1、111225 企業(yè)研究論文成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)研究引言績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)廣泛應(yīng)用的科學(xué)管理模式，科學(xué)的績(jī)效管理是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。完善績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)是成長(zhǎng)型企業(yè)的主要任務(wù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，并與薪酬激勵(lì)相結(jié)合，加強(qiáng)成長(zhǎng)型企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)促進(jìn)成長(zhǎng)型企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展具有重要意義。二、成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀（一）成長(zhǎng)型企業(yè)簡(jiǎn)述成長(zhǎng)型企業(yè)為處于企業(yè)生命周期中學(xué)步期到盛年期階段的企業(yè)，在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)， 具有潛在的未利用資源的持久能力，擁有良好的發(fā)展前景和態(tài)勢(shì)1 。（二）現(xiàn)狀分析2.1 績(jī)效考核形式化由于成長(zhǎng)型企業(yè)的處于企業(yè)的發(fā)展期，企業(yè)的資源資金都是十分有限

2、的，使企業(yè)忽視內(nèi)部管理體系的完善，很多內(nèi)部管理模式不健全，尤其是在績(jī)效管理方面跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，加上缺乏先進(jìn)的績(jī)效管理手段與方法，使績(jī)效管理過(guò)于形式在一定程度上減緩了企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。薪酬激勵(lì)欠缺成長(zhǎng)型企業(yè)在不斷擴(kuò)張的情況下對(duì)薪酬管理機(jī)制的激勵(lì)效果不佳，大多數(shù)都是崗位工資制，容易出現(xiàn)人才的流失，如何更好地留住人才、激勵(lì)人才、吸引人才、保留優(yōu)秀人才是薪酬管理中的重要環(huán)節(jié) 2 。績(jī)效管理薪酬管理信息公開(kāi)度不清晰許多成長(zhǎng)型中小型企業(yè)忽視績(jī)效管理與薪酬管理的相關(guān)信息以及激勵(lì)獎(jiǎng)懲流程，沒(méi)有很好的與員工及時(shí)有效的溝通績(jī)效情況，使員工對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)以及如何進(jìn)行計(jì)算自身業(yè)績(jī)考核的了解程度不夠，對(duì)自身的業(yè)績(jī)考

3、核結(jié)果是怎樣的以及自身的工作存在什么問(wèn)題也不知曉，也不知道原因出自哪里以及如何改進(jìn)。三、成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)實(shí)施對(duì)策（一）樹(shù)立績(jī)效管理與薪酬管理觀念新高度企業(yè)管理層對(duì)績(jī)效管理與薪酬管理的理念沒(méi)有得到正確的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有形成透徹的理解和運(yùn)用，使績(jī)效管理和薪酬管理沒(méi)有得到有效實(shí)施。應(yīng)該讓管理者意識(shí)到績(jī)效管理更應(yīng)該一個(gè)閉合循環(huán)的管理過(guò)程。其最根本目的是為了提高企業(yè)績(jī)效管理與薪酬管理水平，提升員工的工作效率和積極性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步，而薪酬管理只是績(jī)效管理中績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的一個(gè)方面。同時(shí)更新績(jī)效管理理念也應(yīng)該是企業(yè)中每個(gè)人都應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，將其作為日常生活中的一部

4、分。（二）整合績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系成長(zhǎng)型企業(yè)在自身穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)也要應(yīng)將績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)相結(jié)合，整合績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)體系，對(duì)員工業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)支持，形成與員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值相聯(lián)系的績(jī)效工資體系，并且使全體員工獲得企業(yè)績(jī)效管理與薪酬管理的參與權(quán)與知情權(quán)，提升企業(yè)績(jī)效管理激勵(lì)工作的綜合質(zhì)量。通過(guò)績(jī)效考核管理形成合理的薪酬績(jī)效，帶動(dòng)員工工作的積極性保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì) 3 。（三）轉(zhuǎn)變管理績(jī)效模式，發(fā)揮薪酬激勵(lì)效力成長(zhǎng)型企業(yè)擁有良好的發(fā)展前景，更應(yīng)該注重企業(yè)的內(nèi)部管理工作，在績(jī)效管理上，應(yīng)加強(qiáng)建立一套科學(xué)規(guī)范、有序的薪酬績(jī)效評(píng)估體系，轉(zhuǎn)變管理績(jī)效模式，促進(jìn)企業(yè)平衡發(fā)展。同時(shí)

5、針對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)形成實(shí)施績(jī)效薪酬、浮動(dòng)薪酬管理，開(kāi)展例如競(jìng)爭(zhēng)上崗、定期輪崗、定期考核與階段評(píng)比的激勵(lì)模式，依據(jù)員工業(yè)績(jī)執(zhí)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，發(fā)揮薪酬激勵(lì)效力，形成合理、公平、公正的績(jī)效薪酬管理氛圍 4 。（四）加強(qiáng)績(jī)效與薪酬激勵(lì)信息的透明度除了以上三點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效與薪酬激勵(lì)信息的透明度也是完善企業(yè)的內(nèi)部管理的重要舉措。實(shí)施績(jī)效管理，對(duì)企業(yè)的相關(guān)信息加工整理并予公布，加強(qiáng)信息透明度也能使員工獲得與他們相關(guān)的業(yè)績(jī)情況和工作狀況的考評(píng)，明白如何更好的提高業(yè)績(jī)，員工在績(jī)效信息透明度下更好地了解業(yè)績(jī)考核的執(zhí)行情況，可以對(duì)影響績(jī)效目標(biāo)完成的因素進(jìn)行分析控制，提前完成績(jī)效目標(biāo)，大大提高工作積極性與參與性。同時(shí)對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)的形象樹(shù)立也有很大的提升，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。四、結(jié)語(yǔ)通過(guò)對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展中存在的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì) 的現(xiàn)狀進(jìn)行的分析，建立一個(gè)積