1、第 頁工程部工作總結1.20 xx年完成的主要工作 1)、完成設計院的移交，收集電氣全部設計資料供應于設計院，正式開展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。 2)、與設計院溝通、現場查看開閉所、變電所凹凸壓設備排列布置平面圖。與設計院專業人員溝通設計看法，完成開閉所、變電所出圖。 3)、協作電力安裝公司皮革館凹凸壓設備安裝完成工作。 4)、協作各施工單位完成皮革館項目各個樓層強弱電電纜敷設，各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區域供電電源計量敷設到每個商鋪及通訊、網絡、監控位置。 5)、完成精品商務樓變電所初步設計和統計后期工程用電量狀況。 2.20 xx年完成的主要工作 1)、協作總包監

2、理消防等有關驗收單位對皮革城達到合格工程，并且把電氣設備移交給運營部。 2)、做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發覺有疑問的地方剛好聯系設計院確認，確認后第一時間反饋給施工單位，同時協作土建水暖工程師的工作。 3)、精品商務樓配變所工程安裝程序及平安工作跟蹤直到xx月xx日送電運行，已完成空調機房電氣設備正常運行。 3.存在的不足及改進措施 1)、溝通實力還應加強，沒有充分利用資源。 2)、專業面狹窄，作為一名電氣工程師，應當是一專多能的，這樣才符合公司發展的需求。在以后的工作過程中，加強其他專業的學習，從而提高自己的業務、技術水平，時時嚴格要求自己，注意自身發展和進步，做到小心翼翼。 3)、

3、對于工作過程中的前瞻性、安排性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。 明年會是更勞碌的一年，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體安排綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作實力有更大的提高，做一名合格的xxxx員工，爭取為公司創建更大的效益，在明年更好地完成工作。 工程部工作總結4 南京祿口機場基礎工程樁基總計2470根、抗浮錨桿5476根、土石方101.8萬方、壓頂梁1519米鋼支撐146根、錨索及土釘支護2102根，由于剛開工施工施工作業面少和地面、地下構筑物拆除緩慢、地下管道管線困難、地質狀況困

4、難、設計圖紙不完整且圖紙更新改變較快等給工程施工帶來了肯定的難度。施工時，務必要綜合考慮，實行專人旁站監護地下管線管道設施的愛護和專人梳理施工圖。針對這些難點，工程部剛好與設計單位、監理單位、機場指揮部溝通，從工程質量、進度與成本限制方面考慮，實行了很多應對措施和方案。通過變更和優化方案等措施確保施工的順當。我們從以下五個方面對南京祿口機場基礎工程項目工程部工作進行總結： 一、施工進度管理與生產安排運用： 工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢干脆牽動著工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部全力以赴為基礎工程建設的快速推動做好每一項工作。而工程部對施工

5、進度的管理職能主要體現在生產安排的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。基礎工程的建設施工過程是一項困難的生產活動。不但包括組織成各種專業建筑工人和數量眾多的各類施工機械、設備有條不紊地進行施工生產，而且還包括組織種類和數量繁多的建筑材料、制品和構配件的供應安排工作，組織施工機具的供應安排工作，以及支配施工現場的生產和生活所須要的各種臨時工作量等。這些工作的組織與協調，對于加快工程建設進度具有非常重要的意義。 南京祿口機場基礎工程安排工期為150天，該工程的工期壓力是特別巨大的。為此，我們在確保總體工期目標并兼顧成本的前提下，制定了實施性的施工組織，即將該工程分解為交通中心、地鐵車站、停車樓施工

6、區，各個施工區平行施工，同時采納24小時不間斷兩班倒形式支配施工，以達到最短施工周期，而各施工區內又劃分為若干施工流水段，各流水段進行流水施工，將勞動力投入和周轉材料調配到最合理狀態。結合該工程量大，工期緊，工序繁雜，協作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各部門建立了質量保證體系和工期保證體系，通過周報、月報、月工程進度安排、QC活動和質量大檢查活動等形成了完整的工期、質量檢查的信息傳遞渠道。為確定關鍵工作，首先對基礎工程進行分解，在項目領導的組織下分析論證總工期目標實施的可行性，采納網絡圖的方法編制了整體工程施工進度限制安排，并將工程劃分為“土石方開挖施工階段，樁基施工階段，基坑支

7、護施工階段，抗浮錨桿施工階段，鋼支撐安裝及拆除階段”五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。定期召開月生產調度會，對上月安排完成狀況和實際完成狀況進行對比分析，總結上月完成的工作量及形象部位，未完成的緣由及實行的措施，對生產進度進行實時調整，安排下月工作量、人員、材料、設備進場狀況和安排實施條件、安排保證措施、急需解決的問題，將月生產安排下發到各作業班組，由作業班組制定人員管理和組織調度安排。 通過科學編制網絡安排所確定的關鍵線路和召開生產調度會，便于管理者集中力氣抓主要沖突，確保工期，避開盲目施工，同時可以更好地調配人力、物力，以達到降低成本的目的。 二、施工生產協調與工程分包管理： 工程部在

