1、核標(biāo)用20XX核標(biāo)用20XX年XX月中建二局項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)表一、計(jì)劃與組織考核10 項(xiàng)，其中：保證項(xiàng)3_項(xiàng)廳P考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分考核結(jié)果備注（考核情況說(shuō)明）1 公司是否與項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書企業(yè)與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書必須有成本、工期、質(zhì)量、安全、節(jié)點(diǎn)或階段考核及獎(jiǎng)罰條款等主要內(nèi)容。1.52項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限是否劃分明確、清晰項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限有明確的規(guī)定或授權(quán)，且不得違背上級(jí)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。（可在項(xiàng)目管埋目標(biāo)責(zé)任書或項(xiàng)目崗位職責(zé)書中明確）。13項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是否完善1、項(xiàng)目部人員配備符合項(xiàng)目管理手冊(cè)的規(guī)定：10力平米以卜或合同額 2億以下：5-20人；10-30

2、 力平米或合同額 2-5億：15-30 人；30-50 力平米或合同額 5-10億：30-60 人；50萬(wàn)平米以上或合同額 10億以上：不低于 60人；2、有項(xiàng)目人員崗位分配表及崗位職責(zé)書。項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、勞務(wù)等關(guān)鍵崗位的管理人員必須到位，分工明確。3、崗位設(shè)置可一專多能，一崗多責(zé)。4、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目人員數(shù)量配備可適當(dāng)增加。14職能負(fù)責(zé)人是否完整職能負(fù)責(zé)人是指：項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)。小型項(xiàng)目（5萬(wàn)平米以卜或1億以卜）質(zhì)量總兼可以兼任。15職能負(fù)責(zé)人資質(zhì)是否符合要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有相應(yīng)注冊(cè)建造師證、技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱應(yīng)與局文件相對(duì)應(yīng)、安全總監(jiān)是否有注冊(cè)

3、安全師資質(zhì)、質(zhì)量總監(jiān)職稱情況。0.86是否定期進(jìn)行綜合自查項(xiàng)目應(yīng)定期進(jìn)行綜合自查； 公司應(yīng)每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合檢查；并有相應(yīng)檢查和整改記錄。17是否按規(guī)定時(shí)間定期召開(kāi)例會(huì)并有例會(huì)記錄有每周例會(huì)制度，并宿例會(huì)記錄。18項(xiàng)目印章管理情況項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確對(duì)項(xiàng)目印章保管人的授權(quán)，且印章有專人保管。 可在崗位職責(zé)書中體現(xiàn)此授權(quán)。有用印制度，有施印記錄。0.59是否執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理月度報(bào)告、生產(chǎn)經(jīng)理（或現(xiàn)場(chǎng)管理工程師）日?qǐng)?bào)制度項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理必須每月向企業(yè)提交月度報(bào)告，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理工程師必須每天提交現(xiàn)場(chǎng)每日情況匯報(bào)。1.210 項(xiàng)目管理制度是否建全、上級(jí)文件是否及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目管理制度編制情況、

4、項(xiàng)目管理手冊(cè)實(shí)施記錄、上級(jí)文件臺(tái)帳及執(zhí)行情況。1小計(jì)10中建二局項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)表二、策劃、收發(fā)文、圖紙會(huì)審與施工組織設(shè)計(jì)管理考核億項(xiàng)，其中：保證項(xiàng)7項(xiàng)廳P考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分考核結(jié)果備注（考核情況說(shuō)明）11 是否有項(xiàng)目管理策劃書有企業(yè)與項(xiàng)目共同制定的項(xiàng)目管理策劃書，并對(duì)項(xiàng)目管理策劃書組織集中討論學(xué)習(xí)。112項(xiàng)目策劃書是否涵蓋傳統(tǒng)類（質(zhì)量/安全/項(xiàng)目管理策劃書有質(zhì)量、安全、進(jìn)度、勞務(wù)、專業(yè)分包、材料、機(jī)械設(shè)備等項(xiàng)策劃內(nèi)容。0.5進(jìn)度/物資/勞務(wù)等）13項(xiàng)目策劃書是否涵蓋商務(wù)類（成本/結(jié)算/合約/法務(wù)/資金）項(xiàng)目管理策劃書有成本、結(jié)算、合約、法務(wù)、資金、財(cái)務(wù)等項(xiàng)策劃 內(nèi)容。0.514項(xiàng)目策劃

