1、第六章 庫存管理第一節 庫存管理概述1.庫存的含義 庫存，指為了使生產正常而不間斷地進行或為了及時滿足客戶的訂貨 需求，必須在各個生產階段或流通環節之間設置的必要的物品儲備。 2.庫存分類 （1）周轉庫存（2）安全庫存就是通過適量的庫存，用最低的庫存成本，實現最佳或經濟合理的供應 周轉庫存又稱經常庫存，是指為了滿足日常需求而建立的庫存 安全庫存是指為了防止由于不確定因素（如突發性大量訂貨或供應商延期交貨）影響訂貨需求而準備的緩沖庫存 （3）加工和運輸過程庫存（4）季節性庫存（5）促銷庫存（6）時間效用庫存（7）沉淀庫存或積壓庫存加工庫存是指處于加工或等待加工而處于暫時儲存狀態的商品輸過程的庫存

2、是指處于運輸狀態（在途）而暫時處于儲存狀態的商品 季節性庫存是指為了滿足特定季節中出現的特定需求而建立的庫存，或指對季節性生產的商品在出產的季節大量收儲所建立的庫存。 時間效用庫存是指為了避免商品價格上漲造成損失，或者為了從商品價格上漲中獲利而建立的庫存。 二、庫存管理的基本決策1.庫存管理的決策目標 庫存管理的決策目標是在現實的資源（資金、倉庫面積、供應者的政 策等）約束下滿足訂貨需要而又使庫存成本達到最低。 2庫存管理決策的內容 何時提出采購或生產？ 每次應采購或生產多少？ 應采用什么類型的庫存控制系統來維護預期的庫存決策？辦理訂貨手續、物品運輸與裝卸、驗收入庫等的費用以及采購人員的差旅費

3、等 包括倉庫管理費用，存放過程中發生的變質、損壞、丟失、陳舊、報廢等的損失費用以及保險金、稅金、占用資金的利息支出等 四、與庫存管理有關的費用（1）訂貨費（2）保管費 保管成本是物品在倉庫內存放期間發生的成本（3）購置費 購置費用是購置物品時所花費的費用， 即購置物品所支出的貨款。 購置費=物品的單價X需求量（4）缺貨費（5）補貨費 補貨是當用戶買貨時，倉庫沒有現貨供應，為不喪失銷售機會， 仍希望用戶在這里訂貨，進行欠賬經營，進貨后立刻補貨給用戶 如為了吸引顧客，需要花費招待費、感情費、回扣費，或是優惠服務和優惠價格等所花費的費用 由于趕工處理這些誤期任務而追加的生產與采購費用；由于喪失用戶而

4、對企業的銷售與信譽所造成的隨時；誤期的賠償費用。 A類B類C類1030100%品種累計額(%)銷售金額累計額(%)8090100%圖5-1 ABC分析(ABC曲線)品種區分A類B類C類占總銷售額比例6080%2030%515%占總品種數比例515%2030%6080%2. 進行儲存物的ABC分析3. ABC分析的一般步驟 搜集數據 處理數據 編制ABC分析表 產品序號數量單價(元)占用資金占用資金百分比累計百分比占產品項的百分比分類110680680068.068.010A212100120012.080.020A325205005.085.030B420204004.089.040B5201

5、02002.091.050C620102002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.5100100C合 計10000100分類 根據ABC分類表中品目累計百分數()和平均資金占用額累計百分數()，進行A、B、C三類商品的分類。A類：品目累計百分數為515，平均資金占用額累計百分數為 6080；B類：品目累計百分數為2030，平均資金占用額累計百分數為 2030；C類：品目累計百分數為6080，平均資金占用額累計百分數為 515。010203040506070809010010203040

6、5060708090100ABC產品項的百分比（%）資金占用百分比繪制ABC分析圖 二、ABC分類管理的措施根據歷史資料和市場供求的變化規律，認真預測未來貨物的需求變化，并依此組織入庫貨源。多方了解貨物供應市場的變化，盡可能地縮短采購時間。控制貨物的消耗規律，盡量減少出庫量的波動，使倉庫的安全儲備量降低。合理增加采購次數，降低采購批量。加強貨物安全、完整的管理，保證賬實相符。提高貨物的機動性，盡可能地把貨物放在易于搬運的地方。貨物包裝盡可能標準化，以提高倉庫利用率。1.對A類貨物的管理2.對B、C類貨物的管理將那些很少使用的貨物可以規定最少出庫的數量，以減少處 理次數。依據具體情況儲備必要的數

