1、Word 采購上半年工作計劃 選購是一個公司成本把控的至關重要的一環 ，選購的好與壞打算了公司的利潤空間，甚至能影響到一個公司的生死存亡，因此可見，選購對于一個公司的重要性不言而喻。下面我給大家帶來選購上半年工作方案，盼望大家能夠喜愛。 選購上半年工作方案篇1 光陰最終翻到_年了,細細回味梳理著已經送走的_年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長光陰最終翻到_年了,細細回味梳理著已經送走的_年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，熟悉了許多新伴侶，帶給了我許多新觀念，新的啟發！在這一年里,也經受了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經受過了,自己的思想

2、才有新的境界，才能更快的成熟！ 首先特殊感謝三立為我供應了一次進展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關懷與互助下，逐步對公司有了新的熟悉，讓我在新的環境中開頭了新的起點。 這幾個月以來，緩緩的從最初的一竅不通到漸漸了解公司一些作業流程、規章制度，緩緩融入了三立這個大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫和，而個人又輕易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，勝利靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力氣，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界。 在這三個月所接觸的工作中，發覺了許多弊端，如： 一、ISO的推行過于形式化 許多人把ISO當做一種

3、應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而現實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。從前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續所發生之特別狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正施行ISO，發揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業有所依據，并能真正執行。 二、_年度管理層未制定有效、可量測之品質目標 工作和人生一樣，在執行的時分都會朝著一個方向，而最終達到確定

4、的目標。就像管理 的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續每一個部門所負責的工作，都應當制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數據統計，是否達到目標，以至超過目標，并針對未達成部份提出緣由分析、處理對策及預防再措施。 三、方案執行度不力，造成等候鋪張 由于消費原料供應中斷、作業不平衡和消費方案支配不當等緣由造成的無事可做的等候，被稱為等候的鋪張。消費線上不同品種之間的切換，事先預備工作不夠充分，勢必造成等候的鋪張；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、裝備閑置不用；上游的工序消失問題，導致

5、下游工序無事可做。此外，消費線勞逸不均等現象的存在，也是造成等候鋪張的重要緣由。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的掌握，常常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不精確 ，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環。造成庫存積壓，消費斷線。嚴峻影響消費進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求全部領料、補料必需憑領（補）料單方可發料，且遵循產品交付管理程序辦理。并嚴格根據陳總所要求之以銷定產執行材料申購、消費排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未削減的狀況下，選購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，

6、掌握庫存材料對公司資金的流淌起著打算性的作用。 五、制造過多 制造過多，過早，提前用掉了消費費用，失去了持續改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不鋪張消費力量而不中斷消費，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、積累的鋪張，帶來浩大的庫存量。 六、管理不當 常常問題發生以后，管理人員才實行相應的對策來進行補救而產生的額外鋪張。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應當是具有相當的預見性，有合理的規劃，并在事情的推動過程中加強管理、掌握和反饋，這樣就可以在很大程度上削減管理鋪張現象的發生。 七、內外溝通有待加強 每一個辦公區，應當是布滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工

7、作心情。可是， 公司部份人員卻常常火氣沖天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不敬重。工作面前，人人公平，何不是建立在一種公平、互助之基礎上。 八、5S施行不到位所帶來之危害 序號鋪張表現危害 1成員儀容不整有損企業形象，影響士氣，易生危急，不易。 選購上半年工作方案篇2 自20_年x月入職至今，我在_酒店已經工作了x年x月的時間了。在這段的時間中我通過努力的工作，在工作中學會自我總結和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，為此我對這下半年的工作進行方案。 一、嫻熟操作選購流程 從接單到詢價，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅持每個細節都經手，熟識每個供應商及供貨方式.讓自己在第一時間了解物

8、品到貨狀況。在到貨消失差異或質量問題時，第一時間與供應商溝通，進行退換貨，保證酒店的利益不受損失。 供應工作是企業制造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是簡單發生問題、倍受別人關注的工作。對此，我會不斷提高思想熟悉，永久牢記自己的職責，堅持對領導和職工負責的原則。 二、堅持詢價和比價原則，堅持把性價比的物品購入酒店 作為選購，最重要的是把好進貨關口，讓酒店能夠在低成本的前提下制造高收入。這就要求選購要把的產品以最低的價格夠入酒店。通過貨比三家，篩選的供應商，保證全部物品都有依可詢，有據可依。逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完

