1、Word 倉庫管理員述職報告 倉庫管理員述職報告 在當下這個社會中，需要使用報告的狀況越來越多，報告包含標題、正文、結尾等。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是我幫大家整理的倉庫管理員述職報告，歡迎大家共享。 倉庫管理員述職報告 篇1 作為一個倉庫保管員，我的職責是做好物資的“帳、卡、物、金”四全都，為此，我堅持盤點制度，做到一切物資月月點，重點物資隨時點，年終物資徹底點。在多次檢查中都得到了認可和表揚。為了提高工作技能，我堅持學習、不懂的地方就向別人請教，盡快熟知所管物資的性能和用途。 時間過得真快，轉瞬來到雙一已經一個多月，回顧這個月，對倉庫管理員的熟悉主要有以下幾條： 1、倉庫管理主

2、要是領用、儲存、發貨等。保證物資的品質完好與平安完整，保證車間正常生產。按倉庫管理規定做好各項工作及記錄。 2、必需合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。 3、必需依據實際狀況和各類物品的性質、用途、類型分門別類建立相應的明細賬 4、做好各類物料的日常核查工作，必需對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物全都。 5、庫存物資清查盤點中發覺問題和差錯，應準時查明緣由，并進行相應處理 6、必需定期進行各類存貨的分類整理， 7、入庫時，必需查點物資的數量、規格型號等，并做好記錄。 8、各類物資的發出，依據方案確定數量，并有相關人員負責領取。 9、監督、掌握低值易耗物品的使用，避開鋪張現象，降低

3、生產成本。 在以后的工作中，我要努力做到以下幾點： 1、留意庫房的干燥干凈，保持庫房的清潔衛生 2、倉庫物品要分類存放，擺放整齊，對庫存物品要心中有數，了如指掌。 3、物品出庫要有領用人簽字，入庫物品要準時登記入帳，對車間急用的物品，要準時領或借取。 4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在平安牢靠的地方保管，避開發生意外。 5、大宗原料、設備不能入庫的，要點清數量，整齊的放到平安的地方，避開造成損失。 6、加強防護工作，確保庫房平安。 7、臨時借用的工具，要建立借用物品臺賬，嚴格履行借用規定，并準時催收入庫，如有損壞，準時找人修理 倉庫管理員述職報告 篇2 20 xx年，在公司領導的帶領下，

4、在全體成員的關心下，我緊緊圍繞物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，該進工作方法，提高工作效率，準時的完成了公司的年度工作方案。現在就過去的一年的工作做下報告： 一、抓學習 不斷提高自身素養。 1、加強思想政治學習及專業學問學，提高政治素養。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等學問，以求不斷提高自身素。 二、強化工作職能 搞好成品管理。 1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據精確 。 2、當班期間，仔細協調入庫及精確 準時入庫。 3、物資發放，能仔細執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發貨的精確 性。 4、報表制作，

5、四點班除了提高發貨效率外，還要仔細收集數據，合理編制，以自己最大力量為領導們供應極盡可能精確 的數據。 5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并干凈，準時除理爛袋，依據狀況整理庫房，并樂觀向5S管理靠近。 三、存在問題及明年工作方案 辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想： 一是連續加強 理論學習，堅固樹立“服務是第一位”的觀念； 二是連續加強業務學習，樂觀爭取參與各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階； 三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業資源規劃（ERP）等網絡管

6、理做好充分預備。 面對領導及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領導和同志的關心的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。 四、存在的問題： 1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。 2、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡潔的不合格申請，萬萬不能。 3、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒有一套接受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了肯定的隱患，也盼望不要為外購料加上太

7、多的朦朧意味。 4、市場信息收集不夠具體。比如硅法發貨，在無法掌握其不合格品產生的狀況下，應供應肯定的客戶要求信息，以便合理存放。 倉庫管理員述職報告 篇3 回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結閱歷，發揚成果，克服不足，現將xxxx年的工作做如下簡要回顧和總結： 一、回首xxxx 1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的客戶，又是為客戶供應服務的個體。正因如此，我們的工作也應當更完善以為生產服務為中心，來為生產供應更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產細節的要求，給我們一個機會還公司一份滿足！我們會

8、一如既往，無微不至地做的更多更好。 不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。 2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發材料差錯消失。入庫準時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特別狀況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產，不監守自盜。 不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關；ERP錄入不夠準時，爭取xxxx年改進這一現狀。 3、合理支配材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的干凈。能真正把握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 不足之處：倉庫規劃不夠合理，xxx

9、x年將重新進行規劃。 4、樂觀協作財務部和選購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。樂觀協作財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的精確 性，真實性。 不足之處：盤點速度較慢，供應物料數據速度有待提高。每天的工作中都有許多 問題發生，我們有必要做到要擅長發覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務力量。 二、展望xxxx 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在xxxx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫xxxx年工作方案和工作目標： 1、加強費用成本方面的管理。 、規范庫存材料的核算管理，嚴

10、格掌握材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立材料領用制度，轉變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。 、在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產成本。為各部門物料使用管理供應參考依據。、仔細執行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本掌握基礎工作的協作，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用鋪張等現象。 2、加強掌握基礎工作。 、本人從事制造行業也有數年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，確定可以把公司成本

11、降到最低點，給公司制造更大的效益。 、按規定時間對各部門物料進行盤點，準時核算出各部門所使用物料狀況。在月終報表中通報給生產主管、準時指出各部門存在鋪張現象，樂觀協作各部門查找分析緣由。杜絕后續再消失鋪張現象。 3、加強每月核算與日常管理工作。 、劇烈建議各部門按規定使用物料、管理人員每天進行監督、審核，參照相應的規定制度。統一正常使用各項物料，日常工作中，節省使用、并時刻留意員工在使用物料過程中是否存在鋪張現象，一經發覺準時指出、讓全體人員養成良好的節省意識。 、每月統計出各部門使用物料數據，一經發覺有超標現象，準時查找緣由，使用是否合理，準時發覺存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做

12、到低成本高效益的管理理念。 、在緊急的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。 、作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟識合理使用物料外，還需要仔細實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節省意識。 4、在倉庫管理及數據管理力量上有待提高。 、為提高物料的管理，對全部進出倉物料盡可能按倉庫管理制度執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保選購部、生產

13、部及銷售部能準時了解物料庫存狀況，對ERP數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料，確保數據的精確 性與準時性。 、加強對本部門職員的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡 其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。樂觀協作選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開原材物料的鋪張，節省原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉供應了合理空間。 、重新對倉庫庫位進行有效的規劃，使物料擺放更加合理，盤點更加便利。 三、倉庫提出的建議

14、1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、愛護焊、機加車間等）統計人員的一點建議： 目前車間統計員所統計的物料數據，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間供應的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們假如能夠到我們倉庫，直接把他們所統計的物料數據轉換成ERP數據，這樣的話，即削減不必要的工作流程，又能準時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉全部物料的數據精確 性，還能為財務、選購等部門供應更準時的物料信息。當然，這并不影響給生產車間供應生產進度所用的數據。這個建議并不是說統計人員歸倉庫管理，只是相互協作，由于大家都是為生產而服務、為公司而服務！假如公司實行這條建議的話，我會對他們進行一個培訓，讓其了解物料進出的流程及其如何規范。 2、對生產車間的建議： 盼望公司領導能夠重視這條建議。 、由于我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個緣由，車間領料人員（比如總裝車間）到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數據（物料上基本有標識卡）準時報給我們？ 、對于車間用低值易耗品，望生產部領導賜予一個硬性規定，我們將按此規定去實施進出倉手續。 總之，倉庫能在現實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關