1、 HYPERLINK 建設工程施工階階段的進度控控制本章考試要點:了解：物資供應應計劃及其編編制方法。熟悉：施工階段段控制目標的的確定方法；施工進度計劃的的編制方法；施工進度計劃實實施中的檢查查方式和方法法；物資供應進度控控制的工作內內容。掌握：施工進度度控制的工作作內容；施工進度計劃的的調整方法及及其相應措施施；工程延期事件的的處理程序、原原則和方法。內容講解工控確一、施工進度控控制目標體系系（熟悉）為了有效地控制制施工進度，首首先要將施工工進度總目標標從不同角度度進行層層分分解，形成施施工進度控制制目標體系，從從而作為實施施進度控制的的依據。（一）按項目組組成分解，確確定各單位工工程開工及

2、動動用時間（二）按承包單單位分解，明明確分工條件件和承包責任任（三）按施工階階段分解，劃劃定進度控制制分界點（四）按計劃期期分解，組織織綜合施工二、施工進度控控制目標的確確定（熟悉）確定施工進度控控制目標的主主要依據有：建設工程總總進度目標對對施工工期的的要求；工期期定額、類似似工程項目的的實際進度；工程難易程程度和工程條條件的落實情情況等。在確定施工進度度分解目標時時，還要考慮慮以下各個方方面：(1)對于大型型建設工程項項目，應根據據盡早提供可可動用單元的的原則，集中中力量分期分分批建設，以以便盡早投入入使用，盡快快發揮投資效效益。(2)合理安排排土建與設備備的綜合施工工。(3)結合本工工程

3、的特點，參參考同類建設設工程的經驗驗來確定施工工進度目標。(4)做好資金金供應能力、施施工力量配備備、物資(材料、構配配件、設備)供應能力與與施工進度的的平衡工作，確確保工程進度度目標的要求求而不使其落落空。(5)考慮外部部協作條件的的配合情況。(6)考慮工程程項目所在地地區地形、地地質、水文、氣氣象等方面的的限制條件。工控一、建設工程施制二、建設工程施制掌1編制施工進進度控制工作作細則施工進度控制工工作細則是在在建設工程監監理規劃的指指導下，由項項目監理班子子中進度控制制部門的監理理工程師負責責編制的更具具有實施性和和操作性的監監理業務文件件。其主要內內容包括：(1)施工進度度控制目標分分解

4、圖；(2)施工進度度控制的主要要工作內容和和深度；(3)進度控制制人員的職責責分工；(4)與進度控控制有關各項項工作的時間間安排及工作作流程；(5)進度控制制的方法(包括進度檢檢查周期、數數據采集方式式、進度報表表格式、統計計分析方法等等)；(6)進度控制制的具體措施施(包括組織措措施、技術措措施、經濟措措施及合同措措施等)；(7)施工進度度控制目標實實現的風險分分析；(8)尚待解決決的有關問題題。2編制或審核核施工進度計計劃為了保證建設工工程的施工任任務按期完成成，監理工程程師必須審核核承包單位提提交的施工進進度計劃。注注意：（1）當大型建建設工程，由由于單位工程程較多、施工工工期長，且且采

5、取分期分分批發包又沒沒有一個負責責全部工程的的總承包單位位時，就需要要監理工程師師編制施工總總進度計劃；（2）當建設工工程由若干個個承包單位平平行承包時，監監理工程師也也有必要編制制施工總進度度計劃。當建設工程有總總承包單位時時，監理工程程師只需對總總承包單位提提交的施工總總進度計劃進進行審核即可可。而對于單單位工程施工工進度計劃，監監理工程師只只負責審核而而不需要編制制。施工進度計劃審審核的內容主主要有：(1)進度安排排是否符合工工程項目建設設總進度計劃劃中總目標和和分目標的要要求，是否符符合施工合同同中開工、竣竣工日期的規規定。(2)施工總進進度計劃中的的項目是否有有遺漏，分期期施工是否滿

