1、2012安全運行部年度工作計劃2011年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署，以安全生產為宗旨，以天然氣安全輸配 為核心任務，上下團結，攻堅克難，完成了年度安全生產經營計劃。全年始終堅持安全第一、 預防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點，狠抓責任落實和制度落實，實現了全年 無一例輕傷、重傷、死亡等責任事故的安全生產目標，為公司持續穩定發展奠定了基礎。明年公司將全面實現四個零目標，即：員工零違紀、操作零違章、施工零隱患、安全零 事故。現將2012年度安全工作安排如下：一、安檢工作1、安檢時間本年將在3月一一9月對全城 戶進行入戶安全檢查。2、安檢內容（1）熱水器是否在通風良好的地方（2）軟管

2、是否老化，有無卡子。（3）表前閥和灶前閥是否正常開關，有無泄漏。（4）燃氣表計量是否正常，有無泄漏。（5）用戶是否違章用氣，是否私自改裝燃氣設備，如發現違規用氣的用戶將立即責令整 改。（6）安檢作業完成必須認真填寫表格內容，客戶確認簽字。二、巡線工作突出重點，加強巡檢加強對橋梁、城區的調壓設施、閥井設備的檢測及管網巡查等工作，發現問題立即整改。 加強對違章壓占管線現象的監管，按照發現一處，處理一處的原則，力爭把違章壓線情況消 滅在萌芽狀態。對違章壓線單位或個人下達安全隱患通知書。如遇到阻撓或拒不執行的， 要及時上報市城鄉管委等職能部門，確保燃氣管網安全運行。嚴密措施，狠抓整改在巡線過程中要堅持

3、四不放過的原則，對檢查中發現的問題要按照四定措施進行整改和 考核。如在規定日期內沒有完成整改的，加倍考核。把久拖不改的疑難問題作為重點攻堅對 象，絕不充許下不為例現象的發生。明確職責，加強配合在巡線過程中，明確自己的職責，不斷完善橫向到邊、縱向到底、分兵把口、覆蓋全公 司的安全責任體系。要按照誰主管誰負責、誰檢查誰負責、誰包片誰負責的原則，層層落實 責任。同時要加強協調配合，充分發揮和供水、供熱、通信、消防等相關單位的聯動作用， 形成合力，力求工作效益最大化。三、繼續加大站場整改，創造良好的安全輸氣環境今年將繼續加大對站場設備的整改，加強安全教育培訓，定期發放勞保用品，對設施設 備、預警系統、

4、報警系統、緊急切斷系統進行升級改造更換以及各類安全輔助設備的購置和安全預案的演練等，確保生產設施設備運 行的完好。四、零散戶安裝在不影響部門正常工作情況下，完成零散戶xxx戶。最后我要說：城鎮燃氣屬于高危行業，公司各部門要充分認識燃氣行業安全工作的極端 重要性，切實把安全工作放在公司經營活動的首位，繼續以科學發展觀統領安全管理工作， 牢固樹立隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山的意識，依法落實各項安全管理制度， 同心協力，齊抓共管，堅持科學發展、安全發展、健康發展，逐步提升安全管理水平，為促 進公司又好又快發展，維護社會安定，構建和諧社會而努力奮斗。篇二：xxx燃氣有限公司 2015年工作

5、總結及2016年工作計劃xxxx燃氣有限公司2015年工作總結及2016年工作計劃2015年度，xxxx燃氣有限公司在各個主管部門及集團公司領導的正確領導下，在全體職 工的共同努力下，緊緊圍繞年初制定的工作計劃，著力加強了安全生產、工程建設、職工教 育等方面的工作，并取得了一定的成效，現將這段時間的工作情況作一總結，并對2016年工 作計劃進行規劃。一、2015工作回顧（一）、安全生產在2015年中我公司始終圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，以安全生 產為宗旨，以防范重大安全事故為重點，狠抓責任落實和制度落實，上下齊心，攻堅克難， 完成了今年的安全管理工作，并取得了很大的成效：1

