1、 湖南火電西晃山風電項目工程管理制度匯編 編制： 審審核： 批批準： 工 程 管管 理 部二 一一四 年年 九 月前 言為提高湖南南火電建建設有限限公司風風電工程程建設項項目管理理水平，實實現工程程項目管管理的規規范化、程程序化和和標準化化，我們們組織編編制了湖南省火電建設公司西晃山風電項目施工管理制度匯編（以下簡稱匯編）。匯編是根據我國風電建設項目管理發展情況，以中國能源建設集團公司、省公司管理界面為指導，總結了風電項目管理的實踐經驗，按照工程項目的管理要素，以貫徹集團公司、省公司對風電工程建設項目管理的要求而制定。本匯編適適用于湖湖南省火火電建設設公司西晃晃山風電電項目從從施工、調調試、竣

2、竣工驗收收直至工工程總結結全過程程的主要要施工管管理活動動，是湖湖南火電電建設有有限公司司西晃山山風電項項目施工工管理的的重要指指導性文文件。湖南省火電電建設公公司西晃晃山風電電項目參參建單位位在使用用過程中中，要根根據手手冊，結結合風電電項目的的實際情情況，認認真貫徹徹執行，從從而保證證工程建建設目標標的的順順利實現現。 湖南火火電建設設有限公公司工程程管理部部 二二O 一一五年五 月 西晃山風電電項目管管理制度度清單序號管理制度備注1施工前期準準備制度度2材料管理制制度3進度工期管管理制度度4工程質量管管理制度度5安全生產管管理制度度6文明施工管管理制度度7項目部目標標管理控控制制度度8竣

3、工驗收管管理制度度9項目部資料料管理制制度 施工前期準準備制度度1、 目目標施工準備是是基本建建設程序序的重要要環節，是是加強建建設管理理工作的的有效手手段。做做好施工工準備工工作，對對于執行行基本建建設程序序，切實實保證工工程質量量、安全全，依法法規范有有序地開開展工程程建設具具有保障障作用。2、 施工工準備工工作的基基本內容容（1）技術術資料準準備熟悉與審審查施工工圖紙：依據建建設單位位和設計計單位提提供的初初步設計計或擴大大初步設設計（技技術設計計）、施施工圖設設計、建建筑總平平面圖、土土方豎向向設計和和城市規規劃等資資料文件件；調查查、搜集集的原始始資料；設計、施施工驗收收規范和和有關

4、技技術規定定。 調查研研究和收收集資料料：調查查有關工工程項目目特征與與要求的的資料；調查施施工場地地及附近近地區自自然條件件方面的的資料；建設地地區技術術經濟條條件方面面的資料料；社會會生活條條件調查查；其它它調查 。 編制施施工組織織設計：施工組組織和設設計是根根據設計計文件、工工程情況況、施工工期限及及調查資資料，擬擬定施工工方案，內內容包括括各項工工程的施施工期限限、施工工順序、施施工方法法、工地地布置、技技術措施施、施工工進度以以及勞力力的調配配、機器器、材料料和供應應日期等等。 編制施施工圖預預算和施施工預算算文件：A 施施工圖預預算是按按照施工工圖確定定的工程程量、施施工組織織設

5、計所所擬定的的施工方方法、建建筑工程程預算定定額及其其取費標標準, 編制制確定建建筑工程程造價的的經濟文文件, 作為簽簽訂工程程承包合合同、工工程結算算、撥付付工程價價款、進進行成本本核算、加加強經營營管理等等方面工工作的重重要依據據。 BB根據施施工圖預預算、施施工圖紙紙、施工工方案、施施工定額額等文件件編制施施工圖預預算。作作為項目目內部控控制各項項成本支支出、考考核用工工、“兩算”對比、簽簽發施工工任務單單、限額額領料、基基層進行行經濟核核算的依依據。施工物資準準備：建建筑材料料的準備備；構（配配）件、制制品的加加工準備備；施工工機具的的準備；生產工工藝設備備的準備備；勞動力力組織準準備

6、。建立擬建工工程項目目的領導導機構； 組織織機構設設置程序序圖；建建立精干干的施工工隊伍；組織勞勞動力進進場；安安全文明明施工，質質量技術術等進行行交底 ；建立立健全各各項管理理制度 ；勞動動組織準準備。施工現場準準備：拆拆除障礙礙物，現現場“三通一一平” ；交交接樁及及施工定定線 ；做好施施工場地地的測量量控制網網 ；臨臨時設施施的搭設設 ；施施工現場場的補充充勘探；建筑材材料、構構（配）件件的現場場儲存和和堆放；組織施施工機具具進場，并并安裝和和調試；冬季施施工的現現場準備備，設置置消防、保保安設施施 。(5) 施施工對外外工作和和對外協協作的有有關準備備: 選定材料、構構配件和和制品的的

7、加工訂訂購地區區和單位位，簽訂訂加工訂訂貨合同同確定外包施施工任務務的內容容，選擇擇外包施施工單位位，簽訂訂分包施施工合同同。應及時填寫寫開工申申請報告告，呈報報上級批批準。 根據具體情情況，協協商訂立立合同中中各項條條款的具具體內容容，注意意工程分分包合同同的合法法性。把承包范圍圍、工程程造價、工工程質量量要求以以及付款款與結算算方式作作為訂立立合同的的主要條條件。 （6）施工工準備工工作的實實施A 施工準準備中各各種關系系的協調調B 編制施施工準備備工作計計劃 C建立嚴格格的施工工準備工工作責任任制 D 建立施施工準備備工作檢檢查制度度 E 堅持按按建設程程序辦事事，實行行開工報報告和審審

8、批制度度全面檢檢查施工工準備的的內容F施工圖紙紙已經會會審，并并有會審審紀要。G 施工組組織設計計已經審審核批準準，并進進行了交交底工作作。H 施工圖圖預算和和施工預預算已經經編制和和審定。J 施工合合同已經經簽訂，施施工執照照已經辦辦好。K 現場障障礙物已已經拆除除或遷移移完畢，場場內的“三通一一平”。L 施工現現場的各各種臨時時設施已已按設計計要求搭搭設, 基本能能夠滿足足使用要要求。M 工程施施工所用用的材料料、構配配件、制制品和機機械設備備已訂購購落實.N 施工隊隊伍已經經落實，已已經過或或正在進進行必要要的進場場教育和和各項技技術交底底工作，已已調進現現場或隨隨時準備備進場。O 現場