7、量。對于數量大價值低的貨物可以不作為日常管理的范圍，減少 這類貨物的盤點次數和管理工作。簡化管理 第三節 定量訂貨法圖6-4 定量訂貨法QSLTLT時間R庫存水平R1.當庫存量下降到訂貨點R時，即按預先確定的訂購量Q發出訂貨單，經過交納周期（訂貨至到貨間隔時間）LT，庫存量繼續下降，到達安全庫存量S時，收到訂貨Q，庫存水平上升。2.該方法主要靠控制訂貨點R和訂貨批量Q兩個參數來控制訂貨 R=LTD/365+S 式中，D是每年的需要量 S是安全庫存量訂貨量的確定基本經濟訂貨批量（EOQ） TC是年總庫存成本； D是年需求總量； P是單位商品的購置成本； C是每次訂貨成本，元次； H是單位商品年保

8、管成本，元年；(HPF，F為年倉儲保管費用率)； Q是批量或訂貨量。二、批量折扣購貨的訂貨批量 供應商為了吸引顧客一次購買更多的商品，往往會采用批量折扣購貨的方 法在批量折扣的條件下，由于折扣之前購買的價格與折扣之后購買的價格 不同，因此，需要對原經濟批量模型做必要的修正。 1.其計算步驟如下： (1)用確定型經濟批量的方法，計算出最后折扣區間(第n個折扣點)的經濟批量Qn*與第n個折扣點的Qn比較，如果Qn*Qn，則取最佳訂購量Qn*；如果Qn*Qn，就轉入下一步驟。表6-7 多重折扣價格表折扣區間01tn折扣點Q0Q1QtQn折扣價格P0P1PtPn（2）計算第t個折扣區間的經濟批量Qt*

9、。 若QtQt*Qt+1時，則計算經濟批量Qt*和折扣點Qt+1對應的總庫存成 本TCt*和TCt+1，并比較它們的大小。 若TCt*TCt+1，則令Qt*Qt+1，否則就令Qt*Qt。 如果Qt*Qt，則令tt+1再重復步驟(2)，直到t=0，其中：Q00。【例】A商品供應商為了促銷，采取以下折扣策略：一次購買1 000個以上打9折；一次購買1 500個以上打8折。若單位商品的倉儲保管成本為單價的一半，求在這樣的批量折扣條件下，甲倉庫的最佳經濟訂貨批量應為多少?(根據例2的資料：D30 000個，P20元，C240元，H10元，FHP10200.5) 表6-8 多重折扣價格表折扣區間 0 1

10、 2折扣點（個） 0 1 000 1 500折扣價格（元/個 ） 20 18 16第四節 定期訂貨法 1.定期定貨是按預先確定的訂貨時間間隔按期進行訂貨，以補充庫存的一種庫存控制方法。 2.其決策思路是：每隔一個固定的時間周期檢查庫存項目的儲備量。根據盤點結果與預定的目標庫存水平的差額確定每次訂購批量。 保險庫存LTTLQ0QtR圖6-6 周期性檢查方式示意圖（L為訂貨時間）訂貨周期的確定 訂貨周期一般根據經驗確定，主要考慮制定生產計劃的周期時間，常取月 或季度作為庫存檢查周期，但也可以借用經濟訂貨批量的計算公式確定使 庫存成本最有利的訂貨周期。 訂貨周期1訂貨次數QD3.系統的決策變量應是：

11、檢查時間周期T、目標庫存水平Q0。目標庫存水平的確定 目標庫存水平是滿足訂貨期加上提前期的時間內的需求量。 Q0(T+L)r+ZS2 T為訂貨周期； L為訂貨提前期 r為平均日需求量 Z為服務水平保證的供貨概率查正態分布表對應的t值。 S是訂貨期加提前期內的需求變動的標準差。 QQ0Qt 式中Qt在第t期檢查時的實有庫存量。它包括兩部分：一部分是訂貨周期加提前期內的平均需求量，另一部分是根據服務水平保證供貨概率的保險儲備量。三、定量與定期庫存控制法的區別 提出訂購請求時點的標準不同 請求訂購的商品批量不同 庫存商品管理控制的程度不同 適用的商品范圍不同 各自的時點分別是什么？各自的批量是多少？定量訂貨法的雙堆法A、B、C類物資分別使用什么控制方法？【思考與演練】 1.按照庫存管理的目的可分為哪些類型? 2.庫存管理的基本決策包括哪些內容?庫存決策時應考慮哪些因素? 3.庫存成本包括哪幾項?每一項的基本含義是什么? 4.簡述ABC分析的步驟