6、、今年的安全生產中我公司的安全事故為零；2、今年管道挖破事故為零；3、cng加氣站安全運營1402天；4、完成消防演練20余次及事故應急演練4次；5、入戶安檢達6000余戶，安檢率達90%以上；6、商業入戶安檢達1200余年次；7、完成新入職員工安全三級培訓達60余人次；8、完成天然氣安全用氣手冊發放達3000余本；9、完成安全用氣宣傳2次，共計發放安全用氣宣傳手冊5000余份。（二）用戶發展及工程建設方面1、安裝完成工業用戶1戶；2、安裝完成商業用戶10戶，使現有正在使用天然的商業用戶達80余戶；3、安裝完成居民用戶3500余戶；4、完成市政中壓管道鋪設5.6km；5、今年完成用戶通氣達30

7、00余戶，使我公司現有天然氣用氣戶數達8000余戶。（三）氣量銷售方面1、居民用戶售氣量達90.5萬立方，比去年增長了 37.42萬立方；2、商業用戶售氣量達95.2萬立方，比去年增長了 38.01萬立方；3、cng加氣站完成售氣量達168.7萬立方，比去年增長了 36.22萬立方；4、工業用戶完成售氣量達8.8萬立方，比去年增長了 8.8萬立方。2015年我公司共計售氣量達363.2萬立方，比去年49.6%，使我公司很好的完成今年的 售氣計劃。二、2016年工作計劃為了在2016年我公司的發展能更好更快，我公司現在特制定出了，下一步我公司的安全 生產運營工作目標。在2016年的工作中，我公司

8、會著力于三個方面的工作分別為安全生產目 標管理、用戶發展、工程建設。具體計劃如下：（一）、安全生產目標我公司對安全管理始終不能放松，要狠抓落實，不斷提高安全管理水平及目標控制，具 體任務做到以下幾點：1、各個崗位簽訂安全目標責任書，使每個人能認識的自己的安全責任所在及安全工作重點在哪里，確保在2016年中生產事故為零；2、關于公司制定出的消防應急演練及燃氣事故應急演練要逐一落實，每季度演練不能少于一次，并在演練后加以總結；3、進一步加大燃氣管道的巡線力度，及加強燃氣管道管理巡線管理辦法的完善，力保在2016年中實現管道挖破事故為零；4、加強安全用氣的宣傳，要確保新用戶安全用氣手冊的發放率達10

9、0%，及宣傳彩頁的發放，在2016年中公司組織一次大型的燃氣安全宣傳 活動，使安全用氣知識牢記在用戶腦中，達到零安全事故；5、cng加氣站繼續發揚良好的工作作風，使安全運營天數持續增加，做到每車必檢；6、在運營方面要加大對燃氣設施的維修維護工作，確保燃氣安全運營，對入戶安檢工作要繼續堅持，對用戶的入戶安檢率達到95%以上；7、公司安全三級教育持續進行，做到安全教育達到100%；（二）工程建設1、對新建門站及加氣站完成手續的報批及門站、加氣站工程開工建設；2、完成居民用戶燃氣安裝4500戶；3、完成商業用戶燃氣安裝12戶；4、完成工業用戶燃氣安裝2戶；5、完成市政中壓鋪設7km。（三）燃氣用戶發

10、展1、開通用戶4000戶，使柘城燃氣居民達1.2萬余戶，柘城氣化率達35%以上；2、發展cng加氣車輛150臺；3、在2016年我公司實現售氣量472萬立方。篇三：天然氣公司2014年度安全生產工 作計劃xxxxx天然氣開發有限公司2014年度安全生產工作計劃2014年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署，以安全生產為宗旨，以天然氣安全輸配 為核心任務，上下團結，攻堅克難，基本完成了年度生產經營計劃。全年始終堅持安全第一、 預防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點，狠抓責任落實和制度落實，實現了全年 無一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責任事故的安全生產目標，為公司持續穩定發展奠 定了堅實基