5、書是否涵蓋甲指分包的協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目管理策劃書有甲指分包的協(xié)調(diào)策劃。0.515收發(fā)文本是否分類設(shè)置，特別是經(jīng)濟(jì)資料收發(fā)文按商務(wù)/工程及變更/其它往來(lái)函件分別登記，涉及經(jīng)濟(jì)類資料的收發(fā)文要由商務(wù)人員登記保存。0.516收發(fā)文本內(nèi)容設(shè)置是否完備有收發(fā)文本，內(nèi)容包括日期、主要內(nèi)容、收發(fā)文單位名稱、收發(fā)文簽收、經(jīng)辦人等主要內(nèi)容。0.517 收發(fā)文雙方簽字人員是否有相應(yīng)授權(quán)義件在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)要求監(jiān)理/業(yè)主對(duì)其收發(fā)文人員進(jìn)行書面授權(quán)；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)我方收發(fā)文人貝進(jìn)行書園授權(quán)。對(duì)方人貝變動(dòng)時(shí)應(yīng)要求變更授權(quán)。0.618 合同相對(duì)方（業(yè)主/監(jiān)理/設(shè)計(jì)/分供等）的來(lái)文登記是否及時(shí)完整合同項(xiàng)對(duì)方（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分供等

6、）的來(lái)文，分類明確登記， 來(lái)文涉及幾個(gè)部門的，及時(shí)分發(fā)各自存檔。分發(fā)后處理狀況的檔案 各自存檔。0.619 經(jīng)濟(jì)資料發(fā)文本的主要內(nèi)容欄填寫是否詳細(xì)商務(wù)類發(fā)文單獨(dú)登記，主要內(nèi)容登記符合下列要求：1、報(bào)量：登記金額、時(shí)間段2、二次經(jīng)營(yíng)：登記工程部位及事由，涉及金額、工期延長(zhǎng)時(shí)間3、工期順延：登記事由，順延天數(shù)4、催告函：登記催告事由，涉及金額、天數(shù)0.820圖紙是否及時(shí)會(huì)審并有書面紀(jì)要，會(huì)審資料是否完整，會(huì)審是否聯(lián)簽1、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加正式圖紙會(huì)審，我方提交的問(wèn)題應(yīng)得到解決；圖紙會(huì)審紀(jì)要項(xiàng)目部要存檔，各方簽字齊全；2、項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)議紀(jì)要， 形成正式的圖紙會(huì)審記錄，按照施工圖發(fā)放表發(fā)至每個(gè)圖

7、紙持有人；3、圖紙持有人對(duì)圖紙進(jìn)行標(biāo)注（抽查）。121 是否在圖紙收到一個(gè)月內(nèi)編制施工組織設(shè)計(jì)在收到施工圖一個(gè)月內(nèi)，完成（階段性或整體）施工組織設(shè)計(jì)的編 制；邊設(shè)計(jì)邊施工的項(xiàng)目，按已有設(shè)計(jì)資料和類似工程編制初步的施工 方案；收到正式圖紙后，編制施工組織設(shè)計(jì)，井對(duì)原施工方案做相 應(yīng)調(diào)整。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃。0.822 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程Zlx否編制專項(xiàng)施工方案危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程必須要編制專項(xiàng)施工方案，編制要求見(jiàn)建質(zhì)2009 87號(hào)文123 施組及專項(xiàng)施工方案是否進(jìn)行了審批并交底按照局建二通201142 號(hào)文及其補(bǔ)充管理辦法要求進(jìn)行施組、方案的編制及審批，施組及專項(xiàng)方案需

8、局審批的應(yīng)有局總工簽字及局印章，局總工授權(quán)公司總工審批的應(yīng)有授權(quán)書，并不得轉(zhuǎn)授權(quán)；需公司審批的應(yīng)有公司總工簽字及公司印章；只需項(xiàng)目審批的由項(xiàng)目總工簽字并有項(xiàng)目印章。需組織專家論證的應(yīng)有論證報(bào)告，專家簽字1齊全。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)管理人員及作業(yè)班組進(jìn)行方案交底。技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書是否齊全有效。24專項(xiàng)力不規(guī)TE的連續(xù)監(jiān)測(cè)記錄是否完整專項(xiàng)方案規(guī)定須做連續(xù)監(jiān)測(cè)的，按規(guī)定的監(jiān)測(cè)內(nèi)容、方法、頻次進(jìn)行監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)記錄完整。0.725現(xiàn)場(chǎng)檔案資料（竣工驗(yàn)收備案資料類）管理是否規(guī)范有管理人員分工表；專職資料管理人員在崗；有清晰的檔案總目錄和分目錄；資料歸檔整齊，內(nèi)容齊全、同步、真實(shí)有效。0.526試驗(yàn)室管理

