1、成本會計復習題一、計算分析題1.資料：某企業單獨核算廢品損失，某月份生產的丙產品在生產過程中發現不可修復廢品20件，按所耗定額費用計算廢品的生產成本。已知單件產品直接材料費用定額為50元，原材料于開工時一次投入，廢品所耗費的定額工時為100小時，每小時的費用定額為:直接工資12元，制造費用15元。回收殘料計260元。要求:（1）計算廢品凈損失。（2）做出廢品損失核算的有關會計分錄。答:（1）廢品定額成本=1000+1200+1500=3700（元） 廢品凈損失=3700-260=3440（元）（2）賬務處理:借: 廢品損失 3700 貸: 生產成本基本生產成本（丙產品） 3700借: 原材料

2、260 貸: 廢品損失 260借: 生產成本基本生產成本（丙產品） 3440 貸: 廢品損失 34402.資料：企業某生產車間生產甲、乙、丙三種產品，甲產品實耗生產工人工時2 000小時，乙產品實耗生產工人工時800小時，丙產品實耗生產工人工時1 200小時，該車間本月制造費用實際發生額為64 600元。要求:（1）采用生產工時比例法計算分配各種產品應分擔的制造費用。（2）根據要求（1），做出制造費用分配的會計分錄。（3）已知計入甲、乙、丙三種產品的直接人工分別為36000元、20000元和24000元，則如果改用直接人工比例法分配，三種產品分配的制造費用分別為多少？答:（1）制造費用分配率=

3、64600/（2000+800+1200+）=16.15（元/小時）甲產品應負擔的制造費用=2 00016.15=32 300（元）乙產品應負擔的制造費用=80016.15=12 920（元）丙產品應負擔的制造費用=1 20016.15=19 380（元）（2）借：生產成本-基本生產成本（甲產品） 32300 -基本生產成本（甲產品） 12920 -基本生產成本（甲產品） 19380 貸：制造費用 64600（3）制造費用分配率=64600/（36000+20000+24000）=8.075（元）甲產品應負擔的制造費用=360008.075=29 070（元）乙產品應負擔的制造費用=20000

4、8.075=16 150（元）丙產品應負擔的制造費用=240008.075=19 380（元）3.資料：某企業本月份共生產甲、乙、丙、丁四批產品，其中甲產品和乙產品系上月投產，甲產品上月生產工時為800小時，本月發生生產工時3 000小時；乙產品上月工時為2000小時，本月耗費工時2800小時。丙產品和丁產品系本月投產，本月耗用工時分別為3 600小時和3 200小時。月初制造費用余額為10000元，本月發生13100元。到月末，甲產品和丙產品完工，其余兩批產品未完工。企業采用累計分配法分配制造費用。要求:（1）計算本月累計分配率。（2）分配完工產品應負擔的制造費用，并做出相應的會計處理。答:

5、（1）制造費用累計分配率=（10000+13100）/（800+3000+2000+2800+3600+3200）=1.5（元/小時）（2）甲產品應負擔的制造費用=（800+3 000）1.5=5700（元） 丙產品應負擔的制造費用=36001.5=5400（元） 會計分錄： 借:生產成本基本生產成本（甲產品） 5700 基本生產成本（丙產品） 5400 貸:制造費用 111004.某企業某月份投產丁產品180件，生產過程中發現不可修復廢品30件，另150件驗收合格。該產品成本明細賬所記合格品與廢品的全部費用為:直接材料4 500元，直接工資8400元，制造費用5600元。廢品回收殘料150元

6、，應向過失人索取賠款200元。直接材料于生產開始時一次投入，合格品生產工時為2 360小時，廢品耗費工時為420小時。企業單獨核算廢品損失。直接材料費按合格品與廢品數量的數量比例分配，其他費用按生產工時比例分配。要求:（1）分別成本項目計算不可修復廢品成本與廢品凈損失。（2）做出廢品損失核算方面的賬務處理。答:（1）直接材料分配率=4500/180=25 廢品分配直接材料=2530=750（元） 直接人工分配率=8400/（2300+500）=3 廢品分配直接人工=3500=1500（元） 制造費用分配率=5600/（2300+500）=2 廢品分配直接人工=2500=1000（元） 不可修復

7、廢品成本=750+1500+1000=2250（元） 廢品凈損失=2250-150-200=1900（元）（2）賬務處理: 借:廢品損失 2250 貸:生產成本基本生產成本（丁產品） 2250 借:原材料 150 貸:廢品損失 150 借:其他應收款 200 貸:廢品損失 200 借:生產成本基本生產成本（丁產品） 1900 貸:廢品損失 19005.資料：某企業生產丙、丁兩種產品領用C、D兩種材料，實際成本總計66 480元。本月投產丙產品200件，丁產品100件。丙產品的消耗定額為:C材料5千克，D材料8千克。丁產品的材料消耗定額是:C材料7千克，D材料9千克。C、D兩種材料的計劃單價分別