11、礎。2014年，公司將根據年度生產經營計劃安排，以安全生產、穩定供氣為中心任務，完成 基本建設、市場開發、新用戶發展和天然氣置換四項重點工作，努力開創公司發展新局面。 為了全面完成公司生產經營目標，現將2014年度安全生產工作安排如下：一、安全生產指導思想認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防范重大 安全生產責任事故為重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產責任制、崗位職責、操作 規程和技術標準，規范安全生產管理行為，努力構建安全生產長效機制。繼續加大安全投入， 提升裝備水平，改進生產工藝，構建安全生產環境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理 系統。籌備組建應急

12、搶險隊伍，進一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續加強安全教育 和培訓，提升員工的安全管理素質。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態。開展安全質量標 準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產運營平穩高效地進行。二、安全生產管理目標（一）著火、爆炸等重大安全責任事故為0。（二）死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3%。以下。（三）控制各類燃氣設備事故。三、安全工作思路2014年安全生產管理總體思路是：堅持一個中心、抓好兩個落實、突出三條生產線，強 化四個方面的管理，推進安全質量標準化實施。堅持一個中心：堅持以預防事故、安全穩定 供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預防在先。

13、抓好兩個落實：落實責任，就是抓各 級、各部門、各崗位的安全經濟責任和安全行政責任。落實制度，就是抓技術制度和管理制 度的落實。突出三條生產線：重點抓好門站生產線、加氣生產線、基本建設生產線。強化四 方面的管理：一是強化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態、人的不安全行為和管理上 的缺陷，為生產經營工作創造良好的安全生產條件。二是強化安全生產教育培訓，提高職工 安全生產綜合素質，最大限度地減少人的不安全行為。三是強化系統管理，實行專業技術保 障體系。四是強化基礎管理工作，按規范化、標準化、科學化來保障安全生產工作，推進安 全質量標準化實施，逐步健全完善安全質量標準化工作體系。四、重點工作和要求（

14、一）建立健全安全生產責任制，嚴格責任追究制度公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產方針政策及有關法律法規、標準，逐級建立健 全安全生產責任制。對公司現有的安全管理制度、崗位職責、操作規程和工作標準等安全生 產責任體系進行進一步調整、修訂和完善。同時要加大監管力度，在有章可依的同時，要保 證有章必依。實行公司領導和部門分片包點制度，公司總經理與各管理部門部長，加氣站主 要負責人簽訂2014年度xxxxx天然氣開發有限公司安全責任書。嚴格按責任書進行責任 追究，做到誰主管誰負責，誰分管誰有責，層層落實安全責任制。各級干部要深入基層一線， 及時掌握生產動態，對安全生產的重點工作和關鍵環節，要靠前指揮，

15、及時排查消除隱患， 確保安全生產。各門站、加氣站要明確各項生產安全責任人。通過規范各自生產作業流程， 實現標準化、精細化管理，保證制度規程落實到每個崗位、每道環節，杜絕各類事故發生。 堅持公司領導定期下基層檢查制度和門站、加氣站安全月例會和班組周例會制度。（二）初步建立安全質量標準化體系認真貫徹國務院進一步加強安全生產工作的決定，落實公司安全生產主體責任，全面 加強公司安全質量標準化工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩 步推進。2014年公司將圍繞建立健全安全質量標準化體系為工作主線，結合公司實際情況， 從標準、目標、責任、控制、考核、信息等環節著手，逐步健全完善安全質量

16、標準化工作體 系，實現全過程達標。每個部門、班組、崗位要嚴格執行國家、省、市安全質量標準化標準和各項操作規程、實現全方位達標。 2014年將在門站及加氣站試行安全質量標準化工作考評。嚴格按照公司安全質量標準化體 系考核細則進行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結合，每季度組織評比，對評出的優 秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔、存檔。對整改情況要做好 整改記錄。力爭實現安全質量標準化100%達標。通過試行開展安全質量標準化活動，促使公 司建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，全面提高安全管理水平。（三）繼續加大門站、加氣站安全投入，創造良好的安全生產環境今年將繼續加大門

