1、注冊會計師考試公司戰略與風險管理全真模擬卷1 單項選擇題（江南博哥）2019年年底，海康威視的兩位董事因泄露大宗交易的內 幕信息被立案調查，該公司的這兩位董事違反了董事的（）。A.忠實義務B.競業禁止義務C.維護公司資產義務D.職業審慎義務正確答案：A參考解析：董事義務主要包括善管義務和競業禁止義務。董事的善管義務要求 董事必須忠實于公司，不得擅自泄露公司秘密。”兩位董事因泄露大宗交易的內 幕信息被立案調查”違反了善管義務中的忠實義務。2 單項選擇題在通用矩陣的9個方格中，處于左上方三個方格的業務適合采取的 戰略是（）。A.維持或收割戰略B.增長與開展戰略C.停止、轉移、撤退戰略D.維持或有選

2、擇地開展的戰略正確答案：B參考解析：通用矩陣橫軸表示企業競爭地位，分為強、中、弱三個等級；縱軸 表示產業吸引力，分為高、中、低三個等級；處于左上方三個方格的業務競爭地 位和產業吸引力均處于中上等水平，因此應采用增長與開展戰略。3 單項選擇題以下各項中，關于風險的構成要素說法不正確的選項是（）oA.風險因素根據其性質，可以分為有形風險因素和無形風險因素B.風險只有通過風險事件的發生才能導致損失C.在風險管理中，損失是指非預期的、非計劃的經濟價值減少D.風險由風險因素、風險事件（事故）、損失三個基本要素構成正確答案：C參考解析：風險管理中的損失包括兩個方面內容：一是非故意的、非預期的和 非計劃的；

3、二是經濟價值（即能以貨幣衡量的價值）的減少，二者缺一不可。4 單項選擇題某金融機構不定期檢查員工對于客戶資料的保管情況，包括電腦中 客戶資料是否進行加密存儲，文件拷貝時是否經過審批登記等事項。該金融機構 所防范的風險屬于（）。A.市場風險B.戰略風險參考解析：根據波士頓矩陣，處于低增長一強競爭地位的業務屬于“現金牛” 業務。對于“現金牛”業務，應采用收獲戰略，該類業務適合用事業部制進行管 理。因此，選項A、B正確，選項C錯誤。對于該類業務，本身不需要投資，反 而能為企業提供大量資金，選項D錯誤。29 多項選擇題以下關于藍海戰略的說法中，正確的有（）。A.藍海戰略更多地涉及公司管理的范疇B.藍海

4、戰略絕非局限于業務單位戰略或競爭戰略的范疇C.藍海戰略著重于企業產業和市場邊界的重建D.藍海戰略更多地涉及公司戰略的范疇正確答案：B, C,D參考解析：事實上，藍海戰略絕非局限于業務單位戰略或競爭戰略的范疇，它 著重于企業產業和市場邊界的重建，因而更多地涉及公司戰略的范疇。因此，選 項B、C、D正確。30 多項選擇題隨著C國經濟的不斷開展，中產階級群體不斷擴大，追求高品質、 有個性的產品日益成為潮流。本土服裝品牌甲公司依然固守原有的產品結構，認 為人們的消費習慣短時間難以出現變化，由此在新市場需求出現時不能推出令顧 客滿意的新產品。該公司面臨的風險有（）oA.主要客戶的信用風險B.產品供需變化

5、帶來的風險C.產品結構方面可能引發的風險D.開展戰略偏離主業導致的經營風險正確答案：b, C參考解析案例中，外部市場發生了很大變動，具體表現為消費者的需求趨向 于“高品質、有個性”，但是甲公司沒能較好的應對，表達出其面臨產品供需變 化帶來的風險，即市場風險；另外，甲公司內部不進行產品結構調整，從而難以 應對新的市場需求，表達了其面臨產品結構方面可能引發的風險，即運營風險。 綜上，選項B、C符合題意。31 多項選擇題為了推進企業全面風險管理，甲公司風險管理部首先進行的工作是 相關初始信息的收集，以下選項中屬于分析市場風險應提供的信息有（）。A.與主要競爭對手相比企業的實力與差距B.該企業對外投融

6、資過程中曾發生或易發生錯誤的業務流程或環節C.主要客戶、主要供應商的信用情況D.產品或服務的價格及供需變化正確答案：C,D參考解析：選項A、B不符合題意，屬于分析戰略風險應提供的主要信息；選 項C、D符合題意。32 多項選擇題在完成風險管理初始信息收集之后，企業要對提供的風險管理初始 信息和企業各項業務管理及其重要業務流程進行風險評估。關于進行風險評估以 下表述正確的有()oA.風險評價是分析和描述風險發生可能性的高低、風險發生的條件B.風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟C.企業應對風險管理信息實行靜態管理D.進行風險評估應將定性與定量方法相結合正確答案：B,D參考解析：選項A不

7、符合題意，風險分析是對辨識出的風險及其特征進行明確 定義描述，分析和描述風險發生可能性的高低、風險發生的條件；風險評價是評 價風險對企業實現目標的影響程度、風險的價值等。選項C不符合題意，企業應 對風險管理信息實行動態管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便 對新的風險和原有風險的變化重新評估。因此，此題應選BD。33 多項選擇題安欣公司是一家藥品外包裝制造企業。該產業進入門檻較高，除了 廠房投資和生產流程需要取得國家監管部門的資質認可之外，專有技術的擁有和 原材料的供應也是決定能否進入該產業的關鍵因素。結合五種競爭力分析，以下 關于該產業進入障礙說法正確的有()OA.該公司作為現有企

8、業對于潛在進入者形成的進入障礙屬于結構性障礙B.專有技術和原材料供應屬于現有企業對關鍵資源的控制C.具備國家監管部門的資質認可構成現有企業的市場優勢D.專有技術和原材料供應構成行為性障礙正確答案：A,B,C參考解析：進入障礙分為結構性障礙和行為性障礙，結構性障礙可歸納為三種: 規模經濟、現有企業對關鍵資源的控制以及現有企業的市場優勢。現有企業對關 鍵資源的控制一般表現為對資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學 習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。選項A、B符合題意，選項D不符 合題意；選項C符合題意：現有企業的市場優勢主要表現在品牌優勢和政府政策 上。34 多項選擇題某行業分析師提