8、是12元和14元。要求:（1）計算兩種產品耗用原材料的定額成本分別是多少？（2）材料定額成本的比例分配每種產品應負擔的材料費用。答:（1）丙產品消耗的C材料定額費用=200512=12 000（元）丙產品消耗的D材料定額費用=200814=22 400（元）丙產品材料定額費用合計=34 400（元）丁產品消耗的C材料定額費用=100712=8 400（元）丁產品消耗的D材料定額費用=100914=12 600（元）丁產品材料定額費用合計=21 000（元）（2）材料費用分配率=66 480 （34 400+21 000）=1.2（元/件）丙產品應分配的材料費用=34 4001.2=41 280

9、（元）丁產品應分配的材料費用=21 0001.2=25 200（元）6.資料：某制造企業本月應付工資薪酬總額為700000元。其中，基本車間一線工人生產甲產品1000件、乙產品2000件，合計工資為5200000元，企業采用定額工時比例法進行分配，其中甲乙產品工時定額分別為5小時/件、4小時/件。另外，基本生產車間管理工資為80000元，其余均為行政管理人員工資，為100000元。要求：（1）按照定額工時比例，計算甲、乙兩種產品應分配的直接人工。（2）做出上述全部有關應付工資費用分配的會計分錄。答:（1）直接人工分配率=520000/（1000*5+2000*4）=40 甲產品分配 40*50

10、00=200000 乙產品分配 40*8000=320000（2）借：生產成本-基本生產成本-甲產品 200000 -乙產品 320000 制造費用 80000 管理費用 100000 貸：應付職工薪酬 7000007.資料：某工廠設有供水、供電兩個輔助生產車間，主要為基本生產車間和廠行政管理部門服務。供水車間本月發生費用為24000元，供電車間本月發生費用為16800元。該工廠輔助生產的制造費用不單設科目核算。各車間和部門耗用勞務情況如下：（1）供水車間供水總量為12000噸，其中供電車間用水2000噸，基本生產車間一般耗用3000噸，廠部行政用7000噸。（2）供電車間供電總量為56000

11、度，其中供水車間用電6000度，基本生產車間用32000度，廠部行政用18000度。假設每噸水的計劃單位成本為1.8元，每度電的計劃單位成本為0.35元要求:采用計劃成本分配法分配輔助生產費用，并編制相應的會計分錄。答:（1）供水車間按計劃分配總計=1.812000=21600（元） 其中： 供電車間分配水費=1.82000=3600（元） 基本車間分配水費=1.83000=5400（元） 廠部分配水費=1.87000=12600（元）（2）供電車間按計劃分配總計=0.3556000=19600（元） 其中： 供水車間分配電費=0.356000=2100（元） 基本車間分配電費=0.35320

12、00=11200（元） 廠部分配電費=0.3518000=6300（元）（3）供水車間分配差額=（24000-3600+2100）-21600=900（元） 供電車間分配差額=（16800-2100+3600）-19600=-1300（元）（4）會計分錄計劃分配分錄:借:生產成本輔助生產成本（供水車間） 2100輔助生產成本（供電車間） 3600 制造費用 16600管理費用 18900貸:生產成本輔助生產成本（供水車間） 21600輔助生產成本（供電車間） 19600結轉差異額分錄:借: 生產成本輔助生產成本（供電車間） 1300 貸:生產成本輔助生產成本（供水車間） 900 管理費用 40

13、08.資料：某企業的基本生產車間生產甲乙兩種產品，全年計劃制造費用額為360 000元，全年預算產量的定額總工時為400 000小時。該車間采用計劃分配率法分配制造費用，第1-11月份按計劃分配率分配的制造費用中甲產品為244 800元，乙產品為107 100元。第12月份，甲產品實際產量的定額工時為26 000小時，乙產品實際產量的定額工時為11 000小時。到年末結算時，該車間全年實際發生制造費用總額為377300元。要求:（1）采用計劃分配率分配第12月份的制造費用，并做出相應的會計分錄。（2）計算全年的制造費用分配差額，并做出差額分配的相應的會計分錄。答:（1）制造費用計劃分配率=36

14、0000/400000=0.9（元/小時）12月份甲產品應負擔的制造費用=26 0000.9=23 400（元）12月份乙產品應負擔的制造費用=11 0000.9=9 900（元）根據上述計算結果，12月份應作如下的會計分錄:借:生產成本基本生產成本（甲產品） 23 400基本生產成本（乙產品） 9 900 貸:制造費用 33 300（2）全年按計劃分配制造費用=（244 600+23 400）+（107 100+9 900）=268 800+117 000=385 000（元）差異額=377300-385000=-7700（元）差異額分配率=-7700/385000=-0.02甲產品應負擔的