9、是否規(guī)范試驗(yàn)員是否持證上崗、試驗(yàn)儀器檢定是否及時(shí)、出具的試驗(yàn)報(bào)告是 否規(guī)范。127施工日記管理是否記錄及時(shí)、數(shù)據(jù)真實(shí)、內(nèi)容全面，有具體操作時(shí)間、詳細(xì)部位、 大致工程量、施工機(jī)具、用工班組工種人數(shù)，負(fù)責(zé)人，參與檢查人 的姓名及檢查結(jié)果，記錄人簽字。0.5小計(jì)12中建二局項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)表三、物資、設(shè)備及料具管理考核12項(xiàng),其中：保證項(xiàng)4項(xiàng)廳P考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分考核結(jié)果備注（考核情況說(shuō)明）28 圖紙收到一個(gè)月內(nèi)，是否“制物資總需用計(jì)劃收到完整或階段性的施工圖之舟-個(gè)月內(nèi)，須編制相應(yīng)物資總需用計(jì)劃。1.529 “資材料采購(gòu)管理大宗物資采購(gòu)必須按規(guī)定經(jīng)過(guò)統(tǒng)一招（議）標(biāo)程序；1.530 “資材料采

10、購(gòu)管理所有進(jìn)場(chǎng)物資的供應(yīng)商必須在合格供應(yīng)商名錄中選擇。1.531是否有物資（材料/機(jī)械）月度/節(jié)點(diǎn)需用計(jì)劃或采勾計(jì)劃每月底前三天（25日前），項(xiàng)目部向上級(jí)物資部門上報(bào)下個(gè)月度 的物資需用計(jì)劃；月度物資需用計(jì)劃有預(yù)算部門審核并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng) 理審批。132是否有物資（材料/機(jī)械）M場(chǎng)計(jì)劃表項(xiàng)目部應(yīng)定期向上級(jí)報(bào)送材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，上級(jí)審批后方可執(zhí)行。133M場(chǎng)物資的驗(yàn)收資料是 “完整物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收資料齊全，包括：發(fā)貨票據(jù)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證等。134 “料進(jìn)場(chǎng)是否按規(guī)定進(jìn)亍取樣檢測(cè)須檢測(cè)的材料必須按技術(shù)規(guī)范要求的時(shí)間取樣檢測(cè)，并有相應(yīng)記錄。1.535“料進(jìn)場(chǎng)是否有雙人簽收1、每一批進(jìn)場(chǎng)的材料均應(yīng)驗(yàn)收，一般

11、情況下實(shí)行雙人簽收；2、進(jìn)場(chǎng)即由分包/勞務(wù)方領(lǐng)出的則由我方材料員及分包方/勞務(wù)方雙人簽字驗(yàn)收。0.836“料領(lǐng)用是否有相關(guān)人 ，簽出且領(lǐng)用人員簽收我方自有人員領(lǐng)用材料時(shí)要后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的領(lǐng)料單；材料出庫(kù)有領(lǐng)用人員簽字。0.837分包/勞務(wù)隊(duì)是否對(duì)材料“用人有授權(quán)文件分包/勞務(wù)隊(duì)須明確專人負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)用，領(lǐng)用人必須得到分包/勞務(wù)隊(duì)授權(quán)（授權(quán)文件上有公司印鑒或負(fù)責(zé)人簽字）。0.838，否有完整的進(jìn)出庫(kù)臺(tái)有材料進(jìn)、出庫(kù)臺(tái)賬并記錄完整。0.839，否按月編制物資的收、“、存月報(bào)按月編制物資的收、發(fā)、存月報(bào)0.8小計(jì)13中建二局項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)表四、生產(chǎn)及工期管理考核12 項(xiàng)，其中：保證項(xiàng)2項(xiàng)廳p