9、出，經過最近20年的跨越式開展，國內鋼鐵產業 內的企業競爭激烈。以下各項中，可以表達上述結論的市場情況有()。A.產業內有眾多的或勢均力敵的競爭對手B.產業開展緩慢C.產業內存在過剩的生產能力D.產業進入障礙低而退出障礙高正確答案：A, B, C, D參考解析：產業內現有企業的競爭在下面幾種情況下可能是很激烈的：產業 內有眾多的或勢均力敵的競爭對手；產業開展緩慢；顧客認為所有的商品都 是同質的；產業中存在過剩的生產能力；產業進入障礙低而退出障礙高。35 多項選擇題一家公司預期損失為13億元,非預期損失為3億元，發生概率為3%； 非預期損失為8億元，發生概率為1%。假設該企業有風險資本金6億元，

10、那么以下 說法正確的有（）。A.企業生存概率小于99%B.企業預期損失可用計提撥備金進行抵補C.風險資本金是防止企業破產倒閉的最后一道防線D.企業只要補充風險資本，就可提升生存概率正確答案：A, B, C, D參考解析：風險資本是使一家公司破產的概率低于某一給定水平所需的資金， 因此取決于公司的風險偏好。企業預期損失通常用撥備金來覆蓋，超過預期損失 的非預期損失用風險資本來抵補。企業有6億元風險資本，當非預期損失為3億 元時，企業能夠覆蓋，不會破產倒閉；但是假設非預期損失為8億元時，企業目前 的風險資本缺乏以覆蓋，故會破產倒閉。因為非預期損失為8億元的發生概率為 1%,所以生存概率小于99%。

11、只要企業增加風險資本就可以提高企業的生存概 率。選項A、B、C、D均正確。36 多項選擇題建龍集團在2018年年底完成對黑龍江伊春西林鋼鐵的收購，收購 后建龍集團更換了西林鋼鐵的管理層，并計劃全面改變西林鋼鐵的經營策略。2018年12月，建龍集團啟動2019年度預算編審工作，此時建龍集團要求西林鋼 鐵采用的預算編制方法的優點有（）。A.有利于根據實際需要合理分配資金B.增強員工的本錢效益意識C.鼓勵企業管理層和部門經理根據環境變化進行創新D.預算編制工作量較少正確答案：A,B,C參考解析：零基預算的優點：有利于根據實際需要合理分配資金。有利于調動各個部門和員工參與預算編制的積極性。增強員工的本

12、錢效益意識。鼓勵企業管理層和部門經理根據環境變化進行創新。增加預算的科學性和透明度，提高預算管理水平。“收購后建龍集團更換了西林鋼鐵的管理層，并計劃全面改變西林鋼鐵的經營策 略”。因此，西林鋼鐵之前的預算已變得不具有任何可比性，西林鋼鐵應編制零 基預算。選項A、B、C屬于零基預算的優點，選項D為增量預算的優點。37 多項選擇題以下各項中，屬于集權型決策的缺點有（）。A.不利于協調各職能間的決策B.高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求C. 一般情形下的決策時間過長D.對級別較低的管理者而言，其職業開展有限正確答案：B, C,D參考解析：集權型決策有利于協調各職能部門間的決策，選項A錯誤。38

13、 多項選擇題甲公司是一家大型高端裝備制造企業，通過詳細分析，總結出了高 端裝備制造產業存在如下特征。在這些特征中，會造成同業競爭激烈的情形有（）。 A.產業增長緩慢B.產品差異化明顯C.產業退出障礙高D.產業生產能力過剩正確答案:A, C,D參考解析：當產業內產品差異化明顯時，競爭不會激烈。其余三種情況都會導 致競爭激烈，選項B錯誤。39 多項選擇題甲公司是一家在上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年，受 全球金融危機影響，該公司虧損46. 5億元。再加上公司產品市場需求持續疲軟， 不斷下降的產品價格與本錢形成了嚴重倒掛，公司的前景進入最為艱難的時期。 為此，甲公司選擇出售旗下九家主業為

14、鋁加工的虧損子公司，擴大氧化鋁和電解 鋁業務比例，并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據以上信息可以判斷，甲 公司戰略選擇涉及的類型包括（）。A.緊縮與集中戰略B. 一體化戰略C.轉向戰略D.放棄戰略正確答案：B, C,D參考解析：出售旗下九家主業為鋁加工的虧損子公司為放棄戰略；擴大氧化鋁 和電解鋁業務比例為轉向戰略；加快在海外礦山資源的布局步伐為一體化戰略中 的后向一體化戰略。因此，選項B、C、D正確。40 多項選擇題以下關于企業的開展階段的特征描述正確的有（）。A.導入期經營風險非常高B.成長期主要靠權益融資C.衰退期資金來源主要是債務D.成熟期股利分配率高正確答案：A, B, C, D參

15、考解析：選項A、B、C、D的描述均正確。41 多項選擇題上海萊士是醫藥血液制品龍頭企業。2018年11月，上海萊士公告 稱，擬以自有現金支付的方式作價約50億美元收購西班牙血制品檢測龍頭企業 GDS100%股權。GDS專業從事免疫檢測設備和試劑生產的血液檢測，其主要業務 涵蓋輸血醫療中的核酸檢測、免疫抗原和血型檢測。上述并購表達的類型有（）o A.橫向并購B.前向并購C.金融資本并購D.非杠桿收購正確答案：B,D參考解析：上海萊士是醫藥血液制品龍頭企業，GDS是血液制品檢測企業，因 此屬于前向并購；上海萊士擬以自有現金支付的方式作價約50億美元收購GDS, 因此屬于非杠桿收購；該并購的并購方為