6、滿足分批動用用的需要和配配套動用的要要求。(3)施工順序序的安排是否否符合施工工工藝的要求。(4)勞動力、材材料、構配件件、設備及施施工機具、水水、電等生產產要素的供應應計劃是否能能保證施工進進度計劃的實實現，供應是是否均衡、需需求高峰期是是否有足夠能能力實現計劃劃供應。(5)總包、分分包單位分別別編制的各項項單位工程施施工進度計劃劃之間是否相相協調，專業業分工與計劃劃銜接是否明明確合理。(6)對于業主主負責提供的的施工條件(包括資金、施施工圖紙、施施工場地、采采供的物資等等)，在施工進進度計劃中安安排得是否明明確、合理，是是否有造成因因業主違約而而導致工程延延期和費用索索賠的可能存存在。3按

7、年、季、月月編制工程綜綜合計劃4下達工程開開工令5協助承包單單位實施進度度計劃6監督施工進進度計劃的實實施7組織現場協協調會8簽發工程進進度款支付憑憑證9審批工程延延期由于承包單位自自身的原因所所造成的工程程進度拖延稱稱為工程延誤誤；由于承包單位以以外的原因所所造成的工程程進度拖延稱稱為工程延期期。(1)工程延誤誤。當出現工期期延誤時，監監理工程師有有權要求承包包單位采取有有效措施加快快施工進度。承承包單位需要要承擔趕工的的全部額外開開支和誤期損損失賠償。(2)工程延期期。如果由于承承包單位以外外的原因造成成工期拖延，承承包單位有權權提出延長工工期的申請。監監理工程師應應根據合同規規定，審批工

8、工程延期時間間。10向業主提提供進度報告告11督促承包包單位整理技技術資料12簽署工程程竣工報驗單單、提交質量量評估報告13.整理工程程進度資料14.工程移交交監理工程師應督督促承包單位位辦理工程移移交手續，頒頒發工程移交交證書。在工工程移交后的的保修期內，還要處理驗收后質量問題的原因及責任等爭議問題，并督促責任單位及時修理。工的悉一、施工總進度度計劃的編制制施工總進度計劃劃的編制步驟驟和方法如下下：(一)計算工程程量(二)確定各單單位工程的施施工期限(三)確定各單單位工程的開開竣工時間和和相互搭接關關系(四)編制初步步施工總進度度計劃(五)編制正式式施工總進度度計劃二、單位工程施施工進度計劃

9、劃的編制單位工程施工進進度計劃是在在既定施工方方案的基礎上上，根據規定定的工期和各各種資源供應應條件，對單單位工程中的的各分部分項項工程的施工工順序、施工工起止時間及及銜接關系進進行合理安排排的計劃。其其編制的主要要依據有：施施工總進度計計劃；單位工工程施工方案案；合同工期期或定額工期期；施工定額額；施工圖和和施工預算；施工現場條條件；資源供供應條件；氣氣象資料等。(一)單位工程程施工進度計計劃的編制程程序單位工程施工進進度計劃的編編制程序如圖圖6-5所示。(二)單位工程程施工進度計計劃的編制方方法1劃分工作項項目工作項目是包括括一定工作內內容的施工過過程，它是施施工進度計劃劃的基本組成成單元

10、。對于于大型建設工工程，經常需需要編制控制制性施工進度度計劃，此時時工作項目可可以劃分得粗粗一些，一般般只明確到分分部工程即可可。如果編制制實施性施工工進度計劃，工工作項目就應應劃分得細一一些。2.確定施工順順序確定施工順序是是為了按照施施工的技術規規律和合理的的組織關系，解解決各工作項項目之間在時時間上的先后后和搭接問題題，以達到保保證質量、安安全施工、充充分利用空間間、爭取時間間、實現合理理安排工期的的目的。3計算工程量量工程量的計算應應根據施工圖圖和工程量計計算規則，針針對所劃分的的每一個工作作項目進行。計計算工程量時時應注意以下下問題：(1)工程量的的計算單位應應與現行定額額手冊中所規

