1、單位年終工作總結報告模版總結的開頭主要用來概述根本情況。包括單位名稱、工作性質、主要任務、時期背景、指導思想，以及總結目的、主要內容提示等。在這里給大家共享一些單位年終工作總結報告模版，希望對大家能有所幫忙。單位年終工作總結報告模版1因公司進展需要，公司著手并健全了相關科室，以便對公司各個方面進行更好的管理，保障公司不斷進展壯大。我們做為公司的一員做為X公司的一份子而感到榮幸。20X年即將結束，下面我們就將本年度的部門工作情況做一總結。20X年我公司承建工程共計X項，其中跨年工程X項，新開工工程X項。在上級主管部門及公司的正確領導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合管理”的安全生產方針，完善公司

2、各項安全管理制度，標準統一施工現場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產檢查活動，通過強化建筑施工安全生產管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，強化對各工程部的監管，使各項工作取得了肯定的成效。一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識1、工程開復工“三級安全教育”活動開展率XXX%；為進一步強化安全生產管理工作，著重檢查并督導各工程部按時對每名職工進行“三級安全教育”，加大對特別工種持證情況的檢查和專業學問培訓及考試工作，檢查各工程部落實安全技術交底情況。2、主動組織開展安全生產宣傳活動，在本年度安全生產月的前期，召集下屬各工程部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各工程部施工現場醒目位置

3、懸掛大型安全生產口號，強化安全生產月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。二、加大安全生產檢查確保公司安全生產工作順當進行1、心得體會今年在每星期進行一次安全生產檢查的基礎上，還先后進行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。2、本年度截至目前共計開展檢查X余次，先后催促各工程部排查隱患累計X余項，檢查掩蓋面包括公司全部在建工程的施工現場安全生產、文明施工、特別工種持證情況及安全資料的管理。3、通過定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發生。還要求各

4、工程部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。三、健全完善安全生產責任制和目標管理體系在成立之初制訂了公司安全生產責任制及安全管理目標，并要求各工程部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各工程部的安全管理目標，完善工程安全生產責任制；并將公司安全管理方面的管理制度，下發各工程部參考執行。四、明年工作成效及難點工作成效已在上述幾方面表達，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產工作落實難的主要原因如下；1、工程部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，工程部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面

5、都應當由安全員來管，沒有根據“管生產必需管安全”的原則明確分工。2、由于動態安全隱患每天都存在且不斷改變，熱門思想的匯報因此安全員對現場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。3、施工基層人員的素養低，思想意識差。4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致比方：材料不合格或供應不按時、人工缺乏及資金不能按時到位等情況。綜上所述是導致公司安全生產工作落實存在肯定的難度。五、明年安全工作重點1、20X年度將連續努力工作，依據公司要求制定年度安全管理目標，依據管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。2、強化安全領導小組的安全生產管理工作，

6、各工程部強化施工現場安全管理工作，確保不發生安全事故。3、強化安全生產教育，強化指導職工對操作規程的學習和執行。4、加大對機械裝備的管理，凡未持證上崗人員一經發現，立刻停止作業限期換人，并按規定賜予經濟懲罰。5、強化施工現場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。6、狠抓安全教育和特別工種持證上崗工作，最全面的參考網站各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和穩固職工的安全意識。7、認真搞好現場巡查工作，巡查原則是發現問題，限期整改，到期復查，超期懲罰，對違反強制性條 文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。8、強化公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，表達了公司的管理水平

7、，因此在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各工程部切實把工作做細，做出能夠表達企業文化及形象的方面。X年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，公司領導非常重視，不管過去和如今，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司將以20X年為新的起點，進一步強化對安全工作的管理，加大安全生產監管的力度，嚴格執行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步制造良好的安全環境。單位年終工作總結報告模版220X年已經接近尾聲了。對一年來的工作學習進行回憶和分析，只能說是勞碌而充實。一年來在領導的指導、關懷下，在同事們的幫忙和親切協作下，我的工作取得了肯定進步，為了總結經驗，吸取教訓，

