1、企業質量成本管理問題的探討企業質量成本管理問題的探討企業質量成本管理已經成為人們關注的焦點，企業的推 ISO9000 ISO9000 刻的認識，最讓人們記憶猶新的是質量系統的有效性問題。 在 ISO9004-1：1994，“質量體系要素的財政上的考慮”，明確指出：“在金融術語來衡量質量體系的有效性是重要的。利潤和損失的組織質量體系的作用在于完善操作以降低可能會出現的損失和提高客戶的滿意度。一、質量成本與質量成本管理（一）質量成本與質量成本核算1、質量成本是指企業為保證滿意的質量所產生的費用成本管理，用最佳的系統管理企業，企業才能長久不衰。2、質量成本核算。隨著經濟的不斷發展，社會的不斷第一位，

2、才能促進企業健康穩定發展。（二）質量成本管理及其重要性1、質量成本管理。所謂質量是：“”滿本文由畢業論文網收集整理足消費者的特殊需求而使商品滿足預定質量程度所必須產生的耗損以及可能發生的虧展最終為質量成本管理的誕生奠定了堅實的基礎。質量成本管理和質量成本的日常控制。體現了質量成本的特點和內容。質量成本管理的重要性是尋求提高產品質量的一種途徑。對質量成本進大減少，潛在產品不合格的隱患也會降低。有利于控制和降低成本。因為時代的發展，經濟可以拓寬成本管理道路。在以前，我國的成本管的體系，這個體系的關鍵是從開始到結束的全程預防性控進入到一個新的發展階段，對企業的發展至關重要。便于管理層能掌握質量管理中

3、存在的問題。經過場份額。二、企業在質量成本管理中存在的問題（一）未建立有效的質量成本控制體系勵與懲罰。（二）不注重源頭和過程控制質量成本價值體系的質量成本管理肯定不能適應市場經濟環境的要求，最終企業會受到遏制。（三）質量成本管理信息系統弱化與企業質量成本核算不規范（四） 忽視員工工作質量與財務部門的質量管理工作不充足1、企業忽視員工工作質量。企業通常會以檢驗水平來衡量產品質量。嚴格的檢驗程序和手段鍛造出好的產品質到自我約束，展開無缺陷活動，正好證明了這一點。2、財務部門的質量管理工作不充足。當前成本是我國及評估。三、強化企業質量成本管理的對策（一）建立有效的質量成本控制體系1、企業必須使每一位

4、員工樹立成本管理的系統觀念。編制成本計劃之前成本預測是不可或缺的步驟，成本預測作全面的分析，不能片面考慮。年度成本目標的形成主要來源于對成本預測的分析結果，經驗計劃指標也不可小覷，企業多目標經營管理系統的組成既需要參考經驗計劃指標又需要真正了解成本預測的內涵，將二者有機的結合在一起才場最終會屬于這些能夠將經營管理系統熟能運用于生產經責任會計體系當中，減少質量損失；管理者及時考核和分析成本高低，隨時分析減少成本的經驗，從中吸取教訓改進措使企業在市場上處于遙遙領先的位置。2、加強戰略成本管理思想。由于生產力的提高，企業時代的價值鏈戰略，才能百戰百勝持續發展。（二）企業就自身源頭特點選擇成本控制方法

5、企業就自身特點選擇適當的成本控制方法。顧客是企業的上帝，企業在生產的每一環節都要考慮顧客的需求和感 售后服務也要跟上生產的步伐。價值體系是核心，企業要選擇適當的方法正確處理企業內部以及企業外部與客戶的關“雞肋式”流程要敢于摒棄剔除，而對于能夠給企業發展注入新鮮血液的流程要發揚與實施，這樣企業效率才能得到改勢。好的成本控制方法，決定企業的命運。（三）強化質量成本管理信息系統1、進行工作流程的整合。冗雜的層級和混亂的工作流的停留，最大限度的利用資源。2、完善質量成本管理制度才能提高企業效率，增加利可以減少工程成本，為企業增收。具體來講：引進質量收入。質量收入的定義：在保證質量不變或者質量水平得到提高的前提下，企業得到了更多的價完善質量成本。要知道，質量成本的主要組成部說，完善質量成本是