8、狠抓生產進度管理的同時，主動為各勞務分包隊伍開展協調服務工作，用昂揚的戰斗激情和飽滿的工作看法去推動各項工作的順當開展，以高效優質的服務換得各勞務分包隊伍的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。可以說從開工的施工打算階段到大干101天的成功完成，至項目的全面完成到工程竣工，工程部的蹤跡遍布每一階段，每一環節，每一部位。 三、現場文明施工理： 雖然安質部是現場文明施工管理的主責部門，但是工程部依舊全力以赴協作安質部做好現場文施管理工作。環境愛護管理工作主要包括： 1、防治揚塵。施工現場的主要道路實行硬化處理，現場四周的土堆用綠網覆蓋，砂石料集中堆放,進行覆蓋。每天進行撒水做到路面不揚塵，

9、不泥濘。現場鋼筋加工場地和模板加工場地全部劃分責任區，定期清掃，路面破壞的，支配道路維護隊伍剛好修復。 、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采納帶蓋垃圾桶，定時清運。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采納封閉式運輸車輛。 、防治水污染。砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設置沉淀池，經二次沉淀后用于道路灑水降塵。 、內業管理，利用多媒體工具，形象生動的體現我們的環境愛護管理工作，為以后的環境愛護工作，供應生動的管理教材。 四、內業管理工作： 1.工程日報：依據各勞務分包隊伍的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統計表格形式進行整理匯總后剛好把現場的施工進度和工程信息上傳項目群空間，供相關

10、部門和領導查閱。 2.工程周報：與安排一起、結合各勞務分包隊伍現場實際完成狀況，用文字敘述和統計表格形式進行整理并匯總，通過報表形式將工程進展狀況剛好反饋到業主和現場監理等有關部門。 3.工程月報：每月與安排一起、依據現場實際完成部位及所完成的工程實物量、項目部每月大事跡等，用文字敘述、工程照片和統計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展狀況剛好反饋到業主和現場監理等有關部門。 4.對下計量：每月依據各勞務分包作業隊的月度完成的實際工程量、進行整理、匯總，按期上報合同部。 5日常工作聯系單：把施工現場存在的問題以技術核定單、工程核定單或者現場核定單的形式提交給業主和監理、設計

11、等相關部門，南京祿口機場基礎工程項目工程部共發各聯系單40份，發給類報告共11份。 五、工程部存在的問題： 1、技術人員較年輕，不是人人都能獨當一面，獨自業務實力和處理問題的實力較強的人員比較少，綜合實力不強，專業學問不都扎實、不夠全面，導致大部分勞務分包隊伍不接受工程部技術人員的管理和指導。 2、技術人員普遍缺乏責任心，沒有質量、平安、節約成本意識，不主動與人溝通，不主動從各種渠道獲得專業學問，不主動熟識圖紙和規范，現場施工記錄不重視、不齊全，不主動上報施工現場狀況，使現場施工狀況沒有與設計圖紙及規范進行無縫連接。 3、須要加強工程技術人員的執業技能的培訓與溝通，灌輸工程質量、平安、成本意識

12、和團隊協作意識，提高執業道德和執業水平，主動主動為工程服務。 4、項目技術人員第一次從事房屋建筑工程施工，對施工過程中的資料及竣工資料整理較生疏，只能多方請教和摸索，資料返工現象較多。 總之自開工以來，在公司和項目領導的帶領下，工程部全體技術人員在施工中付出了超長的努力，為項目施工任務的順當完成供應了有力的技術保障。工程部將嚴格把握領導給予的職責，有安排的開展各項技術工作，完成各項任務，在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研新的專業學問，提高工程部的技術服務水平，為工程質量和進度保駕護航；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強職業道德修養；在作風上艱苦樸實、求真務實，為南京祿口機場基礎工程建設不遺余

13、力、努力工作。 六、來年安排 經過三個多月的努力，竣工資料的整理已經接近尾聲，目前均在主動的簽字和組卷，安排今年底完成竣工資料的組卷和初步驗收，來年初完成竣工資料的最終驗收與移交工作，至此本部門工作到此結束。 工程部工作總結5 在xx年，工程部將結合前方經營部門需求，接著加強內部管理，細化各崗位的工作量，大力開展節能降耗和成本限制工作，科學制定員工培訓、人才培育安排。詳細 一、進一步細化管理，制定各崗位工作量 鑒于工程部所轄設施設備比較龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經營部門供應優質的工程保障服務，xx年對于各崗位的工作內容和職責，制定具體的工作內容，以詳細落實各項工作的責任及考核指標，詳

14、細主管崗位 a、依據xx年底對所轄專業設備的評估，核定各系統設備數量，根據設備重要性、區域、時間進行具體劃分，制定xx年相對應的大修安排；每季度、每年進行工作總結； b、每季度對所轄專業設備進行運行現狀檢查，依據設備總數，根據區域和時間，每季度提交檢查報告，每年提交評估報告； c、對所轄專業設備的外部維保單位，依據合同中維保安排，親密進行跟蹤、監督、檢測、驗收工作，對產生的維保資料、紀錄每月進行整理歸檔。依據設備日常運行故障率及外觀進行維保質量考核； d、結合所轄專業設備的實際狀況，每半年對專業員工進行一次設備操作及故障處理培訓； f、若遇重大活動，制定有針對性的具體工程設備檢查、保障方案；