15、差異額=268000（-0.02）=-5360（元）乙產品應負擔的差異額=117 000（-0.2）=-2340（元）會計分錄:借: 制造費用 7700貸: 生產成本基本生產成本（甲產品） 5360基本生產成本（乙產品） 23409.資料：某制造企業設有供水、供電兩個輔助生產車間，主要為基本生產車間和廠行政管理部門服務。根據輔助生產成本明細賬，供水車間本月發生費用為7 380元，供電車間本月發生費用為10 520元。該工廠輔助生產的制造費用不單設科目核算。根據勞務供應和耗用勞務通知單，各車間和部門耗用勞務情況如下：（1）供水車間供水總量為6700噸，其中供電車間用水550噸，基本生產車間一般耗

16、用5100噸，廠部行政用1050噸。（2）供電車間供電總量為29000度，其中供水車間用電2700度，基本生產車間產品工藝用電20000度，基本生產車間辦公用2000度，廠部行政用4300度。要求:根據上述資料，采用直接分配法分配輔助生產費用，并編制相應的會計分錄。答:（1）供水車間分配：分配率=7380/（6700-550）=1.2基本生產車間一般耗用=1.25100=6120廠部耗用=1.21050=1260（2）供電車間分配：分配率=10520/（29000-2700）=0.4基本生產車間工藝耗用=0.420000=8000基本生產車間一般耗用=0.42000=800廠部耗用=0.443

17、00=1720（3）會計分錄：借:生產成本基本生產成本8 000制造費用6 920管理費用2 980貸:生產成本輔助生產成本（供水車間） 7 380輔助生產成本（供電車間）10 52010.資料：某工廠設有供水、供電兩個輔助生產車間，主要為基本生產車間和廠行政管理部門服務。供水車間本月發生費用為24000元，供電車間本月發生費用為16800元。該工廠輔助生產的制造費用不單設科目核算。各車間和部門耗用勞務情況如下：（1）供水車間供水總量為12000噸，其中供電車間用水2000噸，基本生產車間一般耗用3000噸，廠部行政用7000噸。（2）供電車間供電總量為56000度，其中供水車間用電6000度

18、，基本生產車間用32000度，廠部行政用18000度。要求:根據上述資料，采用一次交互分配法分配輔助生產費用，將計算結果直接填入表中，并根據計算的結果編制相應的會計分錄。答:（1）輔助車間之間交互分配： 供水車間對內分配率=24000/12000=2 供電車間分配水費=22000=4000 供電車間對內分配率=16800/56000=0.3 供水車間分配電費=0.36000=1800 （2）對輔助車間之外部門分配： 供水車間對外分配率=（24000-4000+1800）/10000=2.18 基本車間分配水費=2.183000=6540（元） 廠部分配水費=2.187000=15260（元）

19、供電車間對外分配率=（16800-1800+4000）/50000=0.38 基本車間分配電費=0.3832000=12160（元） 廠部分配電費=0.3818000=6840（元） （3）會計分錄： 交互分配分錄:借:生產成本輔助生產成本（供水車間）1800輔助生產成本（供電車間）4000 貸:生產成本輔助生產成本（供水車間） 4000輔助生產成本（供電車間） 1800對外分配分錄:借: 制造費用 18700管理費用 22100貸:生產成本輔助生產成本（供水車間） 21800輔助生產成本（供電車間） 1900011.某企業月初在產品300件，直接材料定額成本按上月舊定額計算為每件50元，從本

20、月起，每件直接材料定額成本降低為48元，本月投產600件，實際發生直接材料費用31 000元，900件產品本月全部完工。要求:（1）計算月初在產品定額變動差異。（2）計算直接材料定額差異。（3）計算完工產品的實際材料成本。答:（1）定額變動差異=（50-48）300=600（元）（2）直接材料定額差異=31 000-4860= 2 200（元）（3）月初在產品材料定額成本 30048=19400（元）本月投入材料定額成本=48600=28800（元）定額成本合計43200（元）完工產品材料實際成本=43200+600+2200=46000（元）12.資料：甲產品經由兩個生產步驟加工而成，采用平

21、行結轉分步法計算成本。本月最終完工產成品1000件，第一步驟生產總成本中計入產成品成本的份額為56000元，第二步驟生產總成本中計入產成品成本的份額為30000元，第二步驟產品完工后驗收入庫。要求：（1）計算甲產成品的總成本和單位成本。（2）做出產品完工入庫的會計分錄。答:（1）總成本=56000+30000=86000（元） 單位成本=86000/1000=86（元/件）（2）借：庫存商品 86000 貸：生產成本-基本生產成本-第一步驟 56000 生產成本-基本生產成本-第二步驟 3000013.企業某產品經過兩個車間順序加工而成，采用綜合結轉分步法計算產品成本。當月第一車間總成本為96

