1、員工績效工第一章總則資制度第一條目的1保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。2合理配置人員，明確員工工作的導向。3、保障組織有效運行。4、給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進公司管理的公正和民主。第二條考核用途1、合理調整和配置人員；2、職務升降；3、 提薪與獎罰；4、 員工的教育培訓、自我開發與職業生涯設計。第三條考核原則1、定性考核與定量考核相結合原則；2、工作結果與崗位目標相結合原則；3、不同崗位與不同權重相結合原則；4、為員工績效工資的評價考核提供科學合理的依據和準則，確保員工績效工資的公正性和公平性；5、本公司的績效考核包括月度績效和年度績效兩種，因此績效工資

2、也分為月度工資和年度工資；6、年度考核采用 360 度的考核方法，由上級、同級、下級評議三部分組成；7、根據月度績效考核和年度績效考核的成績直接計算月度績效工資和年度績效工資；8、穩定原則：公司在確定了KPI 標準后，在本年度內，績效考核的內容和考核標準基本不會發生大的變化，以保持相對穩定；9、公開原則：各級 KPI 的制訂與過程調整，均由公司領導以及各級主管共同協商討論完成；10概全、對比排序等帶來的誤差；11、 參與原則：考核者有參與制定本崗位考核標準的權利，同時在考核過程中，有進行自評和獲知上級評價的意見、評價結果的權利；12并提出今后努力改進的方向；13息是最終考核評價的重要依據；14

3、、申訴原則：被考核者認為有失公正的地方，可以進行必要的解釋或申訴；1516KPIKPI 17、層級考核原則：部門經理由分管公司領導考核，主管由部門經理考核，如此類推，形成鮮明的成績考核關系。第二章考核對象和考核周期第四條本制度試行期間對公司管理及部分崗位員工參加考核，后期推行公司全體員工均參加考核。第五條考核分為月度考核、年度考核。1、月度考核：月度考核是對被考核者每月內的工作績效、工作態度和工作能力進行考核。月度考核結果與月度績效工資直接掛鉤。2匯總各月度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。第六條通知和組織。第三章考核方法、考核指標與考核權重第七條考核方法是指針對被考核對

4、象所采取的考核方式、考核指標和考核權重。不同的被考核對象，考核方法也應不同。考核采用不同KPI第八條準也不同。考核必須依據被考核者的級別確定相應的評分標準。各類人員考核指標設計 定性指標設計6S 管理、遵章守紀、培養部署能力。力、溝通協調能力、改善以及學習創新能力。6S服務態度、團隊協作、發現問題解決問題能力、專業知識和技能。 定量（效果）指標設計（效果）（效果）指標由公司相關部門提供的數據填寫定量（效果）指標并參照考核。考核權重設計：月度或年度考核中，各類人員或各崗位的定性指標權重和定量（效果）指標的權重應有所不同，具體權重的設置由公司決策層討論決定。第五章 第九條被考核者的對應考核表按考核

5、指標分別由公司相應的部門對應指標進行評定考核結果分數，各項指標考核結果評定完成后，由行政部匯總。第十條行政部每月分別統計填寫月度各崗位考核分匯總表和年終各崗位考核分匯總表總經理審批，以便統一發放獎金。第六章考核結果和計算方式第十一條考核工資標準：公司員工工資結構為基本工資（80%）+績效工資(20%）=員工應發工資。員工每月工資總額的 20為績效考核工資，根據當月工作績效考核結果，確定績效工資發放比例和具體金額。第十二條考核結果 ：考核結果以分數確定。第十三條計算方法 。當月考核結果直接與員工當月績效工資的發放掛鉤：考核結果為A級91分以上：績效工資按11發放。考核結果為B100發放（90-80。考核結果為C級50-80分：按實際得分比例發放績效工資。考核結果為D級50分：不予發放績效工資。考核過程中，當月考核等級為D第十四條出現下列情況，取消員工的考核資格，考核分為1、考核月度內擅離職守一次，取消月度考核資格。2、考核月度內遲到早退累計 5 次及 5 次以上的員工，取消月度考核資格。3、 考核月度內請事假超過 5 天的員工，取消考核資格。4 、考核月度內請病假超過 15 天，取消考核資格。5、年度考核期內工作時間不滿半年的員工，不參加本年度考核。第十五條比例大的崗位進行考核。第十六條或有逆反情緒。第十七條行政人事部公開，對其他人員一律保密。第七章 申訴及其處理第