9、安安全施工工守則已已經制定定，安全全宣傳牌牌已經設設置，安安全消防防設施已已經具備備。 (7) 施施工準備備中各種種關系的的結合：室外準備與與室內準準備相結結合 前期準備與與后期準準備相結結合土建工程與與安裝工工程相結結合施工單位準準備與建建設單位位準備相相結合 現場準備與與加工預預制準備備相結合合 班組準備與與工程總總體準備備相結合合 爭取協作單單位的支支持項目部材料料管理制制度 1、計計劃管理理 （11）材材料計劃劃包括總總概算計計劃、月月度計劃劃，所有有計劃一一式兩份份，材料料員保留留一份，另另一份上上報物質質部。 （22）總總概算計計劃在開開工之前前報出，數數據要準準確，以以作為物物質

10、部采采購的依依據。 （33）月月度計劃劃在每月月25日日之前報報出。 （44）實實際需用用計劃必必須由施施工員提提前244小時向向材料員員提出，如如因提計計劃不及及時造成成停工或或其他損損失，后后果由施施工員自自行負責責。 （55）所所有材料料計劃必必須分清清單項工工程，并并寫清具具體使用用部位，材材料名稱稱、數量量。 （66）所所有計劃劃(除輔輔助性材材料計劃劃外)需需經項目目經理或或技術負負責人審審核簽字字。 （7）對材料料進場時時間、材材料采購購單位、質質量標準準、儲運運條件、到到貨地點點等有特特殊要求求的，需需在計劃劃備注中中說明。 2、采采購管理理 （1） 采購購單位金金額在110萬

11、元元及以上上的大宗宗材料和和5萬元元及以上上的專用用材料，采采購前必必須實行行公開招招標確認認供應商商。投標標供應商商必須滿滿足招標標條件，不不得少于于三家。開開標由材材料公司司、項目目部、物物質部共共同參與與，同時時做好二二次談判判工作。 （2）. 單位位金額在在10萬萬元及以以下的大大宗材料料和5萬萬元及以以以下的的專用材材料，采采購前可可不實行行招投標標，采取取論質詢詢價的方方式確認認供應商商，詢價價供應商商不少于于三家。 （33）項項目部月月材料采采購數量量，以項項目月度度計劃為為依據，如如需增加加材料，要要由施工工人員增增補計劃劃，并在在備注說說明增加加原因。 （44）月月度計劃劃總

12、量應應在總計計劃范圍圍內，月月計劃總總量超過過總計劃劃的必須須增補計計劃，并并說明原原因。（5）凡凡屬于工工程洽商商、變更更造成材材料規格格、數量量變化增增減的，必必須在增增補計劃劃后附說說明。3、 合同同管理（1）.材材料合同同必須注注明材料料規格、數數量、單單價；供供應商單單位信息息必須填填寫完善善（包括括單位法法定人姓姓名、電電話等）；工程名名稱必須須寫清楚楚，如有有修改必必須在修修改處加加蓋合同同公章，并并附上招招標評審審表或詢詢價表。（2）.周周材合同同必須注注明周材材規格、數數量、單單價；供供應商單單位信息息必須填填寫完善善（包括括單位法法定人姓姓名、電電話等）；工程名名稱必須須寫

13、清楚楚，如有有修改必必須在修修改處加加蓋合同同公章。（3）.機機械設備備合同須須由設備備員填寫寫進場機機械設備備性能表表，并登登記設備備入場記記錄和出出場記錄錄，簽訂訂材設部部要求的的標準合合同。4、 庫房房管理 （1）庫房內內搭設貨貨架及平平臺，所所有材料料分品種種、規格格上架存存放，碼碼放整齊齊，設立立標識。 （2）對有毒毒、有害害、易燃燃、易爆爆等危險險品應單單獨存放放，并做做好防護護措施。 （3）對于可可以長期期保存，短短期內又又不能及及時供應應的材料料，如鑄鑄鐵井蓋蓋、止水水帶等，依依據計劃劃提前上上料，存存放在料料場內。（4）料料場所有有材料分分品種碼碼放整齊齊。 （5）在庫房房及

14、料場場的明顯顯位置安安放消防防設施。 （6）對于存存放于施施工現場場的材料料，如構構件、砼砼管等須須按品種種、規格格碼放整整齊，并并盡量避避免存放放在施工工機械車車輛進出出的頻繁繁的場地地以減少少人為損損壞。 （7）水泥、石石灰、粉粉煤滅等等材料，有有條件的的必須入入庫存放放，如遇遇到用量量少、時時間短及及場地限限制的情情況，可可以露天天存放，但但必須苫苫墊做工工作，以以防潮、防防揚塵。 （8）砂、石石等材料料必須成成堆擺齊齊存放，并并進行苫苫蓋。 （9）施工剩剩余材料料及損廢廢材料，要要及時清清理，禁禁止在施施工現場場存留。5、 材料料進出庫庫管理 （1）庫管員員要對每每一批進進場的材材料做

15、好好入場驗驗證記錄錄（需收收貨人員員簽字），商商品砼、鋼鋼材、水水泥、河河沙、石石子等大大宗材料料的入場場記錄需需按每張張送貨小小票做記記錄，并并注明使使用部位位。（2）每每天到場場的材料料，庫管管員必須須做好入入出庫領領用憑證證，憑證證所有內內容，必必須填寫寫齊全，并并符合規規定要求求（入庫庫單材料料來源項項必須填填寫單位位全稱）。（3）大宗宗材料進進場應由由主管施施工員或或技術負負責人、質質檢員、材材料員、施施工隊負負責人、門門衛等共共同驗收收簽字，實實行入庫庫即是出出庫制度度。（具具體細節節以合同同約定為為準）（4）建立立材料領領用臺帳帳，無論論是主材材，還是是低質易易耗材料料、工具具周