11、規定的計量單單位相一致，以以便計算勞動動力、材料和和機械數量時時直接套用定定額，而不必必進行換算。(2)要結合具具體的施工方方法和安全技技術要求計算算工程量。(3)應結合施施工組織的要要求，按已劃劃分的施工段段分層分段進進行計算。4計算勞動量量和機械臺班班數當某工作項目是是由若干個分分項工程合并并而成時，則則應分別根據據各分項工程程的時間定額額(或產量定額額)及工程量，按按公式(6-1)計算出合合并后的綜合合時間定額(或綜合產量量定額)。H=(Q1H11+Q2H22+QnHn)/(Q1+Q2+Qn) (6-1)根據工作項目的的工程量和所所采用的定額額，即可按公公式(6-2)或公式(6-3)計算

12、出各各工作項目所所需要的勞動動量和機械臺臺班數。P=QH 勞動量工工程量定額 (6-2)P=Q/S 勞動量工工程量/人工產量定定額（或機械械臺班定額） (6-3)【例題1】某項項工作是由三三個同類性質質的分項工程程合并而成的的，各分項工工程的工程量量Qi和產量定額Si分別是：Q1=240mm3，S1=30m3工日；Q2=360mm3，S2=60m3工日；Q3=720m3，S3=80m3工日。其綜合時時間定額為( )工日m3。A. 0. 0013 B. 0. 015 C. 0. 017 D. 0. 020解析：(P1334)答案C。具體計算算如下：H=(Q1H11+Q2H2+Q3H3)/Q1+Q

13、2+Q3 ， 且 Hi=1/SiH=(24030+366060+722080) (240+360+7720)=00.017工日m35確定工作項項目的持續時時間根據工作項目所所需要的勞動動量或機械臺臺班數，以及及該工作項目目每天安排的的工人數或配配備的機械臺臺數，即可按按公式(6-4)計算出各工工作項目的持持續時間。D=P/RB (6-44)P為工作項目所所需要的勞動動量（工日）或或機械臺班數數（臺班）；R為每班安排的的工人數或施施工機械臺數數；B為每天工作班班數。以上是根據安排排的工人數和和配備的機械械臺班數來確確定工作項目目的持續時間間。但有時根根據組織要求求(如組織流水水施工時)，需要先確

14、確定各工作項項目的持續時時間，然后以以此來確定所所需要的工人人數和機械臺臺數。此時，需需要把公式(6-4)變換成公公式(6-5),確定各工作作項目所需要要的工人數和和機械臺數。R=P/DB (6-55)6繪制施工進進度計劃圖7施工進度計計劃的檢查與與調整當施工進度計劃劃初始方案編編制好后，需需要對其進行行檢查與調整整，以便使進進度計劃更加加合理，進度度計劃檢查的的主要內容包包括：(1)各工作項項目的施工順順序、平行搭搭接和技術間間歇是否合理理。(2)總工期是是否滿足合同同規定。(3)主要工種種的工人是否否能滿足連續續、均衡施工工的要求。(4)主要機具具、材料等的的利用是否均均衡和充分。在上述四

15、個方面面中，首要的的是前兩方面面的檢查，如如果不滿足要要求，必須進進行調整。只只有在前兩個個方面均達到到要求的前提提下，才能進進行后兩個方方面的檢查與與調整。前者者是解決可行行與否的問題題，而后者則則是優化的問問題。第四節 施工進進度計劃實施施中的檢查與與調整一、影響建設工工程施工進度度的因素（P136）二、施工進度的的動態檢查（熟熟悉）在施工進度計劃劃的實施過程程中，由于各各種因素的影影響，常常會會打亂原始計計劃的安排而而出現進度偏偏差。因此，監監理工程師必必須對施工進進度計劃的執執行情況進行行動態檢查，并并分析進度偏偏差產生的原原因，以便為為施工進度計計劃的調整提提供必要的信信息。（一）施