16、非金融企業，因此屬于產業資本并購。42 多項選擇題零散產業獨特的結構環境造成了一些特殊的戰略陷阱，常見的戰略 陷阱有（）。A.尋求支配地位B.無約束力的易變的戰略C.過分的集權化D.對新產品做出過度反響正確答案：A, B, C, D參考解析：零散產業獨特的結構環境造成了一些特殊的戰略陷阱。某些常見的 陷阱應引起足夠的警惕。在零散產業中進行戰略選擇要注意以下幾個方面：避 免尋求支配地位；保持嚴格的戰略約束力；防止過分集權化；了解競爭者 的戰略目標與管理費用；防止對新產品做出過度反響。簡答題東阿阿膠是全國大型的阿膠生產企業。2018年11月26日，東阿阿膠與韓國人參 公社（正官莊）簽署戰略合作協議

17、。根據此次戰略合作協議，東阿阿膠與韓國人參公社將在渠道、原料、研發、生產、 營銷等方面展開進一步戰略合作。東阿阿膠和韓國人參公社是中韓兩國最具代表性的健康產業企業，雙方都致力于 成為世界一流的綜合健康企業，在國家鼓勵醫藥企業“走出去”的大背景下，以 及國內醫藥企業的競爭日趨激烈，雙方的合作能在一定程度上防止競爭以實現共 贏。紅參和阿膠兩味中藥在中韓兩國都擁有數千年的服用歷史，人參公社和東阿 阿膠在各自的醫藥領域都擁有較高水平的技術和品質，雙方通過啟動戰略合作, 在營銷、研發、制造等領域取長補短，實現資源的互補。并且雙方通過合作研發 的補氣血產品，可以開拓廣闊市場，守護顧客的健康和美麗，共同耕耘

18、韓國市場。 東阿阿膠希望通過跨國合作形式持續推動中醫藥走向世界，向全球消費者傳遞地 道、正宗的品牌形象，繼續提振投資者和消費者的信心。要求：簡述企業戰略聯盟形成的動因，并簡要分析東阿阿膠和韓國人參公社戰略聯 盟形成的動因；簡述企業國際化經營的動因，并簡要分析東阿阿膠國際化經營的動因。參考解析：（1）企業戰略聯盟形成的動因：促進技術創新；防止經營風險； 防止或減少競爭；實現資源互補；開拓新的市場；降低協調本錢。 東阿阿膠和韓國人參公社戰略聯盟形成的動因有。促進技術創新。“雙方通過合作研發的補氣血產品可以開拓廣闊市場”。防止經營風險。“國內醫藥企業的競爭日趨激烈” “雙方通過啟動戰略合作, 在營銷

19、、研發、制造等領域互相取長補短，實現資源的互補”。防止或減少競爭。“國內醫藥企業的競爭日趨激烈，雙方的合作能在一定程度 上防止競爭以實現共贏”。實現資源互補。“紅參和阿膠兩味中藥在中韓兩國都擁有數千年的服用歷史, 人參公社和東阿阿膠在各自的醫藥領域擁有較高水平的技術和品質，雙方通過啟 動戰略合作，在營銷、研發、制造等領域互相取長補短，實現資源的互補”。開拓新的市場。“雙方通過合作研發的補氣血產品，可以開拓廣闊市場，守護 顧客的健康和美麗”。企業國際化經營的動因：尋求市場；尋求效率；尋求資源；尋求現 成資產。東阿阿膠國際化經營的動因是尋求市場。“雙方通過合作研發的補氣血產品，可 以開拓廣闊市場，

20、守護顧客的健康和美麗，共同耕耘韓國市場”。簡答題早在1994年，G公司已經在家電行業取得巨大成功。為了最大限度利用市場機會 和已有的品牌地位，G公司在1995年投資1. 5億元興建了年產100萬輛摩托車 的生產線。雖然G公司的摩托車業務在1997年上半年取得了近10億元的銷售業 績，但由于G公司摩托車主要消費對象是大中城市中收入較高的人群，而主要的 大中城市都于1997年前后相繼實行了 “禁摩令”，封閉了 G公司的摩托車消費 市場，2005年G公司不得不將摩托車業務低價轉讓給其他公司。隨后，G公司于1997年又斥資7. 2億元收購了國內一家汽車廠，上馬中型卡車 工程，成為首家非汽車企業入主汽車

21、行業的企業。但是，G公司在汽車制造方面 缺乏高素質的管理人員，對相關業務流程的監管及持續改進能力缺乏，同時沒有 對汽車市場需求與行業開展狀況進行深入調研和分析，其生產的車型與市場需求 脫節，企業的開展受到競爭對手的制約。最終，中型卡車業務也以出售的結局收 場。2009年G公司宣布進入房地產行業，希望高回報率的房地產業能給企業開展帶來 新的轉機。然而，之后不久政府對房地產行業進行宏觀調控，房地產業進入了一 個“寒冬期”，資金鏈緊張，房地產銷售面積大降。而作為一個沒有房地產開發 經驗的行業“新手”，要想在宏觀政策收緊的情況下，從眾多經驗豐富、實力雄 厚、擁有良好品牌的房地產企業中奪取市場份額無疑難

22、度極大。2010年G公司房 地產業務虧損近千萬元。在國內家電產品的市場需求巨大，行業開展前景十分廣闊的背景下，G公司將大 量資源轉向與主業完全不相關的領域，使原有的核心能力基本喪失殆盡。要求：簡要分析G公司開展進程中所表現出的主要運營風險。參考解析：產品結構、新產品研發方面可能引發的風險。“G公司將大量資 源轉向與主業完全不相關的領域，使原有的核心能力基本喪失殆盡”。新市場開發，市場營銷策略（包括產品或服務定價與銷售渠道，市場營銷環境 狀況等）方面可能引發的風險。“主要的大中城市都于1997年前后相繼實行了 禁 摩令，封閉了G公司的摩托車消費市場”“作為一個沒有房地產開發經驗的行 業新手，要想

23、在宏觀政策收緊的情況下，從眾多經驗豐富、實力雄厚、擁有 良好品牌的房地產企業中奪取市場份額無疑難度極大”。企業組織效能、管理現狀、企業文化，高、中層管理人員和重要業務流程中專 業人員的知識結構、專業經驗等方面可能引發的風險。“在汽車制造方面缺乏高 素質的管理人員”。對現有業務流程和信息系統操作運行情況的監管、運行評價及持續改進能力方 面引發的風險。”對相關業務流程的監管及持續改進能力缺乏，同時沒有對汽車 市場需求與行業開展狀況進行深入調研和分析”。簡答題鳳凰衛視是全球性華語衛星電視頻道，是華語媒體中最有影響力的媒體之一，是 中國大陸最先獲得落地權的境外電視媒體之一。鳳凰衛視于2018年3月7日

