的風險，定期與稅務科長電話溝通，仔細認真聽取稅務看法并改進，使財務核算更加有效的完成使公司規避稅務風險，使我們建立了良好的稅企關系。 四、建立健全財務管理，實施有效財務監控，削減資金流失 剛擔當我區財務負責人時，核查中發覺各部門流程存在許多漏洞，從而導致財務核算工作的難度，無法從財務角度規避虧損風險，為了加強整個業務流程中財務掌握，使財務管理工作更加正規化，針對財務管理中的薄弱環節提出改

4、進看法，并最終出具財務管理制度，為公司提高經濟效益。 1.選購環節： 為了規避選購環節帶來的風險，我財務部要求選購部必需做好以下幾點： (1)淘汰不合格供應商，建立長期合作，主要為了貨款結算，爭取有利于我區的方式，保證合法開票、質量平安，貨款有保障。通過這個方式，半年以來，選購共淘汰不合格供應商近1家左右，取得供應商返利85元，直接為公司制造近萬元的凈利潤。 (2)必需開具符合政策規定的有效發票。在這以前，我區選購存在大量代開票狀況，直接給公司帶來較大稅務風險，通過淘汰不合格供應商，根據財務要求的手續，開具發票，直接解決了亂票、多票行為，保證了會計核算的有效性。 (3)調整貨款支付時間，我財務

5、部要求選購貨款必需到貨延后一月至兩月支付，且全部對公結算，主要是為了規避選購環節存在的不確定性因素帶來的損失，確保貨物質量有保障，也同時起到占用供應商資金達到融資的效果。 2.銷售環節： 企業的可持續進展必需靠盈利來支撐，而盈利主要來自于收入，為此銷售環節的財務管控特別重要，為了使銷售環節實施有效監控，保證最終利潤的實現，我財務主要在對外價格流程上加強管控，上半年我區購銷外賣單品虧損嚴峻，導致整體毛利率下降，為此下半年我財務部在購銷價格方面提出要求，必需填制購銷外賣申請單，先由財務審核毛利，正常的財務批準即可發貨，非正常毛利的由我區總經理批準后在發貨，并且財務部在每月月底制定購銷外賣價格表，雖

6、然不能完全為市場供應全方位的指導，但是基本上提高了購銷毛利率1%，從而做到了事先指導的作用，確保了經濟效益完成。 3.倉庫管理 倉庫是存貨管理的主要部門，資金占用，部門職能在經營管理中職責是重中之重，因此在倉庫管理方面作了以下調整： 內部掌握上，制單和審核分開，制單員的部分職能直接劃入財務部管理，其中：在制單流程上，購銷外賣單據必需見到財務部主管審核簽字的申請單方可制單，從而起到了避開購銷外賣負毛利的效果;在物流開單上，運費單位價格根據財務主管與物流事先確定的價格執行，且必需根據財務主管要求的方式登記明細表，便利核查，從而達到物流費用監控效果。 倉庫收貨環節：為了規避地采貨物質量的風險，我財務

7、要求選購、倉庫、品管在收貨環節必需檢測貨物質量與數量，且檢測平安后在單據上簽字，無品管簽字的入庫單，一律不予支付貨款，從而做到事先掌握質量風險。 倉庫日常管理上：結合我區內部的狀況，倉庫日常管理始終較差，為了改善這種狀況，我對倉庫管理調整了作業方式，實行“小分工、大合作”，對倉庫衛生、碼放分區分個人管理，由倉庫主管統一指揮，發貨、配貨工作團結完成，日常管理每2天整理一次，截止到_月_日，因倉庫人員變動波動較大，雖然在管理上未能做到制度規定要求，相比上半年，有所好轉，我堅信，只要適當調整考核力度及標準，肯定可改善倉庫管理水平。 倉庫盤點上實行月底大盤，平常星期日抽盤幾個變動較大的貨物，雖然改進了

8、方式，但是倉庫依舊存在較多損耗，相比上半年，損耗明顯降低。 4.資產管理。 資產監管是財務管理中重要職責之一，為了確保公司資產平安完整，我財務部作了以下方面調整：一是資產增加，必需事先申請，且實行以舊換新方式，使公司盡量削減資金流，對新增加的固定資產，準時更新卡片;二是資產盤點中，對于未入賬的資產單獨表外登記，從而確保了公司資產平安完整。 5.應收賬款管理 應收賬款是營運資金指標科目之一，在_年出現過3萬元壞賬，經我多次劇烈向我區總經理發出催款函，必需解決壞賬現象，誰經辦誰負責，并供應解決方法，截止到_年12月31日，全部壞賬損失可能性消逝，從而為公司挽回了損失，估計在20_年2月收回全部壞賬

