1、安全隱患預測風險預警防控實施方案為建立安全隱患排查預測、預報、預警、預防的遞進式、立體化事故隱患預防體系，進一步改善安全狀況，預防工程部安全隱患事故。進一步加大工程部安全隱患排查管理力度，促進工程部安全生產，結合我工程實際，特制定本實施方案。一、安全風險預警防控的意義認真貫徹落實對專業性較強、危害程度較大、整改較難或無法評估的危險源，應聘請相關專家進行論證處理。（四）深化排查管理方面存在的危險因素1、外部環境因素（1）自然環境工程部生產所處的自然環境發生改變導致的安全生產事故，主要是自然災害以及人的生產活動所造成的破壞。（2）政策法規改變國家有關政策與法規的變動，對工程部的生產管理有著直接的影

2、響。國家對行業政策的調整、法規體系的修正和變更等對安全生產管理的影響非常大。（3）技術工藝、裝備等改變現代企業對科學技術的依靠越來越大，新技術、新工藝、新裝備的應用越來越廣泛，由于技術裝備的改變觸及各方面的標準和要求，假如運用不當，對安全生產也會造成相應的威逼。2、內部管理因素職工擔心全行為管理（1）職工準入管理。建立并保持職工準入管理標準，明確崗位設置要求和崗位需求方案，明確職工身體條件、專業技能、文化水公平準入條件。（2）職工擔心全行為分類。在危險源辨識的基礎上，對辨認出的職工擔心全行為進行分類，總結分析擔心全行為的發生規律，為擔心全行為掌握提供依據。職工擔心全行為根據風險等級進行詳細、有

3、針對性分類。（3）職工崗位標準。在職工擔心全行為辨認與梳理的基礎上，應制定職工崗位標準。（4）職工擔心全行為掌握措施。制定職工擔心全行為掌握措施，確保職工標準的有效執行。措施應結合自身的特點和職工擔心全行為特征，涵蓋影響工程部職工擔心全行為的各類因素，針對不同類型的擔心全行為分別制定。（5）職工教育培訓。建立職工培訓教育機制，提高職工安全意識和技能。（6）職工行為監督。建立完善職工行為監督制度，按時對職工擔心全行為進行監督和掌握。職工行為監督必需確定監督機構，配備相應的管理、監督、考核人員，明確監督范圍、方式、頻次，對監督結果進行分類統計、分析，并制定改進方案。（7）職工檔案。建立健全職工檔案

4、，全面把握職工信息，以完成分類管理，并確保全部在崗職工的檔案齊全，每個職工檔案的信息內容完好（內容應包括：姓名、性別、年齡、籍貫、文化程度、身體狀況、職業技能等級或職稱、參與工作時間、簡歷、培訓情況、違章情況、受獎情況、受處分情況、職務或工種變動情況記錄），對檔案內容進行分析、評估，明確重點監控對象。（五）深化排查工程部生產系統方面存在的擔心全要素1、防火滅火管理建立并保持防滅火管理程序，以消退和掌握火災風險。防滅火管理符合以下要求：（1）防滅火設計符合公司安全規程規定；（2）庫內充電間危險性進行鑒定；（3）內外因發火管理和火區管理符合公司安全規程規定；（4）防滅火基礎管理到達有防滅火管理制度

5、、火災預測預報管理制度防滅火技術措施，全部地面建筑物、充電間、宿舍等處的防火措施和制度符合國家有關防火的規定。2、供用電管理。建立并實施供用電管理程序，以掌握和降低供電、用電風險。供用電管理符合以下要求：（1）供電系統應安全牢靠，消防泵房供電為雙電源、雙回路供電；（2）主消防水泵房、主要通風機、地面泵站、監測監控系統、柴油機、通信聯絡系統全部完成雙回路供電；（3）庫區電纜的選型與安裝及機房的設置符合設計及相關標準、規程的要求，并應充足考慮其安全性與潛在的風險；（4）供電系統及裝備欠壓愛護、失壓愛護、短路愛護、過流愛護、過電壓愛護、過負荷愛護、接地愛護、單相斷線愛護、漏電愛護、急停愛護、閉鎖愛護、無壓釋放愛護等齊全、靈敏、牢靠；（5）大型裝備檢修應制定專項措施；（6）停送電嚴格執行工作管理制度和操作規程；（7）供用電主要場所通訊暢通、并有充足的照明；（8）裝備監測、檢修、維護到位，裝備完好、運行牢靠，防爆性能符合要求；（9）裝備基礎管理標準，各種圖紙資料齊全，且應分類存檔，便于查閱；（10）不運用國家明令禁止和淘汰機電裝備產品。七、其他事項1、工程部負責人是安全風險預測、預警防控工作的第一責任人，要將安全隱患預測、風險預警防控工作納入年度工作目標管理，制定考核獎懲措施，列為安全工作的重要內容嚴格考評。2、工程部經理、安全管理人員對安全隱患預測、風險預警防控工作進行指導、催促和落