24、正 式更名為“鳳凰衛視投資（控股）”，更名后其定位已升級為“內容運營 型高科技全媒體集團”，并訂立了為期三年的戰略升級目標：依托鳳凰衛視品牌 力與專業精神，打造以內容運營為核心、跨界融合開展的、國際領先的高科技全 媒體集團。開展上將會以內容和品牌為核心，依托多元化業務，進行跨界融合的 多元化投資。具體來看，是指在繼續堅守與保持領先的華語媒體內容提供商基礎 上，以鳳凰品牌與高端媒體內容為依托，借力前沿數字技術，跨界融合開展，對 具有價值、有可持續開展商業模式的工程進行了孵化與持續投入。同時，鳳凰衛 視的相關多元化延伸已涵蓋動漫、游戲、數位科技、文創、云技術服務、教育、 展覽等領域，為公司業績帶來

25、新的增長點，并以此來應對移動通訊時代激烈的競 爭下宏觀經濟放緩和假設干新媒體業務暫停造成的經營虧損。鳳凰衛視與阿里巴巴宣布于2018年11月16日訂立了一份戰略合作備忘錄。根 據該備忘錄，鳳凰衛視與阿里巴巴表示了在節目內容、產品、平臺及云計算、大 數據等互聯網技術方面開展深化合作的意愿，并將在跨界創新、資本投資、中臺 技術共用、達摩院科創轉化與傳播等領域增加合作的可能性，以及在備忘錄一年 有效期內簽署有約束力的戰略合作協議的意向。作為鳳凰衛視集團旗下服務全球 華人的一站式智能投資平臺，鳳凰金融集團自成立以來就將用戶定位為全球華人 群體，并在持續開展中逐步完善全球化業務布局。2018年，鳳凰金融

26、在美國紐約法拉盛地區落地成立了紐約分公司。作為多元化戰 略布局的重要一環，鳳凰金融以“一站式財富管理+互聯網智能金融”為兩大核 心引擎，在2017年1月上線國際站之后，就針對目前大局部海外華人普遍面臨 投資理財渠道較少、可投資資產類型較少等問題，鳳凰金融分別在美國、東南亞、 歐洲等地區上線多樣化產品。此次在法拉盛成立的鳳凰金融紐約分公司，可為美 國東部地區的華人在投資理財和財富管理方面提供專業精細的一對一服務，并量 身定制個性化的資產配置方案。未來，鳳凰金融將繼續以國際化視角不斷拓展海 外市場，獲取先進的管理經驗，開拓更多優質的全球資產為更多華人提供更豐富 的金融服務。要求：簡述采用多元化戰略

27、的原因，并簡要分析鳳凰衛視采用多元化戰略的原因； 簡述開展戰略的主要途徑，并簡要分析鳳凰衛視實施開展戰略的具體途徑； 簡述企業國際化經營的動因，并簡要分析鳳凰金融國際化經營的動因。參考解析：（1）多元化戰略的原因：在現有產品或市場中持續經營不能到達目標。企業由于以前在現有產品或市場中成功經營而保存下來的資金超過了其在現 有產品或市場中的財務擴張所需要的資金。與在現有產品或市場中的擴張相比，多元化戰略意味著更高的利潤。鳳凰衛視采用多元化戰略的原因主要基于。“鳳凰衛視的相關多元化延伸已 涵蓋動漫、游戲、數位科技、文創、云技術服務、教育、展覽等領域，為公司業 績帶來新的增長點，并以此來應對移動通訊時

28、代激烈的競爭下宏觀經濟放緩和假設 干新媒體業務暫停造成的經營虧損”。開展戰略的主要途徑包括外部開展（并購）、內部開展（新建）與戰略聯盟。“鳳凰 衛視與阿里巴巴宣布于2018年11月16日訂立了一份戰略合作備忘錄” “在備忘錄一年有效期內簽署有約束力的戰略合作協議的意向”說明鳳凰衛視實施開展 戰略的途徑是戰略聯盟。企業國際化經營的動因包括四個：尋求市場、尋求效率、尋求資源和尋求現成資 產。鳳凰金融國際化經營的動機主要是尋求市場和尋求現成資產。”就針對目前大局部海外華人普遍面臨投資理財渠道較少、可投資資產類型較 少等問題，鳳凰金融分別在美國、東南亞、歐洲等地區上線多樣化產品。此次在 法拉盛成立的鳳

29、凰金融紐約分公司，可為美國東部地區的華人在投資理財和財富 管理方面提供專業精細的一對一服務，并量身定制個性化的資產配置方案”表達 的是接近目標市場，滿足消費者需要，動機是尋求市場。“鳳凰金融將繼續以國際化視角不斷拓展海外市場，獲取先進的管理經驗，開 拓更多優質的全球資產為更多華人提供更豐富的金融服務”表達的是尋求現成資 產。簡答題建輝公司是一家民營科技型小企業，由張偉和李杰于2007年成立。由于張偉和 李杰多年在電力行業工作，對農作物秸稈等生物能源轉化和利用領域比擬熟悉, 準備進入這一領域。兩位年輕人用了一年時間做調研，進行戰略分析，結果如下。 2006年國家公布了可再生能源法，2007年又公

30、布了關于可再生能源的中 長期開展戰略規劃，為新能源產業開展奠定了法律框架。歐盟最早開展可再生 能源生產，從法律制度、市場行為到組織都比擬成熟。美國政府也提出新能源的 開展戰略，要開辟一個完全不同于傳統工業領域的新領域。中等興旺國家有一個人均能源消耗的數量指標，即人均4噸標煤，而國內目前人 均消耗2噸多標煤。2050年中國要到達中等興旺國家的水平，靠目前的能源儲藏 是根本無法實現的，唯一的出路就是開發新能源。現在農村能源消費結構與三四十年前相比，發生了根本性的變化。40年前，農村 能源主要是秸稈，用它做飯和取暖。改革開放30多年來，農村開始燒煤、燒氣、 用電。上述情況帶來兩個問題：一是農村人對煤

