1、 附件1XX公司XX年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)時(shí)間： 編寫(xiě)單位： 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc360007030 一、年度經(jīng)營(yíng)方針1HYPERLINK l _Toc360007031 二、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1HYPERLINK l _Toc360007032 三、上期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回顧及指標(biāo)重估1HYPERLINK l _Toc360007033 四、行業(yè)分析及重點(diǎn)對(duì)手對(duì)標(biāo)情況1HYPERLINK l _Toc360007034 五、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)（SWOT）分析1HYPERLINK l _Toc360007035 六、年度經(jīng)營(yíng)工作大綱1HYPE

2、RLINK l _Toc360007036 七、附件1年度經(jīng)營(yíng)方針結(jié)合公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)做出基本研判，并在公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，確定年度經(jīng)營(yíng)方針為：（注：公司年度經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想，各單位、各部門(mén)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理，都必須緊密圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、貫徹和執(zhí)行，內(nèi)容用文字提煉，以定性為主）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（一）核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)單位目標(biāo)值說(shuō)明核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)說(shuō)明：（注：確定年度經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)并為主要目標(biāo)給出詳細(xì)解釋）（二）目標(biāo)細(xì)分分類項(xiàng)目年度目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度三、上期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回顧及指標(biāo)重估（注：包括公司戰(zhàn)略回顧，回顧去年業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的差距，確認(rèn)去年未實(shí)施的目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出改善行動(dòng)計(jì)劃，以確認(rèn)今年的目標(biāo)）行業(yè)分析及重點(diǎn)對(duì)手對(duì)標(biāo)情況競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)（SWOT）分析六、年度經(jīng)營(yíng)工作大綱（一）營(yíng)銷策略（二）產(chǎn)品策略（三）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施1、研發(fā)和技術(shù)資源保障2、人力資源保障3、財(cái)務(wù)資源保障4、組織管理保障5、七、附件1、年度銷售目標(biāo)分解表2、公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