16、轉器器材一律律登記，并并注明使使用部位位，必須須領用人人簽字。（5）.建建立小型型機具領領用臺賬賬，需由由領用人人簽字，并并注明領領用時間間和歸還還時間。如如需報廢廢，填寫寫小型型機具報報廢申請請表，由由材料主主管簽字字，并保保存好需需報廢機機具，以以便物質質部檢查查。（6） 每每月255日前由由收貨人人員與供供應單位位辦理對對帳、結結算工作作，開具具結算證證明，并并交到物物質部作作為上報報財務結結算的依依據。6、 帳務務管理 （1）項目材材料組按按主要材材料、地地材、輔輔助材料料、周轉轉材料、油油料、勞勞保、工工具、配配件分別別設立帳帳目（紙紙制和電電子版本本各一份份）。 （2）主要材材料按

17、鋼鋼材、水水泥、砼砼制品、商商品砼等等科目。 （3）輔助材材料按五五金、工工具、水水暖、油油化、其其它、電電料等科科目。 （4）所有單單據按類類別、日日期、分分類保管管，以便便于查詢詢對帳。 （5）每月225日前前報公司司物質部部。2.7 與與相關部部門接口口 （1）配合督督促施工工人員按按時上報報材料汁汁劃。 （2）上料過過程中經經常與現現場施工工人員聯聯系，以以保證材材料及時時供應，不不誤工期期。 （3）加強與與技術部部門聯系系，以確確保所用用材料準準確、無無誤。 （4）施工過過程中，發發現問題題及時上上報，積積極配合合解決。 （5）配合開開發部門門做好成成本核算算，及時時為預算算人員提提

18、供所需需數據。 （6）配合質質檢人員員做好檢檢驗試驗驗，及時時提供試試樣、技技術資料料，及時時提供上上料信息息、合格格證、材材質單等等資料。（7）項目目部材料料管理制制度最終終按照公公司物質質部管理理制度執執行。進度工期管管理制度度1、目標分分解（1） 按按項目組組成分解解到分項項、分部部、單位位工程； （2） 按項目目實施程程序分解解到準備備期、施施工安裝裝期、驗驗收期各各個階段段。（3） 按按工程性性質分解解到每一一個專業業（土建建工程、設設備采購購、安裝裝工程、配配套工程程、廠區區工程、調調試運行行工程）；（4） 按按標段或或任務分分解到每每一個承承包商。2、施工計計劃管理理（1） 施施

19、工計劃劃管理是是項目生生產管理理的要重重環節，也也是合同同履行的的根本保保證。 （2） 施工計計劃分為為總控進進度計劃劃、月計計劃、周周計劃和和日作業業計劃。計計劃內容容包括：施工部部位、計計劃工作作量、勞勞動用工工、進度度安排、質質量、技技術、安安全目標標、人員員、材料料、機械械料具計計劃等。 （3） 編制總總控進度度計劃時時，必須須嚴格按按照施工工圖紙確確定的工工程量、施施工組織織設計、公公司內部部施工定定額、合合同工期期要求及及現場施施工條件件等進行行綜合考考慮，確確定人員員數量及及人員配配比和機機械料具具供應等等，并提提前一個個月報工工程技術術部備案案。 （4） 總控進進度計劃劃必須將

20、將總包范范圍內各各項工作作，包括括土建、安安裝、裝裝飾裝修修和各專專業施工工內容進進行科學學、合理理的安排排。 （5） 項目技技術負責責人根據據施工總總進度計計劃，每每月255日前編編制下月月施工進進度計劃劃，根據據月進度度計劃編編制周進進度計劃劃，并根根據資源源綜合配配置情況況對計劃劃進行優優化調整整。計劃劃編制完完成后，必必須經項項目部領領導班子子成員評評審通過過并簽字字后，作作為項目目施工依依據并上上報公司司工程技技術部。 （6） 項目經經理(或或技術負負責人，責責任工長長)必須須根據項項目三人人領導小小組確認認的施工工進度計計劃，以以施工段段或以周周為單位位對施工工隊安排排下達日日作業

21、計計劃，以以日作業業計劃確確保周計計劃、以以周計劃劃確保月月計劃、以以月計劃劃確保工工程總進進度計劃劃的完成成。 （7） 項目部部每周生生產例會會上，各各工種匯匯報周計計劃的完完成情況況，提前前完成的的予以表表揚給與與1000元以內內獎勵；未能完完成，屬屬主觀原原因。項項目經理理有權對對責任人人處以1100元元以下罰罰款，屬屬客觀原原因，項項目經理理要分析析原因并并設法解解決。會會議結束束前技術術負責人人（或責責任工長長）布置置下周的的作業計計劃。 （8） 項目預預算員須須在每月月22日日前將本本月成本本控制分分析、下下月的成成本制造造計劃、限限額用料料計劃及及定額用用工計劃劃交項目目經理和和

22、技術負負責人評評審后會會簽，最最終對工工程進度度款進行行評價和和申報。 （9） 項目經經理要隨隨時掌握握作業計計劃的進進度情況況，協調調各方面面的關系系，督促促有關部部門按計計劃及時時供應勞勞動力、施施工機具具、運輸輸車輛、材材料構配配件等，保保證完成成作業計計劃和施施工進度度目標。 （10） 機械料料具計劃劃變動，提提前向物物質部申申請，其其中大型型機械須須提前一一個月申申請，中中小型機機械和料料具提前前半個月月申請。3、工程進進度控制制措施（1） 確確定進度度管理的的總目標標和分項項目標，編編制總進進度計劃劃和各個個單項工工程進度度計劃；（2）在工工程施工工的過程程中，進進行計劃劃進度與與

