1、采購經理的績效標準工作職責增值產出績效標準完成工程所 需的采購工作使工程得到所需 的設備和材料.一個月內各工程組投訴沒有在承諾的期限內得到設備或材料 的次數不超過1次；. 一年內因采購的設備型號錯誤造成的退貨次數不超過2次；.工程采購的本錢控制在預先設定的范圍內。優秀績效的表現:盡可能地推遲付款時間；控制進貨速度，使庫存 最小；向多方供貨商詢價，得到性價比最正確的供 貨。改進采購的工作流 程和標準改進了的流程或標準上級主管人員對以下方面表示分酋意：所有的采購有關流程和工作標準每年至少進行了兩次修訂；相關的規定得到了正確的發布和溝通；在流程中能夠考慮到對不同情況的區別對待。供貨商關系管理供貨商關

2、系.對大的供貨商能定期進行拜訪；.供應商總數減少，使供貨更為集中。優秀績效的表現:能夠幫助供貨商解決一定的問題。向管理層提供采購 報告管理層所得到的信息管理層對如下方面表示滿意：*提供的采購報告有意義；*報告有助于改進本公司以及供貨商的服務水準。財務經理的績效標準工作職責增值產出績效標準提供財務分析 和預測報告財務報告報告的使用者和審計者認為：報告中的數據準確；他們能夠理解報告中的數據和整個報告的組織；報告完成得及時，報告中的數據對他們有用；管理者離開這份報告就無法實施公司的運營管理。優秀績效的表現:報告者能夠提供一些規定內容之外的新穎的分 析，這些分析對報告的使用者十分有用。制定和管理財務有

3、 關工作流程和標準財務工作流程或標準.外部的會計師事務所和審計師事務所認為對財務各個環節的控制很充分；.上級主管人員認為公司的財務流程有效。優秀績效的表現:其他公司將該公司的財務控制流程視為典范。完成政府報告和稅 收報告政府報告和稅收報告.沒有因為報告中的疏漏而使公司受到處分；.報告能夠在指定的期限之前提交。對下屬員工的 工作指導和管理有生產力的員工.財務主管的上級主管對以下方面表示滿意：所有員工都能理解公司的目標和自己對公司目標的貢獻 是什么；所有員工都能寫出自己工作的關鍵增值產出和績效標 準；所有員工都清楚自己的工作做得怎么樣；90%以上的員工能夠到達預定的績效標準；員工具備工作所需的知識

4、和技能；薪資的調整基于績效評價的結果。對下屬員工的調查說明：他們了解公司的方向、部門的目標和個人的角色；他們了解上級對自己的期望；他們了解自己的工作績效以及在哪些方面需要改進；對他們的績效評價真實地反映了他們的績效；在工作中他們能得到必要的工具和資源，并且沒有得到 時，他們能理解其中的原因；他們具有了工作所需的知識和技能；當工作需要支持時，他們能及時得到來自上司或同事的 幫助；他們的好的工作績效得到了認可。附1:個人績效獎金管理方法（例如）（一）為使報酬與工作績效的配合更加合理化，從而激發員工的個人潛力，提高工作質量 及工作效率，以增加個人所得及公司收益，特制定本方法。（二）本方法的實施對象為

5、本公司操作人員。（三）績效獎金基數按以下方式設定：以女性從業人員現在的效率獎金1000元+全勤獎金400元二1400元為基礎，將其定為基數1,那么各類人員的基數標準如下表所示:人員類別全勤獎金效率獎金合計基數女從業人員400100014001男助理員600160022001.6男工務員700190026001.9助理工程師800220030002.2值班主管專員900250034002.5科長1000290039002.8（四）績效獎金評定所包含工程及各自所占百分比的規定。L計獎工程及其所占百分比。產品數量指標，占50%,即其基礎獎金為700元。產品質量指標，占50%,即基礎獎金亦為700元。

6、2,罰扣工程。假設在以下兩項評價上表現異常，工作不力，那么根據實際情況扣罰一定 數目的獎金。平時工作質量的評價；平時勤惰考勤。3 .特定的評價工程。人員名稱評價工程及所占比例評價系數生產領班.返工率：60%.單位本錢：40%0.31.2班長重整率：100%0.3 1.2整理（領）班長. 一般超限率：50%.特定超限率：50%0.3 1.2值班主管不良率：100%科長.不良率：50%.耗用本錢：50%0.3 1.2為強化管理人員的責任心，表達其所負職責，應對各管理人員所轄工程的管制重點擇重要工程進行評價。生產管理人員其評價工程及評價系數如上表。非主管級如男工務員、助理工程師、專員等，其管理系數均

7、為1。（五）產品數量獎金的核算。.產量獎金單價二700義年編制人數/年產銷目標量（月平均）。.產量假設在年度產銷目標量（月平均）以下時，產量獎金的原價使用上述公式計算； 假設超過時，其產量超過局部的單價按累計計算，以達激勵生產的目的。.產量獎金應得金額=單價X產量當實際產量超過年度產銷目標日平均產量時，產量獎金應依上式按產量分段計 算然后加總求得。（六）產品質量獎金的核算。.產品質量獎金以該部門產品的質量要求、評價產品質量績效，其質量績效資料按 每月的公司檢查資料為準。.產品質量獎金的核算依下表進行：5產品質量評價表范圍效率 （%）1.301.30 iJo1.611.901.912?202.2

8、12. Ao2.6131 003.013?403.41獎金 （元）600560530500450390300200（七）績效獎金計算所依據的資料從以下表格中獲得：.標準車臺數設定表一一決定人與機器配置的標準。.人員工作配置表一一人與工作的配置。.生產進度記錄表一一每臺機器每人產量記錄表。.生產日報表一一每人每日產量、生產績效分析。（八）人員工資的計算方法。.每日獎金的計算女從業人員工產量獎金+質量獎金-罰扣款項男助理員工基數（L6） + （產量獎金+質量獎金）一罰扣款項管理人員=基數X （該部門產量獎金+質量獎金）X干部評價系數一罰扣款項.每月工資的核發個人每月工資二每日獎金累計+基礎工資+節假日津貼+中班、夜班津貼+伙食津貼（九）個人績效獎金的申請、結算及發放。.申請事務人員在每月25日下班前應統計個人績效資料，填寫“個人績效獎金申請表” 以及“生產日報表”呈經理核準后于26日前進總務部門，作為發放浮開工資部 分的憑證。.結算每月26日至次月25日為一個月，每月的26日為結算日。.發放總務部門每月根據人事管理規那么核算個人的