1、 PAGE PAGE 7城市菜園商業(yè)計(jì)劃書城市菜園商業(yè)計(jì)劃書一、前景分析愿意回歸自然x 的原始生活方式，在農(nóng)村租一塊地，或種菜或養(yǎng)殖，既能鍛煉身體，又能陶冶性情，一定程度上讓家人享受到地地道道的綠色食品，是一件實(shí)現(xiàn)多重目標(biāo)的好事。享受這些服務(wù)。市場(chǎng)不完善，發(fā)展空間巨大。500 xx 20 xx 10 場(chǎng)并不完善，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，也是一個(gè)絕佳的發(fā)展機(jī)遇。特立獨(dú)行時(shí)代的需要 x 的好去處，再加上城市污染嚴(yán)重，農(nóng)村的自然風(fēng)光也是一種誘惑，為租賃創(chuàng)業(yè)者提供了大量的客戶資源群體。而且，城市和農(nóng)村永遠(yuǎn)是一個(gè)共存的整體。雖然農(nóng)村的城市化進(jìn)程正在加快，但城市離不開(kāi)農(nóng)村。政策傾向的影響二、項(xiàng)目市

2、場(chǎng)分析現(xiàn)狀xx 喧鬧的城市，卻沒(méi)有像快樂(lè)農(nóng)場(chǎng)這樣現(xiàn)實(shí)的自刊休閑方式。該項(xiàng)目的特點(diǎn)j我們根據(jù)年齡和工作性質(zhì)細(xì)分市場(chǎng)。其中，為了搶占階層，90 后和退休人員是我們的目標(biāo)客戶群體。4.潛在客戶高收入階層三.項(xiàng)目戰(zhàn)略分析(一)成功的因素1.迅速激發(fā)人們的消費(fèi)潛力。xx 蔬菜。民以食為天，安全第一！食物是一種特殊xx 手植并沒(méi)有在意這個(gè)擔(dān)心。第五，可以增加農(nóng)民收入，提升土地價(jià)值， 2、迅速形成 xx 管理組織目標(biāo)上。因此，xx 管理的快速形成對(duì)項(xiàng)目的生存和發(fā)展至關(guān)重要。(二)盈利條件X 理，也是項(xiàng)目盈利的一個(gè)條件。 13G 2、“親身種地”業(yè)務(wù)租客租了以后，如果有時(shí)間可以親自到所租的進(jìn)行勞動(dòng)，體會(huì)勞動(dòng)的

3、樂(lè)趣。當(dāng)然種地收獲的果實(shí)全部歸租種者所有。3、“虛擬種地工具”業(yè)務(wù)先優(yōu)勢(shì)。4、農(nóng)友們的聚會(huì)活動(dòng)人脈，為客戶事業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。五、團(tuán)隊(duì)介紹1、小組成員，負(fù)責(zé)人及基本情況公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司總體經(jīng)營(yíng)以及對(duì)外交流。2 公司業(yè)務(wù)主管，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和維護(hù)。農(nóng)業(yè)技術(shù)支持人員，負(fù)責(zé)種植指導(dǎo)，問(wèn)題解決。2、團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)分析x 性，也為社會(huì)解決了就業(yè)問(wèn)題。六、盈利分析1代客種地收入網(wǎng)絡(luò)廣告收入2、盈利周期預(yù)計(jì)盈利周期為：一年內(nèi)達(dá)到盈虧平衡，現(xiàn)年內(nèi)實(shí)惠營(yíng)業(yè)收入 200 萬(wàn)，未來(lái)五年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 1000 萬(wàn)元。七、財(cái)務(wù)分析（一）支出1。租地費(fèi)用一期：30 畝*660 平方米*1 元每平方米19800 元二期：1

4、00 畝*660 平方米*每平方米66000 元 三期：500 畝*660 平方米*每平方米3300002。人工費(fèi)用一期：總計(jì)：40000 元二期：總計(jì)：100000 元三期：總計(jì)：100000 元1、租金以往，約占總收入的 60%詳見(jiàn)附件 152、網(wǎng)站附加廣告收入，約占總收入的 30%3、虛擬種地工具的收入，約占總收入的 10%八、運(yùn)營(yíng)事宜1、發(fā)展戰(zhàn)略堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念。堅(jiān)持“提供高品質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)代將交付成本”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展。2、人事策略人才是 xx 經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)富之源。現(xiàn)代公司的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有財(cái)富。因此公司建立科學(xué)合理的人才

5、智力、時(shí)間結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造嶄 xx 的人才空間，實(shí)現(xiàn)人才的互補(bǔ)效應(yīng)。建立公開(kāi)、公平、公正的績(jī)效考評(píng)體系與合理的薪酬制度。導(dǎo)入適當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。3、行銷策略雜志上刊登廣告、開(kāi)辦相關(guān)欄目、在目標(biāo)客戶相對(duì)集中的地區(qū)集中宣傳。xx司內(nèi)常年設(shè)立產(chǎn)品演示廳，以 便直觀、形象地向客戶展示項(xiàng)目的內(nèi)容和提供的服務(wù)。快捷的信息網(wǎng)絡(luò)體系。九、發(fā)展階段預(yù)測(cè)1、五年計(jì)劃，將達(dá)到怎么樣的規(guī)模：按照預(yù)計(jì)，一年后我們將發(fā)展成x 1000 萬(wàn)元。2、階段性目標(biāo)細(xì)分：地區(qū)達(dá)到一定的知名 度。第二階段：開(kāi)發(fā) xx 的多樣化的產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)大知名度，使項(xiàng)目達(dá)到盈虧平衡。第三階段：急速擴(kuò)張階段，迅速將成熟

6、的模式提制到其他地區(qū)。實(shí)惠盈利。3、評(píng)估團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)：風(fēng)險(xiǎn)一：項(xiàng)目初期可能不能及時(shí)打開(kāi)市場(chǎng)，規(guī)模上不來(lái)，達(dá)不到規(guī)模優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目運(yùn)行成本 很高。x 后資金跟不上，導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。模含恨，將會(huì)造成 惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面，不利于行業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展也非常不利。所以如果迅速的打開(kāi) 市場(chǎng)，獲得知名度，取得行業(yè)領(lǐng)先的地位就成為關(guān)鍵的因素。A 方案年租費(fèi)總和：600 元每年（50 平方米）50 元每月 1。6 元每天土地費(fèi)：1 元每月每平方米（50 元平方米起租）管理模式：自主管理（自主管理簡(jiǎn)介：客戶自己購(gòu)買種子，自己播種，消費(fèi)）農(nóng)場(chǎng)其他費(fèi)用參考：肥料費(fèi)（16 1 2 元每斤）農(nóng)藥（參照附件價(jià)目表） 種子（參照附件價(jià)目表） 操作費(fèi)（參照附件價(jià)目表公司名稱：x 終解釋權(quán)歸 所有 我是分割線附件二：B 方案年租費(fèi)總和：1920 元每年（50 元平方米）160 元每月 5 元每天土地費(fèi)：1 元每月每平方米（50 平方米起租）管理模式：農(nóng)場(chǎng)管理