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文檔簡介

1、股份有限公司文件股份字2011號職工獎金分派方案為增強(qiáng)職工參加公司經(jīng)營的管理意識，調(diào)換全體職工參加到公司經(jīng)營管理的主觀能動性，健全職工薪水福利系統(tǒng)，使公司的經(jīng)營躍上一個新臺階，特擬訂本方案。一、本方案合用于公司全體職工。二、該方案以公司整體效益與個人獎賞分派掛鉤為核算原則，充分表現(xiàn)公司目標(biāo)利益與職工目標(biāo)利益相般配的激勵精神。三、主要內(nèi)容:（一）獎賞計提比率1.在核算周期內(nèi)，依據(jù)公司收益查核指標(biāo)K的達(dá)成狀況計算獎金。達(dá)成收益查核指標(biāo)系數(shù)獎金計提系數(shù)K70%0%70%K100%1%K=100%2.5%K100%5%例：今年度的收益指標(biāo)額為1000萬元，實質(zhì)達(dá)成計劃的110%，則該周期內(nèi)可供各部門共

2、享的獎賞為1000*110%*5%=55萬元。（二）分派系數(shù)公司系數(shù)該系數(shù)表現(xiàn)了職工在公司的經(jīng)營管理及戰(zhàn)略發(fā)展方面的貢獻(xiàn)差別，以此作為區(qū)分獎賞的主要依照，詳細(xì)以下：分類系數(shù)高層管理類3中層和初級管理類2.5業(yè)務(wù)類2服務(wù)類2一線職工1系數(shù)與薪酬制度內(nèi)的檔級進(jìn)行般配掛鉤。接上例：各種型可分類獎金系數(shù)總數(shù)為2.52.322+1=9.8,均勻系數(shù)獎金為55萬9.85.61萬，高層管理類職工可分派獎金為5.61*2.5=14萬元中層和初級管理類職工可分派獎金為5.61*2.3=12.9萬元業(yè)務(wù)類職工可分派獎金為5.61*2=11.2萬元服務(wù)類職工可分派獎金為5.61*2=11.2萬元一線職工可分派獎金為

3、萬元（三）崗位系數(shù)崗位系數(shù)依據(jù)職工當(dāng)前所處的崗位，按不一樣的層級賜予確立，詳細(xì)以下：職務(wù)分類系數(shù)總經(jīng)理3副總經(jīng)理2.7總監(jiān)、總經(jīng)理助理2.5部門正副職2.2主管1.5專員1一線職工1接上例：高層管理類可分的獎金系數(shù)總數(shù)為3+2.7+2.5=8.2，均勻系數(shù)獎金148.21.7萬元，副總經(jīng)理級別可分派獎金為1.72.74.5萬元。中層和初級管理類可分的獎金系數(shù)總數(shù)為2.2+1.5=3.7,平均系數(shù)獎金12.93.7=3.48萬元,部門正副職可分派獎金為3.48*2.2=7.65萬元,主管可分派獎金為3.48*1.5=5.2萬元.四、各部門需配合人力資源部門做好獎賞發(fā)放的核算工作，核算結(jié)果經(jīng)財務(wù)部門審查，報董事長審批通事后

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