31、、氣、電等能源需求量迅猛增長； 二是秸稈隨地亂扔，或者就地燒掉，造成新的環境污染。用秸稈作為再生能源的技術在國內已經開始采用。主要使用者是電網公司、發電 集團等。這些企業直接從國外引進技術，其基本工藝就是“固化壓縮成型”。但 是，直接運用國外技術存在很大問題：其一，秸稈資源的多樣性、季節性強、分 散、單位體積熱值低等自然性狀特征，難以滿足“工廠式”的集中加工方式對其 穩定、連續、規模化等工業化生產的要求；其二，原狀秸稈收集難、運輸難、儲 存難，物流本錢高，安全隱患大，這是世界性的難題。相對于興旺國家大規模、 高度專業化和機械化的農業經營模式，國內至今仍是小農經濟為主的農業經營模 式使得上述問題

32、更為突出。兩位年輕人認識到，如果要進入農作物秸稈等生物質能源轉化和利用領域，就必 須開發適應國情的新技術和新設備。要求：運用宏觀環境分析中的4個關鍵要素，分析建輝公司所面臨的宏觀環境。參考解析：（1）政治與法律環境。“2006年國家公布了可再生能源法，2007 年又公布了關于可再生能源的中長期開展戰略規劃，為新能源產業開展奠定 了法律框架。”經濟環境。國內人均能源消耗水平與中等興旺國家的差距較大，”中等興旺 國家有一個人均能源消耗的數量指標，即人均4噸標煤，而國內目前人均消耗2 噸多標煤”“靠目前的能源儲藏是根本無法實現的，唯一的出路就是開發新能源”。 社會和文化環境。“現在農村能源消費結構與

33、三四十年前相比，發生了根本 性的變化” “兩個問題：一是農村人對煤、氣、電等能源需求量迅猛增長；二是 秸稈隨地亂扔，或者就地燒掉，造成新的環境污染”。技術環境。”直接運用國外技術存在很大問題：其一，秸稈資源的多樣性、 季節性強、分散、單位體積熱值低等自然性狀特征，難以滿足工廠式的集中 加工方式對其穩定、連續、規模化等工業化生產的要求；其二，原狀秸稈收集難、 運輸難、儲存難，物流本錢高，安全隱患大，這是世界性的難題。相對于興旺國 家大規模、高度專業化和機械化的農業經營模式，國內至今仍是小農經濟為主的 農業經營模式使得上述問題更為突出”。簡答題資料一進入新世紀以來，我國汽車保有量快速增長。據統計，

34、從20132017年，全國 民用汽車擁有量從1. 37億輛增長到2. 17億輛，城鎮家庭每百戶家用汽車擁有 量從21輛躍升至33輛，我國已經進入汽車社會。與此同時，汽車維修業也從單純的道路運輸車輛維修保障產業開展為面向全社會 的民生服務業，進入了一個全新的開展時期。截至2013年年底，全國共有機動 車維修業戶44萬家、從業人員近300萬人，完成年維修量3. 3億輛次，年產值 達5000億元以上。一個多種經濟成分并存、多種業態模式互補、服務供給充足、 社會保障有力的機動車維修市場體系已初步形成，較好地適應和滿足了經濟社會 開展和廣大人民群眾多層次、多樣化、多品牌、多車型的維修消費需求。但是，汽車

35、維修業在經過長期較快增長之后，經濟總量明顯提升，也還存在市場 結構不優、開展不規范，消費不透明、不誠信等問題。資料薪和集團是一家專業從事汽車精細化學品的研發、生產和銷售的大型企業集團, 也是中國最大的汽車精細化學品配套供應商和服務平臺之一。為進一步翻開成長 空間，公司目前正在利用自身在技術、渠道、品牌等各方面的優勢，加速打造“汽 車精細化學品”“汽車銷售服務”和“汽車維修保養”三大業務板塊，覆蓋汽車 產業鏈的上下游業務，并在技術開發、銷售渠道、管理體系等方面實現互聯互通C.審計風險D.運營風險正確答案：D參考解析：根據中央企業全面管理風險指引，運營風險需要考慮的方面就 包含質量、安全、環保、信

36、息安全等管理發生失誤導致的風險。案例中，該金融 機構加強對客戶信息的管理屬于防范信息安全管理發生失誤導致的風險。因此, 選項D符合題意。5 單項選擇題有關調查發現，局部消費者之所以選擇網絡購物，原因之一是對傳 統線下購物中的過度推銷有著強烈的抵觸情緒。上述分析表達了社會和文化環境 因素中的()OA.消費結構B.文化傳統C.消費心理D.人口因素正確答案：C參考解析：社會和文化因素包括人口因素、社會流動性、消費心理、生活方式 變化、文化傳統和價值觀等。此題中，消費者由于對傳統線下購物過度推銷的抵 觸而選擇線上購物，表達了顧客消費時的心理需求。因此，選項C符合題意。另 外，選項A “消費結構”屬于經

37、濟環境因素中社會經濟結構所包含的內容，而本 題問的是社會和文化環境因素；因此，選項A不符合題意。單項選擇題關于橫向一體化戰略，以下說法正確的選項是()oA.橫向一體化戰略可以分為前向一體化戰略和后向一體化戰略B.企業所在產業的規模經濟較為顯著時可以采用橫向一體化戰略C.橫向一體化戰略是沿著產品鏈向前或向后擴展現有業務的戰略D.供應環節利潤率較高時應采用橫向一體化戰略正確答案：B參考解析：選項A說法不正確，縱向一體化戰略可以分為前向一體化戰略和后 向一體化戰略。選項B說法正確，企業所在產業的規模經濟較為顯著屬于橫向一 體化戰略的適用情形。選項C說法不正確，縱向一體化戰略是指企業沿著產品或 業務鏈