23、實際進進度比較較，發現現偏差及及時采取取措施加加以糾正正，保證證工程進進度目標標的實現現； （3）工程程進度控控制采取取的措施施包括：成立以項項目經理理為第一一責任人人，技術術負責人人和責任任工長為為第二責責任人的的項目領領導小組組；由項目技技術負責責人在工工程開工工前一個個月內完完成本項項目工程程的施工工組織設設計、施施工方案案、技術術措施、進進度工期期等的編編制工作作。由責任工工長對周周進度計計劃的具具體實施施負主要要責任，在在實施周周計劃過過程中有有困難的的需及時時反饋信信息給項項目部，項項目經理理組織討討論解決決方案最最終實施施。項目經理理部定期期召開周周例會制制度，對對上周工工作目標

24、標實施情情況總結結評比，本本周工作作目標做做出安排排和布置置。參會會人員由由全體項項目部組組織成員員 、分分包隊伍伍合同簽簽約人、分分包隊施施工管理理人員參參加。工期進度度節點目目標可分分為基礎礎完工、0.00完工、主體工程完工（高層可劃分階段）、安裝工程完工、裝飾裝修工程完工、工程竣工等目標，也可按施工總體計劃目標時間段的劃分進行控制管理。 施工項項目進度度計劃的的糾偏如果進度工工期偏差差影響到到計劃工工期，則則需對原原安排的的進度計計劃進行行調整。A 縮短拖拖延工作作或其后后續關鍵鍵工作的的持續時時間，將將拖延的的時間調調整回來來，保證證工期不不變； BB調整工工作之間間的邏輯輯關系，變變

25、順序作作業為搭搭接作業業或平行行作業，以以縮短局局部項目目工期；或調整整相關工工作邏輯輯關系中中的工藝藝關系，以以縮短作作業時間間。C 如果采采取上述述兩項措措施仍無無法保證證項目總總工期，則則通過合合同途徑徑調整合合同工期期。工程進度控控制流程程專業工程師實施編制施工總進度計劃工程技術部審批項目部經理確認專業工程師確認 監理工程師確認建設單位確認項目部經理執行專業工程師實施編制施工總進度計劃工程技術部審批項目部經理確認專業工程師確認監理工程師確認建設單位確認項目部經理執行月計劃實施實現工期目標 月計劃實施實現工期目標工程項目施施工質量量管理制制度1、目的制訂工程項項目施工工質量管管理制度度，

26、以確確保工程程項目施施工過程程得到控控制，并并最終保保證工程程項目的的施工質質量，以以滿足國國家法律律法規和和建設方方的要求求。2、適用范范圍和職職能適用于工程程項目部部施工質質量管理理策劃、施施工準備備、施工工質量和和服務的的控制。項項目經理理部為工工程項目目施工質質量歸口口管理部部門，其其他部門門配合項項目經理理部做好好工程項項目施工工質量管管理。3、工作程程序（1）組織織準備 公司司綜合考考核確定定每個項項目的項項目經理理、技術術負責人人、責任任工長，總總經理任任命確定定項目領領導班子子以實行行項目經經理負責責制，由由項目經經理根據據施工需需要申請請配備相相應的管管理人員員，以滿滿足工程

27、程項目施施工質量量管理需需要。（2）技術術交底 項目目經理部部應按規規定接收收設計文文件，參參加圖紙紙會審和和設計交交底，與與項目施施工有關關的人員員應通過過學習設設計文件件，參加加圖紙會會審（工工程參建建單位的的圖紙會會審）和和設計交交底熟悉悉和了解解工程特特點、設設計意圖圖，掌握握相關的的工程技技術和質質量要求求，并從從施工的的角度提提出設計計修改和和優化意意見。（3）工程程項目施施工質量量管理策策劃 對于于確定的的項目工工程合同同，項目目經理組組織有關關人員（技技術、質質量、預預算、采采購等人人員），依依據項目目招投標標策劃情情況，合合同要求求及技術術交底情情況，對對該工程程項目施施工質

28、量量進行策策劃，形形成項目目策劃書書，包括括：（1）項目目質量目目標：質質量目標標根據總總包合同同，單項項單位工工程，分分項分部部工程目目標，檢檢驗批優優良率為為70%、合格格率為995%。（2）項目目經理部部組織機機構，人人員及崗崗位職能能分配、圖圖表或說說明內容容。（3）施工工管理依依據的文文件清單單和文本本，包括括國家法法律、地地方法規規的要求求。（4）勞動動力配置置計劃、臨臨時設施施和施工工機具配配置計劃劃、主要要工程物物資采購購計劃、分分包計劃劃、（5）施工方方案編制制計劃等等資源的的需求和和配置方方案。（6）施工工場地、道道路、水水電、消消防、臨臨時設施施規劃，施施工現場場總平面面

29、圖。（7）質量量關鍵點點及其控控制措施施，關鍵鍵工序施施工方案案，特殊殊過程管管理方案案。（8）進度度計劃及及控制措措施。（9）檢驗驗試驗計計劃（各各工序、施施工階段段需要進進行的檢檢驗試驗驗的指標標與檢測測方法），質質量檢查查和驗收收流程（包包含預檢檢、隱檢檢、交接接檢的時時間、頻頻次、驗驗收標準準和方法法）。（10）突突發事件件的應急急措施（包包括預案案、應急急方案、事事故報警警、搶救救險情等等）。（11）對對違規事事件的報報告和處處理流程程（包括括不合格格品及質質量事故故的評審審、處置置和改進進）。（12）應應收集的的信息及及其傳遞遞流程（包包括應收收集的信信息內容容、收集集者、收收集方

30、法法以及溝溝通和傳傳遞的方方法）。（13）與與工程建建設有關關方（建建設單位位、設計計單位、監監理單位位、分包包方、政政府主管管部門、企企業相關關部門等等）的溝溝通方式式。（14）施施工管理理應形成成的記錄錄清單、記記錄表式式和保存存要求。（15）質質量管理理和技術術措施。（16）施施工企業業質量管管理的其其它要求求。（4）項目目策劃書書須得到到發包方方或監理理方的認認可，相相應項目目質量計計劃、施施工方案案等報審審表應經經發包方方或監理理方審批批。 當項項目的施施工要求求發生變變化時，項項目經理理部對項項目策劃劃書進行行評審，并并適當地地進行調調整，對對調整情情況再次次向企業業相關部部門領導

