1、投資運營三部 新定位大環境產業的股權投資事業部2 以事業部為載體實現三部戰略落地實行事業部制的投資運營三部，實質上是虛擬的單體企業。三部內部要建立自己的組織結構，實行直線職能制的組織架構。實行事業部制的投資運營三部是首創股份的利潤中心，總部對投資運營三部的考核主要以利潤指標進行考核。通過量化授權，實行事業部制后，三部能夠依據公司經營目標、政策和制度，自主經營，充分發揮積極性和主動性。真正成為公司的利潤中心。3增量資產將增量資產的投資和管理納入事業部存量資產對于京通路、新大都、地產、海外業務等存量資產，延續原有的管理模式和考核方式。4虛擬單體企業以利潤為指標進行考核量化授權三部作為首創股份的業務

2、部門加強對存量資產的管理存量資產業務部門增量資產事業部利潤 利潤 首創股份實行事業部制的三部組織架構圖投資運營三部管理層投資管理中心綜合管理中心財務管理中心資產管理中心研究發展中心首創股份經營層職能部門一職能部門二職能部門三職能部門四投資企業投資企業投資企業投資企業股份對事業部的管理與量化授權股份對事業部的管控實行目標計劃型的管控模式。目標計劃型管控模式，即，總部圍繞事業部發展戰略、經營目標、經營計劃與全面預算實施管控。6格局部署計劃框架下、集分權有度，部分權利下方發展驅動依靠行政、激勵、事業規劃等，構建事業部打造企業競爭力業務協同、業務組合，并傾向于在引導、調節、激勵不見效果的情況下的行政力

3、使用整體發展戰略規劃注重整體戰略與事業部經營計劃的結合；注重事業部創新業務對戰略的支持作用降低企業運營成本、提供企業運行效率通過相應政策引導、調節、激勵實現低成本運營，不見效的情況下，使用行政力事業部的業績與業務管控通過目標、計劃與主要業務正常管控事業部業績、業務，管理深度適度；對事業部業務工作創新，出臺相應政策與激勵辦法7總部圍繞事業部發展戰略、經營目標、經營計劃與全面預算實施管控人力資源管理財務管理戰略與運營管理投融資管理目標計劃型的管理模式總部對事業部的管理與量化授權建議分為財務管理、人力資源管理、戰略與運營管理、投融資管理。總部分四個模塊對事業部 進行管理及量化授權8總部對事業部的管理

4、與量化授權戰略與運營管理人力資源管理投融資 管理財務管理戰略與運營管理權限劃分9總部對事業部的管理與量化授權序號運營事項總部控制事業部管理1事業部戰略制定2事業部戰略審批3事業部戰略執行4事業部戰略考評5總部與事業部目標責任書制定與審批6事業部與下屬公司目標責任書制定與審批7事業部經營計劃8事業部投資計劃9事業部經營指標分解人力資源管理權限劃分10序號人力資源事項總部控制事業部管理1事業部人力資源規劃與落實方案2事業部人力資源基本管理制度及執行情況3事業部薪酬總額4事業部人員編制 5事業部主要崗位人員任說明書免、異動、派出及崗位6事業部主要崗位薪酬及激勵7事業部主要崗位績效管理8事業部一般員工具體崗位設置及崗位說明書9事業部一般員工任免、辭退流程10事業部一般員工具體薪酬、績效、獎金方案11事業部人員具體招聘12事業部人員具體培訓13工資發放14總部對事業部的管理與量化授權財務管理權限劃分11總部對事業部的管理與量化授權序號財務管理事項總部控制事業部管理1預算編制2預算審批3財務制度制定4財務制度審批5.6投融資管理權限劃分12序號投資運營事項總部控制事業部管理1事業部投資計劃2投