9、整，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。 在市場經濟條件下，許多賣方市場已經逐步轉變為買方市場，在這種狀況下，供應商使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，我堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。 三、供應商的選擇 在與供應商打交道的過程中我始終堅持三點原則：一是要優質的產品;二是要優待的價格;三是保證能夠得到周到的售后服務。在這三點的基礎上與供應商建立良好的合作關系。 首先我們選購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，掌握價格審核流程，讓選購部的工作透亮 化，并且建立完整的選購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需

10、要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好預備。同時進一步進展新的供應商網絡，用以獲得最抱負的選購價格和品質。 四、賬務的清理 選購是一份繁瑣，簡單的工作。同時由于其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外由于相關物資在選購工作的運作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執行狀況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執行著，下半年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行狀況都可追溯，可查核。 五、品質保證 本部門相關人員將常常前往

11、車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估量錄。 六、成本掌握 下半年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除選購價格等方面的掌握外，還將其它方面的成本掌握納入管理優化的范圍內，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的掌握等方面。 七、選購效率 下半年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及選購模式的優化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準時性。并且對各種物資的選購周期進行統計計錄，供應各請購單位制定請購方案時的參考。 八、特別狀況的處理 因供應商生產力量的不足，

12、或其它緣由引發選購特別時，我部將第一時間知會相關領導并樂觀應對。同時將對特別狀況的發生緣由進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。 獨木不成林，選購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益化，為公司進展供應助力。 選購上半年工作方案篇3 在公司領導正確領導和兄弟部門的全力協作下，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目標，結合詳細市場訂單和新的管理要求，團結全都，加班加點，樂觀開展詳細的選購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件選購進度及質量、新產品開發、供應商管理、市場零星物

13、資選購管理等方面也存在不足，需要連續改善和提升。為總結閱歷，改進不足，開展好下半年的詳細選購工作，更好的完成全年的經營目標，現對_年上半年選購工作進行簡要總結，并對_年下半年工作方案如下： 一、選購方案完成狀況： 1、零部件選購方案方面（含委外方案）：20_年上半年選購部共接收制造部下達的各類選購方案8萬余批次，月均1、3萬余批次，方案工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。工單的準時完工較有力地保證了公司生產的順當進行，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是共性化生產訂單，各類選購方案批量小、批次多、周期短、共性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產組織上增加了困難和制造

14、成本，加上配套廠家受生產力量、內部管理、人工資源等諸多環節因素影響，_年上半年供貨準時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，選購困難加大，致使發生影響生產的狀況較多，特殊是？等幾乎全部零部件均未能根據交期要求準時到貨，給公司生產組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產品，滿意客戶需求，選購部加強組織調度，通過到外協廠督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產供應，個別訂單經過與客戶溝通、協調后能夠滿意交期要求。 2、新產品開發方面：20_年公司開發了_等近15款新產品，共開發新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質量提升方案150余項，為公司產品質量的提升發揮了重

15、要的作用。在開發過程中始終是邊設計、邊改進、邊生產、邊完善狀況，選購調度工作協調難度也很大。有些新產品還不成熟就下達批量選購方案，如？等產品，遇到這種狀況，選購部只能全力以赴，努力協調，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也非常困難。有的新產品由于初期投入開發費用大，廠家擔憂擔當的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套公司不愿接受，如？開發過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費，自身也擔當較大的開發風險。面對困難，選購部新產品開發人員樂觀應對，仔細對待每一項開發方案，樂觀協調，仔細調度，專心選點，樂觀調研，選擇專業水平相對較高的配套公司，樂觀協作技術人員進行

16、技術標準的確定和修改，準時反饋、協調各類技術信息，并建立完善了新產品開發臺帳，新產品開發方面雖有未能滿意最初開發進度的狀況，但基本上滿意了公司新產品開發要求，對于新產品準時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。 3、市場零星物資選購方面：市場零星物資選購工作多年來是選購工作的重點和難點，存在著品種雜、數量少、交期短、監控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由，選購部多年來始終高度關注市場零星選購工作，通過“貨比三家、比價選購”等方式開展詳細選購工作，盡最大限度準時買到物美價廉的零部件，滿意使用公司的要求。20_年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁選購的物資組織實施市場選購招標工作，

