1、 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc419044633 1編制依據(jù) -2，測點布置橫斷面見圖5-1所示，測點平面布置見圖5-2所示。表5-2 監(jiān)測點布置、監(jiān)測儀器和精度要求一覽表序號監(jiān)測項目測點布置監(jiān)測儀器精度1凈空水平收斂縱向間隔15m，每斷面2個測點收斂計0.1mm2地表下沉縱向間隔60m，每斷面7個測點水準(zhǔn)儀0.3mm/km3管線沉降臨近地下管線上方，測點間隔10m水準(zhǔn)儀0.3mm/km4拱頂沉降縱向間隔15m，每斷面1個測點水準(zhǔn)儀1mm/km圖5-1區(qū)間隧道監(jiān)控量測剖面圖5.3.2監(jiān)測點的保護措施1、制度保證：建立獎罰措施，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員嚴格管理，排除

2、任何可能人為地，故意的破壞現(xiàn)象發(fā)生。2、現(xiàn)場保證：布設(shè)點位時，保障點的合理性同時要保證其有不容易被破壞的強度，必要時加護筒和蓋子給予保護。加強現(xiàn)場管理人員和技術(shù)員的巡查力度，高度重視監(jiān)測點的保護工作。監(jiān)測隊伍對各項監(jiān)測項目的測點應(yīng)有狀態(tài)給予技術(shù)交底，必要時有照片資料，便于現(xiàn)場工人理解和實施。3、地表沉降保護措施：加蓋護筒在點周圍圍護，必要時加蓋蓋子。對現(xiàn)場做清掃作業(yè)的工人要交代清楚，防止被土灰或泥土覆蓋掩埋。4、收斂監(jiān)測點保護措施：安裝時注意鉤子的穩(wěn)固結(jié)實，露出的部分不對其他施工工序作業(yè)產(chǎn)生影響。5.4主要監(jiān)測項目實施方法5.4.1地層、洞內(nèi)外及支護情況觀察1、對所選擇的開挖面的巖性、巖層產(chǎn)狀

3、、結(jié)構(gòu)面、溶洞、斷層等工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況以及初期支護完成后噴層表面的裂縫狀況進行觀察和描述。2、預(yù)測開挖面前方的地質(zhì)條件，并為判斷圍巖的穩(wěn)定性提供地質(zhì)資料。3、觀測有無錨桿被拉脫或墊板陷入圍巖內(nèi)部現(xiàn)象，同時觀察錨桿和噴層有無施工質(zhì)量問題，分析初期支護的可靠程度。5.4.2沉降監(jiān)測此項工作包括地面和地下管線監(jiān)測，目的是為了判定開挖對地面的影響程度和范圍，制定安全措施。在現(xiàn)場布設(shè)平行于隧道軸線的隧道中心沉降監(jiān)測點和垂直于隧道軸線的沉降監(jiān)測斷面點，在隧道推進方向上，沿隧道軸線每60米設(shè)一斷面。1、基準(zhǔn)點的埋設(shè)：基點應(yīng)埋設(shè)在沉降影響范圍以外的穩(wěn)定區(qū)域，并且應(yīng)埋設(shè)在視野開闊、通視條件較好的地方；基點

4、數(shù)量根據(jù)設(shè)計要求埋設(shè)，基點要牢固可靠，地表沉降觀測基點具體埋設(shè)方法見圖5-3所示。圖圖5-3 監(jiān)測基點埋設(shè)示意圖2、監(jiān)測點的埋設(shè)（1）地下管線沉降：因基坑現(xiàn)場環(huán)境及政府有關(guān)部門規(guī)定限制，地下管線監(jiān)測點的埋設(shè)除能利用原有管線設(shè)備點外，還可采用模擬點法或間接點法。模擬點法即在地下管線相應(yīng)上方開挖約40cm深洞，將頂面刻劃“”的鋼筋埋入其中，并用混凝土將其固定；間接點法即在地下管線相應(yīng)上方將頂面刻劃“”的道釘打入道路接縫處（見圖5-4）。（2）地表沉降：地表沉降監(jiān)測點埋設(shè)時首先用沖擊鉆在地表鉆孔，然后放入長100110cm，直徑1822mm的圓頭鋼筋，四周用水泥砂漿填實。（見圖5-5）。 圖5-4

5、管線沉降監(jiān)測點圖5-5 地面沉降監(jiān)測點3、量測方法地表及管線沉降量測主要采用精密水準(zhǔn)儀，首次觀測應(yīng)對測點進行連續(xù)兩次觀測，兩次高程之差應(yīng)小于1.0mm，取平均值作為初始值。施工前，由基點通過水準(zhǔn)測量測出沉降測點的初始高程H0，在施工過程中測出的高程為。則高差-即為沉降值。5.4.3拱頂沉降觀測拱頂下沉量測值是反映隧道安全和穩(wěn)定的重要數(shù)據(jù)，是圍巖和支護系統(tǒng)力學(xué)形態(tài)變化的最直接、最明顯的的反映，易于實現(xiàn)量測信息的反饋。1、測點埋設(shè)：根據(jù)設(shè)計圖紙要求，拱頂測點埋設(shè)時，應(yīng)在掌子面開挖出碴完畢后，拱架架立時，將預(yù)埋件焊接至拱頂，待該環(huán)砼噴射完畢牢固后，將預(yù)埋件上砼清除干凈后，即可進行量測。2、量測方法：

6、拱頂下沉量測主要采用自動安平水準(zhǔn)儀，量測各測點與基準(zhǔn)點之間的相對高程差，本次所測高差與上次所測高差相比較，差值即為本次沉降值，本次所測高差與初始高差相較，差值即為累計沉降值。3、數(shù)據(jù)分析與處理：監(jiān)測數(shù)據(jù)的填寫、處理與地表沉降相同。5.4.4水平收斂觀測隧道開挖后，周邊點的位移是圍巖和支護力學(xué)形態(tài)變化的最直接、最明顯的反映，凈空的變化（收縮和擴張）是圍巖變形最明顯的體現(xiàn)。1、測點埋設(shè)根據(jù)設(shè)計圖紙要求，收斂測線埋設(shè)時，應(yīng)在掌子面開挖出碴完畢后，拱架架立時，將預(yù)埋件焊接至拱腰，應(yīng)盡量使兩預(yù)埋件位于同一軸線上。待該環(huán)砼噴射完畢牢固后，將預(yù)埋件上砼清除干凈后，即可進行量測。測線布設(shè)原則同拱頂測點，且同拱

7、頂測點布設(shè)在同一斷面。2、收斂量測方法（1）初次量測在鋼尺上選擇一個適當(dāng)孔位，將鋼尺套在尺架的固定螺桿上。孔位的選擇應(yīng)能使得鋼尺張緊時支架與百分表（或數(shù)顯表）頂端接觸且讀數(shù)在025mm的范圍內(nèi)。擰緊鋼尺壓緊螺帽，并記下鋼尺孔位讀數(shù)。（2）再次量測，按前次鋼尺孔位，將鋼尺固定在支架的螺桿上，按上述相同程序操作，測得觀測值Rn。按下式計算凈空變化值：Un=Rn-Rn-1；Un第n次量測的凈空變形值Rn第n次量測時的觀測值；Rn-1第n-1次量測時的觀測值5.5監(jiān)測控制標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測頻率與預(yù)警等級管理為了正確利用監(jiān)測數(shù)據(jù)及時調(diào)控施工對策，確保區(qū)間隧道開挖及周邊環(huán)境的安全，應(yīng)對監(jiān)測項目制定施工監(jiān)控量測的管