22、000元，其中完工半成品成本為80000元（由三部分構成：直接材料50000元，直接人工20000元和制造費用10000元），第一車間完工半成品直接轉入第二車間繼續加工為產成品。第二車間月初沒有在產品，本月接受上一車間轉入的半成品繼續加工，無須額外投入原材料。月末第二車間產品部分完工并驗收入庫，完工部分所包含的直接材料（半成品）為60000元，直接人工成本為36000元，制造費用為22000元要求：（1）做出第一車間半成品轉入第二車間的會計分錄。 （2）計算第二車間完工產品總成本，并做出產品入庫的會計分錄。 （3）計算產成品成本中所包含的原始的直接材料成本。答:（1）第一車間半成品轉入第二車間

23、的會計分錄。 借：生產成本基本生產成本第二車間80000貸：生產成本基本生產成本第一車間80000（2)完工成品總成本60000+36000+2200011800() 借：庫存商品118000貸：生產成本基本生產成本第二車間118000（3）成本還原率60000/80000=0.75 產成品中的直接材料成本 =0.75*50000=37500（元）14.某企業采用定額法計算產品成本。8月份產品有關直接人工費用資料如下:月初在產品直接人工費用為33000元，月初在產品直接人工脫離定額差異為-600元。本月開始執行新定額，月初在產品定額人工費調低3000元。本月投入的人工定額為50 000元，本月

24、實際直接人工費用為53800，本月完工產品直接人工定額成本為60 000元。要求:計算8月份完工產品和月末在產品的直接人工成本，其中定額差異在完工產品和在產品之間進行分配，定額變動差異全部計入完工產品成本。答:（1）定額成本=（33000-3000）+50000=80000（元）月末在產品定額成本=80000-60000=20000（元）（2）定額變動差異=3000（元）（3）定額差異=-600+（53800-50000）=3200（元）定額差異分配率=3200/80000=0.04完工產品分配定額差異=0.04*60000=2400（元）月末在產品分配定額差異=0.04*20000=800（

25、元）（4）完工產品直接人工成本=60000+3000+2400=65400（元）月末在產品直接人工成本=20000+800=20800（元）15.ABC企業采用分類法進行產品成本計算，甲類產品包括X、Y、Z三個品種，類內產品成本分配的方法為:直接材料按材料費用定額系數為標準，其他費用項目按定額工時系數為標準。本月甲類完工產品總成本為： 直接材料85200元，直接人工35550元，制造費用47400元，合計為168150元。本月完工的產量分別為：200、200、150件。X、Y、Z三種產品的單件材料定額分別為150、120、172.5元，單件工時定額分別為12、15、11.4小時。要求：（1）以

26、X產品為標準產品，系數為1，計算三種產品的直接材料總系數、直接人工總系數和制造費用總系數。 （2）按系數法分配計算每一種完工產品的總成本。答:（1）X產品的直接材料系數為200*1=200 Y產品的直接材料系數單位系數=120/150=0.8，總系數=200*0.8=160Z產品的直接材料系數單位系數=172.5/150=1.15，總系數=150*1.15=172.5（2）X產品的直接人工（制造費用）系數為200*1=200 Y產品的直接人工（制造費用）系數單位系數=15/12=1.25，總系數=200*1.25=250Z產品的直接人工（制造費用）系數單位系數=11.4/12=0.95，總系數

27、=150*0.95=142.5（2）直接材料分配率=85200/（200+160+172.5）=160X、Y、Z分配的直接材料分別為32000、25600、27600元直接人工分配率=35550/（200+250+142.5）=60X、Y、Z分配的直接人工分別為12000、15000、8550元制造費用分配率=47400/（200+250+142.5）=00X、Y、Z分配的制造費用分別為16000、20000、11400元X、Y、Z的總成本分別為60000、60600、47550元。16.資料：某制造企業僅僅生產一種甲產品，并采用品種法計算產品成本。3月份月初在產品成本構成如下：直接材料成本3

28、0萬元，直接人工成本8萬元，制造費用2萬元。3月份又發生的生產成本如下：直接材料成本75萬元，直接人工成本20萬元，制造費用6萬元。到了3月末，甲產品完工50件，在產品還有100件。已知單位產成品工時定額20小時，在產品完工率平均為50%。要求：（1）按產量比例分配計算完工的甲產品應負擔的直接材料成本。（2）按定額工時比例分配計算完工的甲產品應負擔的直接人工成本。（3）按定額工時比例分配計算計算完工的甲產品應負擔的制造費用。（4）計算甲完工產品總成本。（答案中的金額單位用萬元表示)答:（1）直接材料成本分配率（30+75）/（50+100）0.7； 甲完工產品應負擔的直接材料成本500.735