31、導以及發發包方、監監理方報報批。項項目經理理部按新新的文件件要求組組織施工工。公司司工程技技術部對對工程項項目質量量管理策策劃文件件的實施施情況進進行監督督。 施工交交底 項項目經理理部組織織技術力力量，向向參與施施工和質質量檢查查的人員員進行施施工技術交底底，交底底以書面面方式進進行并輔輔以口頭頭說明，其其目的是是使施工工人員和質檢檢人員對對工程特特點、技技術質量量要求、施施工方法法與措施施方面有有全面系統了了解，以以便于科科學的組組織施工工，避免免質量、安安全事故故發生，交底內容：A施工范圍圍、工程程量、工工作量和和施工進進度要求求。B施工圖紙紙的解說說C施工方案案措施。D操作工藝藝和保證

32、證質量安安全的措措施。E工藝質量量標準和和評定方方法。F技術檢驗驗和檢查查驗收要要求。G技術記錄錄內容和和要求。H其它施工工注意事事項。J交底應形形成記錄錄，記錄錄的形式式按項目目所在地地技術資資料的管管理規定定執行。4、施工過過程質量量控制（1）正確確使用施施工圖紙紙、設計計文件，驗驗收標準準及適用用的施工工工藝標標準、作作業指導導書。適適用時，對對施工過過程實施施樣板引引路；（2）調配配符合規規定的操操作人員員，特種種作業人人員應持持證上崗崗；（3）按工工程項目目施工質質量管理理策劃規規定，配配備適用用建筑材材料、構構配件和和設備、施施工機具具、檢測測設備；（4）施工工過程監監控 項目經經

33、理部應應按圖紙紙規范和和方案等等要求組組織施工工，按檢檢驗試驗驗計劃及及時進行行檢查、監監測。對對施工過過程的檢檢查、監監測包括括：對工工序的內內部檢查查、技術術復核，施施工過程程參數的的監測和和必要的的統計分分析活動動；（5）根據據現場管管理有關關規定對對施工作作業環境境進行控控制；（6）根據據設計要要求采用用新材料料、新工工藝、新新技術、新新設備。工工程技術術人員對對此進行行指導，項項目經理理部對此此進行監監控；（7）項目目經理部部對施工工隊、分分包方、分分供方的的施工進進度、工工作進度度進行管管理控制制，確保保滿足施施工進度度計劃，并并保證施施工質量量；（8）制訂訂半成品品、成品品保護措

34、措施，確確保相應應責任人人，通過過施工作作業時的的相互監監督、巡巡回檢查查等方法法，確保保施工全全過程做做到防盜盜、防火火、消防防及物資資的維護護；（9）質量量控制流流程由施施工隊班班組自檢檢、互檢檢、交項項目部質質檢員專專檢，技技術負責責人組織織驗收。檢檢查驗收收參加人人員詳質質量控制制程序流流程圖。 （100）質量量控制程程序流程程圖： 工序質質量檢查查程序控控制流程程圖不合格不合格修改 模板工工程質量量程序控控制流程程圖 鋼筋工工程質量量程序控控制流程程圖準備工作 混凝土土工程質質量程序序控制流流程圖 砌筑質質量程序序控制流流程圖施工準備嚴格執行重量比，攪拌均勻按規定預留、養護砂漿試塊每

35、一樓層（基礎按一個樓層）每一個工作班或250m3至少制作一組試塊（每組6塊）克服上道工序毛病的補救措施基底測量放線5、施工過過程的確確認（11） 對工藝藝標準和和技術文文件進行行評審，并并對操作作人員上上崗資格格進行鑒鑒定；（12） 對施工工機具進進行認可可；（13） 定期或或在人員員、材料料、工藝藝參數、設設備發生生變化時時，重新新進行確確認。（14） 施工過過程中應應做好施施工過程程及進度度標識，確確保施工工過程具具有可追追溯性。具具體有以以下措施施： 施工工人員做做好過程程記錄，包包括施工工日志、檢檢驗和試試驗報告告等表明明施工過過程狀態態； 根據施施工過程程特點建建立標識識，根據據施工

36、進進度變化化調整標標識，根根據施工工變化突突發情況況改變標標識，施施工完工工后撤銷銷標識。標標識的管管理需與與施工進進度相匹匹配，與與施工需需求相適適應。通通過記錄錄可對施施工過程程進行追追溯性。6、施工過過程信息息溝通 項目經經理部負負責做好好與工程程建設有有關方：業主、監監理、設設計、分分包方等等的信息息溝通工工作：工程信息（包包括與工工程有關關的要求求）；合同的處理理，包括括對其的的修改；建設方問詢詢的處理理、建設設方反饋饋、包括括投訴。7、施工過過程中的的質量管管理記錄錄，包括括： （1）施施工日記記和專項項施工記記錄； （2）交交底記錄錄； （3）上上崗培訓訓記錄和和崗位資資格證明明

37、； （4）施施工機具具和檢驗驗、測量量及試驗驗設備的的管理記記錄； （5）圖圖紙的接接收和發發放、設設計變更更的有關關規定； （6）監監督檢查查和整改改、復查查記錄； （7）質質量管理理相關文文件； （8）工工程項目目質量管管理策劃劃結果中中規定的的其他記記錄。 施工記錄錄應符合合記錄管管理制度度的控制制要求，并并在工程程竣工交交付后由由項目經經理負責責移交給給工程技技術部檔檔案室存存檔。安全生產管管理制度度 1、安全生生產管理理要求 （11）為了了加強安安全生產產管理，杜杜絕生產產安全事事故發生生，保障障廣大職職工生命命和財產產安全，確確保企業業健康發發展，工工傷事故故率為零零或最低低標準，

38、（安安全目標標事故率率詳見合合同約定定）特制制定本制制度。 （22）安全全生產管管理，必必須按照照安全全生產法法的有有關規定定，堅持持“安全第第一、預預防為主主”的方針針。 （33）各項項目部必必須建立立、健全全安全生生產責任任制度，完完善安全全生產條條件，確確保安全全生產。 （44）項目目經理對對項目安安全生產產工作全全面負責責，是項項目安全全管理第第一責任任人。安安全員是是項目安安全生產產管理的的直接責責任人，責責任工長長為兼職職安全員員，是該該工種安安全生產產管理的的直接責責任人。 （55）員工工有依法法獲得安安全生產產保障的的權利，并并應當依依法履行行安全生生產方面面的義務務。 (6)

