1、車間培訓管理細則車間培訓管理細則第1章 總則第1條 目的1使新入職員工和調崗員工快速適應工作需要。2提高員工工作績效和員工素質。3滿足員工希望學習新知識和技能，實現自我成長的需要。4解決車間生產過程中遇到的操作不規范、不良率高等問題。第2條管理范圍本細則適用于公司新入職員工、 調崗員工的培訓以及在崗員工技能培訓、多能工培訓等情況。第3條管理職責1生產部負責制訂車間人才計劃，規定車間人才應達到的目標。2人力資源部負責培訓工作的組織、計劃、協調、評價和考核等各項工作。3各車間負責制定本車間培養的方式、方案，選定培訓老師，確定培訓時間等。第 2 章 車間培訓種類第 4 條 新員工入職和調崗員工培訓1

2、所有新員工入職后，車間都應對其進行崗前培訓和崗位技能培訓。2應對調崗員工進行崗位技能培訓。3崗前培訓應包括產品特點與基本知識，安全管理知識，車間作業規范和其他相關制度，品質標準和不良辨識， 作業流程和品質要求， 公司文化、使命和目標等。4崗位技能培訓包括設備操作和工具使用培訓，自檢和互檢培訓，品質不良種類和限度，修復技巧和求助培訓。第 5 條工作改進培訓1當車間內部對某項工作進行改進時，應對車間全員進行培訓，以保證所有員工操作規范。2車間工作效率較低、士氣低落的時候，應對車間員工進行培訓， 通過培訓提高員工士氣和自信。3成本節約培訓，車間應定期對員工進行成本節約培訓。第 6 條新技術培訓1車間

3、采用新技術和設備之前，應對員工進行培訓。2培訓內容應包括設備操作方法、設備安全規范、技術的應用要點等。第 7 條 安全教育培訓車間需定期對全員進行安全教育培訓， 密切關注安全生產問題， 確定安全水平達標， 杜絕安全隱患。第 8 條 崗位輪換培訓和多能工培訓車間需對操作工進行多種技能培訓， 以培養多能工，逐漸適應柔性生產的發展需求， 提高公司的競爭力和員工價值。第 3 章 車間新員工培訓第 9 條 人力資源部培訓內容1公司的企業文化、宗旨及工作方針。2公司組織架構及各主要負責人。3各相關部門工作關系介紹。4公司人事制度、員工手冊、管理手冊。5公司基本的財務政策。6產品知識培訓。第 10 條車間培

4、訓內容1生產部管理手冊、各類工作制度、車間規章制度、交接班制度、各類崗位職責。2各種設施設備操作方法、設備運行記錄方法、設備檢修報告方法。3作業程序及作業方法、操作技能。4勞保用品、工具、防護用具的使用管理。5各種質量標準及示范， 各類程序文件等。6各類原輔料、備品備件等物料的申領流程和使用方法及相關制度。7安全作業守則、緊急情況處理流程。8對外服務禮儀及溝通技巧、節能意識培訓等。第 11 條新員工崗位技能培訓1培訓計劃和組織，新員工崗位培訓由車間各班組長負責。2各班組長應做好周密的新員工培訓計劃并形成書面文件， 文件中應包括培訓的時間和內容、相關負責人、培訓方法、培訓資料、考核方法、上崗標準

5、等。3班組長準備的培訓資料必須書面化、實物化且通俗易懂。4新員工培訓解說時應注意重點說明安全裝置操作或者報警方法。5新員工崗位技能培訓應先由培訓老師進行示范操作， 同時進行講解， 示范三次以后才可讓新員工上手試制。6新員工試制的同時，老師應進行錯誤糾正，并對員工進步的給予口頭表揚。7為新員工指定培訓導師，利用“傳、幫、帶”的方式培訓新員工，直至其見習期結束為止。8新員工培訓完畢后的考核工作由其所在班組負責。第4章 在崗培訓第 12 條 在崗培訓條件在崗培訓適用于操作技巧、 操作技術等操作性任務，以幫助操作員工熟練技術， 學習新技巧。第 13 條 在崗培訓要點1在崗培訓需有明確的績效目標，幫助員

6、工提高制定目標的能力。2在崗培訓過程必須嚴格，以幫助員工有效的執行目標。3在崗培訓內容必須創新，鼓勵員工在培訓和工作過程中進行質疑和前瞻性思考， 不斷改善工作流程。第 14 條在崗培訓實施步驟1培訓事項說明，車間在崗培訓前應向員工說明即將學習的事項、 重要性、操作要點和步驟。2培訓老師向員工示范操作，主要包括以下三個要點。1）邊做示范，邊向員工說明每項工作步驟，不得有遺漏的事項。2）示范過程中鼓勵員工提問，并認真回答。3）每次示范的內容不宜過多，應將操作時間較長的作業分解為動作單元。3員工試做時，培訓老師主要應注意以下三個要點。1）仔細觀察，保證員工動作的正確性。2）發現錯誤和偏差應立刻糾正。

7、3）要求員工在做的同時說出動作要點，幫助其理解和加深印象。4定期檢查員工的操作及規范情況。第 15 條在崗培訓注意事項1講解應由淺到深、由易到難。2員工必須實際操作。3必須要求員工提問。4對員工以鼓勵為主。第 5 章 崗位輪換培訓第 16 條 崗位輪換培訓要求崗位輪換制，就是要讓員工輪換擔任若干種基層崗位的不同工作， 從而考察員工的適應性并培養多能工。第 17 條崗位輪換培訓的目的和方法1新員工巡回實習新員工崗前培訓結束后， 根據適應性考察要求將其分配到不同部門工作， 在每個崗位上輪流工作一段時間后， 為其定崗，輪換時間為一年左右。2培養技術骨干在日常情況下， 車間、班組應注意選拔在本職工作中較出色的員工，安排其接觸不同的工作，使得取得多種技能，成為技術骨干。3培養多能工為了適應日益發展的柔性生產趨勢， 車間和班組應逐步培養員工具備較寬的適應能力。 在日常生產過程中， 安排員工做不同的工作， 以隨時適應生產內