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文檔簡介

1、工程降低造價措施工程降低造價措施 PAGE PAGE 3 / 3工程降低造價措施1合理利用材料和勞動力資源措施型材要墊平堆放，防雨防銹。材料利用：施工過程中合理用料，長料不短用。尤其板材，充分利用，減少短頭。材料回收：避免施工中材料浪費，及時回收剩余的零部件。做到活完場地清。質量控制：加強質量管理，以預控為主，避免不必要的返工。勞動力安排：合理安排勞動力，合理安排工序，提高工作效率。對施工作業人員進行技術指導，熟練操作，提高工作效率。2降低成本的技術措施35%3。采用以鋼代木，節省木材。加強鋼模板管理，提高模板的周轉次數和使用周期。活動平臺架的采用，節約大量鋼管腳手架及扣件。3主要材料降低耗費

2、的措施3.1材料的耗費率是降低工程成本的關鍵因素，而本項目中我們采取降低耗費的具體作法如下：本管理費用降低。加強材料管理人員的思想教育，使他們樹立理財思想。4項目管理控制成本的措施ISO9001-2000標準5實行責任成本核算制的措施5.1成本核算制的主要實施過程如下：中心業績的評價及經濟利益兌現集中優勢，組織精兵強將按工期和施工工序來合理組織安排人力物力。6實行新工藝、新材料、新設備的措施采用新工藝新方法，開展技術進步合理化建議工作來控制和降低工程成本。3%左右7提前工期的保證措施7.1在項目組織實施過程中，為確保本工程在預計建設期內順利交付使用，我公司將在工程 7.2建立以項目經理、各專業

3、技術員、施工員為核心的工期控制體系。充分發揮裝修項目施 骨作業四個獨立的作業隊，組織流水施工，充分利用有效的時間和空間。面層制作，油漆涂料、地面施工創造條件。8承諾及優惠的保證措施方采用科學的管理方法，強有力的施工領導組織施工管理，具體措施綜上所述。9加強材料購置管理工作穩定供應優質價格合理的材料。失，保證按質量標準交付顧客滿意的產品。按生產任務單和預算計劃單供料每月對比分析材料消耗量與工程量是否相符料。控制材料的損失和浪費。10加強工程技術、質量管理施工中堅決貫徹關鍵工序、特殊過程控制工作程序定，由設計單位出設計變更單，其它在會審記錄中加以說明，以免在施工中發生問題。 11合理安排工期進度壓縮施工周期，以降低成本。12向成品保護要效益提高所有施工人員的成品保護意識，并按施工班組責任到人。投入一定的資金和設施對成品、半成品進行有效的保護。不利的因素，提前作出防范措施。如：在施工過程中，門窗孔洞必須做好防護，以防止車子碰撞。油漆、涂料施工時有可能對其他裝修面的污染，要提前進行遮蓋防護，防止污染。電工作業有可能影響天棚龍骨問題，要加強電工與吊頂工之間的配合與協調，避免相互影響，造成返工。13提高管理工作效率14引進科學的施工技術采用新工藝新方法，開展技術進步合理化建議工作來控制和降低工程成本。左右。要求后方可進行施工。15加強工程技術、質量管

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