39、 對安全全設施、安安全防護護不到位位，存在在嚴重安安全隱患患的項目目，質安安部有權權勒令項項目停工工整改，對對項目經經理、安安全員各各處以3300元元以上罰罰款。 （77）采用用偽劣安安全防護護用品，造造成安全全隱患，對對責任人人處以110000元罰款款，造成成嚴重安安全事故故的，對對責任人人處以550000元以下下罰款。（8）項目目部應當當具備的的安全生生產條件件所必需需的資金金投入由項目目經理、安安全員予予以保證證，并對對由于安安全生產產所必需需的資金金投入不不足導致致的后果果承擔責責任。（9）對分分部、分分項工程程按照安安全技術術交底認認真貫徹徹落實，嚴嚴格履行行簽字手手續。安安全員應應

40、當對職職工進行行安全生生產教育育和培訓訓，保證證全體職職工具備備必要的的安全生生產知識識，熟悉悉有關的的安全生生產規章章制度和和安全操操作規程程，掌握握本崗位位的安全全操作技技能。未未經安全全生產教教育和培培訓合格格的從業業人員，不不得上崗崗作業。 （100）項目目采用新新工藝、新新技術、新新材料或或者使用用新設備備時，必必須了解解、掌握握其安全全技術特特性，采采取有效效的安全全防護措措施，并并對操作作人員進進行專門門的安全全生產教教育和培培訓。 （111）特種種作業人人員必須須按照國國家有關關規定經經專門的的安全作作業培訓訓，取得得特種作作業操作作資格證證書，方方可上崗崗作業。 （122）項

41、目目部必須須在有較較大危險險因素的的場所(如高壓壓線、一一、二級級配電箱箱、木工工加工場場)和有有關設施施、設備備上設置置明顯的的安全警警示標志志。 （133）項目目部必須須對安全全設備進進行經常常性維護護、保養養，并定定期檢測測，保證證正常運運轉。維維護、保保養、檢檢測應當當作好記記錄，并并由有關關人員簽簽字。由由于設備備疏于維維護、保保養，設設備老化化，引起起安全事事故，對對安全員員處以220000元以上上罰款。 （114）項項目安全全員、庫庫管員必必須對入入庫的防防護用品品嚴格驗驗收，不不合格品品嚴禁入入庫并向向上級匯匯報，否否則對責責任人罰罰款1000元以以上。 （115）安安全員應應

42、當教育育和督促促職工嚴嚴格執行行公司的的安全生生產管理理規章制制度和安安全操作作規程，并并向施工工人員如如實告知知作業場場所和工工作崗位位存在的的危險因因素、防防范措施施以及事事故應急急措施。 （116）職職工進入入現場后后首先要要進行三三級安全全生產教教育；項項目部要要組織職職工每星星期召開開一次專專項安全全教育會會議，根根據工程程施工形形象進度度、氣候候變化、季季節性的的轉變等等，有針針對性地地進行安安全教育育。 （117）安安全員應應對現場場安全生生產狀況況進行經經常性檢檢查；對對檢查中中發現的的安全問問題，應應當立即即處理；不能處處理的，應應當及時時報告項項目經理理。檢查查及處理理情況

43、應應當記錄錄在案。 （118）項項目部要要每周對對安全進進行定期期檢查，要要明確重重點部位位、危險險崗位。安安全檢查查要有檢檢查記錄錄，對查查出的隱隱患應及及時整改改，做到到定人、定定時間、定定措施。 （119）對對塔吊、人人貨電梯梯、井架架和腳手手架等，安安全員必必須每天天堅持驗驗收檢查查。如不不檢查，每每天罰安安全員1100元元，由于于檢查不不到位而而發生安安全事故故，罰款款10000元。 （220）現現場有兩兩個以上上隊伍在在同一作作業區域域內進行行生產活活動，可可能危及及對方生生產安全全的，應應當簽訂訂安全生生產管理理協議，明明確各自自的安全全生產管管理職責責和應當當采取的的安全措措施

44、，并并指定專專職安全全管理人人員進行行安全檢檢查與協協調。 （221）項項目部發發生重大大生產安安全事故故時，項項目經理理、安全全員應當當立即組組織搶救救，不得得在事故故調查處處理期間間擅離職職守。 （222）安安全事故故應急處處理程序序：立即啟啟動施工工施工組組織設計計中安安全事故故應急預預案護護送傷員員去醫院院；保護現現場；如實向向上級匯匯報事故故情況，嚴嚴重的直直接向公公司總經經理匯報報；成立事事故處理理專案組組組織調調查。 2 、安安全生產產處罰條條例 第第一條 進入施施工現場場不戴安安全帽罰罰50元元，不系系帽帶罰罰30元元。 第第二條 嚴禁穿穿高跟鞋鞋、硬底底鞋、褲褲頭背心心、赤膊

45、膊赤腳，發發現一次次罰500元。 第第三條 高處作作業和規規定工種種作業，不不戴安全全帽或不不系安全全帶罰1100元元。系安安全帶必必須扣在在牢固穩穩定的位位置，否否則罰1100元元。 第第四條 嚴禁酒酒后上班班，違者者責令停停工并扣扣除當日日出勤，因因此發生生安全事事故的，一一切后果果自負。 第第五條 所有機機械必須須定機定定人，持持證上崗崗，非定定機人員員不許操操作，發發現一次次罰1000元。 定定機人員員如果隨隨便交給給他人操操作，屬屬不負責責任，重重罰5000元，造造成事故故的予以以開除并并負擔事事故的全全部損失失。 第第六條 宿舍內內亂拉亂亂接電器器的，給給予私接接電器者者罰款110

