1、第6頁共6頁2022年用“真”情”“實”“意”寫好領導講話稿范本一、領導講話材料領導講話材料是最經常、數量最多的工作。格式一般為三段論。第一部分談意義，第二部分講工作措施，第三部分講如何搞好_領導。基本邏輯是：談意義是為了統一思想，讓聽者(下屬)明了領導的基本意圖，確立某項工作的基本方向，提高聽者的重視程度。講工作措施主要是對某項工作需要注意哪些重點問題，這些重點問題如何著手工作才能做得更好。講_領導是基于所有的工作都是人的工作，只有把人的積極性都調動起來，才能實現工作目標。就寫法來說，談意義部分，主要是理論分析。但政府的公文與純粹理論文章的區別在于，不可就理論而闡述理論，而是要基于事實來闡述

2、道理。比如要論述必須“把經濟發展作為首位”這樣的話題，就需要提出我們當前與發達地方比發展相對慢的事實，而且最好要用數據說話，讓人一聽就覺得的確應該快發展了。目前國內的領導講話已經形成了八股樣式。開頭要頂格“同志們：”，之后說“這次會議的主要任務是什么什么”。結尾要用一段號召性的話語。很容易學會。1但決不是所有領導講話都要三段論，而要根據具體情況而定。二、調研報告(含考察報告)三、固定的分量較重的綜合性工作黨委政研室主要有兩種：黨代會報告(全體黨的代表參加，五年一次)，全體委員會報告(全體黨委委員參加，一年一次或多次)。政府研究室主要有兩種：政府工作報告(全體_參加，每年一次)，全體委員會報告(

3、政府全體部門及下級政府負責人參加，每年一次或多次)。黨代會報告和政府工作報告，是黨委和政府班子的總體施政綱領，這個不用學，只要把自己寫那部分負責好就可以了。但前期一般要有調研和學習，需要把總體發展形勢把握好，把發展方向明確好，并知曉重要工作任務有哪些及這些重要任務目標的基本實現途徑。由于這樣的文章體量大、內容龐雜、系統性強，所以初入此道者只需按吩咐工作即可。黨委或政府的全體委員會報告與上述兩個報告是有區別的，上述兩個報告必須面面俱到，不能偏廢，涉及地方經濟社會發展的方方面面。而這兩種報告，則主要根據當前形勢，確定一個核心的主題。但一般來講，黨委的全體委員會報告會全面一些、宏觀一些；政府全體委員

4、會報告則更注重從哪些角度去落實任務、實現目標、解決問題。四、給主要領導寫理論文章2領導為了強調某一方面工作，有時候會通過平面媒體發文章，以引導社會輿論和思想方向；或上級_安排某項工作寫理論文章；或參加某些培訓班學習寫理論文章。五、對上匯報材料匯報材料，顧名思義，就是向上級領導或上級機關把某項工作匯報清楚。這類材料一般有兩種情況：一種是把材料書面形式報送到上級機關或領導；另一種是上級領導到當地考察，當面報告工作情況。六、對下指導材料主要是當地黨委或政府對下的工作要求，比如呼蘭區委區_加快發展個體私營經濟_。七、對外宣傳材料這類材料在政府研究部門是比較常見的，黨委研究部門相對少，但也有一些。這類材

5、料一個最大特點是，只說好的方面，不說差的方面，只說優勢，不講劣勢。比如呼蘭區區情簡介。再比如，外地來個考察團到呼蘭，專題考察工業園區情況，就要向來賓介紹呼蘭區發展工業園區的優勢、特點和成果等。當然，如果來賓有意了解某項工作存在的問題，也要在材料中提及，但要有分寸。八、通知或函研究部門這類材料較少。通知是專門對下屬部門下發的，函則是對沒有隸屬關系的部門發出的。如何才能把材料寫得更好材料真正寫得好的人，并不是足不出戶的“秀才”，而是類似諸葛亮那樣胸懷天下，對全局和發展大勢判斷準確，有著超強思想能力的人。這也是從秘書走上領導崗位的人比較多的原因之一。寫好材料，在道理上很簡單，只需要具備兩個方面素質就