17、站、加氣站安全投入，根據2014年安全措施建議計劃表，投入資 金用來改善生產作業環境，加強安全教育培訓，職工體檢，定期發放勞保用品，對設施設備、 預警系統、報警系統、緊急切斷系統進行升級改造更換以及各類安全輔助設備的購置和安全 預案的演練等，確保生產設施設備運行工況完好。（四）強化基建施工監管，確保工程質量安全結合年度基建計劃，做好施工前、中、后期的監督檢查工作，杜絕施工安全事故發生。施工前嚴格履行項目建設法定程序，嚴格審查設計單位、施工單位、監理單位和設備材料制 造商的資格，嚴把資質審查和安全準入關。施工中加強對施工作業人員的監管，提高施工單 位和施工作業人員的安全生產意識和操作水平，增強自

18、我保護能力和應急處置能力。加強現 場監督檢查，對重點部位和關鍵環節加大監管力度，落實安全措施，嚴查嚴管，消除事故隱患。竣工驗收時，各相關單位、部門要高 度負責，嚴格驗收，認真履行相關簽字手續。（五）強化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統在鞏固隱患治理年和安全生產年已取得成果的基礎上，今年隱患排查和治理工作從以下 三個方面進行：突出重點，加強巡檢加強對門站、加氣站、高中壓調壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越、跨越、斜 坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發現問題立即整改。加強對違章壓占管線現象的監 管，按照發現一處，處理一處的原則，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態。對違章壓線單 位或個

19、人下達安全隱患通知書。如遇到阻撓或拒不執行的，要及時上報市城鄉管委等職能 部門，確保燃氣管網安全運行。篇四：燃氣集團工會2014年工作計劃站在新起點服務發展建功立業開創新局面服務職工創造和諧燃氣集團工會2014年工作計劃（討論稿）2014年是貫徹黨的十八屆三中全會、中國工會十六大會議、北京市總工會十三大會議精 神，落實中央關于全面深化改革一系列重大決策部署的第一年。集團公司2014年工作會明確 了提升管理，打造優勢，筑就企業強身之基；戰略引領，改革創新，堅持高端發展之路。為 工會工作指明了方向，提供了更為廣闊的舞臺，也提出了新的更高要求。面對新形勢、新任務，2014年集團工會工作的總體要求是:

20、牢牢把握堅持黨的領導方向， 堅持工會性質與職責，發揮黨聯系職工的橋梁紐帶作用；牢牢把握服務科學發展這一主題， 組織動員廣大職工為集團持續健康發展建功立業；牢牢把握服務職工群眾這一主旨，努力實 現好、維護好、發展好職工群眾的根本利益；牢牢把握提高建家治會水平這一關鍵，進一步 加強和改進工會自身建設，為開創工會工作新局面提供根本保證。面對新變化、新要求，2014年集團工會工作的基本思路是：貫穿“一條”主線：即以 改革創新，開拓進取為主線：把學習貫徹工會十六大精神作為推動工作的重要機遇和強大動 力，立足新起點，謀劃新思路，體現新作風，展示新氣象，切實把工會十六大精神貫徹到工 會各項工作中。實施“兩大

21、”創新：即一是創新集團表彰獎勵先進的激勵機制，整合集團評先資源，制 定更加科學、更加規范、更加有效的表彰獎勵激勵機制；二是創新集團職工文體娛樂活動的 組織管理機制，整合統籌集團現有資源，開發利用社會豐富資源，建立大文體、大娛樂、大 活動的職工文化生活機制抓好“三會”建設：即一是按照集團職工代表大會制度規定，落實完成好第三屆職工代 表大會的換屆工作；二是按照全國燃氣行業工會聯委會章程規定，落實完成好全國燃氣 行業工會聯委會理事會換屆工作；三是按照集團公司三支隊伍建設的戰略部署，落實完成好 集團公司職工技術協會的組織建設工作。完成“四項”任務：即一是依靠集團職級職系體系的建立，落實完成集團“首席員