46、0元元，由此此造成事事故均由由個人負負責。 第第七條 電工在在施工中中不按操操作規程程操作，給給予罰款款1000元，所所拉電線線中發現現裸露線線的，罰罰款2000元，由由此引起起事故的的，罰拉拉線電工工5000元以上上。 第第八條 高處作作業時，嚴嚴禁嬉戲戲打鬧，否否則發現現一次罰罰1000元，打打架的罰罰50000元以以上，嚴嚴重者開開除。造造成后果果的，追追究有關關責任人人的法律律責任并并由責任任人賠償償事故的的全部損損失。 第第九條 從樓上上向下亂亂拋雜物物者，給給予責任任人罰款款1000元，如如果由此此引起安安全事故故的，則則要承擔擔全部經經濟損失失。 第第十條 腳手架架不按規規定搭設

47、設或偷工工減料，罰罰款5000元并并責令返返工。 第第十一條條 如有有人乘吊吊籃上下下，給予予罰款1100元元，操作作人員罰罰款2000元。人人貨電梯梯如果超超載，發發現一次次罰電梯梯司機5500元元，電梯梯門、防防護門不不關好每每次罰2200元元，屢犯犯者開除除。 第第十二條條 施工工現場和和倉庫木木工房不不準抽煙煙，發現現抽煙罰罰款1000元。在在易燃易易爆處電電焊、氣氣割，必必須嚴格格按章操操作，氧氧氣、乙乙炔距離離必須大大于100米，并并且要有有可靠的的隔離措措施，違違章施工工的罰款款2000元，造造成后果果的給予予開除，并并賠償事事故的所所有損失失。 第第十三條條 電氣氣焊切割割應及

48、時時將切割割物清除除，以防防切割物物引燃周周圍其它它物品，若若發現對對切割物物不清除除的，每每次罰操操作人員員2000元，如如果因此此發生重重大火災災事故的的，操作作人員必必須賠償償全部損損失。 第第十四條條 機械械設備停停止或進進行清理理保養時時，操作作人員必必須切斷斷電源并并鎖好電電箱，如如果操作作人員違違章作業業，每次次罰2000元，如如發生安安全事故故，由操操作人員員付全部部責任。 第第十五條條 嚴格格按規定定使用塔塔吊，不不允許超超載，如如果超負負荷使用用，對責責任人罰罰款5000元以以上，若若由此引引起安全全事故，所所發生的的一切費費用均由由責任人人承擔。 第第十六條條 要嚴嚴格按

49、規規定做好好“四口五五臨邊”的防護護措施，必必須用圍圍欄、蓋蓋板或雙雙層優質質安全網網防護，缺缺少一處處罰安全全員1000元。 第第十七條條 不按按操作規規程、不不聽領導導指揮、違違章作業業引起的的安全事事故，罰罰款10000元元以上，重重者開除除，自身身受傷的的不作工工傷處理理，事后后與公司司無關。違違章指揮揮、違章章作業的的，每次次罰責任任人1000元。 第第十八條條 施工工現場危危險區必必須懸掛掛“危險”或者“禁止通通行”的標志志，夜間間要懸掛掛警示燈燈，安全全通道必必須設置置明顯的的指示標標語牌，非非正常使使用的樓樓梯口必必須封行行，缺少少一處罰罰安全員員1000元。造造成事故故的罰款

50、款5000元。 第第十九條條 安全全員要對對塔吊、起起重設備備的保險險裝置、超超重限位位裝置作作定期檢檢查，嚴嚴禁帶病病運轉、維維修中運運轉及超超負荷作作業。安安全員對對違規操操作不加加制止的的，給予予5000元罰款款。 第第二十條條 起吊吊物料時時，所吊吊物品必必須放置置整齊，嚴嚴禁混吊吊物料，違違者罰信信號工5500元元；物料料起吊時時信號工工必須進進行現場場指揮，如如人不在在現場，遙遙控指揮揮，給予予2000元罰款款；信號號工指揮揮失誤撞撞壞物品品由信號號工全額額賠償，由由他人代代替指揮揮或超重重吊裝的的，立即即開除。 第第二十一一條 工工地上裝裝拆大型型機械，必必須由持持證專業業人員裝

51、裝拆，如如果違章章作業，物物質部材材料員、安安全員必必須勒令令停止作作業，并并對責任任人處以以2000元罰款款；無證證操作或或違章操操作不予予以糾正正，每次次罰材料料員和安安全員各各2000元。 第第二十二二條 安安裝、裝裝飾裝修修必須配配合土建建項目安安全員做做好安全全管理工工作，安安全員有有權對安安裝、裝裝飾裝修修人員依依照公司司制度進進行處罰罰。同時時，安全全員必須須做好對對外包隊隊伍的安安全管理理工作。第二十三條條 不按按照工程程技術部部管理規規章制度度執行的的，一經經查實，給給予責任任人2000110000元罰款款。 文明施工管管理制度度1、基本要要求：（1） 施施工現場場嚴格按按照

52、施工工總平面面布置圖圖設置各各項臨時時設施，設設施布置置整齊，出出入口設設門衛。（2） 施工現場設立明顯的五牌(工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌)，二圖(施工現場平面圖、擬建工程效果圖)。（3） 施工現場嚴格劃分施工區和生活區，并用圍墻隔開，布置永久綠化帶，場地道路平整暢通，無積水。（4） 施工現場材料堆放整齊，并懸掛標牌，標明材料的有關資料。（5） 施工現場每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應有記錄。（6） 生活區設置食堂、衛生間、娛樂室等設施，其設施符合有關文明衛生要求。（8）現場消防設備齊全，并建立消防管理機構和消防制度。（9）成立立文明施施工領導

53、導小組：組長長：譚峰峰 副副組長：譚小勇勇成員員：張廣廣泉 許鑫鑫俊 程慧慧 曾東林林 2、 管理理制度（1）安全檢查制度 宣傳貫貫徹國家家的安全全生產方方針和勞勞動保護護法規，查查找施工工生產中中的安全全隱患，進進行治理理和消除除，采取取定期和和不定期期的安全全檢查。 定期檢查，由公司生產副經理、質安部、工程技術部有關人員進行組織檢查，公司每月一次，項目部每周一次。 不定期檢查包括班組班前、班后的崗位安全教育，各級安全員及安全值班人的日常巡查。各級管理人員在檢查生產工作的同時檢查安全工作。 安全檢查要有記錄，查出隱患應限期，限人整改，整改完畢要有驗收記錄。 查出隱隱患不及及時整改改要進行行經