8、更好地前行，現將我這一年的工作總結如下：一、端正看法，熱愛本職工作看法確定一切，不能用正確的看法對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然轉變不了環境，那就轉變自己，盡到自己本份，盡力完成應當做的事情。只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種主動的看法，本著對工作主動、認真、負責的看法，踏實的干好本職工作。二、培育團隊意識，端正合作看法在工作中，每個人都有自己的特長和長處。培育自己的團隊意識和合作看法，相互協作，互補缺乏。工作才能更順當的進行。僅靠個人的力量是不夠得，我們所處的環境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。三、存在缺乏工作有成果，也

9、存在缺乏。主要是強化業務學問學習和克服自身的缺點，今后要認真總結經驗，克服缺乏，把工作干好。工作中無論你做什么事，都要對自己的工作負責，要強化自我克制和容忍，強化團隊意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩，培育大局意識同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消退誤會，增進了解融洽關系，保證工作質量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是由于沒有按時溝通引起的，以后工作中要與領導與同事強化溝通。單位年終工作總結報告模版3開頭：我自XX年初調入鑄一分廠擔任副廠長以來已經一年了，在這一年的工作中，在公司、分廠領導的正確帶著下，在分廠員工的協作支持下，使

10、我順當的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉變，熟識了生產、管理流程，使個人的管理力量、業務水平有了相應的提高；在日常工作中主要側重于以下幾方面的管理：（一）生產管理在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產組織工作；對內我立足于車間制芯、造型、熔煉三大工部的連接，狠抓班產效率提升，向單位時間要產量，通過OEE的分析計算，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應的考核政策，提高了員工的生產主動性，促使綜合效率較上年有所提升；對外我強化溝通協調，緊密結合生產制造部，關注庫存加工情況，按時調整排產，把滿意發貨作為生產組織第一原則，保證下到工序的順當開展；在新產品試制過程中

11、，遵照優先布置的原則，隨到隨試，按時通知跟蹤結果，使全年在鑄一分廠試制的新產品中未因試制不按時而影響進度；關注生產過程因素，注意前期準備工作，逐步在分廠內推行各工序的一個流作業方式，簡化物流調整分配生產資料，踐行“精益生產”。（二）質量管理在分廠質量管理過程中，我主要協作幫助柴廠長做好質量管理工作；在柴廠長的悉心講解和指導下，使我初步了解了產品特征，總結了部分產品的問題頻發點和重點掌握工程，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個環節的特性，利用公司開展的“自主檢驗”工具加以歸納總結，服務于生產現場，對質量的整體提升起到了肯定的促進作用；在體系辦的幫忙指導下，使我明確了質量體系在分廠的要素，促使我

12、抓基礎詳情管理，保障體系的平穩運行。（三）本錢管理在分廠本錢管理過程中，我主要側重于制造費用、原材料及動力本錢的掌握，著眼于全員本錢意識的提升，借鑒其他分廠本錢掌握的先進經驗，對貴金屬原材料、動力電費等實施分包到班考核，細化核算，促使生產現場物料鋪張降低；關注庫存情況，按時調整，力爭做到產銷平衡，防止本錢占壓。（四）TPM管理在過去的一年中，TPM活動在鑄一分廠平穩運行，第二階段根本達標，在公司組織的綜合評比中連續三個月位居第一；在活動開展過程中，我主要立足于現場管理、裝備管理、安全管理、OEE分析及課題改善四大項；在現場管理中，實施分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管，提升現場管理水平；在裝

13、備管理中，利用TPM培訓的管理工具，強化對修理保全人員的考核，制定一系列的管理制度，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產順當進行；安全管理主要側重于危險源預知培訓，旨在提高全員的安全意識，削減事故發生；OEE分析重點在于查找問題，分析出影響效率提升的真剛要因，綜合改善，提升整體OEE指標；課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進行，集中解決了一批成品率較低的產品，改善了現場物流環境。（五）統計工作在分廠統計工作中，我借鑒鑄造分廠的勝利模式加以修改完善，在分廠內部建立了一套適用于本分廠的統計核算體系，觸及產量班產效率、成品率統計、動力電費核算、合金貴金屬核算等方面，為分廠本錢掌握、質量提升