8、理基準(zhǔn)值、施工管理等級及對策。1、控制值：區(qū)間隧道控制標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)測頻率見表5-3所示。在本區(qū)間隧道監(jiān)測的同時，采用時態(tài)曲線中的變化速率作為基準(zhǔn)值的輔助。表5-3 變形監(jiān)測控制值序號量測項目方法及工具量測頻率控制值LB(s2mm/d)BL2B(0.5mm/dS2mm/d)2BL5B(0.1mm/dS0.5mm/d)L5B(s0.1mm/d)1地質(zhì)及支護觀察觀察、描繪每次開挖后2地表沉降水準(zhǔn)儀、水準(zhǔn)尺、鋼尺2次/天1次/天1次/2天1次/周位移30mm；位移最大速率5mm/d3拱頂下沉水準(zhǔn)儀、水準(zhǔn)尺、鋼尺位移15mm；位移最大速率3mm/d4通道水平收斂收斂計位移10mm；位移最大速率2mm/d5管

9、線沉降水準(zhǔn)儀、水準(zhǔn)尺、鋼尺管線允許沉降15mm，傾斜2.5%，速率2mm/d注：1.L開挖面與監(jiān)測點的水平距離；B隧道直徑或跨度；S沉降或收斂速率。2、警戒值：區(qū)間隧道一般情況下可按照三級預(yù)警進行控制：（1）黃色預(yù)警（實測位移或沉降的絕對值和速率值雙控指標(biāo)均達到極限值的70%；或雙控指標(biāo)之一達到極限值的85%）；（2）橙色預(yù)警（實測位移或沉降的絕對值和速率值雙控指標(biāo)均達到極限值的85%；或雙控指標(biāo)之一達到控制值；或雙控指標(biāo)均達到控制值而整體工程尚未出現(xiàn)不穩(wěn)定跡象時）；（3）紅色預(yù)警（實測位移或沉降的絕對值和速率值雙控指標(biāo)均達到控制值，于此同時還出現(xiàn)下列情況之一時；實測的位移速率急劇增長；基坑混

10、凝土已出現(xiàn)裂縫且開始滲流水）。3、三級預(yù)警管理狀態(tài)：（1）黃色預(yù)警：監(jiān)測組和施工單位應(yīng)加密監(jiān)測頻率，加強對地表沉降和洞內(nèi)收斂變形的觀察，尤其應(yīng)加強對預(yù)警點附近的雨污水管和有壓管線的檢查和處理；（2）橙色預(yù)警：應(yīng)繼續(xù)加強上述監(jiān)測、觀察、檢查和處理外，應(yīng)根據(jù)預(yù)警狀態(tài)的特點進一步完善針對該狀態(tài)的預(yù)警方案，同時應(yīng)對施工方、開挖進度、支護參數(shù)、工藝方法等做檢查和完善，在獲得設(shè)計和建設(shè)單位同意后執(zhí)行。（3）紅色預(yù)警：應(yīng)立即向上述單位報警外還應(yīng)立即采取補強措施，并經(jīng)設(shè)計、施工、監(jiān)理和建設(shè)單位分析和認定后，改變施工程序或設(shè)計參數(shù)，必要時應(yīng)立即停止開挖，進行施工處理。5.6監(jiān)測應(yīng)急預(yù)案1、當(dāng)該區(qū)間隧道地表和管線

11、沉降出現(xiàn)緊急情況或監(jiān)測數(shù)據(jù)超過預(yù)警值時：（1）加密布設(shè)危險位置周邊地表和建筑沉降測點。（2）增加危險位置周邊地表沉降測點。（3）增加危險位置周邊測點的監(jiān)測頻率。（4）監(jiān)測工程師進駐現(xiàn)場并監(jiān)督管理監(jiān)測工作。（5）及時上報反饋監(jiān)測結(jié)果。2、當(dāng)該區(qū)間隧道拱頂沉降出現(xiàn)緊急情況或監(jiān)測數(shù)據(jù)超過預(yù)警值時：（1）增加危險位置周邊地表沉降測點。（2）增加危險位置周邊拱頂沉降測點。（3）增加危險位置周邊測點的監(jiān)測頻率。（4）監(jiān)測工程師進駐現(xiàn)場并監(jiān)督管理監(jiān)測工作。（5）及時上報反饋監(jiān)測結(jié)果。3、當(dāng)該區(qū)間隧道水平收斂出現(xiàn)緊急情況或監(jiān)測數(shù)據(jù)超過預(yù)警值時：（1）增加危險位置周邊地表沉降測點。（2）增加危險位置周邊水平收斂

12、測點。（3）增加危險位置周邊測點的監(jiān)測頻率。（4）監(jiān)測工程師進駐現(xiàn)場并監(jiān)督管理監(jiān)測工作。（5）及時上報反饋監(jiān)測結(jié)果。5.7監(jiān)測信息采集、分析和處理要求及反饋5.7.1監(jiān)測流程儀器設(shè)備的購置儀器設(shè)備的校定儀器設(shè)備的購置儀器設(shè)備的校定與維護測量確定位置監(jiān)測觀測記錄檢測數(shù)據(jù)分析安全與否下步施工修改施工方法否儀器設(shè)備的埋設(shè)圖5-6 監(jiān)測流程圖5.7.2監(jiān)測數(shù)據(jù)的采集、整理1、現(xiàn)場記錄使用統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)格式，內(nèi)容應(yīng)填寫齊全，字跡清楚，不得涂改、擦改和轉(zhuǎn)抄。凡劃改的數(shù)字和超限劃去的成果，均應(yīng)本人簽名并注明原因和重測結(jié)果所在的頁數(shù)，保留原始資料，并按要求進行簽字、計算、復(fù)核。2、需現(xiàn)場計算的檢核數(shù)據(jù)要當(dāng)場完

13、成，避免返測而耽誤工期。現(xiàn)場記錄采用電子記錄手簿，觀測各項限差都已經(jīng)設(shè)定，可避免人為計算錯誤。3、根據(jù)不同原理的儀器和不同的采集方法，采取相應(yīng)的檢查和鑒定手段，包括嚴格遵守操作規(guī)程、定期檢查維護監(jiān)測系統(tǒng)，加強上崗人員的培訓(xùn)工作等內(nèi)容。4、誤差產(chǎn)生的原因及檢驗方法：誤差產(chǎn)生主要有系統(tǒng)誤差、過失誤差、偶然誤差等，對量測產(chǎn)生的各種誤差采用對比檢驗、統(tǒng)計檢驗等方法進行檢驗。5、監(jiān)測結(jié)果的分析、處理：對監(jiān)測數(shù)據(jù)及時進行處理和反饋，預(yù)測圍巖、結(jié)構(gòu)和支護狀態(tài)的穩(wěn)定性，把握施工對臨近建（構(gòu)）筑物的影響，提出施工參數(shù)的調(diào)整意見，確保工程的順利施工。監(jiān)測工作應(yīng)分階段、分工序?qū)α繙y結(jié)果進行總結(jié)和分析。5.7.3數(shù)據(jù)

