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文檔簡介

1、第 第 頁設計績效管理方案設計績效管理方案1 一農電員工績效管理組織 縣級農電服務分公司績效考評小組全面負責本公司范圍的全部供電所的績效考核工作，其主要工作職責如下： 1每月末召開考核小組會議，綜合評定各個供電所的月度績效考評得分； 2對下面供電所提出的質疑進行調查回復； 3對在績效考核的過程中弄虛作假行為，予以相應懲罰； 4向各供電所公開每月的績效考核狀況。供電所所委會主要負責本所的績效考核工作，其主要工作職責為： 1每月初召開績效考評會議，綜合評定供電所副所長、安全員與三個班組上月績效考評得分； 2監督各班長對本班組員工進行績效考評； 3對各班組員工提出的疑問進行調查并回復； 4核實在績效

2、考核的過程中弄虛作假行為，予以相應懲罰； 5將班組和個人的上月考核狀況實時公布并更新。 二執規考評 執規考評是依據有關法律法規、企業相關管理制度和考評細那么，對需要執行的規定或禁止發生的行為和結果實施的 此處隱蔽19050個字要。 績效管理中的績效考核已不再是暗箱操作，也不需要。管理者不僅僅是考官，更應當是站在第三者的角度看待員工的考核，作為公證員公證員工的考核。 管理者之所以可以作為公證員來進行考核，主要是由于前面三個角色鋪墊的結果。在前面工作的基礎上，員工的考核已不需要管理者費心，可以說是員工自己決斷了自己的考核結果。員工工作做的怎么樣在績效目標、平常的溝通、管理者的記錄里都得到了很好的表

3、達，是這些因素決斷了員工的績效考核評價的高低，而非管理者，管理者只須保證其公正與公正即可。 所以管理者在績效考核中應扮演公證員的角色。 做公證員好像是輕松的，但卻是前面的努力的結果，是一貫的努力才使得管理者可以坦然面對原來很煩人的考核，可以泰然處之，輕松應對。這也是績效管理所追求的目標，讓一切成為自然，讓員工成為自己的績效專家。 五診斷專家 沒有完滿的績效管理，任何績效管理體系都存在這樣那樣的問題，都存在需要改進的地方。 因此，管理者在績效考評結束之后，需要對過去一段時間的績效管理進行有效的分析，找出績效管理中存在的問題和不足，提出改進的方法，做績效管理的診斷專家。 上述五種角色扮演的過程事實上就是企業的績效管理的執行和落實的過程，角色扮演好，流程執行好了，績效管理就肯定能得到有效的實施，收到良好的效果。 五、不是結束 沒有完滿的績效管理體系，任何企業的績效管理都會存在這樣那樣的問題，都需要不斷的完善和提高。 因此，績效管理沒有結束，只有不斷地超越和進展，只有持

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