29、（萬元）。（2）直接人工分配率（8+20）/（2050+10010）1.4； 甲完工產品應負擔的直接人工成本20501.4=14（萬元）。（3）制造費用分配率（2+6）/（2050+10010）0.4； 甲完工產品應負擔的制造費用20500.4=4（萬元）。（4）甲完工產品總成本35+14+453（萬元）17.資料：甲產品經由第一車間和第二車間順序加工而成，第一車間產品完工后直接轉入第二車間繼續加工成產成品。企業采用綜合結轉法計算產品成本。原材料于第一車間開工時一次投入，第二車間直接投入上一車間轉入的半成品。月末在產品與完工產品成本按約當產量法計算，各步驟在產品完工率均為50%。第一車間完工半

30、成品580件，月末在產品120件，該車間生產總成本如下：直接材料57400元，直接人工24960元，制造費用27200元。第二車間完工產成品560件，月末在產品140件。第二車間月初直接材料（自制半成品）12970元，第一車間本月轉入半成品成本有待計算。第二車間直接人工總成本30240元，總制造費用為45360元。要求：（1）計算第一車間完工并轉入第二車間的半成品成本。（2）計算第二車間完工產成品的總成本和單位成本。答:（1）直接材料分配率=57400/（580+120）=82半成品分配材料費=82580=47560（元）直接人工分配率=24960/（580+12050%）=39半成品分配人工

31、費=39580=22620（元）制造費用分配率=27200/（580+12050%）=42.5半成品分配制造費用=42.5580=24650（元）半成品成本合計=47560+22620+24650=94830（元）（2）直接材料分配率=（12970+94830）/（560+140）=154產成品分配材料費=154560=86240（元）直接人工分配率=30240/（560+14050%）=48產成品分配人工費=48560=26880（元）制造費用分配率=45360/（560+14050%）=72產成品分配制造費=72560=40320（元）產成本總成本=86240+26880+40320=15

32、3440（元）單位成本=154+48+72=274（元）18.資料：某公司生產甲產品，原材料于開工時一次投料。某月生產成本合計如下：直接材料68000元，直接人工96000元，制造費用76800元。月末完工產品6000件，月末在產品數量800件，在產品完工率平均為50%。要求：（1）采用約當產量法分別計算完工產品與在產品應分配的直接材料、直接人工與制造費用。（2）做出完工產品驗收入庫的會計分錄。答:（1）直接材料分配：約當產量=6000+800=6800分配率=68000/6800=10完工產品分配60000元，月末在產品分配8000元。 直接人工分配： 約當產量：6000+8000.5=64

33、00分配率=96000/6400=15完工產品分配90000元，在產品分配6000元。 制造費用分配：約當產量：6000+8000.5=6400分配率=76800/6400=12完工產品分配72000元，在產品分配4800元。 （2）借：庫存商品 222000貸：生產成本 22200019.資料：公司設備因檢修需要耗用A檢修準備作業（簡稱A作業）和B機器運行作業量。企業采用作業成本法進行相關費用分配。本月A作業本期發生作業成本20 000元，B作業本期發生作業成本25 000元。有關作業消耗中，甲設備耗用A作業5次，耗用B作業2小時；乙設備耗用A作業20次，B作業10小時；丙設備耗用A作業15

34、次，B作業8小時。要求：計算甲設備應負擔的檢修總成本是多少?答:A作業分配率=20000/(5+20+15) =500（元/次）B作業分配率=25000/(2+10+8)=1 250（元/小時）檢修甲設備總共發生的成本=5500+21250=5 000（元）20.資料：某企業生產的甲產品采用標準成本法進行核算，某期實際產量為550件，已全部完工入庫；材料實際單價為0.85元/千克，價格標準為0.8元/千克；實際材料耗用量為45100千克，用量標準為80千克/件；實際耗用工時為5500時，工時標準為7小時/件，工資標準為3元/小時，實際人工費為17600元。要求： （1）計算直接材料成本差異，以

35、及直接材料價格差異和直接材料數量差異。（2）計算直接人工成本差異，以及直接人工效率差異和工資率差異。答:（1）材料成本差異=451000.85-550800.8=3135（元）材料價格差異=（0.85-0.8）45100=2255（元）材料數量差異=（45100-55080）0.8=880（元）（2）人工成本差異=17600-55073=6050（元）人工效率差異=（5500-5507）3=4950（元）工資率差異=17600-55003=1100（元）21.資料：甲公司主營生產和銷售一種A產品，銷售單價是60元/件，單位變動成本為45元/件，且貢獻邊際率為25%，公司固定成本為300 000

