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文檔簡介

1、信息化項目管理需求調研一、成本管理方面公司是否有建立統一的成本科目體系，有做到多細？公司是否有建立目標責任體系，后期是否定期對目標成本的完成情況進行跟蹤和改進？目標成本是否部門責任制？從估算到目標成本的最終確認，是否有進行優化內容和原因統計？有哪些部門會參與簽訂合同，最終由哪個部門歸檔？對待發生成本是否有進行預測和調整？對于已發生成本超過目標成本的科目如何處理？如何考慮財務與成本的一體化管理？二、招投標管理公司是否進行統一、集中的采購管理工作？招標過程中供應商資格預審是如何進行的？怎樣篩選出符合條件的供應商？標書評定工作的階段怎樣？如何管理標書的？三、合同管理合同的類型有哪些？有無代墊費用的發

2、生？有哪些扣款的業務發生？各類合同審批的流程各類合同請款的流程各類合同付款的流程現場簽證申請流程現場簽證核價流程設計變更申請流程四、項目進度管理公司目前正在開發的項目有哪些？公司是否有一套成熟的項目開發管理規范體系？公司是否制定項目開發里程碑節點？并定期對這些節點的進度情況進行監管？項目進度計劃是由各項目公司自行制定的嗎？集團對進度計劃的審核流程是怎樣？如何監控進度計劃的執行情況？如何修訂進度計劃的？進度計劃是如何分解到具體部門和責任人的？如何監督執行？38. 項目管理成員如何匯報進度情況？如何管理日常工作的?38. 項目管理成員如何匯報進度情況？如何管理日常工作的?39. 對進度失控情況是如何管理的？40. 項目人員是如何管理項目質量的？41. 如何管理形象進度的?42. 是否有項目進度周會制度？是否以部

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