1、職務分析面談問題之范本正在做職務分析，回過頭來再看看這篇文章，覺得從中又可得到很多啟發俗話說”他山之石 何 以攻玉：這對我來來說有很多的借鑒之處，因為這篇文章具有較強的指導意義，尤其是對于新手入仃，超一個彳艮好的工1)請問你的姓名職務名稱、職務鋼號是什么?(2 )第問你在哪個部門工作？請問你的部門經理是誰？你的直接上級是誰?p込 .r r r = f(3 )請問你主要做哪些職務？可以舉一些實例q請你盡可能詳細地講講你昨天一天的工作內容。(5請問你對強些事情有決策權？哪些事情沒有決策權？(6 請講講你在工作中需要接觸到哪些人？ 請問你在人事審批權和財務審批權方面有哪些職貴？町以舉些實例。9)謎問

2、你任務做好這項職務需要什么樣的文化水平?，簫要哪些蚪識?需要什么樣的心理素碩?m-b (10 )如果對一個大專學歷層次的新員工進行培訓，你認為需要培訓多長時間才能正式上崗？(11)你覺得目前的工作環境如何？是否還需要更好的環境？你希型哪些方面得到改善？(12 )你就得該工作的價值和意義有多大？13 )你認為怎么樣才能更好的完成工作？、 * (14,你還有什么要補充的？(15 )你確保你回答的內容都址真實的嗎?1)崗位的目標是什么？這項崗位最終耍取得怎樣的結果？從公司角度來看.這項崗位具有哪些重耍意義2為何設賢這一崗位?為這項工作投入經費會有何收益? 92 )工作的意義何在?計算用于這項崗位的一

3、年經費，比如：經營預算，銷害額、用于員工本身的開銷.此崗位主管能否為部門或機構節省大筆開支？且能否年年如此？崗位主管能否為公司創造不菲的收益？且 _ * A c . !. w 能否保持業績? r 3）囪位在構中的位灶如何?他直接為誰效力？哪些職樓與他同屬一個部門？他燉頻繁的對內對外聯系有哪些?他在哪個委員會供職？他出差嗎？去何處？因何故?4 ）他一般有哪些助手?他主管哪些工作？簡要說明每位下屈的工作范疇：規模、范臥及存在原因新他的下屆是何種類型的員工；是否稱是否經驗豐富，籌繚？他如何管理下厲?使用何種信息管理系統？經常與哪些下屬直接接觸？他是否需具備和下屈同祥豐富的專業或技術知識?因何如此?5

4、 ）需具備何種技術、管理，及人際關系的協調能力？崗位的呈本要求是什么?崗位主管他）的工作壞境在技術、專業，以及經濟方而的狀況如何? a rr 需要哪些專業技術.按重要程度列出按事件發生的先后順序，請他舉出工作中的實例來 m 7 = r * v 1 j. r- i 了 no1 n i 說明.如何拿握技術知識，脫產培訓還是在職培訓?公司是否有其他集道提供類似的技術知識？他能否有機會接觸這些知識?他對下屬工作士氣的影響如何?下屬是否擁護他的管理和指導，進否需要他的配合？ 他在說服別人級別相同亦或更高的人一接受他對本領域或其他領域的意見時，是 否要頗費口舌?他與下厲的工作程度如何？他可向誰尋求幫助？他

5、的自主權限有多大？WM 他向哪級主管負貴？他大部分時間在做什么？F 5日常工作中.與技術知識相比.處理人際關系的技巧重要程度如何? er P.b 、a i哪類問題他滯耍提交上級處理?解決問題時.他如何依攥政策或先例?問題是否各不相同？具體有哪些不同?問題的結果在多大程度上是可預測的?處理問題時有無指導或先例可參照?以先例為依據和對先例進行分析解釋，是不是解決問題的唯血徑? 7$，a他能否有機會采取全新的方法解決問題?他是否能解決交給他的問臥 或者說他是否知道該如何縣送豊問題?看手解決問題之前需對問題做的分析工作是由他本人述是他的上司來完成?要求他舉例說明何題是誰、以何種方式解決的? C 亠.* * r *r 一 ”-(7)他的行為或決策受何種控制？他依據怎樣的原則、規章側度、先例和人士制度辦卒? I S他是否經常會見上司？他與上司討論什么問越?他甦否改變自己部門的結構?要求他舉例說明曾做出的堪大決定或舉抉在以卜幾方面他有何種權力A雇用和解矗員工C、決定近期開支 r ” w D、確定價格E、改變方法F、改變崗位設計、政策和薪金. (8)管理工作履終耍取得什么重耍成果？ 除能園滿解決問題之外.他