17、現正在組織實施和推動。通過招標，進一步規范和完善了市場零星選購工作，為公司節省了大量選購成本，并將市場選購方案納入公司ERP系統管理，進一步了加強對市場選購工作的監管和調度，提升了部門整體管理工作水平。 4、經濟目標責任制完成狀況： （1）樂觀推動比質比價選購工作，選購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。 （2）仔細分降落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次爭論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。 （3）進一步拓寬選購渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。 （4）仔細分解下發選購方案，把選購量大和量小的產品進行捆綁選購。 （5）加強經濟指標分

18、解、統計工作，仔細分析統計結果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20_年6月止，納入降成本責任制的零部件選購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1、6%，超額完成了公司年初下達下達的1、2%降價指標。 二、工作中不足之處及后續措施： 1、調度不準時，監管不到位，少部分零部件未能按需求時間準時到貨，導致總裝車間未能按上線要求準時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產模式為訂單生產，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，選購方案批量小、批次多、周期短、共性化需求強、品種多而雜；加之配套公司管理措施不到位，產能不足等因素，導致有些選購方案未能按精益生產需求按期到貨，影響了我公司的正常生產

19、。今年二季度尤為突出，選購方案的按期完成較為困難；_等短腿現象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進一步加大監督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套公司按期到貨，對于不能按期到貨而未準時反饋影響生產的，按雙方簽訂的協議，加大對配套公司的懲罰力度，相關方案員、選購員附連帶責任，特殊是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現象的再發生。 2、新產品開發方面，不論是開發進度還是開發質量，均存在肯定的差距。20_年公司主要立項開發了_X，考慮盡可能節省前期模具開發費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發力量、工藝水平、

20、生產力量參差不齊，服務水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿意裝配要求，影響了開發進度和開發效率；公司在大農機開發設計方面明顯閱歷不足，新產品開發基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發、邊改進、邊生產、便驗證，產品質量根本無法保證，潛在質量風險較大。 3、外購零部件質量不穩定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質量需要進一步提升。今年上半年消失多批零部件質量不穩定現象，包括車間裝配過程中反饋的質量信息，肯定程度上影響了產品質量和車間的生產進度。主要緣由：（1）配套公司過程掌握的全都性差，消失質量波動的現象；（2）配套公司質量意識淡薄，相對注意交期和產量；（3）雙方的檢測手段存在

21、差異，如起動器檢測手段；（4）標準不規范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現象，但始終以來供貨穩定。總體而言，選購部比較重視零部件選購質量，遇到質量問題能夠樂觀主動、快速協調、準時解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍舊有？存在質量缺陷，市場反應尤為劇烈，公司已暫停生產，初步分析多屬技術設計方面緣由，相關部門正在聯合解決。今后選購部將結合公司相關質量管理制度及商定，加大供應商監管力度和懲罰力度，聯合相關部門結合進貨質量制定供應商外審方案、幫扶方案，進一步提升供應商質量管理水平。 三、20_年下半度工作方案： 1、協作公司調結構、促生產，保訂單、保客戶，在交貨方面盡最大可能滿意精

22、益生產要求，在投入產出方面盡可能做到績效最大化原則。 2、進一步加強質量管理，提升質量水平，對于屬于配套公司管理不力消失的質量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿意使用要求的問題，嚴格要求供應商加強質量管理和做好生產過程掌握，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態的確達不到時，依據質量管理的要求定期梳理，納入整改；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質量信息，確屬供應商零部件質量問題的，監督供應商限期整改。 3、進一步加強市場零星選購工作的監管和掌握，依據_年上半年招標、評標結果組織實施，同時對于低于目前選購價格而前期未使用過的供應商零部件，選購部將依據相關部門推動方案組織推動、

23、試用和批量選購；同時加強市場調研和比價工作頻次，加強市場選購零部件結算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經得起審核和驗證。 4、進一步細化經濟目標責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產品零部件進行進一步梳理和落實，實行強有力措施確保專項責任制和年度經濟目標責任制超額完成。 5、結合實際工作中一些管理難題，制定老產品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格根據質管部下發的關鍵零部件小批試制管理方法組織實施。 6、全面幫助和協作公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及選購部工作部分，選購部將全力以赴支持和協作。 7、為保證產品分級管理的順當實施，選購部將依據前期與技術中心落實的市場通