22、工” 制度建設；二是依據集團企業民主管理制度規定，積極推進“職工代表巡視制度”的貫徹實 施；三是拓展京卡服務功能，開發燃氣職工“優惠卡;四是打造集團技能競賽品牌，積極申 辦北京市“燃氣杯”燃氣行業管道運行工的職業技能競賽。根據2014年集團工會工作的總體要求和基本思路，具體做好以下工作。一、抓發展促轉型，在服務集團發展中展現新作為緊緊圍繞集團2014年經濟工作目標和實施“十二五”規劃，把廣大職工的智慧和力量凝 聚到新國企建設上來，充分發揮企業建設主力軍作用。深入開展群眾性經濟技術創新活動。-針對集團公司基礎管理、安全生產、經營管理和建設中的薄弱點、關鍵點，開展基礎管理、安全生產十佳班組評比活動

23、十大優秀合理化建議、 十項“五小”創新成果評比活動。-圍繞集團公司生產運行、銷售服務、維修巡檢和設計規劃等主要業務領域和管理環 節，繼續開展冠名單項勞動競賽活動，調動和激發廣大職工的生產積極性和創造潛能。-結合重點工程和重大項目建設任務，組織引導各級工會開展多種形式的崗位競賽、 百日競賽，評選生產標兵、建設突擊手等活動，形成比、學、趕、幫、超的生產建設氛圍。-加強對勞動競賽的指導。一季度召開集團公司2013年勞動競賽總結表彰暨2014年 勞動競賽動員大會，進一步在集團公司掀起勞動競賽的新高潮。按照集團勞動競賽五年規劃要求，2014年組織職工開展合理化建議及專項合理化建 議征集活動，全年建議數達

24、到1200條以上，職工參與率要達到20%，采納和實施率達到10%。-按照集團勞動競賽五年規劃要求，充分利用技師協會、創新工作室等資源，圍繞生 產技術難題開展技術創新、科技攻關活動。2014年職工技術創新成果數量達到60項以上，深入開展“安康杯”競賽活動。-為促進企業安全文化建設，對職工進行經常性的安全意識、參與意識的自我教育， 2014年6月繼續組織職工開展安全生產月活動-加強班組安全建設，積極組織集團生產一線班組開展班組安全競賽活動，圍繞“十 個一”活動，引導一線生產班組創新開展班組安全文化建設活動。-積極參加全國燃氣行業班組安全競賽活動，按照中國海員建設工會的要求，在集團 生產一線班組長中

25、開展“安康班組長”評選活動。-加強工會勞動保護監督委員會組織制度建設，針對工會干部隊伍變化情況，2014年 下半年組織工會勞動保護干部參加崗位任職培訓。充分發揮勞模先進的示范引領作用。-開展勞模大講堂活動。“五一”國際勞動節前，通過開展勞模大講堂活動，傳授技藝、 傳帶作風、傳承文化，帶動廣大職工學習勞模、爭當先進，促進職工隊伍素質的提升。-要切實關心勞模的工作生活，幫助勞模解決實際問題和困難。2014年要繼續組織好 勞模療養工作。-創新集團表彰獎勵先進的激勵機制，整合集團評先資源，制定更加科學、更加規范、 更加有效的表彰獎勵激勵機制。二、抓幫扶解民憂，在維護職工權益中展現新作為時時關心職工冷暖

26、，一切為了職工群眾，用真情和行動架起企業聯系職工群眾的橋梁。1、加強職工互助保障，完善代辦處建設，打造工會優質服務品牌。-進一步提高保障力度，打造立體互助保障工作體系。推動職工互助保障事業規模化 和全方位發展上取得突出成效。在繼續做好現有8項保障計劃的基礎上形成有各單位特點的 多層次保障方案。緩解企業壓力，解決職工后顧之憂。-提高效率，完善互助保障業務網絡工作平臺。加強管理，充分利用現有工會系統網 絡資源優勢，創新工作模式，2014年實現與市總工會新建業務平臺的無縫數據對接，確保市 總、集團、二級單位數據同步，建立起會員管理、投保、續保、理賠綠色業務通道。-強化服務，創建工會互助保障工作品牌。

