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總承包質(zhì)量管理控制流程圖總承包單位總承包單位質(zhì)量總監(jiān)編制質(zhì)量計(jì)劃監(jiān)建立質(zhì)量保證體系質(zhì)工技物商量程術(shù)資務(wù)事前控制事中控制分包單位質(zhì)保體系事后控制各分包單位施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)分析找出落實(shí)處理有質(zhì)原因方法人員問(wèn)題工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良總承包單位建設(shè)、監(jiān)理單位總承包單位建設(shè)、監(jiān)理單位編制審批施工總進(jìn)度計(jì)劃階段目標(biāo)計(jì)劃分包單位短期目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施短期目標(biāo)計(jì)劃完成情況階段目標(biāo)計(jì)劃完成情況評(píng)估報(bào)告 1評(píng)估報(bào)告 2報(bào)送業(yè)主完成未完成追查原因(處罰)要求總承包安全管理控制流程圖總承包單位總承包單位安全生產(chǎn)目標(biāo)總承包商安全生產(chǎn)制度分包單位安全教育施工前設(shè)施安全檢查施工中機(jī)械安全學(xué)習(xí)施工后安全例會(huì)達(dá)到要求達(dá)不到要求整改(處罰)總承包文明施工管理控制流程圖總承包單位總承包單位文明施工總目標(biāo)分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)總體計(jì)劃材料堆放整齊施工過(guò)程工完場(chǎng)清檢查道路整潔生活區(qū)衛(wèi)生其他達(dá)不到要求處罰整改達(dá)到要求物質(zhì)供應(yīng)商篩選物質(zhì)供應(yīng)商篩選審核依據(jù)1、審核證明資審核供應(yīng)商資質(zhì)物質(zhì)樣品報(bào)審供應(yīng)商另選確認(rèn)依據(jù)不合格總包對(duì)供應(yīng)商確認(rèn)1、供貨周期合格報(bào)監(jiān)理審批、填報(bào)合格不合格樣品封樣總包另選簽訂供貨合同物資采購(gòu)

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