施工企業工程項目管理應該以加強外部勞務管理為重點_第1頁
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文檔簡介

1、 施工企業工程項目管理應該以加強外部勞務管理為重點 建筑施工業屬于勞動密集型行業，并且人員流淌大，很大程度上影響項目平安、質量、進度、成本，影響工作效率和企業進展。對于建筑施工企業來說，勞務管理就成了最大的挑戰之一。外部勞務使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑，加強勞務使用與管理是工程項目管理的又一重大課題。施工企業工程項目管理應當以加強外部勞務管理為重點，詳細應做好四點。 規范使用制度，嚴把勞務隊伍選擇關實行“三個堅持，兩個必需，一個提倡者”，即堅持項目領導小組爭論，禁止使用個人權力；堅持“自我導向，自用，合理有序，績效考核，注意實力，總量掌握”的方針（可以與勞動企業建

2、立長期合作關系）。堅持勞務使用“基礎敏捷”制度；它必需符合相關的國家法規和地方法規；必需調查施工技術質量，主要是專業技術人員，技術工作能否滿意施工技術要求。同時，在保證自己團隊完成工作的前提下，提倡“以勞務相結合”的架子團隊形式，主要是“以組織形式使用“清潔和承包工作團隊”作為補充”和“禁止在重要職位上使用外部勞工服務系統”。勞務隊伍選擇后不能以包代管勞動隊進入現場后，項目有關人員應當進行現場核查，符合項目啟動條件的，由項目負責人批準。在項目開頭之前，技術負責人和技術人員應向外部勞動力進行具體的技術披露；項目檢驗人員必需將項目外包，并根據相應的測試程序進行現場測試，以確保項目符合施工驗收規范和

3、技術標準。加強分包工程的質量、平安管理在項目開頭之前，項目部門將關心項目制定質量目標并定義項目質量標準。嚴格根據施工規范，操作規程組織施工，行使質量拒絕權；進來的材料應由項目測試人員重新檢查；對關鍵工藝和零件的技術人員要進行輪班檢查，實行監督；保留質量記錄；實行獎懲制度，工程質量與經濟掛鉤；將外部勞動服務納入企業全體職工平安管理范圍，仔細執行國家有關平安生產的有關規定。項目部門必需與外部勞動團隊簽訂平安生產承保責任，規范施工現場的平安標準管理。實行動態管理突出“兩個原則”，注意“三個重點”，即堅持“誰負責就業”和“教育，使用，管理”的原則；特殊注意企業任命的代表，技術監督人員，分包工程的實施，“站”系統全過程的建設，以確保分包工程的平安性，有效的工程監理質量和期限，切實做到特殊留意分包工程，貨物和材料的購置和供應的評估的接受，阻擋效率損失的渠道，特殊留意具有良好的政治，技術，管理，質量和精神的外勞制度化管理，加強教育，以及維護企業信譽和形象。施工企業工程項目管理應當以加強外部勞務管理為重點并不是口頭說說的，更要落實到實際項目管理工作中去，加強人員管理。可以通過以上四點詳細綻開，做好勞務隊伍

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