38、向前或向后，延伸和擴展企業現有業務的戰略。選項D說法不正確，供應 環節的利潤率較高是后向一體化戰略的適用條件。單項選擇題T公司是一家互聯網綜合服務提供商，為了開發一款新型社交軟件, 公司決定從現有各部門抽調業務專家，通過建立跨職能的團隊來推進工程開展, T公司所采取的團隊架構方式表達了組織結構基本構成要素中的()o A.縱向分工的促進整合效應，使公司開展為汽車精細化學品及汽車售后市場的高端綜合服務 提供商。在骨車精細化學品領域，勤和集團擁有最為豐富的產品線和產品品類，主要分消 耗類和非消耗類產品，消耗類產品包括防凍液、制動液、動力轉向油、自動變速 箱油、發動機油、燃油添加劑等汽車運行中必需使用

39、且按一定時間或里程更換的 精細化學品；非消耗類產品主要為膠粘劑、纖維增強膠片等膠類產品。憑借全系 列的產品及優異的品質和服務，公司已成為國內20余家整車品牌廠的汽車精細 化學品一級供應商。不僅如此，公司還建有長春、上海、佛山、成都四個大型“貼 廠基地”，并與國際化工巨頭巴斯夫、陶氏化學、潘東興等建立了長期戰略合作 關系，可為客戶提供最優質的一體化和本地化服務。為爭奪數萬億元的汽車售后市場蛋糕，勤和集團正在加速汽車后市場領域的戰略 布局。在線上，公司設立了上海勤和信息技術，汽車后電商平臺已初步 搭建，并根據自身優勢和特點建立了 MB2B2c生態平臺，實現了 020閉環運營， 未來該平臺有望開展成

40、為全國最有影響力的汽車后電商平臺之一；在線下，公司 擬募集9. 38億元資金在全國建設110家汽車售后市場，2s連鎖店的定向增發項 目已于日前獲證監會核準，募集資金到位后，勤和集團將很快實施2s連鎖實體 店的大規模建設，從而邁出公司汽車售后市場戰略布局的關鍵一步。實際上，早在2013年勤和集團就開始嘗試汽車銷售和售后維修業務，收購經營 “奔馳”和“謳歌”品牌汽車S店業務，并設立了長春勤和汽車維修服務有限公 司。通過早前的嘗試，勤和集團在汽車售后領域積累了豐富的經驗，這種經驗對 公司今后大規模開拓汽車后市場至關重要。汽車后市場是指汽車銷售以后，圍繞 汽車使用過程中的保養、維修、汽車美容、汽車租賃

41、等各種服務，它涵蓋了消費 者買車后所需要的一切服務。因此，汽車后市場規模的大小跟一個經濟體的汽車 保有量和平均車齡存在密切關系。我國汽車銷量在2009年和2010年間出現井噴 式增長，一躍成為全球最大的汽車市場，并且連續多年保持平穩較快增長。據統 計，我國2014年乘用車產銷均突破2000萬輛,2014年年底的汽車保有量突破1.4 億輛，并且仍保持較快增長態勢，龐大的汽車存量為汽車后市場提供了廣闊的發 展空間。從整個汽車產業鏈來看，利潤主要分布在三個局部：整車的生產和銷售、零部件 的生產和銷售、汽車后市場。在汽車工業比擬興旺的歐美市場，汽車后市場的利 潤占整個汽車產業鏈的60%,是汽車整車生產

42、和銷售環節的3倍。相比之下，我 國汽車后市場的利潤在整個汽車產業鏈中的占比還非常低，隨著國內汽車產業的 開展日趨成熟，汽車后市場的利潤占比還有非常大的提升空間。根據統計,2005年我國汽車后市場的營業額僅為880億元,到2012年已增至4600 億元左右，年復合增長率到達26. 9%。以2014年汽車保有量1. 4億輛和單車 售后和維修及其他花費40006000元/年計算，我國每年汽車后市場產值可達 到60008000億元的規模，預計隨著汽車保有量的持續增長，到2020年汽車后 市場規模將破萬億。資料二二直以來，我國的汽車后市場（特別是維修和保養市場）絕大局部都被整車制造商 主導的S店所壟斷，

43、主要原因是我國商務部2005年公布的汽車品牌銷售管理 實施方法賦予了整車廠控制和壟斷汽車零部件流通渠道的權利。汽車品牌銷 售管理實施方法的實施，雖然有助于在我國汽車行業開展初期更好地規范市場， 但隨著國內汽車市場日臻成熟，品牌方法的弊端逐步顯現。一方面，壟斷造 成修車貴且修車難，嚴重損害了消費者利益；另一方面，導致我國汽車售后市場 整體開展受到嚴重制約，阻礙了我國汽車后市場的正常開展。實際上，決策層已經認識到這個問題。2014年9月，由交通運輸部牽頭，國家發 改委、國家質檢總局、中國保監會、公安部等10部委印發了關于促進汽車維 修業轉型升級提升服務質量的指導意見（下稱意見）。意見要求，自201

44、5 年1月1日起，汽車生產企業要在新車上市時，以可用的信息形式、便利的信息 途徑、合理的信息價格，無歧視、無延遲地向授權維修企業和獨立經營者公開汽 車維修技術資料；汽車原廠配件要允許授權企業向非授權維修企業或終端用戶轉 售；并且要通過編碼制度，建立可追溯配件質量保證保險制度。隨后，中國汽車 維修行業協會和中國物品編碼中心就發布消息稱，汽車零部件統一編碼與標識 征求意見稿已經完成，目前已上報國家相關部門審核。新政策的出臺意味著中國龐大的汽車后市場“蛋糕”將面臨重新分配，汽車維修 保養行業將全面洗牌，S店維修的壟斷局面將被打破，其他業態的維修機構將快 速興起。中國目前汽車維修保養市場主要包括以下幾

45、種渠道：一是開展起來的品 牌汽車S店；二是傳統大中型維修廠；三是路邊汽車維修店；四是近來開展較快 的汽車品牌2s經營連鎖店。對消費者來說，這幾大渠道各有優劣，其中S店服 務質量較高但收費也高，而維修廠和路邊維修店雖然收費低但服務質量參差不齊, 無法讓消費者放心；相比而言，具有一定知名度的2s經營連鎖店的收費位于S 店和路邊維修店之間，但能夠提供優質的服務，具有明顯的性價比優勢，未來有 望開展成為汽車后市場的主要渠道。資料四由于中國的汽修配件普遍存在層層加價，導致原廠配件價格虛高，這為汽車后電 商的開展提供了良好的機會。由于電商在去中介化（配件B2C）、費用透明化（配件 及服務費用透明）和用戶體