6、可以了。一是要具備很強的思考和思維能力，二是要具備熟練的運用語言的能力。格式問題不是最重要的，因為形式本身就是為內容服務的，什么樣的內容就需要選擇什么樣的形式，所以說，不要刻意追求形式。但毫無疑問，好的形式對于增強內容的沖擊力是有幫助的。第一，鍛煉超出常人的思考和思維能力。第二，鍛煉流暢精到洗練的語言能力。第三，鍛煉雕琢大小標題的能力。以上三條，是我的個人總結，先列個題，以后慢慢講給你。其實所有文章萬變不離其宗，只要你的綜合素質到了一個高度，都不是問題了。所以說，歸結起來，就是不斷提高自身的素質和能力，唯此一條途徑，別無他法。比較重要的還包括，領導講話和工作報告的區別，公文和理論文章、文學作品

7、的區別等。2022年用“真”情”“實”“意”寫好領導講話稿范本（二）所謂即席演講，就是演講者在沒有準備或沒有充分準備的情況下臨時發表的講話，也叫即興演講。但正如著名演講大師卡耐基所言：無任何準備的演講只是信口開河，根本不是真正的演講。因此，即席演講雖不像一般演講那樣需要有充足的時間來進行準備，但也不是不用準備或不能準備的，預測性準備和臨場性準備就是最基本的兩種準備方法。一、預測性準備預測性準備，是在演講之前有預見地做一些推測性準備，具體包括三方面的內容。1.心理準備。在參加一個會議或活動之前，可以先設想一下：自己是否有可能需要講話。如果講，講什么。怎么講。在心理上做好準備。有了這種心理準備，可

8、避免突然被“點將”后的那種吃驚、慌亂、尷尬或恐懼心理，能夠迅速實現角色轉換：由配角轉向主角，由聽者轉向講者，快速進入演講狀態。2.材料準備。如果事先已經知道會議或活動的內容和主題，可以簡單地翻閱一下相關資料，臨時擴大知識儲備量以充實自己的大腦。這樣，在被突然“點將”發言時，你就能對某一問題旁征博引，講得頭頭是道，從而贏得聽眾對你的刮目相看。3.醞釀腹稿。如果時間和情況都允許的話，演講者還可以先醞釀一下腹稿，形成一個大體框架，如迅速概括演講的主題，_演講結構等，明白自己要講一個什么問題，如何講清楚，先講什么，后講什么，如何結尾，把要講的內容有條理、有層次地_起來。值得注意的是，這個腹稿并不是一成

9、不變的，隨著演講內容的逐步深入，可能在講話過程中會隨時改變或打亂原先的設計。二、臨場性準備有時，演講者也可能在毫無思想準備、心理準備的情況下被突然“點將”，或者雖有事先準備，中間卻突然出現意外，這時就要盡量爭取臨場準備時間。臨場性準備的時間雖短暫，卻為演講者提供了寶貴的思考空閑。由于臨場性準備是以拖延時間為目的的，所以又稱為延宕法，主要有以下兩種：1.動作延宕。動作延宕就是利用某種動作來拖延時間，在施展動作的同時，讓大腦快速進行工作，然后再開始講話。比如：端起茶杯喝口茶水，拉拉椅子，向聽眾點頭或招手致意，等等。這些動作拖延的時間雖然很短，卻給了演講者一個喘息的機會，讓大腦去進行緊張快速的思考，同時調整了自己的心理狀態。2.語言延宕。語言延宕就是先說些與主題關系不大的、無須深入思考、易于表達的題外話，以便大腦迅速_材料，確立講話的主旨、中心等，然后再慢慢切入主題。這樣，就可避免演講中冷場的尷尬。比如，在一次演講當中，忽然有人向演講者問了一個挺刁鉆古怪的問題，令演講者一時難以回答，他就用了語言延宕方法解圍：“這位聽眾問了一個很好的問題，我想大家也一定像他一樣，很想知道我對這個問題的看法。那我就給大家做一下解答”這樣，在說這段話的同時，演講者就可以使自己的大腦迅速活動和思考，等這段話說完了，他的答案也就_得差不多了。我們視信譽為生命，認為沒有信譽的人是不可交的，沒有信譽的單位是不