1、搬運（裝卸）工安全技術操作規程（一）人工搬運1、凡年齡未滿18周歲，及老弱病殘者不能擔任搬運工作。2、多人抬運，要有專人負責指揮，統一信號，聽從指揮，多人抬運，要步調一致，同起同落，二人抬運要同肩，上下起落要一致。3、人工搬運，裝卸物件應視物件輕重，形狀大小配備人員。杠棒、跳板、繩索等工具必須完好可靠。4、從磚垛上取磚，應由上而下，階梯式拾取，禁止一碼拆到底或從底下掏磚，并應整磚和半塊磚分開傳遞。5、往腳手架上打磚運磚，擺放高度不允許超過側擺三層，往腳手架上堆放其他物件要散放，嚴禁集中堆放。6、使用手推車運料，應注意平穩，掌握好車輛重心，不得猛拉和撒把溜放，前后車保持一定的距離，下坡時不得少于

2、10m。7、搬運氧氣瓶時應兩人抬運，嚴禁拋丟和在地上滾撞，一般不要一個肩抬及丟放。8、裝卸物件時，應注意周圍環境，防止碰壞物件和碰傷周圍人員。9、搬運易燃易爆材料時，應遵行易燃易爆的有關規定，裝運異狀材料、有毒及化學物品時，要了解物件性質，接受安全教育，小心謹慎，輕拾輕放，并應佩戴防護用品。10、搬運酸、堿等液體時，應用專門工具進行，禁止人工肩負搬運。（二）車輛裝卸1、用機動車輛裝運貨物時，不準超高、超載、超長、超寬。如遇這樣物件時，應到交管部門辦理準運手續，并對裝載貨物要捆綁牢固和懸掛明顯標志。2、裝車時，隨車人員要注意站立位置，車輛行使時，不準站在物件和貨欄板之間，注意突然剎車，物件滑動傷

3、人，車未停穩不準上下。3、裝運易燃易爆及化學危險物品時，嚴禁與其他貨物混裝，裝卸時應輕拾輕放，不準在車箱內坐人，人貨混裝。4、運輸途中，不準坐在車廂板上，駕駛室頂棚上，嚴禁搶上搶下。5、汽車行使時，必須注意裝載物件的穩固，發現移動，繩索松散或車廂檔板散開時，應立即停車，進行處理。6、抬運貨物上車使用跳板要認真檢查，長度合適，坡度不宜太陡，并根據搬運重量選定跳板長度和厚度。7、裝卸高度在2m以上的圓木及管道等圓形易滾滑的貨物時，需用工具進行，并應有預防滾動的措施。8、裝卸貨物過程中如遇大風、雷雨天氣，對怕濕怕潮的貨物應采取防雨防潮措施，六級以上大風停止作業。質量保證措施一具體質量目標本合同段質量

4、確保一次性驗收合格率100%，不允許出現不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業主監理的中檢、抽檢、終檢，隨機檢查都達到100%的合格率，率取良好的信譽。二質量控制機構和創優規劃質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經理、項目技術負責人、質檢員、專業工長組成，制定整個工程質量控制計劃、方針、措施。公司技術質量科直接介入抓現場質量管理。施工隊所屬各施工班組根據自己的創優任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。三強化質量意識，健全規章制度1建立施工組織設計審批制度(1)施工組織設計必須由公司技術質量科編制，經營科、安全科、材料科科長

5、會簽，總工程師審核，再報監理工程師與業主代表審閱。(2)施工組織設計必須在工程實施前15天報監理工程師和業主工程部。(3)施工組織設計必須經各級審批并最后由監理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。2技術復核、隱蔽工程驗收制度(1)技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。(2)技術復核結果應填寫分部分項工程技術復核記錄，作為施工技術數據歸檔。(3)凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫隱蔽工程驗收記錄。3技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，

6、交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：(1)項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯系進行設計交底。(2)施工組織設計編制完畢并送業主和總監審批確認后，由項目經理牽頭，項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。(3)本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，施工員、安全員在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4三級驗收及分部分項質量評定制度(1)分項工程施工過程中，質量檢查員必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。(2)

7、分項工程施工完畢后，質量檢查員必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交技術負責人確認，最終評定由公司的技術質量科專職質量員檢定。(3)項目經理部每月組織一次班組之間的質量互檢，并進行質量講評。(4)公司的技術質量科對每個分項進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目質量檢查員負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到公司的技術質量科。5現場材料質量管理(1)嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現場后必須由項目質量檢查員和材料員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。(2)搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣

8、進行物理試驗；其它原材料也必須取樣進行試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。6計量器具管理(1)公司的技術質量科負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。(2)現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。(3)損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。(4)計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經核對過的量具。7工程質量獎罰制度(1)遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工管理人員，班組進行全面質量管理和追蹤管理。(2)凡各班組、施工管理人員在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。(3)凡各班組、施工管理人員在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。(4)項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評價等形式作為依據。四分部分項工程質量控制1排水工程質量控制(1)管溝、檢查井等排水設施的位置、斷面、尺寸、坡度、標高及使用材料嚴格遵照設計圖紙要求。(2)