14、的處理與報送1、監(jiān)測數(shù)據(jù)處理對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理，計算變化量、累計變化、變化速率、統(tǒng)計、分析，生成時程圖和斷面分布圖，整理監(jiān)測數(shù)據(jù)以規(guī)范的格式輸出到Excel表格中。監(jiān)測成果以日報、周報、月報的形式提交給監(jiān)測管理單位。報告的具體包括以下幾方面的內(nèi)容：（1）施工情況。（2）監(jiān)測工作情況。包括監(jiān)測點變更情況和理由，監(jiān)測頻率變動情況的說明，監(jiān)測工作存在的問題等。（3）監(jiān)測成果分析。要求分項做出分析和結(jié)論。對變形較大的點做出綜合分析，指出“變形趨勢”，是否趨于穩(wěn)定，做出該點對周邊環(huán)境的影響是否安全的評價。（4）結(jié)論及建議。對變形做出結(jié)論，根據(jù)監(jiān)測指出施工中是否存在危險。2、物理量計算（1）物理量轉(zhuǎn)換

15、經(jīng)檢驗合格的觀測數(shù)據(jù)，應(yīng)換算成監(jiān)測物理量，如位移、應(yīng)力、應(yīng)變等。當(dāng)存在多余觀測數(shù)據(jù)時，應(yīng)先作平差處理，再換算物理量。換算公式參見相關(guān)資料或生產(chǎn)廠家產(chǎn)品說明書。一般儀器生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品說明書中都注明了該儀器的物理計算公式及各種參數(shù)測試表。（2）基準(zhǔn)值的確定物理量換算的一個重要前提條件是首先確定一個合理可靠的基準(zhǔn)值。基準(zhǔn)值的確定有三種情況：以初始值為基準(zhǔn)值，如建筑物水平位移等；取首次測值為基準(zhǔn)值；以某次觀測值為基準(zhǔn)值，如應(yīng)變計、鋼筋計等。3、繪圖制表和文字報告（1）繪圖在數(shù)據(jù)整理這一階段，需繪制的曲線一般有三大類：時程圖，分布圖和相關(guān)圖。它們分別表征物理量隨時間的變化情況，物理量在空間(線、面和

16、立體)的分布情況以及各物理量之間的相互關(guān)系。1）時程圖時程圖是物理量與時間的關(guān)系，通常以時間為水平坐標(biāo)，以物理量(例如位移、應(yīng)變)等為縱坐標(biāo)。為了了解更多的信息，在不妨礙清晰的前提下，盡可能把有關(guān)的物理量的時程圖放在同一圖中，有時還要把影響所繪物理量變化的其他物理量也用相同的時間尺度繪在這個圖的上方或下方，以便比較研究。如：溫度，開挖進尺等。在繪制直接觀測值的時程圖的同時，也應(yīng)該同時繪制一些有實際意義的導(dǎo)出量的時程圖。如相對位移以及位移應(yīng)變等的變化速率等。2）分布圖最常見的分布圖是物理量沿某一特定方向(線)的分布曲線。分布圖中的一條曲線表示在一次觀測中不同測點數(shù)據(jù)的分布情況，為了進行比較，經(jīng)常

17、把不同時間的測值分布曲線繪在同一個分布圖中。一般選擇有代表性的時間，這樣就可能清晰地看到分布圖的形狀隨時間或其他影響因素的變化情況。3）相關(guān)圖相關(guān)圖分為散點相關(guān)圖和相關(guān)線兩種，相關(guān)圖中一般以兩個有關(guān)的物理量為縱橫坐標(biāo)。對于不同的相關(guān)關(guān)系，坐標(biāo)可以是等距的也可以是不等距的(例如對數(shù)或其他形式)。繪相關(guān)線應(yīng)盡可能選擇自變量單調(diào)變化，或變化不太頻繁的區(qū)間來繪制。為表明兩個物理量的關(guān)系，還可以考慮把表征兩者相互關(guān)系的回歸曲線同時繪在一個圖上。（2）制表通過表格可以把數(shù)據(jù)分類系統(tǒng)地組織在一起，便于閱讀和比較。報表可分為定期和不定期兩種。定期的報表一般按月、季和年提交。不定期報表一般在施工或運行的重要時期

18、前后作為文字報告的一部分提交。具體的提交方式和數(shù)量根據(jù)和業(yè)主簽訂的合同為準(zhǔn)。監(jiān)測中將使用的有以下三種類型的報表中的一種：1）監(jiān)測儀器、測點情況表包括儀器的數(shù)量、類型、布置情況、運行情況和基本參數(shù)的變更情況。如果在觀測的過程中又新增加了測點和儀器，則還要提供新測點的詳細竣工報告。2）監(jiān)測作業(yè)情況表包括觀測的頻度，以及人工巡視的情況報告。3）監(jiān)測數(shù)據(jù)報表表中應(yīng)含有：工程名稱和部位，儀器名稱、類型、編號，觀測時間，初始參數(shù)和儀器參數(shù)，計算公式或方法，觀測、記錄、校核人員姓名，計算結(jié)果。（3）文字報告文字報告或簡報是在一定階段中提交的比較詳細的文字材料。其中不要求提供所有的觀測數(shù)據(jù)、計算數(shù)據(jù)以及觀測的

19、詳細情況，但會有比較詳細的分析、評價、建議和結(jié)論。報告包含如下方面：1）工程概況。包括工程的基本情況，在所提交報告覆蓋的時段內(nèi)工程的施工或運行情況及在該時段內(nèi)相關(guān)影響因素的變化情況。2）測點情況。說明測點的布置，儀器型號、用途以及儀器的工作狀態(tài)，包括人工巡視的情況。3）數(shù)據(jù)整理。說明數(shù)據(jù)整理中采用的公式和方法，整理中出現(xiàn)的問題和處理方法，包括漏測值的補充、數(shù)據(jù)處理方法以及誤差估計，使相關(guān)人員便于了解所用于分析的數(shù)據(jù)的精度和可靠性。4）測值變化規(guī)律與特征。以數(shù)據(jù)的形式給出觀測數(shù)據(jù)的特征值：例如最大、最小值，變化率等。以圖形和表格方式給出對變化過程和趨勢的直觀描述。對特征值和變化過程中的特殊點、特

20、殊線段做出合理的解釋。變化速率增大以及發(fā)生突變等情況要特別給予分析說明。5）簡單的計算分析結(jié)果。6）發(fā)展趨勢與預(yù)測。在可能的情況下利用統(tǒng)計分析、灰色系統(tǒng)理論等數(shù)學(xué)方法預(yù)測，尤其要指出監(jiān)測值的收斂性，以及最終的收斂值。7）比較與判別。利用警戒值和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)中的判據(jù)以及行之有效的經(jīng)驗判據(jù)，對監(jiān)測結(jié)果所反映出的工程情況進行判斷。與其他同類工程進行類比，與設(shè)計要求進行比較，有條件時還可以與有限元和邊界元等數(shù)學(xué)方法的計算結(jié)果進行比較。8）評價與建議。根據(jù)對監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析和人工巡視得到的結(jié)果，對工程的運行狀態(tài)給出評價和結(jié)論，對存在的問題提出改進意見和建議。根據(jù)報告的性質(zhì)及具體情況或業(yè)主的要求，對以上內(nèi)