54、濟和和行政處處罰，并并作好記記錄。（22）班前前安全活活動制度度各班組組必須按按照建設設部部頒頒標準，按按時開展展班前安安全活動動。班前安安全活動動的內容容：學習習有關安安全法規規、規范范、安全全操作規規程，總總結上一一天安全全生產工工作，根根據當天天施工安安排提出出安全生生產注意意事項等等。 班前安安全活動動應對參參加人員員、主持持人、記記錄人、內內容進行行如實記記錄。 活動記記錄應定定期接受受上級安安監部門門的檢查查、指導導。（3）安全教育制度 對廣大大職工的的安全教教育要從從安全知知識、安安全技能能和典型型事故上上加以教教育并進進行考核核。對變變換工種種的工人人在上班班前也應應進行相相應

55、工種種的安全全教育。 利用空余時間進行定期和不定期的遵紀守法的教育，以杜絕違章指揮、違章作業的發生。對新工人入場必須進行安全教育，經教育考試合格者方可進入生產崗位。 （4） 安全生產獎懲制度 A 獎勵 對于及時發現安全隱患立即上報，積極整改的，獎勵100元/次。 工程交工，本工種未發生工傷事故給予班組500元獎勵。 B 懲罰 項目部負責人每日巡視檢查，發現違章作業，違反操作規程，將按獎懲細則進行處罰，對各工種每日累計發生三起違章違紀給予班組長100元處罰。 進入施工現場未戴安全帽的每人次罰款50元/次。 穿拖鞋或赤膊上班每人次罰款50元/次。 酒后上班的每人次罰款100元/次。 從高空亂丟東西

56、每人次罰款100元/次。 高空作業不系安全帶的每人次罰款100元/次。 在施工現場內打架斗毆者每人次罰款5000元次。 對不服從安全員管理勸導的每人罰款100元/次。 安全員發出安全隱患整改通知書，班組長拒不簽字的每次罰款200500元，未在限定的時間內按要求整改的罰款200元/次。(5) 安安全工作作例會制制度公公司每月月召開一一次安全全例會，了了解項目目安全施施工狀態態，研究究現場生生產施工工中的具具體問題題及檢查查安全措措施的落落實情況況，提出出對安全全工作的的要求，保保障安全全措施與與施工任任務同步步貫徹落落實。 項目目部堅持持每周一一次安全全活動日日，在布布置生產產工作的的同時，布布

57、置安全全工作。 項目部根據現場情況，不定期召開安全工作碰頭會，隨時了解角掌握現場的安全生產動態，及時協調解決安全管理業務的具體問題，總結布置日常性安全工作。 各班組安全活動日定時、定期由班組長向班組人員總結一周內的安全落實情況，并作好完整記錄。（6）安全驗收制度 安全全驗收工工作包括括：塔吊吊安裝和和頂升驗驗收，龍龍門架、井井字架安安裝驗收收，施工工用電安安裝驗收收，腳手手架、模模板工程程驗收等等。 對塔塔吊、龍龍門架、井井字架、施施工用電電應根據據施工方方案組織織驗收，然然后報請請當地安安全監督督站驗收收，驗收收合格后后方可投投入使用用。 驗收收前，應應通知有有關人員員到現場場，并由由項目經

58、經理統一一指揮調調度。 驗收收時應作作好記錄錄，驗收收完畢，對對照有關關規范、標標準、研研討驗收收是否合合格，并并履行簽簽字手續續。 作好好資料歸歸檔工作作，保障障設備及及安全防防護設施施的完好好，為安安全施工工提供條條件。 （7）門門衛制度 堅堅守崗位位，晝夜夜巡視，嚴嚴防失控控，保護護施工現現場財產產不得損損失。 對外來來人員必必須詢問問、登記記，進出出場所有有車輛必必須嚴格格盤查，牌牌照登記記、進出出場時間間登記，發發現可疑疑情況及及時向領領導匯報報處理。 施工班組，分包單位拉出現場的材料、工具、設備必須有領導的簽字憑證，方可放行，并做好記錄。 夜間執勤保衛人員必須巡視整個施工區域，不得

59、睡覺。所有施工工人員必必須佩戴戴工作牌牌，并且且經過有有效身份份證件登登記。（8）消防制度建立消防防領導小小組，并并張榜公公布，制制定消防防人員的的職責。組織人員參加消防知識培訓，并進行考核發證。根據現場的需要，配制消防器材，如干粉滅火器、泡沫滅火器及消火鉤等，現場設置專門消火全，并保證長時供水。定期檢查消防設施的完好性，需更換的及時更換，并經常開展現場消防情況的檢查，經常保持與消防部門的聯系，如有緊急情況及時報告。 參與臨近場所的消防救助。 （9）現場施工隊管理制度各施工工工種班班組長、隊隊長必須須按照公公司、項項目部所所制定的的各項計計劃，在在項目經經理和施施工員統統一協調調下逐項項完成。

60、施工隊須指定一專職管理人員，負責各工種、工序的質量控制和協調工作，包括自檢、互檢、交接檢，工序搭接等。施工人員必須嚴格按照施工規范，精心操作，確保質量標準。因質量事故造成停工、返工損失，除對當事人處以賠償經濟損失、勒令退場外，對施工隊按損失金額12倍罰款在工程款中扣除。若施工隊不服從公司及項目部的管理，粗制濫造，違規作業，明諾暗抗現場管理，由項目部申報總公司批準，撤換施工隊伍。 （10）特種作業人員管理制度 凡屬國國家規定定內的特特種作業業人員（如如：電工工、電焊焊工、架架子工、起起重工、施施工用電電梯操作作工等工工種），必必須按國國家建設設部規定定要求持持證上崗崗。 特種種作業人人員，除除應