1、第 第 頁機電崗位大練兵活動的實施方案仔細貫徹省交通廳“交通改革攻堅年”的總體要求，以“改革創新、克難攻堅”的總體工作思路為指導、以機電崗位大練兵、技能大比武系列活動為內容，通過全年一系列的活動來發覺人才、培育人才和熬煉人才，進一步提高管理所員工的業務水平和創新意識，打造出一支“學習型、務實型、服務型、創新型”的機電維護技術隊伍，為全力推動管理所的新一輪進展做出貢獻。二、 組織領導為加強對活動的組織領導，管理所成立“機電崗位大練兵、大比武系列活動”領導小組。組長：*成員：*三、 活動對象與原那么：1、全員參加。2、立足崗位。以崗位為平臺，本著“干什么、學什么、練什么、比什么”的方針，將活動內容

2、與履行崗位職責所需的技能結合起來。3、著重實效。以班組為單位，有針對性地采用敏捷多樣的練兵形式，努力在提高工作技能、業務水平、解決實際問題上下功夫。4、抓好結合。堅持活動、工作兩手抓，相互促進。一手抓好各項本職工作，抓好正常的運營管理工作。一手抓好崗位大練兵，合理調配時間，調配能量，取得本職工作和崗位大練兵雙豐收。四、活動安排1、3月份為宣揚發動階段。依據實施方案，組織全體員工仔細學習文件精神，進行活動動員。2、4月上旬至11月中旬為組織實施階段。通過組織開展業務培訓、技能練兵和技術比武等多樣的活動來熬煉隊伍，提高全體員工的技術水平。3、11月底為活動的總結、表彰階段。管理所將依據活動中各個員

3、工的工作表現結合考核標準進行綜合評價，評比出機電先進集體、技術能手、先進個人并予以表彰。五、活動內容1、理論學習活動采用專題講座、研討溝通、案例分析、模擬操作、現場觀摩、考試測驗、技術比武等方式敏捷開展。在練兵形式上，以集中講座為輔，各班組之間研討為主;以集中學習為輔，個人自學為主。要求每位員工要“制訂一個學習計劃，發覺一個新問題，提出一條新建議，學好一門新技術”。2、崗位練兵通過機電系統的日常維護、保養，以及突發故障的處理，有計劃、有目的的組織人員進行練兵，充分發揮業務尖子在大練兵活動中的骨干作用，采用傳、幫、帶等形式，推動技術人員全面開展技術練兵。3、技能比武技能比武是這一系列活動實際成效

4、的檢驗，是推動整個活動深入開展的的有效載體。技能比武分為知識競賽和技術比武兩部分：1知識競賽：將培訓階段講解的內容整理成一套題庫，組織全體員工理論知識考核，內容涉及計算機網絡、電子技術、高速馬路收費、監控、通信、供配電、視頻會議等方面。2技術比武：技術比武將結合平常日常維護、故障搶修和現場比武來考核。現場考核主要考核選手對日常機電故障的檢測、判斷和摒除作業，以及常用工具和檢測設備的運用。六、活動要求1、統一思想認識，加強組織領導。管理所全體員工應充分認識到這次活動的目的和意義，仔細學習各項規章制度，刻苦鉆研技術和業務知識，不斷提高技術和業務素養。單位領導要高度重視，結合活動實施方案，仔細組織，確保活動扎實深入開展。2、落實工作分工，明確職責任務。成立測評小組，分頭負責相關業務類別練兵和競賽工作，確保真抓實練，務求抓出成效。要依據活動領導小組的統一安排，仔細協調，實施好大練兵活動并實時溝通學習閱歷，通過上下分工合作，共同努力，確保“崗位大練兵、大比武”活動取得預期效果。3、加強監督管理，確保公正公正。要加強活動開展狀況的跟蹤檢查、監督和評比，做到檢查公正、評比公正、結果公開。4、周密部署安排，強化監督考