21、容酌情有所增刪。5.7.4成果反饋體系根據(jù)我國相關(guān)監(jiān)測規(guī)范，管理水平級按警戒值的50%，管理水平級按警戒值的75%，管理水平級按警戒值的100%考慮。如在各級管理水平內(nèi)，觀測值出現(xiàn)了異常變化，相應(yīng)增加監(jiān)測頻率。上述標(biāo)準(zhǔn)可視實際監(jiān)測項目和其重要程度作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。監(jiān)測成果反饋采用下圖監(jiān)測成果反饋管理程序圖（見圖5-7）。5-7 監(jiān)測成果反饋管理程序圖5.8監(jiān)測儀器設(shè)備、元器件及人員的配備5.8.1組織機構(gòu)監(jiān)測人員組織機構(gòu)圖和監(jiān)測組織機構(gòu)見圖5-8、5-9所示。項目負責(zé)：項目負責(zé)：劉升傳技術(shù)負責(zé)：萬飛位移、沉降小組2人技術(shù)顧問：楊松林測斜、傳感器測試小組2人小組監(jiān)測負責(zé)人：張騰波圖5-8 監(jiān)測人員組

22、織機構(gòu)圖對方案及監(jiān)測結(jié)果對方案及監(jiān)測結(jié)果做出決策對監(jiān)測方案進行審核，對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析評價制定監(jiān)測方案，負責(zé)數(shù)據(jù)處理布置、監(jiān)測測點項目負責(zé)技術(shù)負責(zé)監(jiān)測負責(zé)人監(jiān)測小組圖5-9 監(jiān)測組織機構(gòu)圖5.8.2投入人員表5-4 投入人員一覽表5其他人員測工2人：崔成玉：城市軌道交通工程專業(yè)；薛友飛：城市軌道交通工程專業(yè)；司機、后勤人員1人5.8.3投入監(jiān)測儀器表5-5 投入主要監(jiān)測儀器一覽表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號精度1電子水準(zhǔn)儀徠卡DNA03精密電子水準(zhǔn)儀0.3mm/km2自動安平水準(zhǔn)儀DS-32S自動安平水準(zhǔn)儀1mm/km3收斂計JTM-J7100鋼尺收斂計0.1mm5.9質(zhì)量管理、安全管理及其他管理

23、制度5.9.1技術(shù)準(zhǔn)備1、在人員進場并且組建了現(xiàn)場管理機構(gòu)后須進行監(jiān)測方案的交底，組織監(jiān)測人員熟悉監(jiān)測方案，工程設(shè)計監(jiān)測內(nèi)容及監(jiān)測的精度要求及注意事項，明確個人的分工職責(zé)，檢查各自應(yīng)有的資料、記錄表格是否齊全。2、基礎(chǔ)資料調(diào)查分析，收集監(jiān)測工程項目的相關(guān)資料，包括監(jiān)測地區(qū)的氣溫、施工現(xiàn)場地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地下障礙物狀況、周圍建筑物的形狀、臨近地下工程的狀況、地下管線的布設(shè)等。3、編制進度計劃：根據(jù)工程施工進度計劃編制施工監(jiān)測組織和作業(yè)循環(huán)圖表，在各種儀器儀表設(shè)備安裝埋設(shè)的基礎(chǔ)上進行編制。監(jiān)測工程項目程序要符合工程總進度計劃和施工進度要求，要有與其協(xié)調(diào)平衡的措施，避免干擾、沖突，確保初期

24、監(jiān)測和工程施工監(jiān)測取得準(zhǔn)確的初始狀態(tài)值和時間與空間上連續(xù)的全過程的資料。4、認真研究監(jiān)測項目設(shè)計布置和技術(shù)要求，保證監(jiān)測工程項目施工嚴格遵循有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，達到監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)和要求。5.9.2設(shè)備及物質(zhì)控制1、根據(jù)本項目中各工程的特殊要求，購置必要的儀器設(shè)備，了解、熟悉新購儀器、儀表的使用方法。對原有設(shè)備進行保養(yǎng)、檢驗和維修。2、根據(jù)監(jiān)測方案中所提供的儀器、儀表、傳感器、輔助材料等的規(guī)格和數(shù)量，編制各種設(shè)備、物資需求量計劃，簽訂設(shè)備、物資供應(yīng)和租賃合同，保證按時供應(yīng)。3、確定設(shè)備及物資進場時間及使用計劃。4、保證100測量和監(jiān)測設(shè)備在校準(zhǔn)、鑒定的有效期內(nèi)運行。5、注意儀器設(shè)備的日常維護保養(yǎng)。6、按規(guī)

25、定的頻率和方法進行儀器的常規(guī)檢測。7、各監(jiān)測項目要按人員固定、儀器固定、方法固定、監(jiān)測時間段固定的原則作業(yè)，以保證數(shù)據(jù)的可靠性和精確性。8、在正式埋設(shè)安裝儀器設(shè)備前要對儀器設(shè)備進行檢查完好性，試裝確認工作正常才可進行埋設(shè)安裝，試裝過程應(yīng)有資料記錄。安裝埋設(shè)儀器時要進行照相記錄和保存文本資料。反饋及信息化施工管理。5.9.3監(jiān)測質(zhì)量控制措施1、管理控制監(jiān)測工程項目，從設(shè)計到實施運行應(yīng)有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，以保證監(jiān)測工程項目在設(shè)計基準(zhǔn)期內(nèi)具有規(guī)定的可靠度。2、質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）收集各類反映質(zhì)量的信息和檢測數(shù)據(jù)，制定監(jiān)測的每項工作和設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法的規(guī)定

26、。（2）對監(jiān)測工作實施的每一個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢測。（3）對儀器設(shè)備定期檢驗和標(biāo)定。（4）根據(jù)觀測值分析判斷反饋監(jiān)測工作和儀器狀態(tài)。（5）根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出評價和處理意見。3、質(zhì)量保證措施（1）提供有關(guān)切實可靠的數(shù)據(jù)記錄。（2）制定切實可行的監(jiān)測實施方案和相應(yīng)的測點埋設(shè)保護措施，并將其納入工程的施工進度控制計劃中。（3）量測項目人員要相對固定，保證數(shù)據(jù)資料的連續(xù)性。（4）量測儀器采用專人使用、專人保養(yǎng)、專人檢校的管理。（5）量測設(shè)備、元器件等在使用前均應(yīng)經(jīng)過檢校，合格后方可使用。（6）各監(jiān)測項目在監(jiān)測過程中必須嚴格遵守相應(yīng)的實施細則。（7）量測數(shù)據(jù)均要經(jīng)現(xiàn)場檢查，室內(nèi)兩級復(fù)核后方可上報。（8）量測數(shù)