24、用件狀況組織送樣和驗證，并依據送樣狀況組織開展后續工作。 8、依據工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推動工作，同時將結合推動進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜。 9、進一步加強新產品開發工作的管理，進一步規范零部件投放、產品提升、零部件改進、技術聯絡書等相關工作的調度落實，進一步了解行業信息，加大新供應商的調研和考察，確保新產品零部件開發進度和開發質量。 10、依據質管部制定的零部件確認方案、供應商審核方案組織開展好相關工作，同時與質管部一起制定下半年供應商幫扶方案，關心供應商提升質量管理、過程掌握等方面技能與技巧。 11、加強團隊建設，加強部門人員培訓與學習，切

25、實提高部門人員相關聯技能以及處理問題的力量和水平，提高部門人員責任意識、質量意識、服務意識。 選購上半年工作方案篇4 選購部月度工作方案 一、2月份完成的主要工作 1、完成春節期間各部門備用物資的選購； 2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂； 3、召開供應商協調會，支配春節物資供應工作，保證不影響酒店正常經營； 4、經過市場調查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商； 5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作； 6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續； 7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習A模針對選購部的相關

26、文件，并將其仔細貫徹落實到實際工作中。 8、分類別召開各供應商座談會,著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題,并與相關部門及領導協商、制訂詳細解決方法； 9、初步完善物資價格庫的信息，以熟識把握選購物資價格動態； 10、完成部門20_年度目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經營分析等工作； 11、完成PA保潔設備的市場調查及招標邀請； 12、完成鍋爐保養合同的談判； 13、督促各部門按時提交3月份選購方案，以利于降低、掌握選購成本。 二、3月份工作方案 序號 工作內容 目標要求 完成時間 責任人 經辦人 1 3月份物資的市場詢價、比價、定價工作 按時完成 3月15、30日 _

27、2 日常物資的詢價及選購 按時完成 _ 3 辦公設備的開標及合同簽訂 _ 4 物資價格庫、供應商檔案的健全 按時完成 3月30日 _ 5 各部門月方案選購 按時、按質完成 _ 6 領導交辦的其他工作 按時完成 _ 全體人員 選購部月度工作方案的延長閱讀：如何寫好你的工作方案 一、為什么要寫工作方案：1、方案是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理） 二、樂觀式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前方案，消退錯誤）寫工作方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清晰楚、明明白白。方案是我們走向樂觀式工作的起點。2、方案

28、力量是各級領導管理水平的體現。個人的進展要講長遠的職業規劃，對于一個不斷進展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，方案顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫方案。由于企業的問題并不多，溝通與協調起來也比較簡潔，只需要少數幾個領導就把發覺的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。方案的重要性就體現出來了。3、通過工作方案變被動等事做變為自動自發式的做事（個人驅動系統驅動） 二、怎樣寫好工作方案：如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作方案的四個要素。工作方案的四大要素：(1)工作內容 （

29、做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW） (3)工作分工 （誰來做：WHO）(4)工作進度 （什么做完：WHEN） 三、如何保證工作方案得到執行：工作方案寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”。執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關系，假如一開頭，我們不了解現實狀況，沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的方案能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫方案的人的問題。另外，工作方案應當是可以調整的。當工作方案的執行偏離或違反了我們

30、的目的時，需要對其做出調整，不能為了方案而方案。最終，修訂后的工作方案應當有企業領導審核與簽字，并負責跟蹤執行和檢查。 選購上半年工作方案篇5 為了20_年更好的開展工作，現將工作方案整理如下： 一、組織實施“將被動選購改成主動選購” 20_年我們進一步強調選購工作透亮 ，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，選購部相關人員一起詢比議價，選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受財務監督。即確保工作的透亮 ，同時保證了工作進度。 1、完善制度，職責明確，按章辦事 重新制定選購管理程序書和質量管理體系文

31、件，為日后的選購工作奠定了理論基礎。 2、公開公正透亮 ，實現公開尋價 選購部按生產方案部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、愛護公司利益。 3、選購效益，實施公開透亮 的選購策略 4、評估價格及品質要求 做好價格和品質和職能定位工作，價格必需經總經理以上審批，品質必需經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高選購人員的自身素養和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業利潤。 二、圍繞掌握成本、選購性價比的產品等方面開展工作 20_年采供部連續圍繞“掌握成本、選購性價比的產品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基