36、元/年。甲公司現有的銷售量為25 000件。要求：（1）計算單位邊際貢獻。（2）計算保本銷售量與保本銷售額。（3）公司現有經營利潤為多少？（4）公司為實現150000元的經營利潤目標需要生產和銷售多少件產品？答:單位邊際貢獻=60-45=15（元）保本銷售量=300 000/15=20 000（件） 保本銷售額=20 000*60=1 200 000（元） 現有經營利潤=25000（60-45）-300000=75000（元）保利銷售量=（300000+150000）/15=30000（件）22.資料：某機械公司生產一種機床，全年最大生產能力為500臺，正常銷售量為400臺，其單價為24000

37、元，單位成本為19900元，具體構成如下： 直接材料：6500元；直接人工：5400元；制造費用：8000元，其中變動費用為3100元，固定費用為4900元。要求：（1）如果采用變動成本法，則單位生產成本為多少？（2）如果另有一客戶訂貨80臺，每臺僅出價16000元，問是否接受訂貨？并計算接受訂貨后經營利潤的增減變動額為多少？答:（1）單位生產成本=6500+5400+3100=15000（元）（2）接受訂貨，因為接受訂貨每臺增加收入16000元，而成本增加15000元，因此接受訂貨能增加利潤。利潤增加額=（16000-15000）*100=100000（元）23.資料：某企業生產的甲產品采用

38、標準成本法進行核算，某期計劃產量600件，單位工時標準為7小時/件。該期實際產量為550件，實際耗用工時為5500時，實際發生變動制造費用29150元，實際發生固定制造費用8400元。變動制造費用標準分配率為5元/小時，固定制造費用預算為6300元。要求：（1）計算變動制造費用效率差異和耗費差異。（2）計算固定制造費用預算（標準）分配率，并計算固定制造費用生產能力利用差異、效率差異和耗費差異。答:（1）變動制造費用效率差異=（5500-5507）5=8250變動制造費用耗費差異：29150-55005=1650（2）固定制造費用預算（標準）分配率=6300/（600*7）=1.5固定制造費用生

39、產能力利用差異=（600*7-5500）1.5=-1950固定制造費用效率差異=（5500-5507）1.5=2475固定制造費用耗費差異=8400-6300=2100二、成本會計1.進行成本核算核算，一般應做好哪些基礎工作？答:（1）建立健全定額管理制度；（2）建立健全原始記錄；（3）建立健全材料物資的計量、檢驗、收發、盤存制度；（4）建立健全內部結算制度等。2.生產要素費用和產品成本項目的主要區別是什么？答:（1）分類依據不同：所謂成本項目，是按照經濟用途而劃分的各個類別，比如直接材料、直接人工和制造費用。要素費用是按照耗費的經濟內容進行劃分的；（2）核算基礎不同：成本項目與成本對象（產品

40、）相聯系，反映由“產品”來擔負的耗費；要素費用與期間相聯系，即反映具體某期所發生的各項耗費或支出。3.簡述產品成本核算的一般程序。答:（1）要素費用的歸集與分配；（2）跨期費用分配；（3）輔助生產成本分配；（4）制造費用分配；（5）完工產品與期末在產品之間的費用分配等。4.簡述成本控制的一般含義。答:成本控制一般是指通過預先制定成本標準作為各項費用消耗的限額，在生產經營過程中對實際發生的費用進行監督和控制，及時揭示實際與標準的差異額并對產生差異的原因進行分析，提出進一步改進的措施，消除差異，保證成本目標實現的過程。成本控制是成本會計的一項主要職能。5.簡述成本會計的職能主要內容。答:（1）成本

41、預測；（2）成本決策；（3）成本計劃；（4）成本控制；（5）成本核算；（6）成本分析；（7）成本考核。6.簡述產品成本核算的一般要求。答:（1）嚴格執行現行會計準則、制度；（2）正確劃分各種成本費用界限；（3）做好成本核算的基礎工作；（4）選擇適當的成本計算方法等。7.關于完工產品與在產品之間的成本分配模式主要有哪三種類型？答:(1)首先估算月末在產品成本，然后用產品總成本減去月末在產品成本，即可算出完工產品成本。模型如下：月初在產品成本+本月生產費用-月末在產品成本 =完工產品成本（2）將生產總成本在完工產品與月末在產品之間按照一定比例分配。 模型如下：月初在產品成本+本月生產費用=完工產品

42、成本+月末在產品成本（3）首先估算出完工產品成本，用總成本減去完工產品成本即為月末在產品成本。 模型如下：月初在產品成本+本月生產費用-完工產品成本=月末在產品成本 小題分數:18.簡述狹義在產品與廣義在產品的涵義。答:狹義在產品是指正在某一車間或某一生產步驟的那部分產品，不包括本車間或生產步驟完工的半成品。 廣義在產品是正在車間加工中的在產品和已完成一個或幾個生產步驟，但需要繼續加工的半成品。廣義在產品包括狹義在產品和本步驟或本車間已完工還需繼續加工的半成品及正在返修的廢品。9.簡述生產類型對于成本計算方法的影響。答:生產類型對于成本計算方法的影響主要表現在一下三個方面：（1）對于成本（計算