46、驗改善等方面優勢明顯，且能創造車主、配件廠、維 修站三方共贏的局面，預計電商將成為汽車后市場未來開展趨勢。但是，由于汽車后市場所提供的服務與一般的商品不同，線上的交易完成僅僅是 交易的一局部，商品的線下服務也是汽車后市場電商的重要內容。我們認為純粹 的“貿易式”汽車電商平臺難以獲得較大開展，而同時具有線上、線下渠道優勢 的電商那么更有機會勝出。勤和集團目前的銷售渠道主要集中在4S店，而其他業態的汽車維修店市場那么未 重點開發，隨著關于促進汽車維修業轉型升級提升服務質量的指導意見的逐 步落實，預計4s店之外的汽車維修保養渠道才是未來市場的主流。數據顯示， 車齡在3年以內的車輛，車主一般選擇在4s

47、店進行維修保養；車齡超過3年的 車輛，多數車主會選擇在價格較低的快修連鎖店、路邊維修店等4s店以外的渠 道進行維修保養。截至2014年年初，中國汽車的平均車齡約為4. 2年，意味著 國內4s店之外的汽車維修市場將呈現爆發增長。在這種背景下，如果勤和集團 將產品迅速打入4s店之外的汽車維修保養渠道，未來成長空間將非常大。目前， 勤和集團正在加快搭建020汽車后電商及綜合服務平臺，平臺搭建后可通過各項 措施將數以萬計各種業態的汽車維修店以及上游的各類不同保養維修用品導入 到該平臺，這無疑將大幅促進公司汽車精細化學品的銷售。為迅速翻開公司未來成長空間，勤和集團正在積極采取一系列的舉措布局汽車后 市場

48、。未來，公司將以美國知名汽車修配連鎖品牌AutoZone為標桿，圍繞汽車 售后維修業務開展020閉環系統，作為公司未來幾年最大的業績爆發點。AutoZone 是美國知名汽車修配連鎖品牌，主要經營汽車配件、維修等，目前在美國和墨西 哥擁有超過5000家專營店，是紐約股票交易所上市公司。該公司汽車售后市場 的線上和線下業務實現閉環，具備平臺化的規模優勢和運營能力。勤和集團構建 與之相類似的平臺還擁有著獨特的自身優勢就是具備AutoZone也不曾具備的眾 多整車廠的一級供應商身份及大量自產原裝備件，從而在價格競爭中占據源頭優 勢。勤和集團正在打造的MB2B2C平臺包括整合零部件、搭建線上線下銷售平臺

49、和建 立統一營銷平臺三個重要環節。勤和集團選擇MB2B2C模式的主要原因有兩個： a. MB2B2c模式更能發揮公司自產原裝配件產業鏈及傳統市場渠道等優勢，并且 該優勢難以被復制；b. MB2B2c模式能夠迅速吸引客戶，更快速地實現盈利。 要求：簡要說明造成產業零散的原因，分析造成汽車維修產業零散的原因；簡要說明零散產業的戰略選擇類型，分析勤和集團克服產業零散所采用的應 對戰略及措施；簡述一體化戰略的內涵及類型，分析勤和集團采用的一體化戰略的類型； (4)從宏觀環境角度簡要分析勤和集團汽車維修產業所面臨的機會與威脅； 簡述評價核心能力的基準類型，分析勤和集團采用的基準類型。參考解析：(1)造成

50、產業零散的主要原因：進入障礙低或存在退出障礙；市場需求多樣導致高度產品差異化；不存在規模經濟或難以到達經濟規模；政府政策和地方法規對某些產業集中的限制；一個新產業中還沒有企業掌握足夠的技能和能力以占據重要的市場份額等。造成汽車維修產業零散的原因：汽車維修產業進入障礙低或存在退出障礙。“截至2013年年底，全國共有機 動車維修業戶44萬家、從業人員近300萬人，完成年維修量3. 3億輛次，年產 值達5000億元以上。一個多種經濟成分并存、多種業態模式互補、服務供給充 足、社會保障有力的機動車維修市場體系已初步形成”“存在市場結構不優、發 展不規范，消費不透明、不誠信等問題”。汽車維修市場需求多樣

51、導致高度產品差異化。“多層次、多樣化、多品牌、多 車型的維修消費需求”“數據顯示，車齡在3年以內的車輛，車主一般選擇在S 店進行維修保養；車齡超過3年的車輛，多數車主會選擇在價格較低的快修連鎖 店、路邊維修店等S店以外的渠道進行維修保養”。汽車維修產業不存在規模經濟或難以到達經濟規模。汽車維修產業需要投入的 固定資產較少，而專門技能是產業中競爭優勢的主要來源，那么，由于專門技能 不易復制，汽車維修產業不存在規模經濟。同時消費者對維修地點要求的差異性 使高度集中的大企業無法滿足消費者要求。政府政策和地方法規對汽車維修產業集中的限制。“2014年9月，由交通運輸 部牽頭，國家發改委、國家質檢總局、

52、中國保監會、公安部等10部委印發了關 于促進汽車維修業轉型升級提升服務質量的指導意見（下稱意見）。意見 要求，自2015年1月1日起，汽車生產企業要在新車上市時，以可用的信息形 式、便利的信息途徑、合理的信息價格，無歧視、無延遲地向授權維修企業和獨 立經營者公開汽車維修技術資料；汽車原廠配件要允許授權企業向非授權維修企 業或終端用戶轉售；并且要通過編碼制度，建立可追溯配件質量保證保險制 度”。汽車維修產業中還沒有企業掌握足夠的技能和能力以占據重要的市場份額。“新政策的出臺意味著中國龐大的汽車后市場蛋糕將面臨重新分配，汽車維 修保養行業將全面洗牌，S店維修的壟斷局面將被打破，其他業態的維修機構將