12、考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分考核結(jié)果備注（考核情況說(shuō)明）40施工進(jìn)度計(jì)劃是否通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理審批后施工進(jìn)度屈計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃（開(kāi)，前10天內(nèi)完成）、季進(jìn)度計(jì)劃（季末25日前）、月進(jìn)度計(jì)劃（25日前）、周進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批。141是否根據(jù)合同工期安排項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)/月/周/日計(jì)劃必須有節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，工期緊張的還有日進(jìn)度計(jì)劃，特別緊張的應(yīng)有更細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃。142施工進(jìn)度計(jì)劃是否向現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和班組進(jìn)行交底項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)的形式向管理人員傳達(dá)進(jìn)度控制要求和措 施，有會(huì)議記錄，會(huì)議簽到齊全；施工管理人員向各班組進(jìn)行作業(yè) 安排交底，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，交底簽字齊全。143 位間施

13、工或特殊部位施工管理人員是否在崗按照后十二大禁令要求，夜間施H或特殊部位施工必須有管理人員在岡，以施工記錄或抽查為準(zhǔn)。1.544工程類人員的施工日記是否記錄了每日工作量完成情況各工區(qū)或作業(yè)面的管理人員必須記錄每日工作量完成情況，以施工日志、每日情況報(bào)告表為證。145實(shí)際施工進(jìn)度是否按時(shí)填寫每月按時(shí)填寫實(shí)際施工進(jìn)度情況并上墻，應(yīng)包括：實(shí)物工程量及與計(jì)劃的對(duì)比情況、形象進(jìn)度說(shuō)明、勞動(dòng)力投入、材料設(shè)備供應(yīng)情況、 存在的問(wèn)題及處理措施、下月計(jì)劃安排。146實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)度（含可順延天）進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度無(wú)拖延（含已經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的順延工期）。147實(shí)際進(jìn)度延后是否分析原因出現(xiàn)進(jìn)度拖延，后原因分

14、析及進(jìn)度調(diào)整措施；進(jìn)度調(diào)整不得超出總進(jìn)度計(jì)劃（含已經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的順延工期）。148可順延的工期是否及時(shí)報(bào)送給業(yè)主方非我方原因工期拖延，在合同約定的時(shí)間內(nèi)（無(wú)約定的14天內(nèi)）向業(yè)主申請(qǐng)工期索賠簽證；未得業(yè)主認(rèn)可的索賠工期累計(jì)到15天以上的，及時(shí)報(bào)告企業(yè)采取其他措施。149趕工措施是否經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)或確認(rèn)1、屬于合同內(nèi)的趕工措施，必須由我方上級(jí)批準(zhǔn)2、屬于合同外的趕工措施，必須得到業(yè)主方的批準(zhǔn)或確認(rèn)。150進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施是否得到落實(shí)制定月進(jìn)度/節(jié)點(diǎn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰規(guī)定；按獎(jiǎng)罰規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。151 主合同的進(jìn)度要求是 否分解到相應(yīng)分包合 同內(nèi)，并約定相應(yīng)進(jìn) 度獎(jiǎng)罰規(guī)定分包合同有明確的工期約定，并有工期獎(jiǎng)罰條款， 將主

15、合同的進(jìn)度要求分解至相應(yīng)分包合同內(nèi)；實(shí)際工期獎(jiǎng)罰按協(xié)議執(zhí)行。1.5小計(jì)13中建二局項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)表五、分包管理考核13項(xiàng)，其中：保證項(xiàng)7項(xiàng)廳p考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分考核結(jié)果備注（考核情況說(shuō)明）52 是否在局合格供應(yīng)商內(nèi)米用成建制勞務(wù)隊(duì)伍并有相應(yīng)評(píng)價(jià)資料，是否經(jīng)過(guò)招投標(biāo)選擇公司選擇的勞務(wù)應(yīng)必須為局合格供應(yīng)商成建制隊(duì)伍；項(xiàng)目必須保存分包選擇及評(píng)價(jià)等招投標(biāo)資料。153 是否辦理勞務(wù)進(jìn)退場(chǎng)手續(xù)1、勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)：勞務(wù)分包合同已經(jīng)簽訂，項(xiàng)目部留存副本或復(fù)印件存檔；實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員與身份證復(fù)印件、花名冊(cè)相符，進(jìn)場(chǎng)登記表有審查人員簽字；對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)教育；對(duì)勞務(wù)方/分包方提供的設(shè)備