9、。 五、綜述 雖然在公司經營業務環節作了一些調整，起到管控的效果，但是因各部門個人力量水平及責任心問題，無法解決全部問題，需要在20_年連續努力完成完善財務管理，_年度財務存在問題： (1)報表上，存貨占用資金太大，部份銷售成本始終未確認，應收債權比重太小，存在近千萬元收入未確認。 (2)會計核算上：我區財務部雖然編制3人，但是整體專業學問在有些方面不夠專業，需要待提高。 (3)稅務風險上：流轉稅稅負偏低，截止達_年12月，稅負.7%，存在肯定的稅務風險。 (4)財務分析上：_年因部份財務數據不全，導致財務分析不夠全面，其次分析項目不夠完整，未能明顯未經營管理供應指導性看法。 針對以上問題，我

10、財務部會在新的年度加強專業學習，鉆研財務管理細節，主要加強銷售額與回款核查環節、倉庫物流、費用掌握、資產調入調出、存貨出入庫上財務管理，使財務部門成為真正的制造效益部門。 財務人員個人年度工作總結.2 財務部緊緊圍繞集團公司的進展方向，在為全公司供應服務的同時，仔細組織會計核算，規范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在20_年做了大量細致的工作： 一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，仔細履行職責，組織會計核算 財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務部全體人員始終嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國

11、家其他財經法律法規，仔細履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金方案的支配，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的準時性、精確性。 二、以實施erp軟件為契機，規范各項財務基礎工作用 在經過兩個月的erp項目的籌建和預備工作后，財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際狀況著手進行了erp項目銷售管理、選購管理、合同管理、庫存管理各模塊

12、的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均依據實際的業務流程，并針對平常統計和銷售時發覺的問題和不足進行了改進和完善。如：設置存貨調價單，使油品的銷售價格根據即定的流程規范操作;設置一般選購訂單和特別選購訂單，規范一般選購業務和特別選購業務的操作流程;在協作資產部實物管理部門對全部實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，并在此基礎上，完成了erp系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統，并于10月初結束了原統計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統中并且運行良好。三、制訂財務成本核算體系，嚴格掌握成本費用依據集團年初下達的企業經

13、濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執行過程中，嚴格掌握費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執行狀況，每月中旬到各責任單位分析經營狀況和指標的完成狀況，幫助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。 四、資金調控有序，合理掌握集團總體資金規模 由于原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面準時與客戶對賬，加強銷售貨款的準時回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩;另一方面，依據集團公司

14、經營方針與方案，合理地協作資金部支配融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營進展的有序進行。 五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量 財務部依據公司原制定的財務收支管理細則的實際執行狀況，為進一步規范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部掌握制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間準時性、數據精確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析供應了牢靠、

15、有用的信息。 平常財務部通過開展定期或不定期的溝通會，解決前期工作中出現的問題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務行為，使財務工作的各個環節按肯定的財務規章、程序有效地運行和掌握。 六、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動 為了規范財務行為，協作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的20_年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用準時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對_年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發覺的問題準時地進

16、行了整改，降低了涉稅風險。 七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力 財務部組織了兩批財務人員培訓與閱歷溝通會，對整個財務系統做了工作總結和預期的工作方案展望，將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進行了分組爭論，準時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部掌握和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務學問。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深化的溝通。增加了整個財務鏈各部門工作的協作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的溝通、合作與團結。 八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式 依據20_年經營目標和各項成本核算指標的實現狀況，財務部提出了全面預算管

17、理的方案，全面預算管理根據企業制定的經營目標、進展目標，層層分解于企業各個經濟責任單位，以一系列預算、掌握、協調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理掌握系統。在20_年數據和以前年度各項經營數據的基礎上制定了20_年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，盼望通過分散權力，集中監督來有效配置企業資源，提高管理效果，實現企業目標。 財務人員個人年度工作總結.3 財務部負責公司各項財務管理。依據年初的工作要求，在公司領導的部署和領導下，以及相關部門同仁的大力支持協作下，遵守財務制度，做好成本、帳務及資金運作等各項管理，與公司內、外各相關部門樂觀溝通，努力供