15、2、運行值班崗位 a、對于所轄設備、機房、前方能耗場所，制定具體巡察、檢查制度，根據時間節點、路途、巡察次數制定表格，每班依據要求執行； b、每月對當班衛生包干區域的衛生清潔工作； c、每半年進行一次重大突發事務處理模擬訓練，能根據應急預案進行處理，并提交事故處理報告； 3、報修崗位 a、根據工程部iso文件報修流程要求，正確填寫報修單、完成各項報修任務。對收費項目，核定收費價格，由業主簽字確認； b、對于有償服務領取材料須、與報修單、用途保持一樣； c、對于報修任務，完成后必需做好收尾清潔工作； d、對于報修任務，不得出現客戶不滿足投訴現象； e、指派一名主管負責報修管理工作； 4、大修崗位

16、 a、根據大修安排，須在安排時間內完成大修任務； b、對于大修工作完成后，須由專業主管進行質量評估； c、在大修過程中，須削減耗材的運用，能修理就修理、能利用舊零配件就利用舊配件； d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出現返修現象； 對于以上各項工作指標及規定，工程部將在日常工作中，加強檢查、督促工作，發覺違反第一次警告，其次次過失處理，第三次調整崗位。 二、節能降耗工作 近三年來，工程部的節能降耗工作在各級領導的大力支持下，取得了較大的成效，依據工程部對目前管理和設施設備的初步評估，今后的節能降耗工作以加強管理為主，實時跟蹤前方經營部門的能耗運用狀況，剛好調整各能耗設備的運行參數，從管理過

17、程中尋求節能效益。在對各能耗設施設備的節能改造方面，將以小改小革為主，同時親密跟蹤市場上的節能技術、設備的發展趨勢，結合會展中心實際狀況，實施科學、合理的節能改造項目。因此：節能管理措施 a、運行值班員工加強巡察，剛好處理能耗設備的“跑、冒、滴、漏”的現象； b、值班長每天對前方經營部門的能耗運用狀況進行監控，實時調整設備運行參數； c、細化節能指標到每天，由值班長每天總結主要能耗狀況，比照往年同期，在外部氣溫。經營負荷相差不大的狀況下，不得出現能耗增加現象；若有，提交分析報告； 2、xx年安排實施節能改造項目 a、西館展廳照明無極燈節能改造項目(一層低區) b、裙房三樓部分區域空調管路安裝電

18、動限制閥分時段供冷節能項目 c、裙房空調系統冷凍泵加裝變頻器節能項目 d、西館一層展廳空調出風口改造項目(xx年剩余未改的) e、熱交換與熱空調冷凝水回收利用節能項目 f、東館自動扶梯加裝變頻器節能項目 三、后備人才培育工作 依據工程部目前管理隊伍的年齡結構現狀，并以物業公司外部市場拓展須要為準，xx年工程部在員工培訓、人才培育工作方面，主要側重兩點綜合性工程管理人才培育 主要措施為在優秀值班長、主管進行輪崗培育，通過多專業、多崗位輪崗，提高值班長對各專業設施設備的技術水平，增加專業主管對日常運行管理隊伍的了解，為工程部今后管理人才儲備打下基礎。 2、復合型工程技術員工培育 主要措施為各專業優

19、秀員工進行輪崗培育，通過多專業、多崗位輪崗，提高他們對跨專業設施設備的技術處理實力，為今后人力成本限制，解決多專業困難技術問題、提高部門工作效率儲備人才。 工程部工作總結6 20 xx年在驚慌勞碌中轉瞬間飛速地過去了。20 xx年工程部的工作，在酒店領導的關切下、帶領下，在各部門攜手協作下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量日漸增大等困難，加大力度開展修理保養和設備改造工作，主動主動地解決設備設施存在的諸多問題，兢兢業業、任勞任怨，較好地完成了酒店領導布置的各項任務和年初制定的工作安排，在硬件上剛好保證了酒店正常運營的須要，在此，我將本年度的工作總結匯報如下： 一、設備

20、的修理、保養與平安運行 對酒店各部門的上報的修理項目和修理單主動組織修理，盡可能做到隨報隨修，下班前對全天修理單堅持清查和跟蹤，通過清查，基本確保了酒店各部門當天的修理任務的剛好處理。共完成修理及保養項目11612項，其中（樓面3068項、客房4492項、后廚1048項、其他1620項、公區自檢1384項）。 按年初制的的年工作安排大綱，制定月工作安排，將設施設備保養安排分解到每個月，將保養工作內容、標準及實施落實到人，肯定程度上剛好解除了設備隱患，加強設備日常巡查，做了巡查記錄，剛好發覺問題并做到剛好解除故障。通過堅持安排維保和日常巡查，保證了設備設施的平安正常運行。 工程部一貫將設施設備的

21、平安工作放在重要地位，平常強調設備巡查工作，剛好消退設備平安隱患，每逢節假日、重大接待前期都會召開工程部全員工作會議，制定工作安排，落實安排內容、完成時間和責任人，明確各項工作重點，以確保酒店設施設備平安運行； 二、規范管理，完善管理制度，提高服務意識及質量 本年度完善并制定系列工作記錄制度：主要有各工種工作流程表，水電巡查記錄制度，各部門設設施運行狀況記載制度，修理單日記載制度，值班員巡查制度，重大設備（熱水機組、空調機組、配電屏）運行記載制度，各項制度設立相應記錄科目，并仔細記錄； 常常性的進行平安操作，規范標準操作教化與培訓，提高本部門員工的平安操作技能，綜合修理水平，酒店服務意識。20

