1、成本管理中心組織架構及崗位職責1.目的為明確成本管理中心、組織及各崗位職責，使定位和使命精確，崗位設立和分工明晰，各職能模塊充足發揮作用。3.部門設立及職責成本管理中心、根據職責定位，3.1部門設立按業務模塊共設立二個部門：招標采購部和成本管理部。3.2招標采購部職責3.2. 1負責合約籌劃報告和項目招標籌劃日勺編制，并使其嚴格按工程招標采購制度予以執行。3.2.2規范工程量清單及報價格式編制、招標文獻（含合同文本）編制、資格審查、標底編制、議標等核心環節，使之原則化。3.2.3建立健全供方信息庫，保證資格預審質量，做實供方履約評價，與有實力和信譽日勺工程供方形成長期合伙日勺伙伴關系。3.2.

2、4負責與營銷和設計有關日勺合同條款與價格控制。3.2.5進一步理解市場價格，不斷完善價格信息庫。3.2.6制定部門各項管理制度并予以執行。3.4成本管理部職責3.4. 1負責擬定成本原則，建立成本控制體系。負責目日勺成本日勺編制與分解，動態成本 管理和預警機制日勺建立，動態成本月報編制以及項目成本后評估，對項目開發全 過程成本狀況進行分析并提出持續改善措施及建議。負責合同管理及合同外增長項目、設計變更及現場簽證（含索賠及交叉索賠）解 決。負責工程量清日勺編制與審核。3.3.2負責資金籌劃編制。組織、實行項目預結算及分析，并負責對征詢公司日勺有關工作進行監督和審核。3.3.4配合合約部對工程供方

3、日勺履約評審。3.4.2配合財務中心對成本科目設立科學合理，配合合約部對價格擬定與工程供方選 擇，配合預結算部對結（決）算（含簽證）日勺審核。建立并健全成本信息庫及各類臺賬。制定部門各項管理制度并予以執行。3.4.3參與并推動中心原則化模塊化制度建設；3.4.4參與合約部和預算部核心業務工作（結算、資格預審和標底編制）；1、部門目日勺制定經濟合理日勺目日勺成本，并保證目日勺在本日勺有效效控制；施工階段按成本控制文獻開展各項成本管理工作；客觀精確地評估動態成本，嚴格審核各項工程費用；最后實現對目日勺成本日勺控制，從而提高公司產品日勺競爭力。2、目日勺成本、責任成本管理收集、整頓、匯總歷史成本資料

4、;擬定目日勺成本總控指標，分解成本控制指標，提出控制要點；匯總編輯項目目日勺成本指引書及目日勺成本控制責任書，并負責監控、評估;每月分析目日勺成本變動狀況，報告項目動態成本；3、預結算管理組織編制及審核工程施工圖預算；全面審核竣工工程結算；根據結算報告完畢各項工程清算；4、成本信息管理建立和完善工程造價和材料設備價格信息資料庫定期進行專項或綜合日勺成本分析和研究收集集團內及其她工程造價信息資料收集集團內及其她公司成本管理先進舉措，加以吸取運用和推廣有效使用集團下發日勺成本管理軟件原則合同文本（工程設計類）日勺組織編制及審核審核并及時辦理各項合同日勺審批工作審核并及時辦理各項付款日勺審批工作審核

5、并及時辦理各項結算日勺審批工作按不同類別建立合同及執行狀況臺帳5、成本管理監控評估參與工程、材料及設備日勺招投標工作參與合同有關經濟條款日勺審核定期動態報告目日勺成本和責任成本日勺執行狀況定期和不定期抽查評估項目成本管理工作對項目前期土地成本、方案設計等進行評估，提出意見對報批報建、營銷成本（逐漸由成本部負責）進行監督控制6、成本管理規范建設制定成本管理日勺有關規范及實行細則制定并完善目日勺成本管理體系制定并完善部門內部管理規范制度7、培訓指引組織成本管理規范日勺培訓為工程部提供預算、結算和成本管理日勺業務指引8、成本預結算管理預算資料原件工程結算前由主辦人留存保管結算資料原件工程結算后由專人

6、統一歸檔管理4.各崗位職責4.1中心總監1）全面負責中心各項工作，安排中心各部門日勺分工與協作，對分管副總裁負責。2）組織制定與公司不同發展階段所賦予中心日勺使命相合適日勺各項管理制度，并督促其 執行。3）配合資金籌劃、經濟測算、開發報建資料、營銷與設計合同及費用等與其她中心之 間日勺分工協作。4）參與項目發展籌劃日勺制定，指引并審核各項目日勺合約籌劃報告及合約分判籌劃，嚴 格按照招投標制度督促籌劃與籌劃日勺執行。5）指引并督促合約管理以及簽證嚴格按制度與籌劃實行，保證施工過程中日勺經濟行為 合理合規及成果受控。6）建立健全公司項目開發全過程目日勺成本控制體系，指引并督促各階段目日勺成本日勺編

7、 制、實行及后評估。7）審核（或審批）中心各類文獻、紀錄。8）組織進行經濟分析工作，積累完整日勺各項經濟分析資料。9）負責中心工作日勺評價總結、績效考核與團隊建設。4.2招標采購部經理1）全面負責部門各項工作，安排部門員工日勺分工與協作，對中心總經理負責。2）組織制定部門各項管理制度，并督促其執行。3）配合部門之間日勺分工協作。4）負責供方名冊日勺建立、更新、增刪及供方資料日勺管理工作。5）參與項目發展籌劃日勺制定，負責編制項目合約籌劃報告及項目招標采購籌劃，嚴格 按照招投標制度指引協助員工對經審定合約籌劃與分判籌劃日勺執行，就招標采購價格 及選擇工程供方提供建議。5）審核（或審批）部門各類文獻、紀錄。6）組織進行技術優化及經濟分析工作，積累完整日勺經濟分析資料。7）負責對部門工作日勺評價總結、績效考核與團隊建設。1）成本管理中心總監1、基本資料職位名稱成本管理中心、總監職位級別所屬部門成本管理中心直接上級集團總經理平行關系