14、、人員管理等提供了充足詳實的數據支撐。（六）人員管理真誠公正的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫忙他們在工作生活中的實際困難，注意現場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良心情；在公司開展傳統文化學習以來，更是利用這一良機對員工進行引導，在分廠內形成氣氛，耳聞目睹潛移默化的進行教育，暢談體會，融入生活，引起廣泛共鳴；注意班組管理，重點關注班組建設，充足放權給班長，提升班組長管理水平，穩定員工隊伍。回憶這一年的工作，我來說是一個學習、總結、感悟和成長的過程，在這個過程中，我得到了公司領導、同仁和員工們一如既往的關懷和支持，當我犯錯誤時，有你們春風化雨的諄

15、諄教導和指正；當我有一些新的點子和想法時，看到的是你們一貫贊許和激勵的眼神，我為我能工作在這樣一個團隊中而倍感慶幸；假如說我在這一年中有了些許進步和轉變，那也是和你們的幫忙密不行分的。單位年終工作總結報告模版4時間一晃而過，彈指之間，20X年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏。回憶過去的一年，現將工作總結如下：一、思想主動上進，端正工作看法，認真學習領悟組織文化，認真學習組織有關管理制度規程和文件，學習組織有關會議精神、領導講話。通過學習，理解了組織對做好質量、安全、管理、隊伍建設等方方面面都提出了非常簡練而

16、又精辟的要求。明確了組織今后的進展思路和現階段的重點工作及要求。把整個組織文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去，指導我更好的完成每一項任務。社會不斷地進展，我所學的僅有學問已遠遠滿意不了組織對我們的要求。對此我利用業務時間來學習建XX、X法律法規、XX等多方面專業學問，來提高自己專業學問水平和業務技術力量。二、認知正確認識自己，找出差距和缺乏。在這工作時間一年里，我的思想認識和覺悟及工作力量還有待進一步提高，在某些問題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀，導致在工作和生活上產生一些消極思想，今后我將強化學習，提高思想認識，主動樂觀面對工作和生活。在工作方面，思路不夠清楚，存在想做好事

17、情而又做不好的現象。對自己所在崗位所需的學問、應當從事的業務認識不夠深入，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時分對事情存在片面性看法和做法，導致工作顯現怠后的現象。對組織規章制度的學習不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把組織規章制度表達在自己工作的每一個詳情中去。要進一步強化對組織規章制度的再學習、再認識、再領悟。在學習方面，學習過的學問沒有得到有效的穩固。對學習和培訓后沒有立刻運用和操作，導致今天學明天忘得現象。今后我將對學習的學問點內容，按記憶周期進行再學習，再穩固。三、總結近幾年的工作中，我通過實踐學到了很多有關建筑的相關學問，通過不斷的學習逐步提高了自己的業務水平。但是作為新人，我深

18、深明白，自己經驗還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練。因此，在新的一年里，我將再接再厲，發奮圖強。20X年12月25日單位年終工作總結報告模版5本人從分配到行查開頭學習，至今已有一年。感謝在這一年的學習中，幫忙我學習的各位同事，讓我受益良多，從一個對這份工作完全不熟識的旁觀者，慢慢開頭了解，并體會到這個行業并不是從前印象中的簡潔，而是充滿著挑戰與驚心動魄，滿是職責與任務感。以下是我的工作總結。一、學習方面起初對于學問的生疏感，讓我工作做事起來沒有頭緒，不知如何下手，應對問題的時分經常顯得手足無措；進入工作狀態后，開頭學習每一天的X信息、國內國際三字代碼及X公司代碼等一系列根本學問，透過不斷地背誦、熟讀、默寫等各種形式，強化對根本學問的把握與穩固，扎實基礎。邊學邊做，從而加深印象，在老員工的帶著與指導下，理論與實際操作共同體驗，把握了行查日常工作所需的根本理論學問，一切看似漫不經心的場景，都給與了我充足學習的時機。二、分揀工作分揀與接X工作的正常綻開，離不開扎實的基礎。分揀看似簡潔的工作，卻是牽一發而動全身，需要機場其他各個部門的共同協作，才能夠保證行李正常裝機、飛機正常起飛