16、、器械進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收表有驗(yàn)收人簽字。2、勞務(wù)退場(chǎng)手續(xù)：完成了合同約定的工程量，以工程驗(yàn)收資料為準(zhǔn)；1核實(shí)勞務(wù)方占用的臨時(shí)設(shè)施、 借領(lǐng)的資料、工具、剩余材料等，核驗(yàn)經(jīng)雙方簽字認(rèn)可；辦理項(xiàng)目部門禁放行手續(xù)，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核；完成退場(chǎng)后，辦理最終勞務(wù)結(jié)算，須經(jīng)公司審核；54宿舍入住人員是否有標(biāo)識(shí)有宿舍入住登記；入住登記與民工花名冊(cè)相符； 宿舍張貼入住人員名單。0.555 是否有民工花名冊(cè)、工資發(fā)放表有民工花名冊(cè)；花名冊(cè)與入場(chǎng)登記相符；有工資發(fā)放表；工資發(fā)放表與花名冊(cè)相符。156 監(jiān)督民工工資發(fā)放是否到位（落實(shí)到人），民工工資發(fā)放有無(wú)發(fā)放記錄監(jiān)督勞務(wù)公司（班組）發(fā)放民工工資，勞務(wù)公司（班組）必須提供考

17、勤表和工資申請(qǐng)單，審核后方可發(fā)放，發(fā)放后必須交回民工簽字的工資發(fā)放明細(xì)表存檔。157在施工過(guò)程中，是否有對(duì)勞務(wù)方在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的管理記錄和獎(jiǎng)罰記錄在施工過(guò)程中對(duì)勞務(wù)方的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行定期檢查并有相應(yīng)管理記錄和獎(jiǎng)罰記錄。0.558工地宿舍單間入住率是否超過(guò)85%每間宿舍實(shí)際入住人數(shù)達(dá)到總床位數(shù)的85%以上。0.559工地宿舍是否每天打掃后宿舍衛(wèi)生值日記錄；宿舍保持清潔。0.560 是否與各勞務(wù)和分包隊(duì)簽訂書面合同有項(xiàng)目分包臺(tái)賬；5方兀以上的分包都要簽訂書面分包合同；分包合同由公司簽訂或公司授權(quán)簽訂。161是否采用局或公司的標(biāo)準(zhǔn)版本簽訂分供合同公司與分包方、物資設(shè)備供應(yīng)方、租賃方

18、（甲指甲供及壟斷企業(yè)的合同文本、分包單位為當(dāng)?shù)卮迕窕蛘岳鎲挝坏暮贤谋镜忍厥馇闆r除外） 簽訂的合同須采用局或公司制定的標(biāo)準(zhǔn) 合同文本，不得使用對(duì)方的合同文本。0.562項(xiàng)目商務(wù)是否對(duì)所有分供合同文本存檔/設(shè)臺(tái)帳/對(duì)分供合同進(jìn)行交底建立分供合同臺(tái)賬； 有合同副本或復(fù)印件存檔； 商務(wù)經(jīng)理須向相關(guān)管理人員進(jìn)行分供合同交底。0.563 項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理是否對(duì)勞務(wù)簽證進(jìn)行聯(lián)簽勞務(wù)分包合同須對(duì)勞務(wù)簽證的范圍進(jìn)行規(guī)定；不得發(fā)生超出規(guī)定范圍以外的勞務(wù)簽證； 規(guī)定范圍內(nèi)的勞務(wù)簽證由項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理聯(lián)簽。164 分包的進(jìn)度結(jié)算，是否經(jīng)過(guò)相關(guān)部門聯(lián)簽（工程部/安全部/商務(wù)部等）每一期分包結(jié)算量確認(rèn)單由安全

19、部門、質(zhì)量部門、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度作出準(zhǔn)以結(jié)算確認(rèn)。商務(wù)部門根據(jù)確認(rèn)單結(jié)算，最終結(jié)算由項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理確認(rèn)審核。1小計(jì)10中建二局項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)表六、質(zhì)量管理情況考核21項(xiàng)，其中：保證項(xiàng) 8項(xiàng)序號(hào)考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分考核結(jié)果備注（考核情況說(shuō)明）65質(zhì)量策劃書是否經(jīng)公司審批；是否有針對(duì)性和指導(dǎo)性；是否有培訓(xùn)、宣貫；0.566 質(zhì)里官理機(jī)構(gòu)和人貝配置質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量管埋職能部門設(shè)置是否符合要求；專職質(zhì)量人員數(shù)量是否滿足規(guī)定；專職質(zhì)量人員是否持證上崗；專職質(zhì)量人員每年繼續(xù)教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)167 質(zhì)量管理制度是否建立了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；是否有培訓(xùn)交底；168 設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施