18、應精確優質的財務服務。20_年，財務部工作開展較好，詳細方面如下： 1、嚴格執行國家法律法規和公司制定的各項規章制度，做好會計核算工作，確保精確、準時報送會計資料。 2、負責審核原始憑證，做到原始憑證內容精確完整，內部自制的原始憑證，做到審批和簽字手續齊全，如發覺問題準時訂正。 3、按時編制記帳憑證，做到日事日清。對于編制好的記帳憑證準時傳遞給審核人進行審核，對于審核有誤的憑證，準時更正。 4、準時登記帳薄，總帳與各明細帳、日記賬準時核對，做到精確無誤。5、按月清理往來帳項，銀行未達帳項，杜絕呆死帳發生，以保證足夠的流淌資金，強化資金風險意識，合理支配資金需要量。 6、每月月末結帳，精確計提各

19、項費用和應交稅金，確保足額解繳(次月12日前完成報稅)。 7、負責編制月度、季度、年度的財務報表，保證帳帳、帳證、帳實、帳表相符，準時精確對內、外部門供應財務信息。此外，依據企業內部管理的需要，不定期編制不同部門需要的報表。 8、幫助行政部門定期做好資產、物資等清查盤點工作。 9、不定期抽查出納現金實際與賬面余額相符狀況，準時清理公司內部人員的備用金。 10、負責整理保管好票據及各種財務資料。 11、定期裝訂會計憑證、帳簿、銀行余額表、表冊等，妥當保管并歸檔。12、監督和分析企業的財務收、支狀況，準時反饋變動因素和實際存在問題，當好領導的參謀。 13、按時完成領導交辦的其他工作。 上述工作成果

20、的取得，離不開全體財務人員的共同的努力，本年度，相繼有王ff、王kk、胡rr三位會計因年齡和銀行上班等緣由辭職，財務科工作壓力突然增大。aaa、龐文二位同志聽從領導的支配，面對挑戰接受新任務，保持了公司財務工作的穩定，以上二位同志在做好新的工作的同時，以老帶新，耐心指導新來的員工，讓她們快速的適應工作，使財務科圓滿地完成了各項工作，201X年財務科員工的優異表現如下： 貨幣資金會計徐靚、aaa、王艷秋、張小花工作細心、耐心、熱心，堅持原則、嚴格遵照公司的財務管理制度，做好每一筆經濟業務的收付工作，保證合理、合法、正確性。做到日清月結。在貨幣資金流量大而繁瑣的狀況下，他們樂于吃苦、甘于奉獻，履行

21、職責，踏踏實實的做好本職工作。 其中：銀行會計張小花，年齡很輕，說話低聲細語，作為一個實習生來到公司，在工作中，不急不躁，以超出一個年輕人的成熟，不但做好dnry的銀行收付，憑證登記和錄入，還兼職做好ddd生態園林的出納，用自己的低調做人的風格，高調做事的態度贏得身邊人敬重。 有人說，稅收會計最辛苦;稅收會計最不適合年輕人。面對這些，張蓉同志選擇了做堅毅的鐵錨。由于，她知道，會計是個講究閱歷的職業，只有稅收會計才能更全面體現一個年輕人的挑戰，在工作中，她虛心向老同志學習，留意觀看，獨立思索、勤奮工作，不斷地學習保證跟上企業進展的步伐，不斷地充實自己，把握最新的會計準則，稅法法規，法律學問及相關

22、經濟動態。利用自己所學內容，對企業的進展方向作出正確的推斷，給企業的生產與實際制定出良好的稅務方案，為企業制造更多的財寶。 財務人員個人年度工作總結.4 20_年初崗位調整現在的我由一個一般員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了!艷羨的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比較安靜，心中好像也沒有什么可喜悅的!可能是由于上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開頭銀行會計工作總結，的確是個熬煉人的機會! 一、加深了對銀行價值化的理解 何謂價值化，是指企業通過合理經營，采納的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與酬勞的關系，我們銀行將“成為價值制造力

