1、淺議交通工程建立中的“三控制淺議交通工程建立中的三控制【摘要】：在交通工程建立中，投資控制、質量控制、進度控制簡稱為三控制。作為交通工程建立者之一的我，通過親自參與工程建立，有如下一些淺薄的認識。【關鍵詞】交通工程投資控制質量控制進度控制論文聯盟.Ll.在交通工程建立中，投資控制、質量控制、進度控制簡稱為三控制。合理有效地抓好三控制，是工程業主代表的根本職責,是施行好工程建立成敗的關鍵，也是建立單位的最終目的。控制投資，簡而言之，就是建立單位用最少的錢制造出功能齊全，質量優良的產品。一、投資控制是三控制中的根本，也是建立單位的目的。要搞好投資控制，必須從工程的決策階段、設計階段、施行階段和開工

2、階段進展全過程控制。其中，施行階段是投資控制的難點，它牽涉到時間長、施工過程復雜、不確定因素多等特點。通過工程理論，我認為要控制好施行階段的投資，必須做好以下幾點：1、有效地控制工程設計變更和現場簽證。認真加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在施行階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，要采用先算賬后變更的方法解決。要做到能不變更盡量不變更，能減少工程量盡量減少工程量，并認真復核隱蔽工程數量，使工程造價得到有效控制。2、嚴格審核工程施工圖預算。根據施工圖設計的工程數量和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的設計局部，要加以詳細分析，找出原因，調整或修正控制目的，對

3、工程造價施行動態控制。3、加強自身理論知識學習，并具備相應的專業知識和施工經歷。能通過實地查看現場后，提出不同的處理方案，確定最優方案，解決實際問題。熟悉工程建立根本程序和招投標資料，盡量控制投資。4、深化各地現場，搜集和掌握工程地質情況。經常對照圖紙觀察施工現場，有時與監理、承包人進展座談，理解、搜集工程的有關資料，調整控制目的，并為最終的工程總結算提供根據和必要的準備工作。二、質量控制是進度控制的前提，是工程建立的生命。搞好工程質量對建立產品的使用和維護起著不可估量的作用，同時也是控制工程的二次投資。要搞好工程質量控制，必須做好以下幾個方面：1、建立健全質量監視保證體系。要求施工單位在施工

4、過程中實在搞好質量檢查，發現一處處理一處，杜絕質量事故的發生。監理單位必須對施工單位的每一部位、每一工序進展嚴格監理，做到無監理簽字，不能進展下一工序施工的管理形式。建立單位不定期檢查工地施工情況，對發現的問題要求限期整改，并采取罰款或追究責任人的方式。2、要求監理嚴格監視施工原材料質量、施工工藝和施工方法。對進場的所有原材料質量進展嚴格控制，做到不合格材料不進入工地現場，每批次材料提供合格證明。對不按正確施工工藝和施工方法施工的，責令返工或停工。3、繼續實行誰施工誰負責誰買單和質量終身制制度。在工程質量保修期范圍內，嚴格要求施工單位進展修復，不講客觀因素。在工程結算時，務必預留質量保證金，不

5、予以支付。4、加強政府監視和社會監視。對外公布工程概況、建立規模和投資總額等信息，并公布舉報 、設立舉報箱，真正把工程質量作為重中之中來抓。三、進度控制是工程建立的關鍵，是建立單位的直接要求，是監理單位的主要控制工程，是施工單位創造效益的保證。進度控制不可預見性因素太多，但是抓好進度控制關系到建立產品使用單位的經濟效益和社會效應。如何抓好進度控制，我認為應抓好以下幾點：1、施工單位在施工前應深化理解工地情況，根據業主要求的合同工期制定詳細的施工組織方案，并投入相應的人力、物力和財力，以滿足工程開工的條件。在施工中，注意結合工地實際情況，調整或增加施工隊伍，完善施工組織方案。對于關鍵性分項工程或

6、影響其它分項工程的分項工程應先著手進展施工，進一步翻開工作面。2、監理單位要本著對業主負責的態度，認真催促施工單位按制定的施工組織方案施工。制定年進度方案，按時向建立單位上報月進度方案、季進度方案、月形象進度和季形象進度。發現影響工程進度的因素，要及時準確地向業主單位報告，以解決實際困難。3、建立單位主要通過合同措施來實現對進度的控制。一是與施工單位簽訂合同工期，要求務必在規定期限內完工，對于工程延期的給予經濟處分；二是工程款支付與進度掛鉤，根據工程量和形象進度撥付工程款；三是設立獎懲機制，激發施工單位的積極性，有效地加快工程進度。4、交通工程與其它工程相比，具有線長面廣、分局部項工程繁多、氣候影響大、制約客觀因素多的特點。因此，建立單位必須積極與當地政府和相關部門溝通聯絡，搞好征地拆遷和協調工作，為施工單位創造一個良好的施工環境，這是進度控制的前提。5、工程款的到位情況是影響進度控制的又一重要因素。大多數工程資金的落實都比擬困難，這將嚴重影響施工單位加快工程進度的積極性，以致于影響整個工程的進度。作為業主單位，必須設法落實好資金。論文聯盟.Ll.四、完畢語交通工程的三控制之間是互相聯絡、互相制約、且不可分割的。它