1、降 低 閘 瓦 損 壞第1頁，共18頁，2022年，5月20日，0點48分，星期四QC小組概況小組名稱：機電工區(qū)維修QC小組活動時間：2008年9月至2009年4月課題類型：攻關型活動次數(shù)：18次小組成員共5人，均受過全面質量管理培訓，人均受TQC培訓94小時，綜合素質較好。小組成員基本情況如下：序號姓名性別年齡文化程度職 務小組職務接受TQC時間（h）1樊子法男40中 專副區(qū)長組 長1052李 波男35中 技值班長副組長903陳元貴男35大 專技術員組 員1004卜玉泉男36中 技鉗 工組 員905王道東男37中 技鉗 工組 員85第2頁，共18頁，2022年，5月20日，0點48分，星期四

2、選 題 理 由成本控制是本公司永恒的主題，節(jié)能降耗是我們的職責。副井承擔著有限公司人員和材料上下，副井的安全高效運行、降低故障率是公司安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)效率的需要，也是我們單位的工作目標。由于副井卷揚盤形制動器在使用過程中多次出現(xiàn)閘瓦打轉故障，因此本QC小組此次活動的主題為：降低閘瓦損壞第3頁，共18頁，2022年，5月20日，0點48分，星期四現(xiàn)狀調查：針對副井盤形制動器在使用過程中其部分閘瓦有打轉現(xiàn)象，我們QC小組成員進行了現(xiàn)狀調查：同時我們對四組盤形制動器8只閘瓦一個月內損壞情況進行了統(tǒng)計，以下為現(xiàn)狀調查表：1 、閘瓦損壞頻繁。2、閘瓦與制動盤接觸形式改變，制動力矩改變。3 、閘瓦打轉現(xiàn)

3、象在時間上時不確定的，隨時都有可能發(fā)生。損壞原因更換數(shù)量計劃單價（元）合計正常損壞680480非正常損壞14801120第4頁，共18頁，2022年，5月20日，0點48分，星期四現(xiàn)狀調查：副井盤形制動器是06年主井改造時更換下來的舊制動器，以下為我礦副井卷揚設備照片：副井卷揚全景圖副井盤形制動器舊盤形閘瓦第5頁，共18頁，2022年，5月20日，0點48分，星期四原因分析1、維修人員只能在白天上班的8小時內不定時地檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，因維修人員少，不能安排人員24小時值班監(jiān)護，這種閘瓦打轉在時間上存在不確定性，無法預知它何時會打轉。另外操作人員技術上參差不齊，存在操作不當現(xiàn)象。2、此

4、制動器為主井淘汰產(chǎn)品，在副井使用因為非原裝配套產(chǎn)品，技術參數(shù)、結構上不配套。3、此閘瓦上下均為圓弧結構，兩側邊為直邊，靠與之相吻合的上下兩塊帶圓弧結構的壓塊壓緊，在制動盤轉動時，可帶動閘瓦沿圓弧方向打轉。4、生產(chǎn)任務緊，人員、材料上下頻繁，有時在發(fā)現(xiàn)閘瓦打轉苗頭時不能及時停罐檢查，調整閘瓦，造成閘瓦進一步打轉損壞。5、閘瓦材質雖然耐磨但卻受擠壓易碎，造成閘瓦消耗量大。第6頁，共18頁，2022年，5月20日，0點48分，星期四因果分析圖根據(jù)以上分析，我們歸納出人員、設備、環(huán)境、工藝、材料五方面原因。因果分析圖如下：設備環(huán)境材料工藝人員生產(chǎn)任務緊，限罐困難維修人員不能24h監(jiān)控設備老化嚴重制動器