53、 快速興起”“對消費者來說，這幾大渠道各有優劣”。如果從三種基本競爭戰略的角度出發，零散產業的戰略選擇有以下三個分 類：克服零散一一獲得本錢優勢。具體途徑：a.連鎖經營或特許經營；b.技術創 新以創造規模經濟；c.盡早發現產業趨勢。增加附加價值一一提高產品差異化程度。專門化一一目標集聚。具體戰略：a.產品類型或產品細分的專門化；b.顧客 類型專門化；c.地理區域專門化。勤和集團克服產業零散所采用的應對戰略是 和：克服零散一一獲得本錢優勢。a.連鎖經營或特許經營：“公司擬募集9. 38億元資金在全國建設110家汽車 售后市場，2s連鎖店的定向增發工程已于日前獲證監會核準，募集資金到位后, 勤和集

54、團將很快實施2S連鎖實體店的大規模建設，從而邁出公司汽車售后市場 戰略布局的關鍵一步”。b.技術創新以創造規模經濟：“勤和集團正在積極采取一系列的舉措布局汽車 后市場。未來，公司將以美國知名汽車修配連鎖品牌AutoZone為標桿，圍繞汽 車售后維修業務開展020閉環系統，作為公司未來幾年最大的業績爆發點”“在線上，公司設立了上海勤和信息技術，汽車后電商平臺已初步搭建，并 根據自身優勢和特點建立了 MB2B2c生態平臺，實現了 020閉環運營，未來該平 臺有望開展成為全國最有影響力的汽車后電商平臺之一”。c.盡早發現產業趨勢：“截至2014年年初，中國汽車的平均車齡約為4. 2年， 意味著國內S

55、店之外的汽車維修市場將呈現爆發增長。在這種背景下，如果勤和 集團將產品迅速打入S店之外的汽車維修保養渠道，未來成長空間將非常大”“早 在2013年勤和集團就開始嘗試汽車銷售和售后維修業務，收購經營奔馳和謳歌品牌汽車S店業務，并設立了長春勤和汽車維修服務。通過早 前的嘗試，勤和集團在汽車售后領域積累了豐富的經驗，這種經驗對公司今后大 規模開拓汽車后市場至關重要” “具有一定知名度的2S經營連鎖店的收費位于S 店和路邊維修店之間，但能夠提供優質的服務，具有明顯的性價比優勢，未來有 望開展成為汽車后市場的主要渠道” “由于中國的汽修配件普遍存在層層加價, 導致原廠配件價格虛高，這為汽車后電商的開展提

56、供了良好的機會。由于電商在 去中介化（配件B2C）、費用透明化（配件及服務費用透明）和用戶體驗改善等方面 優勢明顯，且能創造車主、配件廠、維修站三方共贏的局面，預計電商將成為汽 車后市場未來開展趨勢”。增加附加價值一一提高產品差異化程度。“勤和集團正在打造的MB2B2C平臺 包括整合零部件、搭建線上線下銷售平臺和建立統一營銷平臺三個重要環節。勤 和集團選擇MB2B2c模式的主要原因有兩個：a. MB2B2c模式更能發揮公司自產原 裝配件產業鏈及傳統市場渠道等優勢，并且該優勢難以被復制；b. MB2B2c模式 能夠迅速吸引客戶，更快速地實現盈利”“勤和集團構建與之相類似的平臺還擁 有著獨特的自身

57、優勢就是具備AutoZone也不曾具備的眾多整車廠的一級供應商 身份及大量自產原裝備件，從而在價格競爭中占據源頭優勢”。一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的 縱向或橫向延展業務的深度和廣度，擴大經營規模，實現企業成長。一體化戰略 按照業務拓展的方向可以分為縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。縱向一體化戰略是指企業沿著產品或業務鏈向前或向后，延伸和擴展企業現有 業務的戰略。縱向一體化戰略可以分為前向一體化戰略和后向一體化戰略：a.前 向一體化戰略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們控制權的戰略。 b.后向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。橫向一體化

58、戰略是指企業向產業價值鏈相同階段方向擴張的戰略。勤和集團采 用的一體化戰略的類型包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。縱向一體化戰略（前向一體化戰略）：“勤和集團是一家專業從事汽車精細化學 品的研發、生產和銷售的大型企業集團，也是中國最大的汽車精細化學品配套供 應商和服務平臺之一。為進一步翻開成長空間，公司目前正在利用自身在技術、 渠道、品牌等各方面的優勢，加速打造汽車精細化學品汽車銷售服務和汽車維修保養三大業務板塊，覆蓋汽車產業鏈的上下游業務”。橫向一本化戰略：”早在2013年勤和集團就開始嘗試汽車銷售和售后維修業 務，收購經營奔馳和謳歌品牌汽車S店業務”。（4）從PEST角度分析勤和集團汽車

59、維修產業所面臨的機會：政治和法律因素：“10部委印發了關于促進汽車維修業轉型升級提升服務質 量的指導意見”“新政策的出臺意味著中國龐大的汽車后市場蛋糕將面臨 重新分配，汽車維修保養行業將全面洗牌，S店維修的壟斷局面將被打破，其他 業態的維修機構將快速興起”“中國汽車維修行業協會和中國物品編碼中心就發 布消息稱，汽車零部件統一編碼與標識征求意見稿已經完成，目前已上報國 家相關部門審核”。經濟因素：“我國汽車銷量在2009年和2010年間出現井噴式增長，一躍成為 全球最大的汽車市場，并且連續多年保持平穩較快增長。據統計，我國2014年 乘用車產銷均突破2000萬輛，2014年年底的汽車保有量突破1

60、. 4億輛，并且仍 保持較快增長態勢，龐大的汽車存量為汽車后市場提供了廣闊的開展空間”“我 國汽車后市場的利潤在整個汽車產業鏈中的占比還非常低，隨著國內汽車產業的 開展日趨成熟，汽車后市場的利潤占比還有非常大的提升空間”“我國每年汽車 后市場產值可到達6000-8000億元的規模，預計隨著汽車保有量的持續增長， 到2020年汽車后市場規模將破萬億”“截至2014年年初，中國汽車的平均車齡 約為4. 2年，意味著國內S店之外的汽車維修市場將呈現爆發增長。在這種背 景下，如果勤和集團將產品迅速打入S店之外的汽車維修保養渠道，未來成長空 間將非常大”。技術因素：“由于電商在去中介化（配件B2C）、費