27、據(jù)的存儲、計算、管理均采用計算機系統(tǒng)進行。（9）各量測項目從設(shè)備的管理、使用及資料的整理均設(shè)專人負責(zé)。圖5-2 地表沉降點平面布置圖（1）圖5-2 地表沉降點平面布置圖（2）圖5-2 地表沉降點平面布置圖（3）6 主要施工管理保證措施6.1工程質(zhì)量保證措施6.1.1質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量全面達到國家和軌道交通工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)段內(nèi)工程一次成優(yōu)，單位工程一次驗收合格率100%，實現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷，全面滿足運營需要。工程質(zhì)量等級：合格。6.1.2質(zhì)量保證體系我公司將按ISO9001的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為本工程的實施、竣工和修補缺陷建立切實可行的質(zhì)量保證體系。該體系堅持以顧客為關(guān)注焦點和持續(xù)改進兩個基本原則，

28、強化項目經(jīng)理在質(zhì)量過程中的主導(dǎo)地位和關(guān)鍵作用，提倡全員參與，采取“過程方法”、“管理的系統(tǒng)方法”、“基于事實的決策方法”，保證質(zhì)量承諾和合同的全面兌現(xiàn)。我項目部建立質(zhì)量保證體系如下圖6-1所示。質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系思想保證（項目經(jīng)理）組織保證（項目經(jīng)理）制度保證（項目經(jīng)理）技術(shù)保證（項目總工）資源保證（專職檢驗工程師）經(jīng)理部每月一次質(zhì)量教育會項目部副經(jīng)理質(zhì)量管理條例、質(zhì)量檢驗制度、操作規(guī)程與經(jīng)濟收入掛鉤的考核制度、質(zhì)量否決制度進度考核制度：每月考核與工資獎金掛鉤質(zhì)量技術(shù)措施計劃施工組織質(zhì)量措施、質(zhì)量技術(shù)交底質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量QC小組質(zhì)量宣傳教育、質(zhì)量評比及競爭活動班組每周質(zhì)檢活動項目部質(zhì)檢小

29、組崗位質(zhì)檢責(zé)任制圖6-1質(zhì)量保證體系圖6.1.3質(zhì)量管理機構(gòu)及職責(zé)6.1.3.1質(zhì)量管理機構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)在很大程度上取決于管理者的作用，職能健全的質(zhì)量管理機構(gòu)是實施質(zhì)量目標(biāo)的組織保證。為此，按由上到下順序建立完善的質(zhì)量管理機構(gòu)，即：項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人任副組長，成員由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、施工班組長等組成。其中：項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的管理者代表，質(zhì)量管理組織機構(gòu)見圖6-2所示：圖6-2質(zhì)量管理組織機構(gòu)6.1.3.2質(zhì)量職責(zé)1、項目經(jīng)理（1）主持全面工作，確保全面履行合同的要求，滿足業(yè)主及社會的期望。（2）對所承建工程的

30、施工進度、安全、質(zhì)量、工期和成本、文明施工負責(zé)，代表企業(yè)對工程質(zhì)量終身負責(zé)。（3）負責(zé)質(zhì)量體系在本項目部的有效運行及在質(zhì)量體系運行過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運行環(huán)境保證資源投入，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）針對質(zhì)量體系運行中存在的不合格，采取糾正措施。（5）主持對分供方的評選及評價，審批分供方的評審結(jié)果。2、項目生產(chǎn)副經(jīng)理（1）組織定期的質(zhì)量體系審核工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織，協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，爭創(chuàng)最大效益。（4）主持定期的安全質(zhì)量大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行決策處理。（5）就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)

31、。（6）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理。3、項目安全副經(jīng)理（1）組織定期的質(zhì)量體系審核工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織，協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，爭創(chuàng)最大效益。（3）主持定期的安全質(zhì)量大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行決策處理。（4）就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。（5）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理。（6）主持召開質(zhì)量事故分析會、主持重大不合格品的評審并作出處理方案。（7）審批物資采購計劃，負責(zé)督促物資部門及時購買滿足工程施工需求的物資、材料。定期審批機械設(shè)備配置計

32、劃，負責(zé)督促設(shè)備管理部門及時配置機械設(shè)備，同時對大型設(shè)備的申購及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。4、項目總工（1）全面負責(zé)本項目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求。（2）審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，主持新工藝、新技術(shù)的研究及推廣工作。（3）督促工程部作好以下工作：對技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢、測設(shè)備的控制，檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識，產(chǎn)品的防護和交付，不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施的制定及實施，統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用及質(zhì)量記錄的控制工作，工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。（4）審批該項目工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)措施。（5）負責(zé)最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。5、

33、安全質(zhì)量部：嚴格按驗收標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告；組織對不合格品的評審及處置，協(xié)助技術(shù)負責(zé)人組織工程竣工交付；主持工程糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對其實施效果進行跟蹤驗證；組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收；參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及QC小組活動，對存在的問題提出整改措施。6、施工管理部：組織編寫施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責(zé)過程控制，對重大技術(shù)難點工作、關(guān)鍵和特殊工序進行施工技術(shù)交底，負責(zé)施工方案的指導(dǎo)和審核，主持過程控制；組織測量組對檢、測設(shè)備及本項目工程控制測量進行控制；指導(dǎo)試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進行控制；組織工程防護、交付工作，對統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用負責(zé)；組織提供采購

34、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及主材計劃；對質(zhì)量記錄的控制工作負責(zé)；根據(jù)月施工計劃編寫作業(yè)隊旬日施工計劃。7、財務(wù)部：組織各相關(guān)部門進行合同評審及分承包方的評價工作；負責(zé)項目部的年、季、月施工計劃的編制，按質(zhì)辦理驗工計價；提出項目運行的資金計劃。8、物資設(shè)備部：負責(zé)物資采購工作并組織物資進貨檢驗和試驗；對產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性監(jiān)督檢查；負責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作；負責(zé)采購物資的搬運、貯存；負責(zé)組織落實機械設(shè)備的配置、使用、維修及管理；組織對分供方進行評選評價，建立合格分供方檔案。9、綜合辦公室：負責(zé)制定各部門、單位對受控文件和資料的管理辦法并監(jiān)督其實施，定期發(fā)布受控文件清單，確保相關(guān)場

35、所得到受控文件的有效版本；負責(zé)完善保證質(zhì)量體系運行所需的組織結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源；根據(jù)項目部需要定期制訂教育培訓(xùn)計劃，確保相關(guān)人員持證上崗；建立并保持同顧客的有效聯(lián)絡(luò)渠道，主持組織服務(wù)工作。10、作業(yè)隊：按施工組織設(shè)計及技術(shù)交底的要求組織工序規(guī)范化作業(yè)；嚴按有關(guān)規(guī)范準(zhǔn)則進行施工，確保施工場地有適宜的工作環(huán)境；嚴格執(zhí)行三檢制（工班自檢、質(zhì)檢工程師自檢、監(jiān)理檢驗）及交接班制度，確保不合格產(chǎn)品不進入下道工序。6.1.4施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制見圖6-3所示：制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工對施工過程連續(xù)監(jiān)控及時反饋工序完工返工或返修返工或整修返工或整修，進一步整理資料單位工程竣工資料整理進行

