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文檔簡介

1、關于成本分析的想法想法:本優勢，去謀求企業利潤最大化。所以追求成本最小化是企業獲利的最好辦法，而要成本 最小，就要找到如何降成本、從哪里降低成本、只有去分析成本核算的結果，才能找到答 案產品是企業生產的結果，而成本分析的產品是找到成本的偏高點在哪里；我個人覺得應該從以下幾個量度進行分析：計劃成本與實際成本比較計劃與實際比較可以考核生產過程中，成本的執行情況；再一個可以驗證計劃成本的科學性和合理性。增減量（增加+，減少-成本要素增減量（增加+，減少-成本要素計劃成本實際成本占變化量的比重）材料人工合計神農百草膏計劃成本實際成本計劃成本實際成本材料名稱數量差異價格差異數量單價數量單價ab c工序工

2、序計劃工時實際工時工時差異差異比重III III制造費用差異比較神農百草膏第二代科目計劃金額實際金額科目計劃金額實際金額差異額差異比重工資水 費 電費在這樣分析的同時，還可以有重點的對燃料動力費、水費、電費等，占成本比較的較大的因素，作為重點分析對象，以便細化考核：例如。一種單位產品在生產過程中每一個成本中心的計劃數與實際數比較分析，更可以細化到每一個工作中心、每一個班組五子衍宗丸、甚至到每一道加工工序進行比較分析；在成本分析中應該以綜合分析與單項重點分析相結合。精細化的找到成本管控的關鍵點，為成本管理提供有效的參考方案。實際成本間，成本的比較增減量（增加+，減少-成本要素增減量（增加+，減少

3、-成本要素本期上期占變化量的比重）材料人工合計材料成本比較：本期成本本期成本上期成本材料名稱數量差異價格差異數量單價數量單價ab cb c合計工序計劃工時工序計劃工時實際工時工時差異差異比重III III合計科目計劃金額科目計劃金額實際金額差異額差異比重工資水 費 電費合計也可以進行其他一些重點成本因素分析，比如低值易耗品的差異分析、進口件匯率變化等都可以專項分析；2.不同型號產品成本要素間比較增減量（增加+，減少-增減量（增加+，減少-成本要素AB占變化量的比重）材料人工合計3.固定成本與可變成本的比較分析在成本構成中，分析出那些成本是固定的，也就成本不會隨生產量的變化而變化，不隨變化的屬固定成本，不可削減不可管控。而可變成本是我們成本分析的重點，從中找到管控的方法和手段；這部分可變成本分析可以構建一定數量關系式進行分析。通過對不同產品間成本的比較，找出其成本的共有點，分析其差異是否可控，是否可降。對差異原因判定才是重點，找到成本管控的關鍵點；將成本差異的原因進行分析整理，找到降低的方法，才是我們進行成本分析的終極目標；逐條分析差異原因，評審相關指標。在不影響產品質量

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