27、新建工會組織要同期開展互助保障代辦點 建設工作。牢固樹立精益求精的責任心；永創一流的進取心；熱愛本職崗位的事業心的“三 心”服務理念。組織好代辦處、代辦點兩級業務培訓，要繼續抓好投保、理賠工作，提供互 助業務咨詢服務，做到投保、理賠迅速、周到、準確，做到享受保障一個不漏，理賠發放一 分不差，讓職工享受到工會的品牌服務。2、開展“四送”工程，將送溫暖工作進一步深化。認真開展“節日送慰問、夏季送清 涼、冬季送溫暖、重點工程送關心”活動。使送溫暖工作始終保持常態化，按照五年規劃要 求，2014年要實現職工慰問覆蓋人次達到集團在崗職工20%的目標，讓基層一線職工感受 到企業的溫暖，共享企業發展的成果。

28、3、發揮職工幫扶基金作用，提高職工抵御風險的能力篇五：2014年度天然氣建設辦公 室工作計劃天然氣建設辦公室2014年工作計劃隨著天然氣進溫日程的日益臨近，天然氣的建設工 作已經開始爭分奪秒。根據浙江省天然氣建設發展規劃和溫州地區天然氣氣源情況，天然氣 將在2014年初到溫，作為負責天然氣建設工作的職能部門，面對更加繁重而緊迫的天然氣建 設工作，我辦全體員工將積極努力地開展工作，為公司能抓住天然氣時代的發展機遇做出應 有的貢獻。現按照天然氣到溫接氣要求，結合2013年度工作開展情況和2014年政府投資項 目申報計劃，將2014年的部門工作計劃制定如下：一、重點工作面對2014年初期天然氣即將到

29、溫的局面和全面建設的要求，天然氣利用工程的建設任務 尤為緊迫。現結合天然氣前期工作進展情況，按照工程倒排的時序進行工程計劃安排，必須 實施的項目建設總投資約7576萬元，具體的天然氣工程建設計劃如下：（一）場站工程1、市中lng應急氣源站2014年在政策處理順利的情況下，市中lng站完成土建主體40%工程量。（1）1-8月開展天然氣發電機、電梯等剩余8個標段的招標工作。（2）1-12月開展辦公大樓及生產輔助用房施工，完成土建主體40%工程量。（3）12月開展工藝設備基礎施工。（4）4-8月視供地情況辦理建設用地規劃許可證、國有土地使用權證、工程規劃許可證、 施工許可證等前期手續。（5）完成投資

30、3667萬元。2、西向門站2014年在政策處理順利的情況下，西向門站完成土建主體30%工程量。（1）1-3月完成施工、監理合同備案。（2）4-12月開展土建主體施工，完成土建主體30%工程量。（3）12月開展工藝設備基礎施工。（4）9-12月視供地情況辦理建設用地規劃許可證、國有土地使用權證、工程規劃許可 證、施工許可證等前期手續。（5）完成投資932萬。3、海城調壓站在政策處理順利的情況下，2014年海城調壓站進場施工。（1）1-4月完成施工圖審查、備案。（2）1-6月完成用地報征。（3）7-10月完成設備、施工招標及合同備案。（4）11月進場施工。（5）9-12月視供地情況辦理建設用地規劃

31、許可證、國有土地使用權證、工程規劃許可 證、施工許可證等前期手續。（6）完成投資577萬。4、郭溪綜合站在2014年政策處理順利的情況下，郭溪綜合站進場施工。（1）1-3月完成初步設計批復。（2）4-7月施工圖設計、審查、備案。（3）9-11月完成施工招標及合同備案。（4）9-12月開展設備招標。（5）11月進場施工。（6）9-12月視供地情況辦理建設用地規劃許可證、國有土地使用權證、工程規劃許可 證、施工許可證等前期手續。（7）8月前完成二期用地報征。（8）完成投資1000萬。5、藤橋調壓站2014年在政策處理順利的情況下，藤橋調壓站取得項目核準批復。（1）1-6月完成規劃選址論證文本編制及批復。（2）7-8月完