36、質(zhì)量評定申請、開工No按質(zhì)量要求組織施工yes技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程業(yè)務(wù)培訓(xùn)持證上崗工序質(zhì)量檢驗是否合格No單位工程質(zhì)量檢查是否合格是否特殊關(guān)鍵工序圖6-3 施工過程質(zhì)量控制圖6.1.5質(zhì)量控制點保證措施6.1.5.1組織措施1、按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)配齊、配強本項目質(zhì)量管理人員。2、制定質(zhì)量管理機構(gòu)及人員的質(zhì)量職責(zé)。做到職責(zé)明確，工作內(nèi)容清楚，責(zé)任及具體工作落實到人，形成質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任的工作氛圍。3、全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的施工隊伍和技術(shù)、管理人員投入本工程，以保證施工順序進行和質(zhì)量得到保證。4、建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

37、及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實。5、確定本項目質(zhì)量攻關(guān)項目，并組建相應(yīng)質(zhì)量QC小組，保證質(zhì)量得到有效控制。6.1.5.2思想教育措施1、在參戰(zhàn)職工中，廣泛經(jīng)常開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大職工深刻認識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，不斷建造精品工程，企業(yè)才能贏得市場，才能不斷改善和提高物質(zhì)文件生活水平。2、深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和方法。3、組織職工學(xué)習(xí)業(yè)主對本合同的質(zhì)量要求和我公司在投標(biāo)文件中對質(zhì)量做出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種

38、規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。6.1.5.3技術(shù)管理措施1、建立并實行技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)負責(zé)制，同時建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量。2、認真編制施工組織設(shè)計運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。在嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理，根據(jù)變化情況及時做出調(diào)整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。認真編制施工技術(shù)方案，分單項工程由技術(shù)負責(zé)人牽頭，在本項目投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)深化的現(xiàn)場調(diào)查，提出施工

39、技術(shù)方案，提交技術(shù)負責(zé)人，由技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員，對所提出的技術(shù)方案進行分析、比較、優(yōu)化，最后確定方案，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。3、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作組織圖紙會審。認真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和業(yè)主解決發(fā)現(xiàn)的問題。認真進行技術(shù)交底。圖紙會審后，由技術(shù)負責(zé)人、工程部長、技術(shù)人員、作業(yè)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。組織交接樁。認真進行復(fù)測，補齊樁橛，搞好施工放樣測量和復(fù)核。抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，以利組織后期施工，編制竣工文件和施工技

40、術(shù)總結(jié)。6.1.5.4施工措施1、施工準(zhǔn)備階段從經(jīng)理部到作業(yè)隊，根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項保證措施，分層次制訂全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。本項目開工所必須的各種條件，包括勞動力、材料、機械設(shè)備配備和組織、施工場地布置、施工圖紙準(zhǔn)備。明確質(zhì)量攻關(guān)項目，組建質(zhì)量QC小組進行質(zhì)量攻關(guān)。制定操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程施工達到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。2、施工實施階段控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，以物資采購、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性、不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個環(huán)節(jié)進行控制。各種材料到達工地必須進行驗收，投入

41、使用前按規(guī)范進行試驗。搞好技術(shù)交底，堅持按章操作，每道工序開始前進行詳細的技術(shù)交底、交清設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)人員嚴格按照技術(shù)交底要求和標(biāo)準(zhǔn)施作。大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量。3、施工過程監(jiān)督及檢查建立健全項目經(jīng)理部監(jiān)督檢查和作業(yè)隊自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)。實行工序質(zhì)量考核負責(zé)制，上道工序經(jīng)檢查驗收滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)簽認，同時無論監(jiān)理工程師檢查與否，隱蔽工程均對將覆蓋或掩蔽的工程進行拍照，以備存查，并作為竣工資料的一部分。主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅決執(zhí)

42、行監(jiān)理工程師決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。6.1.5.5關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施1、隧道開挖質(zhì)量保證措施遵循淺埋暗挖法“管超前，嚴注漿，短開挖，強支護，早成環(huán)，勤量測”的施工原則，結(jié)合實際制訂出施工方案，確保安全生產(chǎn)。具體措施如下：（1）施工前對設(shè)計提供的地質(zhì)資料進行詳細的了解、分析并進行必要的現(xiàn)場調(diào)查核實。（2）超前預(yù)注漿，根據(jù)工作面地質(zhì)情況，擬定注漿的方案，精心布管，嚴格注漿工作，控制好注漿壓力，密切關(guān)注注漿量，確保達到理想的加固效果。（3）嚴格控制開挖循環(huán)進尺，對不良地質(zhì)地層，適當(dāng)縮短開挖進尺，噴砼封閉開挖工作面，并選用具有足夠剛度和早強的支護設(shè)計，如適當(dāng)加厚噴砼層，早強噴射砼，及早完成錨噴網(wǎng)聯(lián)合支

43、護。必要時采用雙層鋼筋網(wǎng)或增設(shè)臨時鋼支撐措施，以控制圍巖變形。（4）及時施作隧道仰拱形成封閉結(jié)構(gòu)，為保證仰拱及早受力，仰拱設(shè)計選用早強混凝土。（5）初期支護封閉后應(yīng)及時進行背后回填注漿，滯后土方開挖掌子面約3m左右，并及時跟進。（6）加強施工現(xiàn)場監(jiān)控量測，選擇合理的監(jiān)測項目，及時反饋信息，以掌握施工中圍巖和支護的力學(xué)動態(tài)及穩(wěn)定程度，以確定施工工序，保證施工安全。2、區(qū)間隧道初期支護質(zhì)量保證措施（1）鋼架工程隧道開挖初期支護的鋼架，其原材料符合設(shè)計要求。現(xiàn)場加工鋼架分批進行驗收，合格后投入使用于施工。鋼架用于工程前進行試拼，架立符合設(shè)計要求，連接螺栓擰緊，數(shù)量符合設(shè)計，節(jié)點板密貼對正，鋼架連接圓

44、順，并用縱向鋼筋加以焊接聯(lián)接，使鋼架之間形成整體。格柵加工偏差見表6-1所示，格柵架設(shè)偏差見表6-2所示。表6-1格柵加工檢查允許偏差表序號項目允許偏差(mm)檢驗方法1周邊允許偏差30尺量2平面翹曲20尺量表6-2 鋼格柵架設(shè)允許偏差表序號項目允許偏差(mm)檢查頻率檢驗方法1中線20每榀格柵用鋼尺2標(biāo)高9+20，0用水平儀3環(huán)向閉合100用鋼尺4垂直度20錘球、鋼卷尺（2）噴射混凝土所用材料的品種和質(zhì)量符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，其中水泥先進行試驗，符合有關(guān)規(guī)定后使用。噴射混凝土原材料配合比、計量、攪拌、噴射符合施工規(guī)范規(guī)定。噴射混凝土強度符合設(shè)計要求。噴射混凝土的結(jié)構(gòu)，不得出現(xiàn)脫落和露