20、工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工施工過(guò)程符合相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求169對(duì)分包單位質(zhì)量管理1、與分包單位簽訂質(zhì)量管理協(xié)議；2、對(duì)分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行控制、檢查，并由質(zhì)量和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后形成檢查記錄。170 主要材料的質(zhì)量證明文件及進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告記錄是否完整1、有物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（對(duì)鋼筋、混凝土、水泥等主材應(yīng)包括驗(yàn)收內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)憑證及復(fù)驗(yàn)內(nèi)容）；2、每批進(jìn)場(chǎng)的物資嚴(yán)格按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)收，有驗(yàn)收記錄，附件憑證、復(fù)驗(yàn)報(bào)告完整。171試驗(yàn)記錄（報(bào)告）是否完整須送檢的所有材料、試件的試驗(yàn)記錄必須完整。0.572 是否有各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收記錄按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作隱蔽驗(yàn)收記錄的必須用完整記錄。173工程資

21、料是否與工程進(jìn)度同步工程資料檔案編目整理歸檔；工程資料與工程進(jìn)度保持一致，無(wú)后補(bǔ)資料。0.574計(jì)量?jī)x器是否有專人保管/是否及時(shí)清潔有計(jì)量臺(tái)賬；每臺(tái)儀器有明確管理責(zé)任人；儀器的檢測(cè)報(bào)告、校準(zhǔn)證明在有效期內(nèi)；儀器保持清潔。0.375 混凝土澆灌前，模板、鋼筋是否組織綜合驗(yàn)收混凝土澆灌令下達(dá)前， 必須對(duì)模板、支撐系統(tǒng)、鋼筋進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收，有驗(yàn)收記錄。176每批次混凝土澆灌前是否有量的計(jì)劃及技術(shù)要求；混凝土澆灌前后無(wú)技術(shù)交底每批混凝土澆灌前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工部門對(duì)標(biāo)號(hào)、部位、標(biāo)高、澆灌量、預(yù)計(jì)澆灌時(shí)間、澆灌順序、人員設(shè)備配置、可能出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施等做詳細(xì)計(jì)劃；澆灌前，項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人/棟號(hào)長(zhǎng)

22、/專業(yè)施工員對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，交底記錄完整。0.577混凝土澆灌前是否下達(dá)澆灌令監(jiān)理同意，下達(dá)混凝土澆灌令，才進(jìn)行混凝土澆灌施工。0.578 澆混凝土是否有管理人員負(fù)責(zé)旁站監(jiān)控混凝土澆灌全過(guò)程，必須有責(zé)任工程師和質(zhì)檢員旁站監(jiān)控，以施工日志或抽查為證。179混凝土地面澆灌是否原漿收光或打磨壓實(shí)，表囿平整無(wú)痕跡混凝土地面澆搗一次成型，及時(shí)抹平收光，終凝前打磨壓實(shí)，提高混凝土的表面平整度。0.580混凝土構(gòu)件是否尢爆模情況，是否內(nèi)實(shí)外光在外觀上，混凝土結(jié)構(gòu)表面不得存在較明顯質(zhì)量缺陷；混凝土結(jié)構(gòu) 應(yīng)達(dá)到內(nèi)實(shí)外光、面層平整，棱角方正飽滿，梁柱節(jié)點(diǎn)、墻板交角、 線、面順直清晰、平順；無(wú)蜂窩、麻面，無(wú)

23、漏漿、脹模、爛根；施 工縫結(jié)合嚴(yán)密平整、無(wú)夾雜物。0.781現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)未拆的懸空模板不允許有懸空模板。0.382模板拆除后2天內(nèi)，樓層是否清理完整各樓層做到工完場(chǎng)地清，模板拆除后兩天內(nèi)，必須清理完畢。0.383砌體及抹灰階段是否工完場(chǎng)清砌體及抹灰階段必須工完場(chǎng)清，無(wú)殘留物或垃圾。0.784已安裝好的門、窗、樓梯欄桿，在裝修抹灰階段是否做到無(wú)污染在裝修抹灰階段，窗邊、門邊、欄桿周邊，不得有抹灰、膩?zhàn)?、涂料等污染?.785 對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題是否采取了功效處理措施有質(zhì)量檢查制度；按制度進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，記錄完整；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有記錄，制定處理措施。1小計(jì)15中建二局項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