22、 xx年，工程部員工在酒店設備修理中服務意識和修理質量經部門調查都有肯定的提高，基本做到了隨叫隨到，剛好處理了各部門上報的每件修理事項，員工做到了當班事當班畢，自已做的事要求自己滿足，接班滿足，部門滿足，客人滿足。跨入20 xx年，工程部還將進一步改進改善工作方法和面貌，更好的為各部門服務，為酒店設備設施負責。 三、加強節能降耗的管理工作 節能降耗是工程部永恒的主題，在節能降耗方面，今年的主要工作是加強設備的保養，限制設備的運行時間和參數，充分調動自身力氣，對設備進行修理整改，以達到節能降耗的目的。如：全年對各處的水泵、風機電機按安排剛好進行了拆解修理，更換軸承、潤滑油；在達到功效滿意的基礎上

23、，花少錢，少花錢，改裝了廚房抽排煙設備；合理支配外景燈的開關時間，冷熱空調開關時間和溫度參數設置， 四、平安生產 20 xx年每月都召開了一個工作部全體員工會議，一是下達本月的工作安排，二是強調平安生產，先后進行平安用電學問培訓，平安操作工作流程培訓，工作中常常教育員工留意平安生產，員工平安防患意識與技能都有很大提高。 五、工作中的欠缺之處 規范化管理執行仍舊尚欠力度，人性化管理過多；在工作量大和突發工程事故時，還缺欠統籌支配，忽視日常修理單的處理或處理不剛好；各種工作記錄薄內容記載尚欠完整和持之以恒；工作支配還應當更加科學合理、詳細全面。 新的一年即將到來，面對酒店業競爭越來越激烈的狀況，以

24、及酒店經營面臨著設施、設備進一步老化的困難和挑戰，工程部要全力結合酒店現有設施設備做好全年維護保養工作。 六、工程部明年的總體工作安排 工程部要確保酒店動力正常運行要進步加強設備的維護運行管理，加強安排檢修保養設備巡檢，保證好熱泵、配電、中央空調、供水系統、廚房設施等正常運行，特殊要提高客房、餐廳、設施的完好率和舒適度，進一步加大能源管理力度加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。 加強人員培訓、服務意思培訓、服務技能培訓、爭取人員多能專業化、充分利用人力資源、限制人員總數、實施末位淘汰、改善服務、改善后臺形象、促使工作質量更上一個新臺階。工程部重點抓好如

25、下工作： 1、狠抓各分店工程員工的培訓考核工作，從禮貌禮節、儀容儀表、服務意思、服務程序，提高工作技能和工作效率，培育綜合型技工，如電工要從修理到配電、水工方面的技術，對工程部員工實行優勝劣汰，針對有的老員工乏累心情，注入新的活力，人員任用上要正確對待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整個團隊隨時有競爭有活力。 2、改進工程服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間，特殊是前后臺部 門間班組間，上下級之間的工作，剛好有效不推諉，多做事，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，并且有修理定期對運用部門人員講解并描述運用保養學問，杜絕野蠻操作。 3、根據檢修保養制度，抓好對大型關鍵設

26、備的安排檢修和保養做好中央空調、熱泵、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特殊對中央空調主機及配套設備進行清洗保養，確保中央空調主機正常運行最佳狀態，加強對客房電器裝飾水暖各種設備、廚房設備、餐廳設備的保養周期巡檢，保養必需經運用部門認可也作以后對各班組考核的依據。 4、樹立成本經濟概念，限制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，把物耗、能耗降到最低限度，把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記運用日期，跟蹤運用質量和壽命，加強對配件的市場調查；對修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的狀況，工作優秀者賜予適當嘉獎，堅持杜絕只管更換不管細心修理的不良作風；合理調控設備的經濟運行，杜絕奢侈現象

27、，對能源運用部門講解成本限制的重要性，加強材料、設備、配件定置管理，建立好設施設備臺賬，建立設備檔案卡；對于本部門能解決的項目盡量自己解決，設備修理，嚴格限制修理成本，我們每一個工程部員工要有良好的心態和團隊合作的意識，為酒店創立和諧美妙的環境。 總之，事無論大小，要干就要干好，我信任沒有最好，只有更好；只有我們不斷努力創新，找尋工作中的興奮點，對企業傾注深情，對顧客滿懷情親，對社會奉獻精神，一個舒適的酒店必定成為顧客賓至如歸的家園。 工程部工作總結7 XXXX項目工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司各級領導和部門經理正確指導下，以及同各部門和專業的親密協作、團結一樣下，圓滿完成了籌備

28、組重點跟進項目的前期工作，保證了XXXX項目一期工程的順當交接。取得了肯定的成果，為完成公司質量目標做出貢獻。依據公司要求組織協作職能部門制定工程管理預算、工程人員組織架構并依據安排接連聘請人員到崗，并組織新員工進行培訓。依據前期接管安排從工程預驗收到正式查驗接管基本完成了一期項目的整體接管工作，并針對查驗問題提交總包逐項落實整改。下面，就這一年來的工作進行總結： 一、前期介入： 1、設計圖紙與施工質量 為了解XXXX項目房屋設計狀況，工程人員提前進入，了解相關專業設計圖紙。依據設計圖紙詳情對園區施工狀況進行切實跟進，在施工過程中發覺問題剛好與開發公司項目部、施工方進行溝通，督促施工單位進行剛