45、筋現(xiàn)象。仰拱基槽內(nèi)不得有積水淤泥和虛土雜物、噴射混凝土結(jié)構(gòu)不得夾泥夾碴，嚴禁出現(xiàn)夾層。鋼格柵間噴射混凝土厚度滿足設(shè)計要求，無大的起伏凹凸，表面平整圓順。噴射砼施工允許偏差見表6-3所示。表6-3 噴射混凝土允許偏差表序號項目允許偏差檢查頻率檢驗方法范圍點數(shù)1厚度30mm每20m5鉆孔量測2強度0一組試件3平整度1/6矢跨比10用鋼尺4凈空+30 02測量儀器3、隱蔽工程質(zhì)量保證措施保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于加強施工過程控制及健全各項隱蔽工程質(zhì)量檢查和驗收制度并認真落實。（1）施工管理措施隱蔽工程檢查以班組檢查與專職檢查相結(jié)合。施工班組在下班前對當(dāng)天工程質(zhì)量進行自檢，對不符合質(zhì)量要求的予以糾正。

46、各工序工作完成后，由分管工序的技術(shù)人員、質(zhì)檢工程師組織班組長按有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求進行檢查，不合格的堅決返工。上道工序不合格不準(zhǔn)開始下道工序施工。每道工序完成后并經(jīng)自檢合格后，由監(jiān)理工程師驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄和隱蔽工程檢查簽證資料整理工作。所有隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后才能進入下道工序施工。隱蔽工程施工過程中加強技術(shù)人員旁站監(jiān)督并做好施工記錄。隱蔽工程施工記錄有檢查項目、技術(shù)要求及檢查驗收部位等，現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢工程師均在相應(yīng)欄目簽名。本工程區(qū)間施工的主要隱蔽工程質(zhì)量控制責(zé)任落實情況如表6-4所示。表6-4 區(qū)間工程主要隱蔽工程質(zhì)量控制責(zé)任落實表序號項目名稱落實人質(zhì)量控制點1鋼筋工程質(zhì)量保

47、證（質(zhì)量工程師）（試驗工程師）優(yōu)選供應(yīng)商及證單查驗、進場復(fù)試、抽樣檢查。2防水工程質(zhì)量控制（質(zhì)量工程師）（土建工程師）專業(yè)人員并建立質(zhì)控體系、優(yōu)選材質(zhì)、干燥施工、成品保護。（2）技術(shù)保障措施加強質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識，強化質(zhì)量責(zé)任制，嚴格遵守操作規(guī)程，積極開展QC小組活動。加強原材料的質(zhì)量控制，定點、定量采購，嚴格檢驗和驗收程序，消除原材料因素對工程質(zhì)量的影響。加強設(shè)備管理，提高日常設(shè)備維護和檢修的工作水平，保證設(shè)備完好率，消除和預(yù)防機械設(shè)備故障導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。文明施工，確保施工作業(yè)的環(huán)境條件，預(yù)防環(huán)境因素造成的質(zhì)量缺陷。計量儀器和設(shè)備定期標(biāo)定、檢查，確保精度，積極采用先進的計量設(shè)備和快速

48、準(zhǔn)確的測試技術(shù)，消除和預(yù)防檢驗、測量和試驗因素造成的質(zhì)量缺陷。隱蔽工程施工準(zhǔn)確把握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴格遵守施工規(guī)范，明確質(zhì)量要求，做好技術(shù)交底。4、區(qū)間與橫通道及車站接頭處施工質(zhì)量保證措施（1）在區(qū)間與橫通道與車站接口位置，環(huán)向加設(shè)設(shè)置雙層保護板，保護板采用不小于10mm的復(fù)合板，并設(shè)置注漿管，進行壓漿處理。（2）鋼筋綁扎好后，在接口界面處，預(yù)埋注漿管，可用細鐵絲綁扎固定，待結(jié)構(gòu)砼澆注完畢后進行注漿，提高接口處砼防水質(zhì)量。（3）接口處模板密貼，防止漏漿造成砼不密實而漏水，模板加固牢實，防止大量變形，造成接頭不順，影響外觀質(zhì)量，接頭處砼搗固密實，杜絕漏搗現(xiàn)象，但不能破壞止水條的安裝位置。（4）注漿：通

49、過預(yù)埋注漿管，對接口處進行注漿，漿液采用超細水泥漿液，注漿壓力0.5MPa左右。5、成品保護措施（1）所有半成品和成品均執(zhí)行公司的相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，以保證得到恰當(dāng)搬運、貯存、保護。（2）項目機電物資部將在現(xiàn)場設(shè)立貯存場地和庫房，制定驗收、貯存、保護、檢查、和發(fā)放的管理辦法，防止產(chǎn)品交付前的損壞和變質(zhì)。（3）項目工程技術(shù)部制定施工過程中分項工程半成品、成品的保護方法，并指定人員負責(zé)實施，防止進入下道工序或交付前損壞或變質(zhì)。（4）項目部在工程竣工后繼續(xù)負責(zé)對其成品進行保護，直到完成交付給業(yè)主。6.1.6確保質(zhì)量的檢測、試驗手段和措施6.1.6.1檢測、試驗組織機構(gòu)1、開工前，與烏魯木齊市在試驗檢測機

50、構(gòu)的質(zhì)檢部門簽定委托試驗，經(jīng)理部安排專人配合并收集相關(guān)資料。2、配備具有實踐經(jīng)驗的工程師負責(zé)試驗工作，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。3、試驗主要負責(zé)現(xiàn)場材料進貨檢驗、標(biāo)識、抽樣檢驗、強度、抗?jié)B試驗及現(xiàn)場質(zhì)量控制與指導(dǎo)，并負責(zé)有關(guān)資料的收集與整理。6.1.6.2檢測人員職責(zé)1、負責(zé)工程項目檢驗、試驗、對不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責(zé)。2、負責(zé)現(xiàn)場各種原材料試樣和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比，回填壓實工藝參數(shù)等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、負責(zé)工程項目的計量測試工作，并負責(zé)

51、工程項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。6.1.6.3試驗和檢測設(shè)備控制1、工地試驗室按檢測試驗工作需要配置檢測能力符合規(guī)定要求的檢測試驗設(shè)備和經(jīng)資格認可的工作人員。2、建立檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理、周期檢定校準(zhǔn)制度，對已進行周期檢定校準(zhǔn)的檢驗、測量和試驗設(shè)備進行標(biāo)識，并建立臺賬。妥善保存檢驗、測量和試驗設(shè)備的鑒定記錄。確保所有測試設(shè)備處于良好狀態(tài)，為工程質(zhì)量提供準(zhǔn)確可靠的測試數(shù)據(jù)。3、檢驗、測量和試驗設(shè)備的使用人員，對所使用的儀器設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)，填寫使用維護保養(yǎng)記錄，表明儀器狀態(tài)。4、發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設(shè)備偏離核準(zhǔn)狀態(tài)時，評定已測試結(jié)果的有效性，并決定是否重新進行