24、表七、安全管理情況考核我項(xiàng)，其中：保證項(xiàng) 15項(xiàng)序號(hào)考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分考核結(jié)果備注（考核情況說(shuō)明）86安全目標(biāo)責(zé)任書與公司簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，有考核指標(biāo)和考核辦法規(guī)定；是否實(shí)施過(guò)程考核；0.587安全策劃書是否經(jīng)公司審批；是否有針對(duì)性和指導(dǎo)性；是否有培訓(xùn)、宣貫；0.588 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備安全總監(jiān)、安全管理職能部門設(shè)置是否符合要求；專職安全管理人員數(shù)量是否滿足規(guī)定；專職安全人員是否持證上崗；189安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是否成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；后尢安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度和記錄；0.290 安全管理制度是否建立了各項(xiàng)安全管理制度；是否進(jìn)行安全管理制度培訓(xùn)交底；是否簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制并考

25、核；191消防管理是否編制消防方案；現(xiàn)場(chǎng)是否配備消防器材；動(dòng)火作業(yè)是否受控；危險(xiǎn)化學(xué)品存放、使用是否符合要求；0.592 分包安全協(xié)議是否簽訂安全協(xié)議；安全協(xié)議對(duì)雙方安全責(zé)任的界定是否清楚；0.593 入場(chǎng)教育培訓(xùn)勞務(wù)、分包入場(chǎng)工人是否100%進(jìn)行了教育培訓(xùn)；是否用書面記錄；0.594安全交底分項(xiàng)工程是否進(jìn)行了安全技術(shù)交底；對(duì)班組的交底是否全員簽字；0.895班前會(huì)是否各班組每周至少召 八次班前會(huì)；0.496作業(yè)面許可證制度是否執(zhí)行作業(yè)面許可證；0.597應(yīng)急管理是否編制各類典型事故應(yīng)急預(yù)案；0.4是否后世急預(yù)案培訓(xùn)、演練；節(jié)假日、夜間施工是否有管理人員值班；98 事故調(diào)查與處理是否建立事故臺(tái)

26、賬；事故是否進(jìn)行了調(diào)查處理；是否開(kāi)展了經(jīng)驗(yàn)反饋；是否進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；0.599安全檢查是否每周組織聯(lián)合安全檢查；是否對(duì)頻繁出現(xiàn)的隱患進(jìn)行原因分析并制定糾正措施；0.4100特種作業(yè)人員持證上崗特種作業(yè)人員是否 100%持證上崗；0.5101個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)特種勞保用品是否統(tǒng)一發(fā)放并建立臺(tái)賬；職業(yè)危害作業(yè)是否止確使用個(gè)人防護(hù)用品；0.4102四口五臨邊防護(hù)四口五臨邊防護(hù)是否規(guī)范，是否有驗(yàn)收；四口五臨邊防護(hù)維護(hù)是否及時(shí)；1103危險(xiǎn)作業(yè)旁站危險(xiǎn)作業(yè)是否指定作業(yè)負(fù)責(zé)人；是否用安全員分站；0.4104基坑維護(hù)基坑周邊和坑底是否有排水設(shè)施；深基坑支護(hù)是否有沉降變形監(jiān)測(cè)；0.2105腳手架立桿間距、搭設(shè)高度是否

27、與方案相符；搭設(shè)是否規(guī)范；作業(yè)層腳手板是否滿鋪；爬架單位是否有資質(zhì)；外懸挑防護(hù)棚是否有方案并經(jīng)過(guò)驗(yàn)收；0.5106卸料平臺(tái)是否有制作、安裝方案；使用前是否經(jīng)過(guò)驗(yàn)收；0.5107模板支撐體系立桿間距、橫桿步距是否與方案相符；搭設(shè)是否規(guī)范；碎前是否經(jīng)過(guò)驗(yàn)收；1108臨時(shí)用電臨電是否與方案相符且經(jīng)過(guò)驗(yàn)收；PE線是否接通；是否滿足大型設(shè)備“一機(jī)一閘一漏一箱”、小型電動(dòng)工具“一機(jī)一閘一漏”；0.5109 電梯、物料提升機(jī)、行吊、龍門吊安裝、拆除單位是否有資質(zhì)；安裝拆除方案是否經(jīng)過(guò)審批；租賃、安裝、拆除是否有協(xié)議，協(xié)議安全責(zé)任界定是否清晰；是否經(jīng)過(guò)國(guó)家特種設(shè)備檢測(cè)并取得合格證書；是否在建設(shè)行政主管部門備案