32、礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商的原價位的基礎上下浮幾個百分點，同時調整部份工作程序，增加了選購復核環節，實行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了選購部的兩級價格復核機制，然后再傳送財務部。 三、完善制度及學習 1、完善選購的工作制度，嚴格根據選購流程進行選購與核銷； 2、建立、建全購買與領取制度，全部購買后的物品不得直接送到申請部門，需要入庫后方可領取； 3、保證每周例會，對集團及公司下發的通知做好上傳下達，加強員工的工作主動性，提高員工的工作效率。 我信任20_年，我們選購部的每個人都將更加努力的投入到工作

33、當中，達到領導對我們的期望。 選購上半年工作方案篇6 時間荏苒，轉瞬即逝。首先感謝一年來公司領導對選購部的栽培以及公司各部門對選購部的大力支持和關心！選購部全體員工在總結過去的基礎上肯定會團結全都，珍惜每一天，按公司既定目標努力工作。新年伊始，我將過去一年中選購工作作一個匯報。 一、新品方面 1、食品股份有限公司的食品分公司和農業生物科技公司的魚產品 兩項產品彌補了系統內魚產品的銷售空白，第一次實現了魚產品的全國統采，經過與供應商多次的協商磨合，該產品現已可正常銷售，_年魚泡實現銷售額_元，魚肉方坯實現銷售額_元，通威魚磚實現銷售額_元，物流公司實現利潤_元，為店面實現利潤_元。 2、銀淀粉制

34、品有限公司的淀粉類制品 為滿意店面需求，提高產品質量，特引入無明礬粉條產品，該產品也是我公司為仔細貫徹公司引入的重點產品。自_月份引入以來，實現銷售_元，物流公司利潤_元，店面實現利潤_元。 3、實業有限公司的茶飲系列產品 受運營總部托付，我公司于引入，因_年4月錯過了茶飲系列產品銷售旺季，定于_年開頭全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實現銷售_元，物流公司利潤_元。 4、肉類食品有限公司的牛肉類產品 為緩解公司牛產品選購壓力，受運營總部托付選購進口牛產品款，經過半年的合作磨合，已打算于年底做重點推廣，磨合期內肥牛胸肉銷售額_元，物流公司利潤_元，店面利潤_元；羔羊肩柳銷售額_元，物流公司利

35、潤_元，店面利潤_元；谷飼200天上腦銷售額_元，物流公司利潤_元，店面利潤_元；和牛上腦銷售額_元，物流公司利潤_元，店面利潤_元；羔羊腹部肉卷（kg）銷售額_元，物流公司利潤_元，店面利潤_元； 在新品引入工作中還存在不足之處，規劃不細、與各部溝通不到位等，_年百尺竿頭，更進一步。_年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。 二、非食品方面 截止_年12月份，新品完成銷售額為_元，為店面節約選購成本共_元，為物流公司創收_元，共創利潤_元，降價獲利_元。說明如下： 1、_年非食品方面的新品包括：南常切肉機（銷售額_元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機比較，為物流公司創收利潤_元，

36、為店面節約成本_元，合計創收利潤_元）、亞瓷瓷器（銷售額_元，與店面自行選購瓷器相比較，為店面節約選購成本_元）、不銹鋼火鍋（銷售額_元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節約選購成本_元）、電磁爐（銷售額_元，與店面自行選購電磁爐相比較，為店面節約選購成本_元）、園繡服飾（銷售額_元，與店面自行選購服裝相比較，為店面節約選購成本_元）和上海奇今服飾（銷售額_元，與店面自行選購服裝相比較，為店面節約選購成本_元）， 2、完成m6955啟天電腦和液晶顯示器的降價，在原有選購價格的基礎上分別降低_元、_元和_元，_公司為店面免費贈送windowshome版正版操作系統，降價后的m6955液

37、晶電腦為店面節約選購成本_元。 選購上半年工作方案篇7 一、組織實施“陽光選購策略” 公開透亮 的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。 20_年我們進一步強調選購工作透亮 ，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透亮 ，同時保證了工程進度。 1、完善制度，職責明確，按章辦事。 20_年通過組織學習選購管理策略和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備選購掌握流程、選購及供方評價作業指導書等選購管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論基