29、好整改。在前期查看圖紙中發覺公共區域部分設備設計與日后運行管理較為不便利，在項目領導剛好與開發公司設計人員、工程師溝通，在項目領導不懈努力下，最終提出變更設計及建議30余項。 2、應急問題檢查 7月21日本市迎來了一場大雨，次日項目領導剛好支配工程人員對120棟寫字樓進行防水檢查，工程人員加班加點對樓宇內進行全面細致排查，并對出現滲漏點進行登記、拍照、統計。120棟樓宇防水問題統計完畢后同時進行匯總，剛好交由開發控股公司、項目部、總包施工方、監理公司，并監督施工單位予以整改。得到了開發公司、控股公司的一樣好評。 二、正式接管驗收 1、物業接管驗收 由于開發工期延后給交樓查驗帶來困難，在時間緊任

30、務重的狀況下，按項目要求完成一期工程的接管驗收以及協作開發對業主交房工作（截止至10月底為止已正式承接查驗110棟以上，查驗問題1320余項，業戶收樓達到20余棟，完成開發前期立項資料的收集）。同時，依據查驗問題協作、督促總包施工方剛好對查驗問題進行消項、整改，目前已完成800余項，整改消項60%以上。 2、設備機房 對水泵房、中控室及園區公共設備管線進行檢查，并正式上崗運行值班。 三、二期工作 總結一期施工中出現的問題，再二期中跟進項目園區工程進度，做好二期顧問建議，并按工程進度做好12月底的二期工程接管驗收工作。 四、人員聘請 金融街XXXX項目位置屬于通州區西北側，項目位置偏僻，公共交通

31、較遠。在人員聘請上較為困難。XXXX項目實際編制13人，截止至10月底工程部實際到崗11人。承接查驗時工程部僅有8人，在時間緊任務重的狀況下對一期120棟樓宇，進行了承接查驗，圓滿的完成了一期樓宇的驗收。 五、工作中存在問題與不足與展望： 1、在這一年的工作中，由于多方面的緣由，我們還存在著許多問題。由于各種規章制度、工作流程、工作標準以及各種表格還未完善，在實際工作中還存在一些手忙腳亂的狀況；因此，在以后的工作中，要進一步完善各種規章制度、操作流程及標準，以利于各項工作的進行。 2、在員工培訓方面，由于任務較多，因此在員工培訓方面做的還很不夠，因此，在下一步的工作中，要加強員工在服務意識和服

32、務方面的培訓，讓大家進行閱歷溝通，使整體素養得到提高。 六、工程部明年工作思路 隨著房地產市場的進一步復蘇,公司項目的開發進度將提速,現階段的房地產項目競爭力已更多地體現在與之配套的物業管理服務上,規范高效的物業管理服務對地產項目的推廣及品牌的鑄造已起到至關重要的作用。因此,我 們能很清淅的明白,良好的前期項目物業管理服務定位規劃是何等的重要,而除了定位規劃外,員工隊伍是服務品質的干脆制造者,為此,在新項目運作過程中我們將切實推行好員工的崗前服務技能培訓工作,在內部管理方面,我們將通過公司職能部門的業務指導與日常巡檢監督,塑造操作層員工良好的服務規范與禮儀形象。總之,我們明白,我們的每個服務細

33、微環節是時刻影響著客戶的感受與評價,不斷提升物業服務品質將是我們持之以恒的工作終極目標。明年工程部主要針對園區一、二期已接管樓宇按銷售安排協作開發客務部向業主交樓，同時做好已收樓業主的二裝管理工作，提高員工服務意識，體現物業項目的專業管理。詳細工作如下： 1、業主交樓工作 （1）、接管查驗； （2）、跟進整改； （3）、現場交樓。 2、園區業主二裝監管工作； 3、公共區域設備設施平安運行； 4、做好能源限制； 5、對新入職工程員工進行崗位技能培訓； 6、 針對項目現場實際狀況制定可行的防汛、停電、防火電梯困人等預案和演習。 七、結束語 工程部全體員工不遺余力地為園區做好大量的工作，不論是分內還

34、是格外的工作都能主動主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細的去彌補，進一步提高每位員工的思想素養及個人的技能，為公司的發展做出最大的貢獻。通過XXXX項目一期的努力和實踐,我們在回顧過去、總結閱歷的同時,對二期目標也顯得更加明確和清楚。明年將是XXXX項目部謀求進一步發展,管理服務品質更上一個臺階的一年,并圍圍著這一目標綻開各項工作部署。 工程部工作總結8 本月的工作又告一段落，在這段時間里、我聽從工作支配，加強自身的學習熬煉，仔細履行職責，全方面提高完善了自我的思想相識、工作本領和綜合素養，較好的完成了部分工作任務。雖然工作上經驗了許多困難，但

35、對我來說每一次都是很好的熬煉，感覺到自我漸漸成長了。感謝公司給我機會和時間讓我去學習、增加自我的見識。現將個人近期工作體會總結如下： 第一，看法確定一切，能夠說，這段時間工作的過程也是我自我心態不斷調整、成長的過程。 因為管理不是我的強項，雖然正式進公司有一段時日了，我也有太多的茫然。成天回去看一些書、電腦上查找一些資料，似乎還是無濟于事，而在工程方面，莫名而來的一些工程報備資料更是讓我抓狂。剛起先，我甚至懷疑我適合這份工作嗎？之后我發覺，時間是我的救星，經過自我不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就明白了作為一名工程現場監管人員該做的一些什么事情，我們不僅僅要熟識施工技術，而是要真正

