1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考員工合理化建議管理制度(討論稿）1、目的通過公司全體人員共同思考和共同參與的持續(xù)改善活動(dòng)，進(jìn)一步貫徹“以心競(jìng)爭(zhēng)力。2、使用范圍：3、受理范圍：安全：減少安全隱患，改善作業(yè)環(huán)境；質(zhì)量：提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)客戶滿意度；交貨：縮短生產(chǎn)周期，向客戶及時(shí)交付產(chǎn)品；率。成本：降低各項(xiàng)成本和消耗；服務(wù)：提高服務(wù)質(zhì)量；技術(shù)：新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)；經(jīng)營管理： 新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場(chǎng)開拓的改進(jìn)，工作流程、規(guī)程的改進(jìn)，員工福利、培訓(xùn)方面的改進(jìn)建議；企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力和工作績(jī)效的建議等其他任何有利于本公司的改善建議。組織及職責(zé)評(píng)審小組架構(gòu)組長(zhǎng)：XXXXX組員：XXX、XXX、.

2、合理化建議擔(dān)當(dāng)：XXXX職責(zé)該小組為審議報(bào)告成立的組織，主要負(fù)責(zé)對(duì)收集的報(bào)告進(jìn)行區(qū)分整理、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)及事后管理等業(yè)務(wù)。責(zé)任與權(quán)限評(píng)審小組組長(zhǎng)活動(dòng)發(fā)起,監(jiān)督活動(dòng)的執(zhí)行,有責(zé)任對(duì)報(bào)告活動(dòng)進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)；審批報(bào)告內(nèi)容及實(shí)施方案,核準(zhǔn)評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)。合理化建議擔(dān)當(dāng)執(zhí)行情況,確認(rèn)實(shí)施效果。實(shí)施細(xì)則建議的收集1。合理化建議箱（購置） QQ：XXXXXXXXE-mail：XXXXXXXX。建議的分類與整理同時(shí)記錄在管理臺(tái)帳中；門以確認(rèn)其可行性及有效性,將沒有意義的報(bào)告相關(guān)信息及時(shí)反饋給報(bào)告者。評(píng)審后對(duì)提案劃分優(yōu)先實(shí)施等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。提案依其重要性分為四級(jí)：A 級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；涉及人生安全

3、的； B 級(jí)，較重要的，多為改良性的；C 級(jí)，一般性的；D 級(jí)，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。5.2.3 式，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。建議的執(zhí)行案，并將相關(guān)實(shí)施措施與完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交給合理化建議擔(dān)當(dāng)。合理化建議擔(dān)當(dāng)并定期對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。建議的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)a、對(duì)正式受理且分類為A 類的，發(fā)給合理化建議人獎(jiǎng)金_ b、對(duì)正式受理且分類為B 類的，發(fā)給合理化建議人獎(jiǎng)金_ c、對(duì)正式受理且分類為C 類的，發(fā)給合理化建議人獎(jiǎng)金_ d、對(duì)正式受理且分類為D 類的，發(fā)給合理化建議人獎(jiǎng)金_元；元；元；元；1001%計(jì)算。501001%1.5%計(jì)算。10501.5%2%計(jì)算。1102%3%計(jì)算。100013%4%計(jì)算。5.

4、3.2集體完成項(xiàng)目：按難度大小、實(shí)施難易、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。精神獎(jiǎng)勵(lì)包括公開表揚(yáng)（刊宣傳等）以及操作法命名等方式。當(dāng)提取合理化活動(dòng)費(fèi)。附則存檔管理；課題1合理化建議報(bào)告所在部門填表日期改安質(zhì)成技提案實(shí)施部門善請(qǐng)打全類（）交別貨量本術(shù)其效服管他率務(wù)理圖示說明現(xiàn)狀分析圖示說明及 評(píng)審審小組批意見附件四：合理化建議檔案記錄提案編號(hào)提案編號(hào)題目姓名所屬部門最終評(píng)價(jià)回復(fù)日/確認(rèn)價(jià)值計(jì)算參考標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)算方法計(jì)算原理例工時(shí)節(jié)約價(jià)值原輔料、燃料、設(shè)備動(dòng)力、輔助工具等節(jié)約價(jià)值按該項(xiàng)建議得到實(shí)施后，顯現(xiàn)效益之日計(jì)算采用前后比較法，實(shí)施過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用采取月度分?jǐn)偡ɑ蛟露阮A(yù)提法創(chuàng)造凈價(jià)值=創(chuàng)新價(jià)值(差額)實(shí)施費(fèi)用（原定額工時(shí)改進(jìn)后定額工時(shí)）計(jì)算期前一年平均工時(shí)費(fèi)用計(jì)算期實(shí)際需用工時(shí)工藝改進(jìn)費(fèi)用（原實(shí)際平均先進(jìn)單位消耗定額改進(jìn)后實(shí)際單位消 耗）該物料單價(jià)計(jì)算期的實(shí)際產(chǎn)量（班）進(jìn)費(fèi)用成品或半成品單件價(jià)值（改進(jìn)前六個(gè)月的平均廢品率減少廢品節(jié)約價(jià)值改進(jìn)后六個(gè)月的平均廢品率）計(jì)算期實(shí)際產(chǎn)量（粒）工藝改進(jìn)費(fèi)用（老工藝產(chǎn)品或半成品的平均先進(jìn)單位成本新工新工藝創(chuàng)新價(jià)值藝產(chǎn)品或半成品的單位成本）計(jì)算期的實(shí)際產(chǎn)量（計(jì)算期為十二個(gè)月的平均銷售單價(jià)單位產(chǎn)品平均工新產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值廠成本單位產(chǎn)品平均銷售費(fèi)用單位產(chǎn)品稅金）計(jì)算期實(shí)際銷售量工藝改進(jìn)費(fèi)用是實(shí)施費(fèi)用的