5、與卷揚不配套 閘瓦擠壓易碎閘瓦損耗大操作人員技術不齊修理工人員責任心不強閘瓦結構不合理閘瓦裝配復雜降低閘瓦損壞率第7頁，共18頁，2022年，5月20日，0點48分，星期四目 標 確 定根據(jù)前面我們的現(xiàn)狀調查和對四組盤形制動器8只閘瓦一個月內損壞情況進行的統(tǒng)計。本QC小組活動的目標為：消除閘瓦的非正常損壞，降低閘 瓦 損耗。第8頁，共18頁，2022年，5月20日，0點48分，星期四確 定 主 要 原 因為了確定主要原因，小組從因果圖中找出7條末端因素進行了逐條分析，得出要因如下：序號因 素要 因 分 析結 論1設備不配套設備改造不及時，制動器與卷揚不是原配要 因2閘瓦結構、固定方式圓弧型結構

6、易打轉要 因3生產(chǎn)任務重單一設備持續(xù)運行要 因4維修人員責任心不強不能隨時觀察、調整閘瓦要 因5作息時間固定不能24小時值班要 因6操作工不能精心操作責任心不強、缺乏培訓要 因7閘瓦材質不耐磨、損耗大要 因第9頁，共18頁，2022年，5月20日，0點48分，星期四制 定 對 策因素項目目標對策責任人完成時間閘瓦結構、固定方式閘瓦不打轉改進閘瓦結構和固定方式，并將其做為本次QC小組活動的重點進行實施（詳細實施過程隨后介紹）樊子法08，10生產(chǎn)任務重卷揚盡量少運行建議公司合理限罐樊子法08，11維修人員責任心不強增強責任心把維修的及時準確納入班組考核陳元貴08，12操作工不能精心操作提高技術加強

7、學習和培訓李 波08，12閘瓦材質閘瓦耐磨選擇新型閘瓦卜玉泉08，12設備不配套此因素屬公司級重大技改項目，已超出QC小組能力范圍第10頁，共18頁，2022年，5月20日，0點48分，星期四對 策 實 施QC小組根據(jù)現(xiàn)場情況，設計了閘瓦改進圖及新的壓塊加工圖，經(jīng)加工投入安裝、試用（有兩只閘瓦存在打轉現(xiàn)象，先改一只閘瓦）。新盤形閘瓦新舊盤形閘瓦對比圖第11頁，共18頁，2022年，5月20日，0點48分，星期四效 果 檢 查活動前活動后正常損耗非正常損耗 合計（只） 費用（元）正常損耗非正常損耗 合計（只） 費用（元）61420160056118801、改造后的閘瓦不再打轉；2、短時間內找不到

8、更好的閘瓦做為替代；3、統(tǒng)計了一個月的閘瓦消耗；對比如下：第12頁，共18頁，2022年，5月20日，0點48分，星期四再 次 實 施 對 策根據(jù)以上顯著效果，QC小組決定再改造另一只打轉的閘瓦。按原有圖紙再次加工一套閘瓦和壓塊投入更換。第13頁，共18頁，2022年，5月20日，0點48分，星期四再 次 效 果 檢 查活動前活動后正常損耗非正常損耗 合計（只） 費用（元）正常損耗非正常損耗 合計（只） 費用（元）614201600505400改造了兩只閘瓦，我們又統(tǒng)計了一個月，對比如下：第14頁，共18頁，2022年，5月20日，0點48分，星期四其它要因實施情況因素項目目標對策責任人完成時

9、間生產(chǎn)任務重卷揚盡量少運行建議公司合理限罐樊子法08，11維修人員責任心不強增強責任心把維修的及時準確納入班組考核陳元貴08，12操作工不能精心操作提高技術加強學習和培訓李 波08，12閘瓦材質閘瓦耐磨選擇新型閘瓦卜玉泉08，12對于以上因素，均以按照既定的對策措施順利完成第15頁，共18頁，2022年，5月20日，0點48分，星期四措 施 鞏 固1、維修人員加強業(yè)務學習，提高技術水平和維修能力，加強責任心教育，確保維修的及時性，可靠性。2、教育操作工嚴格按操作規(guī)程，精心操作，做好設備維護。3、加強設備點檢，消滅設備故障于萌芽之中。第16頁，共18頁，2022年，5月20日，0點48分，星期四總結與下一步打算1、將“QC小組”活動納入工區(qū)班組考核項目，鼓勵更多的人學習、參與“全面質量