36、得得對整個工程要起到一個監管作用（圖紙的熟識、安裝的質量、收邊收口處理方式、美觀度夠不夠、施工人員的禮貌施工、平安以及一些應急突發情景的協調處理等）。接觸多了一些不懂、甚至一些沒有接觸過的東西也迎刃而解了，忽然讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱忱來迎接、干好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長學問的機會。假如我們能以充分的熱忱去最工作，也能成為最精致的職工；假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也可是是個平凡的工匠。擁有進取的心態，就會擁有一生的勝利。 其次，學習無止境，職業只是學生生涯的一種持續。 第三，即使是最基礎的工作，也須要不斷地創新求進，以提高工作效率。 我工作

37、的很大一部分資料，就是項目管理工作，本以為測量、現場管理是一種比較枯燥的工作，其實，假如專心多思索一下，并不覺得是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸構成自我獨特的方法。當然，隨著工作的深化，還有更多新的資料等待我去學習，去思索。當然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會多，實地學習的機會也多，學東西很快；管理工作也常常出錯，還須要更多的熬煉機會；過于注意工作的進度對工作資料的全面性探討不足；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的仔細和職責心，把工作做好做精。 另外，我對公司現行管理制度也有自我的看法。公司應注意提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心乏累，而丟

38、失工作熱忱，自然而然工作效率也下降，而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我提議工程也應當實行周末休息，同時我也探討到工程部實行這個規定也存在必需困難，所以提議員工在休息日能輪番值班，這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理。 總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自我所學學問和公司的詳細模式相互融合，利用自我精力充足、理解本領強的優勢努力學習業務學問和領先技術，為公司的發展盡我綿薄之力。以上為本人在這段時間里粗略的工作總結，請領導批閱，如有不到之處，請領導指出，以便本人剛好改正，從而能更好地工作。 工程部工作總結9 敬重的各位領導，同事們，大家好： 自20 xx年初進入公司以來，在恒大御景灣

39、項目已經近一年了，過去的一年是不尋常的一年，是充溢的一年，是豐收的一年。在此，我要感謝領導的支持與幫助，感謝領導的信任和關切，讓我能夠順當的完成了20 xx年的工作，并取得了肯定的成果，這其中有貢獻有收獲也有教訓。現對我過去的的工作重點總結如下： 一、工程管理狀況： 過去的一年，御景灣一期工程項目從年初樁基施工、土方開挖、再到地下室及主體的施工，到室內的精裝最終到室外的配套設施等。在整個工程進展的過程中，感謝公司領導的信任，讓我擔當項目經理的崗位，重點負責幼兒園及1#樓、項目內水電安裝、以及室外的園林園建、綜合配套的管理和協調工作。 1、下面我對以上負責的區域內工作狀況進行簡潔的總結，首先是幼

40、兒園的管理狀況，盡管建筑面積不大，只有三層，但其中二次結構造型較困難，功能較多，特殊是作為御景灣售樓營銷中心，類似如一個綜合樓，涉及到的施工單位也較多，除主體單位外，如精裝修、鋁合金、消防、空調、外墻保溫、GRC線條等多家單位的參入，多工序都存在交叉作業，加上工期驚慌，各方面對我現場的管理工作都是挑戰。為了保證營銷中心能夠正常、按時投入運用，首先在質量限制上，在平常的施工管理過程中限制每道工序的施工、旁站監理并參加隱藏工程的驗收；同時從材料的運用限制上，根據公司的制度和規范嚴格進行限制，剛好下發材料運用許可證；在交叉作業面上，每家單位完成后剛好進行工作面的驗收和交接移交手續，避開扯皮。進度限制

41、上，對每家單位的每個工作面都制定時間點和進度安排，實行交叉施工作業與流水施工，夜間加班趕工、工作面延期經濟懲罰等各種措施。管理與協調上，作為甲方與監理的現場管理人員，將各個參建單位串聯起來，讓各家單位成為一個大集體、加強團隊協作協作，做到多而不雜，忙而不亂，讓大家一起同心協力都朝著一個共同的目標前進。在這期間的管理過程中也存在一些不足和犯些錯誤，需總結的閱歷與教訓是：在進度的整體限制上，前期對主體單位的限制力度不足，如二次結構的施工工期過長，導致后續門窗和保溫工程施工出現滯后。主體單位外立面施工進度上限制不夠，導致外架遲遲不能拆除，影響室外管網和園建的施工。另外作為項目經理，在甲供材的審核上也

42、出現了一些失誤，導致幼兒園如屋面瓦、外墻漆等進行二次補料等，因此須要自己總結的就是吃一塹長一智，今后在整體進度的支配上，對施工單位的管理上應當加強，事情做在前面，給后面留夠空間，在材料的審核上應更加的細致、嚴格、專業。 2、對于整個現場的水電管理工作上，除了對現場臨水、臨電的管理和協調外，還包括如主體結構的水電預埋，過程中要求施工單位嚴格按圖施工，從材料的質量、規格、管線的走向、線盒的定位、套管的定位、防雷與接地的連接、焊接質量等多方面進行把控、驗收，避開了諸如因前期預埋不準或偏位導致后期的精裝定位偏差而影響到裝飾效果和運用功能；也包括如幼兒園及樣板房消防水管的安裝、消防栓與噴淋、報警設備、防