43、）對象的影響。不同生產工藝形成的產品各有不同，成本計算目的也有所不同，進行形成不同的成本對象，如品種、批別、步驟等。 （2）對于成本計算期的影響。不同生產類型，特別是由于生產組織方式不同，產品生產周期可能不同，成本計算期將考慮產品生產周期抑或會計核算期保持一致。（3）對于月末完工產品與在產品之間費用分配的影響。不同生產類型，在產品數量特征也有區別。 如果期末在產品數量很少或者沒有，則本月歸集的產品成本全部為完工產品成本。如果期末在產品數量較多，則需要采用一定的方法將本月發生的生產費用在完工產品和在產品之間進行分配。10.簡述逐步結轉分步法的主要特點。答:（1）成本計算對象是各種產成品成本及各步

44、驟半成品成本；（2）成本計算按照生產步驟順序進行；（3）各步驟半成品成本隨半成品實物轉移而結轉；（4）每一步驟的成本在本步驟完工產品和在產品（狹義）之間分配。11.完工產品與在產品之間的成本分配方法有哪些?答:(1)不計算在產品成本法;(2)在產品按固定成本計價法 ;(3)在產品按所耗原材料計價法;(4)約當產量法;(5)定額比例法;(6)在產品按定額成本計價法;(7)在產品按完工產品計價法等。12.簡述分批法的特點。答:（1）以產品的批別或訂單作為成本計算對象；（2）成本計算不定期,通常與生產周期保持一致；（3）通常不存在完工產品與月末在產品之間的分配問題；（4）間接費用在各批次或各訂單之間

45、分配方法可選擇采用當月分配或累計分配等。13.簡述副產品計價的主要方法。答:（1）副產品不計價法；（2）副產品按分離后的成本計價法；（3）副產品按固定成本計價法；（4）副產品按銷售價格扣除銷售稅金、銷售費用后的余額計算等。14.簡述品種法的成本核算程序。答:（1）按品種開設成本明細賬；（2）分配要素費用和需要跨期分攤的費用；（3）分配輔助生產成本；（4）分配基本生產車間的制造費用；（5）計算并結轉完工產品成本。15.簡述定額法的核算特點。答:（1）事前制訂產品消耗定額、費用定額和成本定額；（2）在生產費用發生時，將符合定額的費用與相關的差異區分開來分別加以核算；（3）月末，在定額成本的基礎上，

46、加減各種成本差異，計算產品的實際成本。16.簡述平行結轉分步法的主要優缺點。答:（1）優點：提高生產核算的及時性；能夠提供原始成本項目反映的產品成本構成，有助于進行成本分析和考核。（2）缺點：各步驟歸集的生產費用不完整，不能提供各步驟半成品成本資料；半成品實物結轉與成本結轉脫節，不利于加強對生產資金的管理。17.簡述分步法的特點。答:（1）成本計算對象：各步驟的產品成本；（2）成本計算期：一般定期在月末進行，即與會計期間保持一致，而不同于產品生產周期；（3）月末一般需要分配計算在產品成本和完工產品成本。18.簡述分類法的特點。答:（1）以產品類別為成本計算對象，據以開設成本計算單，歸集類內費用

47、，計算類內產品的總成本；（2）類內各產品的成本，要采用適當的分配方法進行分配； （3）具體某類產品要根據生產特點或管理要求，采用基本方法 進行費用歸集與分配。19.簡述平行結轉分步法的主要特點。答:（1）成本計算對象是產成品及其在各步驟所占的成本份額；（2）各步驟不列示所耗上步驟的半成品成本，也不計算本步驟的半成品成本；（3）半成品成本不隨半成品實物結轉而結轉；（4）產成品最終完工時，匯總計算和平行結轉各步驟應計入產成品成本的份額。20.簡述定額法的優缺點。答:（1）優點：有利于日常的成本控制；有利于產品成本的定期分析；有利于提高企業的定額管理與計劃管理水平；有利于簡化完工產品與在產品之間的費

48、用分配。（2）缺點：成本計算工作量較大；按產品確定定額成本差異，不便于分清各部門的經濟責任。21.變動成本法一般適用于什么類型的企業？答:變動成本法一般適用于同時具備以下特征的企業：（1）企業固定成本比重較大，當產品更新換代的速度較快時，分攤計入產品成本中的固定成本比重大，采用變動成本法可以正確反映產品盈利狀況；（2）企業規模大，產品或服務的種類多，固定成本分攤存在較大困難；（3）企業作業保持相對穩定。22.簡述成本分析的一般程序。答:（1）明確分析目標，制定分析計劃。（2）廣泛收集資料，掌握全面情況。（3）從總體分析入手，具體進行項目分析、指標分析和因素分析。（4）查明各種影響因素變動的具體