16、工進度度的檢查方式式1定期地、經經常地收集由由承包單位提提交的有關進進度報表資料料進度報表格式由由監理單位提提供給施工承承包單位，施施工承包單位位按時填寫完完后提交給監監理工程師核核查。報表的的內容一般應應包括：工作的開始始時間、完成成時間、持續續時間、邏輯輯關系、實物物工程量和工工作量，以及及工作時差的的利用情況等等。2由駐地監理理人員現場跟跟蹤檢查建設設工程的實際際進展情況駐地監理人員應應視建設工程程的類型、規規模、監理范范圍及施工現現場的條件等等多方面的因因素確定每月月或每半月檢檢查一次，也也可每旬或每每周檢查一次次。如果在某某一施工階段段出現不利情情況時，甚至至需要每天檢檢查。除上述兩

17、種方式式外，由監理理工程師定期期組織現場施施工負責人召召開現場會議議，也是獲得得建設工程實實際進展情況況的一種方式式。（二）施工進度度的檢查方法法施工進度檢查的的主要方法是是對比法。將經經過整理的實實際進度數據據與計劃進度度數據進行比比較，從中發發現是否出現現進度偏差以以及進度偏差差的大小。三、施工進度計計劃的調整（掌掌握）施工進度計劃的的調整方法主主要有兩種：一是通過壓縮關關鍵工作的持持續時間來縮縮短工期；二是通過組織搭搭接作業或平平行作業來縮縮短工期。（一）壓縮關鍵鍵工作的持續續時間具體措施包括：1組織措施(1)增加工作作面，組織更更多的施工隊隊伍；(2)增加每天天的施工時間間(如采用三班

18、班制等)；(3)增加勞動動力和施工機機械的數量。2技術措施(1)改進施工工工藝和施工工技術，縮短短工藝技術間間歇時間；(2)采用更先先進的施工方方法，以減少少施工過程的的數量；(3)采用更先先進的施工機機械。3經濟措施(1)實行包干干獎勵；(2)提高獎金金數額；(3)對所采取取的技術措施施給予相應的的經濟補償。4其他配套措措施(1)改善外部部配合條件；(2)改善勞動動條件；(3)實施強有有力的調度等等。在調整施工進度度計劃時，應應選擇費用增增加量最小的的關鍵工作作作為壓縮對象象。（二）組織搭接接作業或平行行作業組織搭接作業或或平行作業來來縮短工期這這種方法的特特點是不改變變工作的持續續時間，而

19、只只改變工作的的開始時間和和完成時間。【例題2】在建建設工程施工工過程中，為為了加快施工工進度，可采采取的組織措措施包括( )。 A. 改進施工工工藝B. 采用更先進進的施工機械械C. 增加每天天的施工時間間D. 改善勞動條條件答案：C第五節 工程延延期一、工程延期的的申報與審批批（掌握）（一）申報工程程延期的條件件由于以下原因導導致工程拖期期，承包單位位有權提出延延長工期的申申請，監理工工程師應按合合同規定，批批準工程延期期時間。(1)監理工程程師發出工程程變更指令而而導致工程量量增加；(2)合同所涉涉及的任何可可能造成工程程延期的原因因，如延期交交圖、工程暫暫停、對合格格工程的剝離離檢查及

20、不利利的外界條件件等；(3)異常惡劣劣的氣候條件件；(4)由業主造造成的任何延延誤，如未及及時提供施工工場地、未及及時付款等；(5)除承包單單位自身以外外的其他任何何原因。（二）工程延期期的審批程序序當工程延期事件件發生后，承承包單位應在在合同規定的的有效期內以以書面形式通通知監理工程程師(即工程延期期意向通知)，以便于監監理工程師盡盡早了解所發發生的事件，及及時作出一些些減少延期損損失的決定。隨隨后，承包單單位應在合同同規定的有效效期內(或監理工程程師可能同意意的合理期限限內)向監理工程程師提交詳細的申申述報告(延期理由及及依據)。監理工程程師收到該報報告后應及時時進行調查核核實，準確地地確