43、排煙風口等安裝質量限制，也如營銷中心大廳多聯機空調設備、線路、管路、新風管安裝等安裝的驗收和管理。在進度的限制上盡可能的不影響如結構，精裝修的后續施工節點要求。須要進行總結的閱歷和教訓：依據現場檢查存在的質量問題和集團管理與監察中心檢查出的質量問題，水電上存在的問題相對較多，主要存在的問題如部分安裝不符規范要求，材料規格存在偏差，局部預埋也存在不到位的地方，施工單位對有些小毛病不夠重視，導致后續有些工作須要返工，個別現象甚至是反復出現幾次，因此在今后的工作中，應更重視事前和事中的限制，應實行更加嚴格的事后相應措施，如經濟懲罰等，此外，還需正確處理搞好與管監的關系，專業上多溝通，多溝通，多協作。

44、 3、室外配套管網設施、園林景觀的管理上，為協作營銷開盤及營業，售樓部四周的管網和展區內的園林景觀、水電配套均要完成，特殊部分管網的內容是切割成局部區域的進行施工的，既要考慮到運用需求，也要避開今后的返工，在這工程中進行了全盤考慮，如室外給排水管網，消防環管，凹凸壓管網，弱電智能化管網等的綜合施工，交叉作業。這其中須要總結的閱歷和教訓是：涉及到的管線施工單位較多，各類管線的走向不同，敷設的深淺不一，施工的先后依次也不一樣，考慮到土層上后續的園林園建施工等，特殊是在成品愛護上今后要更加的重視。 二、與公司相關職能部門的溝通協調 因整個施工的過程中是個動態多變的過程，總會出現一些須要協調和溝通的問

45、題，就得和公司各個相關的職能部門進行溝通。在溝通中解決問題，如對圖紙上出現的疑問或不合理的設計，保持與總工室進行溝通形成統一看法等等，又如對合同的條款存在的疑問、合同須要變更或增加施工內容的、材料須要定價的、需另行辦理托付或簽證的等等都在溝通中得到解決，同時在溝通中也得到了提高，讓自己對公司的流程和制度等得到更一步的相識。 三、其他方面的學習和總結 1、在恒大一個規模化、標準化的大公司中，在過去的一年中我仔細學習了公司的相關的規章制度，盡可能的融入恒大企業文化，做到與企業同心同德是工作成果的重要保障。 2、房地產行業的新學問、新工藝、新技術日新月異。作為工程部現場管理的一員，在這一年里我充分利

46、用公司賜予的平臺和機會，學習積累各種學問，充溢自己的頭腦和學問面，不斷提高自己的綜合實力，爭取每年都有明顯的進步。主動參加公司組織的各種培訓和考試等，從中學習增加理論水平。 3、作為項目經理，對小團隊的帶領下，做到了團結一樣，分工明確，重點突出，親密協作，對公司新進高校生指導上，起到肯定的帶頭示范作用。但是對人員的管理上，仍存在一些不足，沒有形成很好的方法和技巧，希望在今后的工作中不斷的積累和得到領導的指導。 四、對來年的工作展望 20 xx年的任務、工作量相當大且很重要，預料將會有二期的開盤、1#樓的開盤，但我對工作充溢了信念。我會不斷提高自己，改正自己的缺點和不足之處，尤其管理實力更有待于

47、提高，在以后的工作中不斷努力學習，不斷提高自己的業務實力和綜合素養，為公司創建更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。 工程部工作總結10 回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為20 xx年對于我們工程來說，可算是充溢了艱辛與挑戰的一年，下頭我就把20 xx年度的工作向在座的各位領導及同事們做以總結與匯報： 一、工程部的職責 假如將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和養分，無論任何一個環節出現問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經濟損失，干脆影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發覺問題急時解決，把一切事故

48、都殲滅在萌芽狀態之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠，空調吹冷風的問題。得知這一情景后我們大家經過細致的分析和仔細探討，發覺是由于鐵路鍋爐房供應的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢我經過反復思索后，堅決的做出確定，把低區的換熱罐，改造為空調系統換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉換出來，從而到達空調所須要的溫度，確保各部門營業。 二、節能降耗，向固有的設備要效益 節水：有一段時期，我們常常發覺低區供水系統不正常，時常有丟水的現象。我們經過對地溝管網進行了實地考查

49、發覺系統上出現了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥限制，其中水位限制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩供應，而每個月又可節儉用水1500噸。 節電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環境，我們增加了排風設備，同時運用了許多的高功率的光源，可是開業后每月的電量與以往相比增加了百分之0。42在這種情景下，我經常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢經大家集思廣益，最終確定將91間客房的地燈，臺燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節儉8。8千瓦，

50、據此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節電2。2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節電，3。88千瓦，經過實行這些措施，使耗電量比開業初期降低了百分之0。13。 降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置修理都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，經過在網上查閱許多的技術資料以冰箱經過反復試驗，最終找出問題的關鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只須要26。5元，一項，就可節儉1萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發器泄漏，無法修補。假

51、如所以而報廢非常惋惜，重新購買則須要幾千元，為降低成本，節儉資金，我們經過仔細細致的探討確定，用紫鋼管制做蒸發器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情景的冰箱我們修復了三臺，為酒店節儉資金一萬兩千余元。 三、發揚團隊精神、展示多技能本事 1、在次客房裝修過程中，原安排只是進行刮大白和換壁紙可是在實施過程中，卻發覺許多樓層的棚項都有開裂和起層的現象，異樣是8層、9層的棚面已經脫落下來，假如要重新做水泥灰層，則須要有有段時間的養生期，并且是既費人才又費物力。在這種情景下，我們立即向領導請示，并說明假如由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時，還能夠在人力上節儉一大筆資金，領導經過