49、原因。（5）對成本工作進行評價，給出結論和建議。（6）編寫成本分析報告。23.簡述標準成本法的核算程序。答:（1）制定成本標準，作為成本控制與績效評價的依據。（2）根據實際產出，計算標準成本。（3）根據實際耗費資料，歸集計算實際成本。（4）計算成本差異，并進行差異分析。（5）記錄標準成本與成本差異，并進行相應的賬務處理。（6）編制成本分析報告，進行總結與評價。24.簡述標準成本法的主要優點。答:主要優點有：（1）通過標準成本和成本差異信息，即明確成本管理的目標，又可以針對差異進行分析和例外管理，及時糾正不利偏差，有助于加強成本控制。（2）及時反饋各成本項目不同性質的差異，有利于考核相關部門及人

50、員的業績。（3）標準成本及其差異和動因的信息可以使企業預算編制更為科學和可行，有助于企業經營決策。（4）成本差異可以根據需要進行簡單的會計處理，總體上簡化了成本核算工作。25.標準成本差異的賬務處理模式主要有哪三種類型，各自的適用性如何？答:（1）將標準成本差異在存貨與銷售成本之間按比例分攤。此法符合會計準則與產品成本核算制度規定,但顯得復雜。（2）將標準成本差異轉入當期損益（銷售成本）。此法處理簡單、便于分階段評估成本績效。但可能與財務會計準則、制度相違背，可以本著重要性原則處理。（3）將標準成本差異結轉至下期。此法通常在同一個會計年度內使用，年末考慮分攤或者計入當期損益。26.簡述目標成本

51、法的優點。答:主要優點有：（1）突出從原材料到產品出貨全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果；（2）強調產品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價值和產品市場競爭力；（3）謀求成本規劃與利潤規劃活動的有機統一，有助于提升產品的綜合競爭力。27.簡述變動成本法的涵義。答:變動成本法，是指企業以成本性態分析為前提條件，僅將生產過程中消耗的變動生產成本作為產品成本的構成內容，而將固定生產成本和非生產成本作為期間成本，直接由當期收益予以補償的一種成本核算與管理方法。28.簡述標準成本法的主要缺點或局限性。答:主要缺點或局限體現在以下幾個方面：（1）要求企業產品的成本標準比較準確、穩定

52、，在使用條件上存在一定的局限性。（2）對標準管理水平較高，系統維護成本較高。（3）標準成本需要根據市場價格波動可能需要頻繁更新，導致成本差異可能缺乏可靠性，降低成本控制效果。29.簡述作業成本法的涵義。答:作業成本法，是指以“作業消耗資源、產出消耗作業”為原則，按照資源動因將資源費用追溯或分配至各項作業，計算出作業成本，然后再根據作業動因，將作業成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的成本管理方法。30.簡述本量利分析的基本涵義。答:本量利分析是成本、業務量和利潤三者依存關系分析的簡稱，它是指在成本性態分析的基礎上，主要運用數學模型和圖式，對成本、利潤、業務量與單價等因素之間的依存關系進

53、行具體的分析，研究其變動規律，以便為企業進行經營決策和目標控制提供信息。31.簡述目標成本法的主要特點。答:目標成本法的主要特點有：（1）以顧客為導向，價格驅動成本。（2）基于供應鏈和全生命周期進行成本管理。（3）需要組建跨職能團隊來制定和實施目標成本法。（4）注重產品設計開發階段的成本控制。（5）進行全面成本管理。32.基于作業成本法，何謂作業，作業一般被分為哪些類型？答:作業是指企業基于特定目的重復執行的任務或活動，是連接資源和成本對象的橋梁。作業一般被分為如下類型：（1）產量級作業 ；（2）批別級作業；（3）品種級作業；（4）設施級作業等。33.簡述作業成本法的主要優點。答:作業成本法的主要優點包括：（1）能夠提供更加準確的各維度成本信息，有助于企業提高產品定價、作業與流程改進、客戶服務等決策的準確性；（2）改善和強化成本控制，促進績效管理的改進和完善；（3）推進作業基礎預算，提高作業、流程、作業鏈（或價值鏈）管理的能力。34.簡述目標成本法的應用程序。答:企業應用目標成本法，一般按照如下程序進行：（1）確定應用對象；（2）成立跨部門團隊；（3）收集相關信息；（4）計算市場容許成本；（5）設定目標成本；（6）分解可實現目標成本；（7）落實目標成本責任；（8）考核成本