23、的銀行”確定為進展的遠景。其實質就是要求我們銀行能持續保持優異的經營業績。通俗的講，是把企業視同一項資產組合拿到“市場”去賣得到的價值化。作為現代商業銀行，必需樹立價值化的經營理念，深刻熟悉和領悟價值化理念的精髓，“價值化”克服和避開了“規模化”、“質量化”目標的狹隘;“價值化”也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心的現實財務狀況，也考慮了企業將來價值增長的進展潛力，在保證企業長期穩定進展的基礎上使企業總價值它不僅計量了現實經營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營平安性、流淌性、效益性和成長性的高度統一。并探討實現價值化的有效途徑。，在國際通行的財務指標上達到水平;在市場

24、價值的增長上達到同業水平;樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和.等利益相關者供應優厚的價值回報。 二、在實踐中印證了理論，熬煉了力量 拓展式訓練不同于競技競賽、軍事訓練。“蝴蝶效應”的深刻教訓，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參加、挑戰自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區分與其他培訓，精華就在于參加后的溝通和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力氣是有限的，團隊的力氣是無限的，“1+12!”。一個人不行能完善，但團隊可以;每個角色都是優點缺點相伴相生，合作能彌補力量不足。進展的道路并不平坦，困難和挑戰無處

25、不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。 三、模擬銀行演練 在激烈的市場競爭環境下，商業銀行經營要勝利，必需具有比競爭對手學習得更快的力量，這才是長久的競爭優勢。通過四天的“商業銀行經營管理實戰演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰略目標和實施策略的制定，到依據業務戰略在存貸款業務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰略步驟的詳細實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環境下規避和掌握風

26、險，如何優化業務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現銀行價值化和股東價值化。“模擬銀行”演練收獲頗多，感受最深的主要有以下三個方面。 1、更加深刻的理解了銀行價值化的經營理念。 模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環境中去權衡“規模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產的約束”以及“資金流淌性”的關系;體驗了他們之間相互沖突又相互依存的運動過程，理解了要實現“價值化”目標必需以“博弈”的方法去尋求“價值”的“平衡點”。更加深刻的領悟了“價值化”是銀行經營平安性、流淌性、效益性以及成長性的高度統一;價

27、值化不僅是衡量業績的指標，更是生存進展的基礎，進而將其貫穿于全行經營管理的始終;而“以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評價和是價值制造的兩個核心機制。 2、明確了銀行管理的目標。 銀行管理的目標是要確定如何實現股東價值化，成為持續高效的銀行。而持續高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業務;不會為了更快的賺錢而頻繁變動業務方向，而要保持目標和方向的穩定性;不會常常進行猛烈的變革，而是堅持循序漸進，注意長期治理。 3、“戰略打算方向，細節影響成敗”的深刻教訓。 在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的

28、“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰略目標的最終實現高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0.5%，他們的差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特別的高風險行業，防范和掌握風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險掌握力量，在于各個業務環節上員工的履職盡責力量，這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在。 四、在思索中領悟了做人做事的真諦 做領導是一件既復雜又簡潔的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在管理原則一書中指出，世界上最宏大的管理原則就是簡潔的一句話：人們會去做

29、受到嘉獎的事情。“以人為本”是做領導的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感心情”和“人的利益”。一個勝利或卓越的、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信任支持，從而制造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協同戰斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰、群策群力、共同解決工作問題。 財務人員個人年度工作總結.5 一年來，在分管行領導和陳主任的正確領導下，在全科同志們的樂觀協作下，我能仔細根據行里的各項規章制度要求，對比年初工作目標和方案，扎扎實實的干好本職工作，以“德、能、勤、績、廉”的標準嚴格要求

30、自己，約束自己，并順當完成了全年工作任務。現將工作和學習狀況做一簡要回報： 一、加強政治、業務學習，堅持用科學理論武裝頭腦。 我是一名行員，但更是一名黨員，同時還擔當著科室黨支部的組織委員和黨風廉政建設聯絡員。在日常工作生活中，我能恪盡職守，學以立德，學以增智，主動組織好科里的每周二政治理論和業務學習，并做好全員學習記錄簿的筆記及檢查與考評工作。同時，還根據行里要求，給紀檢監察辦公室報送好電子版和紙質版政治學習與黨風廉政建設工作開展狀況的有關材料。使事后監督中心這個講政治的小集體政治理論和業務學習蔚然成風，也久而久之養成了一個良好的習慣。今年七月份，我支部還被評為全轄“學習型黨支部”。政治理論學習的常常化、制度化，促進了我們“依法履職，制度至上，文明服務