52、了仔細的探討，最終接受了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必需將室內全部的家具全部愛護起來，并且把全部的電器設施全部拆除，等裝修結束后，再將其全部重新復原。當時在我們電工少，工期又緊的情景下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領班王鐵巖，帶領兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務。 2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內的保安措施，領導確定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務后，大家同心同德，各自發揮了自我的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室勝利的砌筑起來了，并得到了領導的贊許。 3、在十月份的消防檢查中，

53、消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準，須要進行改造。這了不影響正常營業，必需利用晚市后的時間起先做業。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續工作了3個通宵，將全部的油、氣路管線全部改造完畢。順當地經過了消防部門的檢查驗證。 四、20 xx年中工作的不足之處 20 xx年的工作已經告一段落，有成果也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會簡單傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調整好自我的心態，努力駕馭電器方面的學問，在工作和學習中不斷地善自我，進一步提高工程部的服務標準和員工的技

54、能，為在20 xx年更好的為各部門服務，打下了良好的基礎。 五、20 xx年工作安排 我們已擬定了在20 xx年將要安排實施的幾個專項工程： 1、為保證全酒店的空調，能在夏季正常運用，我們要對空調機組進行全面地大修。 2、我們酒店的水資源受外界的限制，為防止因外界停水給酒店帶來的經濟損失，我們打算制做一個儲備水箱。 3、按市局的要求，也為了確保客人的經濟財產不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監控系統。 4、各部門所運用的電量免遭非議，我們打算為各部門分增設電表，以便于監控。 5、客房裝修期間全部房的外墻均已損壞，我們確定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預防雨水從

55、窗口侵入。 以上的幾項工作安排不是很全面，還須要在實施中逐步的進行完善。最終我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了！我非常感謝你們！因為是你們的支持給了我自信與志氣！是你們的付出成就了我們的期望和幻想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神。”在新的一年里我們必需會再創佳績。 工程部工作總結11 我于年3月18日經過聘請到xx工程部上班。從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和主角發生了很大改變，并且對工程管理、廣聯達預算軟件首次接觸，但在領導的關切和同事的幫忙下，靠著自我的專業基礎和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環境，并取得了必需的成果。現將工作情景簡要總結如下: 一、主要工作表現及成果

56、 1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我仔細學習了工程質量管理細則，并將其牢記于心，時刻提示自我要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。 2、仔細學習各種規范文件。從最起先的檔案編制指南，包括技術交底清單、貫標實施表格、質量體系實施指南等到建筑施工手冊、建筑施工質量通病防治手冊、建筑工程施工質量驗收細則等等各種規范規程；除此以外，還有酒店工程施工招標文件及投標文件、招標文件及投標文件、房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南等文件。 3、對于一個剛畢業的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現場實習的經驗，可是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班起先，工程

57、部的兩位前輩就帶著我去各個現場。跟隨他們一齊檢查質量、平安、禮貌施工等情景的那段時間，是我吸取學問、總結閱歷的最佳時機，也是我對于施工現場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教育和關切。 4、仔細學習省概預算編制資料。我首先對省概預算編制資料、計價清單規范等進行了仔細系統的學習，并堅持邊學習邊實際計算練習，借項目投標之際，參加了技術標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于高校畢業設計做的就是投標編制，所以較快的駕馭了其中的要領，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，可是我個人認為我已經具備必需的獨立完成任務的本領;與此同時，我還學會了運用“廣聯達預算軟件”編制預算和抽算

58、鋼筋，經過對施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，可是已經有了很大的提高，能夠進行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完備。 5、其他方面: 堅持每一天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創建一個干凈的工作環境。 管理辦公室內部分文件存放，以便須要時能夠剛好找到 對部分事宜進行登記備忘，供以后比照 與分公司同事主動探討造價限制、合同管理、資料管理等資料。經過探討既增進了同事間的友情，又提高了自身本領 主動與同事溝通，熱忱幫忙他人。 二、努力的方向 1、探討到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更須要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標閱歷，爭取到達工作

59、年限要求時，順當經過全國造成價工程師執業資格考試，充分利用經過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作閱歷，主動主動接觸各種相關業務，提高自身的實際操作本領，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力氣，為公司的品牌建設作出自我應有的貢獻。 2、主動參與證書考核，鉆研專業技術，提高業務本領和專業水準; 3、發揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。 經過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成果，但離領導的要求尚有必需差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學習好規范規程及有關文件資料，駕馭好專業學問，提高自我的工作本領，加強工作職責感，剛好做好個人的各項工作。

60、總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自我并充溢能量，提高自身素養與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同提高、共同成長。 工程部工作總結12 又是一年年末，轉瞬間又到了辭舊迎新的年底。相比往年，工程部在20 xx年遇到了更多的困難，工作內容也更加的繁重，但是在公司領導大力支持和指導下，通過各部門協同協作和我部門全體員工不懈的努力工作，工程部精彩的完成了20 xx年度中的各項工作任務。 下面主要分兩方面對我部門20 xx年度的工作進行詳細總結： 一、做好各項整改工作，完成鍋爐房消音降噪工程，為公司節約財力創建利益 工程部在今年先后擔當了對C5項目部的裝修工作，完成了冬季鍋