52、檢驗和試驗。6.1.6.4檢驗、試驗1、進貨檢驗和試驗對采購的原材料，半成品和工程設(shè)備按規(guī)定要求進行檢驗和試驗，確保未經(jīng)檢驗或驗證不合格的產(chǎn)品投入使用或安裝。（1）物資檢驗、試驗的樣品，由采購員、物資接收人員配合試驗人員取樣，必要時請監(jiān)理工程師或業(yè)主代表參加。（2）材料員、倉庫保管員將已驗證或檢驗和試驗合格的物資做好物資驗收記錄，填寫點驗材料單，并按要求進行標(biāo)識，方可入庫或投入使用。（3）在使用前需復(fù)驗的物資，由試驗室復(fù)驗，復(fù)驗合格后方可投入使用。（4）因生產(chǎn)急需來不及驗證，且一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求又能立即追回和更換的物資，可按規(guī)定進行緊急放行。（5）緊急放行的物資由使用單位申請，填寫物資緊急

53、放行申請記錄單，報技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)。材料員、倉庫保管員接到物資緊急放行申請記錄單后，做好記錄，方可放行。（6）緊急放行的物資由各工點技術(shù)人員做出明確標(biāo)識后，并將該物資何時、何地、用于何處記入施工日志，以便實現(xiàn)可追溯性。（7）緊急放行的物資及時進行檢驗和試驗，一旦發(fā)現(xiàn)不合格立即追回和更換，并作好處置和驗證記錄。2、過程檢驗和試驗保證檢驗、試驗的準(zhǔn)確性、可靠性，防止施工過程中不合格工序或不合格品（半成品）轉(zhuǎn)序，確保施工過程質(zhì)量符合規(guī)定要求。（1）在施工前按程序規(guī)定，確定工程項目質(zhì)量目標(biāo)，選擇適用的檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。（2）所有工序的轉(zhuǎn)序經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽字認可，在所需求的檢驗和試驗完成前或報告收到和驗證前，

54、不得轉(zhuǎn)入下一道工序。（3）因施工急需的例外轉(zhuǎn)序，有可靠的追回程序及明確的標(biāo)識、記錄，并經(jīng)技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)。在例外轉(zhuǎn)序的同時，及時進行檢驗和試驗，發(fā)現(xiàn)問題，立即追回處置。（4）所有檢驗和試驗記錄應(yīng)清晰完整、準(zhǔn)確無誤、結(jié)論明確、簽字日期齊全。（5）設(shè)專人收集、整理、保存檢驗和試驗記錄。6.2工程安全保證措施6.2.1安全生產(chǎn)總目標(biāo)及保證體系6.2.1.1安全生產(chǎn)總目標(biāo)杜絕發(fā)生安全重大傷亡事故；杜絕重大傷亡之事故，年重傷率控制在規(guī)定范圍以內(nèi)，嚴防基坑坍塌、高空墜落、火災(zāi)、中毒和交通等各類事故發(fā)生。建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地。實施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，保證施工作業(yè)安全。6.2.1.2安全生產(chǎn)管理體系本項目建立和

55、實施安全生產(chǎn)保證體系，通過體系所提供的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的運行機制，基于策劃（P）實施（D）檢查（C）改進（A）構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程，有效地自我控制項目施工活動中可能對安全、環(huán)境有負面影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項目結(jié)構(gòu)實現(xiàn)和系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績效水準(zhǔn)，從而達到持續(xù)改進的最終目的。本工程將采用通過認證的職業(yè)安全健康管理體系（GB/T28001-2001）建立一套符合本項目的完整的自檢體系和安全風(fēng)險評估程序，并嚴格進行安全管理，以確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。1、項目部成立職業(yè)健康安全、環(huán)境、文明施工和治安委員會（以下簡稱安委會），集體研究、解決職業(yè)健康安全、環(huán)境、文明施工和治安綜合治理工作中的重大問題

56、。2、按照建設(shè)部建質(zhì)200891號文建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人力配備辦法和烏魯木齊市建委文件要求，項目設(shè)立安全環(huán)保部，按規(guī)定配備專職安全管理人員，作業(yè)隊配備專兼職安全員，形成安全生產(chǎn)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。3、建立健全各級各類人員、職能部門和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全第一的位置不變，一級對一級負責(zé)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)負有全面責(zé)任；其余人員按照各自分工負有相關(guān)安全責(zé)任。4、項目貫徹執(zhí)行GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立健全體系要素管理制度和職能分配表，將體系要素管理職能具體分配到個人，實現(xiàn)責(zé)任制落實到人。同時，項目部與班組和員工簽

57、訂安全、文明施工、治安消防協(xié)議（責(zé)任狀），明確各自的安全、文明施工和治安消防職責(zé)，努力營造出“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的氛圍，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)保證體系和管理格局。5、建立以思想、制度、組織和經(jīng)濟保證為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)保證體系，如圖6-4所示：安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)保證體系組織保證安全生產(chǎn)策劃與計劃工作保證制度保證安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)控制安全生產(chǎn)檢查與標(biāo)識糾正與預(yù)防措施安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)安全生產(chǎn)記錄施工前控制施工中控制圖6-4 安全生產(chǎn)保證體系6.2.1.4安全組織機構(gòu)1、建立健全安全生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)，如圖6-5所示。項目經(jīng)理消防管理項目經(jīng)理消防管理機械管理負責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度負責(zé)

58、人安全技術(shù)負責(zé)人制定安全技術(shù)措施和分項安全方案督促安全措施落實解決施工過程中的不安全技術(shù)問題監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)糾正違章。配合有關(guān)部門排除施工不安全因素項目全員活動和安全教育監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用在安全前提下合理安排生產(chǎn)計劃組織施工安全技術(shù)措施的實施收尾過程檢查保證項目施工的各類機械安全運行監(jiān)督機械操作人員持證違章作業(yè)保證防火設(shè)備齊全、有效消除火災(zāi)隱患組織現(xiàn)場消防保證進場施工人員安全技術(shù)素質(zhì)控制加班加點、保證勞逸結(jié)合提供必須勞保用品，保證質(zhì)量財務(wù)部門保證安全措施項目的經(jīng)費衛(wèi)生、行政部門保證工人生活基本條件，確保工人健康其它部門技術(shù)負責(zé)人2、成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本

59、項目的安全生產(chǎn)工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員組成：組長：項目經(jīng)理副組長：安全副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理成員：各部門負責(zé)人3、本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由項目經(jīng)理負責(zé)，二級管理由專職安全員負責(zé)，三級管理由班組長負責(zé)，各作業(yè)點設(shè)共青團安全監(jiān)督崗。4、按照我公司頒布的安全責(zé)任制的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，做到縱向到底、橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。項目經(jīng)理部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)理部安全質(zhì)量部項目作業(yè)隊安全檢查小組班組安全自檢班組安全員安全專檢小組安全監(jiān)督組織圖6-6 安全管理組織機構(gòu)圖5、本工程在開工前，由項目部編制實施性安全、文明

60、技術(shù)施工組織設(shè)計，確保施工安全。6、實行逐級安全技術(shù)交底制，由經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行詳細的安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽名手續(xù)，并保存資料。項目經(jīng)理部專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。7、加強施工現(xiàn)場的安全教育與培訓(xùn)（1）針對本工程特點，對所從事生產(chǎn)的人員進行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長、從事特種作業(yè)的架子工、起重工、電工、焊工、機械工、機動車輛駕駛等進行培訓(xùn)教育。（2）未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)上崗。未進行三級教育的新工人不準(zhǔn)上崗，變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒有進行培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗。（3）特種工種的操