28、并取得準(zhǔn)用證；0.5110 塔吊安裝、拆除單位是否有資質(zhì)；安裝拆除方案是否經(jīng)過(guò)審批；租賃、安裝、拆除是否有協(xié)議，協(xié)議安全責(zé)任界定是否清晰；是否通過(guò)國(guó)家特種設(shè)備檢測(cè)并取得合格證書；是否在建設(shè)行政主管部門備案并取得準(zhǔn)用證；0.8111履帶吊、汽車吊、壓路機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、叉車、蹦蹦車租賃設(shè)備是否有協(xié)議，安全責(zé)任界定是否清晰；履帶吊是否經(jīng)過(guò)檢測(cè)、備案；汽車吊等是否按規(guī)定年檢；叉車、蹦蹦車是否專人持證操作；0.5112鋼筋加工機(jī)具、木工機(jī)具等中小型機(jī)具使用前是否驗(yàn)收并合格；0.3113有限空間內(nèi)作業(yè)作業(yè)前是否經(jīng)測(cè)氧并送風(fēng)；0.2小計(jì)15中建二局項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)表八、臨設(shè)、食堂與現(xiàn)場(chǎng)辦公等綜合事務(wù)

29、管理考核20 項(xiàng)，其中：保證項(xiàng)旦項(xiàng)廳p考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分考核結(jié)果備注（考核情況說(shuō)明）114 是否后施工現(xiàn)場(chǎng)平囿布置圖有兀整的施工現(xiàn)場(chǎng)1面打亙圖。1115現(xiàn)場(chǎng)是否按平囿布置圖施工辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、加工區(qū)、庫(kù)房、大門、通道、圍墻等臨時(shí)設(shè)施以及大型機(jī)械設(shè)備按平面圖布置。0.5116后尢臨時(shí)設(shè)施使用分配表有臨時(shí)設(shè)施使用分配表；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用情況與分配表一致0.5117現(xiàn)場(chǎng)CI是否按總公司要求設(shè)置有項(xiàng)目CI實(shí)施計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng) CI管理按實(shí)施計(jì)劃開(kāi)展。0.5118現(xiàn)場(chǎng)材料堆放是否整齊，標(biāo)識(shí)清晰現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按施組平面布置圖堆放好各類材料并必須做好標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌規(guī)范且清潔。1119現(xiàn)場(chǎng)是否按方案及時(shí)做好施工臨時(shí)道路及

30、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按施組平面布置圖做好施工臨時(shí)道路及場(chǎng)地硬化。0.5場(chǎng)地硬化120現(xiàn)場(chǎng)是否按規(guī)定做好排水排污工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按施組平面布置圖對(duì)生活區(qū)以及施工現(xiàn)場(chǎng)做好排水排污，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)污水橫流現(xiàn)象0.5121施工現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)專職清潔員配有專職清潔工；辦公區(qū)、生活區(qū)保持清潔衛(wèi)生0.5122現(xiàn)場(chǎng)垃圾是否及時(shí)集中收集、外運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)建筑/生活垃圾，應(yīng)及時(shí)清理，并放置于指定堆放點(diǎn)，定期外運(yùn)，及時(shí)處理，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔0.5123現(xiàn)場(chǎng)是否尢常明燈、常流水有節(jié)約用水、用電管理制度；辦公室、宿舍、庫(kù)房等人走燈滅；廁所、食堂、洗漱臺(tái)等無(wú)常流水。0.5124是否設(shè)立員工飲水專供點(diǎn)/吸煙處現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置飲水處、 吸煙處并有醒目標(biāo)識(shí)；飲水處保持清潔；吸煙處保持通風(fēng)。0.5125門衛(wèi)室是否按標(biāo)準(zhǔn)配備按局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)配備門衛(wèi)室。0.5126門衛(wèi)是否有專人值守有門衛(wèi)制度，隨時(shí)有專人值守，并有值守記錄。0.5127現(xiàn)場(chǎng)施工用車出門是否清潔大門設(shè)有沖洗槽；車輛出場(chǎng)時(shí)進(jìn)行沖洗；大門外周邊無(wú)明顯污染。0.5128 現(xiàn)場(chǎng)食堂是否按平面規(guī)劃要求設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)按平面布置圖設(shè)置有食堂；食堂須遠(yuǎn)離廁所、垃圾場(chǎng)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等污染源/、小于 30米或按當(dāng)?shù)匚募?zhí)行。1129食堂工