21、定出工程程延期時間。當延期事件具有有持續性，承承包單位在合合同規定的有有效期內不能能提交最終詳詳細的申述報報告時，應先先向監理工程程師提交階段段性的詳情報報告。監理工工程師應在調調查核實階段段性報告的基基礎上，盡快快作出延長工工期的臨時決決定。臨時決決定的延期時時間不宜太長長，一般不超超過最終批準準的延期時間間。待延期事件結束束后，承包單單位應在合同同規定的期限限內向監理工工程師提交最最終的詳情報報告。監理工程程師應復查詳詳情報告的全全部內容，然然后確定該延延期事件所需需要的延期時時間。監理工程師在作作出臨時工程程延期批準或或最終工程延延期批準之前前，均應與業業主和承包單單位進行協商商。（三）

22、工程延期期的審批原則則監理工程師在審審批工程延期期時應遵循下下列原則：1合同條件導致工期拖延的的原因確實屬屬于承包單位位自身以外的的，否則不能能批準為工程程延期。這是是監理工程師師審批工程延延期的一條根根本原則。2影響工期發生延期事件的的工程部位，無論其是否處在施工進度計劃的關鍵線路上，只有當所延長的時間超過其相應的總時差時，才能批準工程延期。3實際情況批準的工程延期期必須符合實實際情況。書P141【例例62】由99年的案例題題少作修改。二、工程延期的的控制（掌握握）1選擇合適的的時機下達工工程開工令監理工程師在下下達工程開工工令之前，應應充分考慮業業主的前期準準備工作是否否充分。特別別是征地

23、、拆拆遷問題是否否已解決，設設計圖紙能否否及時提供，以以及付款方面面有無問題等等，以避免由由于上述問題題缺乏準備而而造成工程延延期。2提醒業主履履行施工承包包合同中所規規定的職責在施工過程中，監監理工程師應應經常提醒業業主履行自己己的職責，提提前做好施工工場地及設計計圖紙的提供供工作，并能能及時支付工工程進度款，以以減少或避免免由此而造成成的工程延期期。3妥善處理工工程延期事件件當延期事件發生生以后，監理理工程師應根根據合同規定定進行妥善處處理。既要盡盡量減少工程程延期時間及及其損失，又又要在詳細調調查研究的基基礎上合理批批準工程延期期時間。三、工期延誤的的處理通常可以采用下下列手段進行行處理

24、。1停止付款2誤期損失賠賠償3取消承包資資格。第六節 物資供供應進度控制制一、物資供應進進度控制概述述二、物資供應進進度控制的工工作內容（一）物資供應應計劃的編制制（了解）1物資需求計計劃的編制(1)建設工程程一次性需求求量的確定。(2)建設工程程各計劃期需需求量的確定定2物資儲備計計劃的編制3物資供應計計劃的編制4申請、訂貨貨計劃的編制制5采購、加工工計劃的編制制6國外進口物物資計劃的編編制（二）物資供應應計劃實施中中的動態控制制（三）監理工程程師控制物資資供應進度的的工作內容（熟悉悉）監理工程師對建建設工程物資資供應進行控控制和管理。其其基本內容包包括：1協助業主進進行物資供應應的決策(1)根據設計計圖紙和進度度計劃確定物物資供應要求求。(2)提出物資資供應分包方方式及分包合合同清單，并并獲得業主認認可。(3)與業主協協商提出對物物資供應單位位的要求以及及在財務方面面應負的責任任。2組織物資供供應招標工作作(1)組織編制制物資供應招招標文件(2)受理物資資供應單位的的投標文件1)對投標文件件進行技術評評價2)對投標文件件進行商務評評價(3)推薦物資資供應單位及及進行有關工工作1)向業主推薦薦優選的物資資供應單位2)主持召開物物資供應單位位的協商會議議3)幫助業