1、建筑工程工程管理目標控制【摘要】在建筑工程類的管理中，它要求員工熟練地懂得工程管理 的控制理論。在工程實施的過程中要及時且準確的對工程從本錢上、 進度上以及質量上進行嚴密的監控，這樣就使工程的各方關系人能夠 實時準確的掌握工程的實際情況，對有效的完成目標任務提供了堅實 的基礎。本文就從三方面（控制本錢、控制進度、控制質量）分析了 如何才能在建筑過程中使得本錢、進度以及質量能夠有效的控制。【關鍵詞】建筑工程工程管理；目標控制；本錢控制；進度控制; 質量控制現今，我國在建筑企業的工程管理的體制以及在人員操作上一直有 些問題，使得建筑工程的工程管理在實際的運行過程中出現了本錢、 質量、進度三方面的問

2、題。正是因為有這種情況，所以就要求在建筑 工程工程管理中，要熟練地懂得工程管理目標控制理論，從而準確及 時的對工程的本錢、進度、質量進行有效的控制，使得工程各方的關 系人動態地掌握工程的實時運行，以更好的完成工程目標任務。1工程與工程管理研究工程研究工程是對于在規定時間完成一定任務的總稱，都是一 些快要完成的、或是比較特殊的任務。工程這個詞通常來說有三個解 釋：工程是在特定情況、環境下所要完成的目標；在特定的時間 內再加上一些特殊組織的幫助，如何利用手中有限的資源來完成特定 的任務；所完成的任務要到達特定的要求，其中就包括性能、數量以及質量。同時這三個方面也對應了時間、費用和質量這屬于工程的三

3、個約束。工程管理研究121工程管理概念簡單理解工程管理是工程經理將工程看作是對 象，再組建一些專門、臨時性的柔性組織用以對工程進行簡單有效指 導、計劃、控制等一些活動，從而到達對工程總目標的的一個綜合協 調以及工程運行過程的集中化、動態的管理。針對工程經理負責制的 工程管理機制中的權責利平等。工程的管理者為了使得工程可以更快 更好的完成，前提是在使用的材料都處在預算之內的前提下，既要保 證質量能到達要求同時用料也把持在預定的情況內，想要做到這一點 就需要運用系統的理論以及方法來對整個的資源進行全方位的監管。 工程管理的主要方式就是從目標上進行管理，他同樣也是有三方面（進度、費用以及質量三個）工

4、程是多個有序且凌亂的管理所組成, 每一個階段都有顯而易見的不同，也都有可以銜接上的地方，而且每 個階段都有自身的本錢、進度、以及質量等多種因素共同組成，所以 如果要實現工程的任務就必須要有目標的進行控制，也就是在本錢、 進度以及質量這三方面加以控制。工程管理內容簡要分析工程管理主要包括工程范圍、時間、 本錢、質量、資源等管理，其中工程資源又包括人力、材料、機械、 技術、資金等資源管理。2工程管理目標控制分析工程本錢的控制分析工程的本錢是指在建設整個工程的過程中能夠發生的全部費用的 的總稱。而本錢目標就是指在特定的一段時間內所要完成質量并且滿 足要求的一些工程，對它們使用相對應的方法加以管理，其

5、中就包括 組織、經濟以及技術與合同上的一些措施，盡量的把本錢控制在能夠 接受的范圍之內，從而到達節約本錢的目的。工程的本錢控制是企業 的一項總的綜合性活動，是全員以及全過程的控制。而能夠影響工程 本錢的主要有兩個：（1）就是在材料上的消耗，在工程的總預算中 材料的費用就占了極大的比例，就像一般的建筑類工程的工程，它的 材料費就大約占據了工程整個本錢的70%左右，而且隨著現代技術 的不斷進步，再加上勞動率的持續怒挺的上升，材料的費用在本錢中 所占的費用還將不斷的增加。（2）就是管理上的不當，有時候原材 料來不及供應整條線就會停止運行從而耽誤大量的人力以及時間。同 時也不能防止有些在工作時出現亂用

6、材料的情況。工程進度的控制分析工程進度控制是指使用科學的、合理的方法來確保工程的順利進行, 它會在事前就有計劃目標，從而使得工程可以怕高效率、經濟且合理 的運行下去，并以指定的計劃為準，實時的監測進度以保證工程的又 好又快進行。假如發現了錯誤的話，就會在第一時間進行系統的分析， 從而找出問題并加以解決，使得工程不至于受到影響，確保在規定的 時間內到達指定的計劃。工程進度控制其實就是一個動態的控制體系， 它是一個循環往復的過程。每個小的階段都可能會影響整個線體的進 度。因為往往一些工程都是環環相扣的雖然有些看起來聯系并不是很 大，但是當其中的一方出現問題時就會導致兩方都不能正常工作，使 得工程的

7、進度大大的延遲了，而工程進度的控制要求在保證工程質量 的同時完成工程任務。因為在工程運行期間會不定時的出現不確定的 因素，所以要想工程按時完成的話就需要工程管理部門整的施工現場 有極其清楚的見解，這就需要老員工的經驗了，因為只有做得時間長 了才會更加的知道哪個地方容易出現危險，什么地方最容易出現毛病。工程質量的控制分析質量目標通常是由企業技術負責人、工程經理部管理層通過分析企 業生產經營總目標后再結合工程的一些特殊的要求指定的。它的最基 本要求就是在工程完成后交付給用戶時，質量要到達一定的標準，或 者用戶所提到的一些附加要求：就比方在：（1）合同書上的所有工 程所使用的功能都要到達設計圖紙的要

8、求；（2 ）檢驗分批、分項、 分部、單位工程質量是否全部到達了質量所要求的驗收標準，合格率 通常來說都是100%。正因為如此，上到工程經理,下到基本員工， 都要嚴格的按照合同上所要求的進行管理。企業的所有活動都是圍繞 著制定和實施質量方針而展開的，也就是說有關質量的控制方面 要普及到工程的各個環節，同時也要求高層管理者能夠充分重視，只 有當高層管理者重視的時候下面的工作人員才會一一的效仿。產品的 質量好不好直接就影響了整個企業信譽，一個企業就是因為因為有了 信譽才能一直存在，這也更加說明了質量的重要性。3結語工程管理目標要求必須有目的得組織以及精心的規劃，才能夠確保 完成。因為它涉及到了多個方面的管理，在整個工程管理過程中，假設