1、 HYPERLINK / HYPERLINK / 安全生產工作總結2006年，板灘水庫治理所在縣委、政府和水務局的正確領導下，在有關部門和參建單位的大力支持下，在重點實施清澤溪工程建設、治理房修建裝修和景區綠化管護工作的基礎上，結合年初簽訂的安全生產目標責任書和單位實際，緊緊圍繞“創建平安單位，構建和諧社會”的奮斗目標，堅持以人為本的治理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災，安全重于泰山”的安全意識，完善和落實安全生產責任制，強化對一線作業人員安全培訓，加強安全生產治理，較好地完成了安全生產工作任務，促進了單位各項工作的順利開展，現將一年來

2、的安全工作總結如下:一、總體安排，明確安全生產責任。今年年初，我們召開了安全生產工作會議，在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對2006年安全生產工作進行了安排。成立了安全生產領導小組，并與各股室和施工企業簽訂了安全生產責任書，明確了股室的安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全治理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產法律法規，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標。將安全生產治理責任分解量化，完善了安全生產工作激勵機制，實行安全生產一票否決制，有效地提高了職工安全風險意識。二、完善制度，加強安全生產治理。結合單位

3、實際，在充分討論的基礎上，對安全生產治理制度、安全生產操作規范和安全生產應急預案進行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督治理，強化制度落實，明確安全責任，提高了職工安全意識和業務水平，有效促進了安全生產工作的順利進行。特不是在工程建設和設備維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。三、學習法規，提高安全生產意識。為了使全所干部職工把安全生產工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅決信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產工作，我們組織全體職工認真學習安全生產法規，除了召開專門的安全生產會議外，安全工作逢會必講，特不對安全生產

4、存在的薄弱環節，從自我檢查、職能治理和安全制度執行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的牢固防線。通過學習職工的防范和自我愛護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化治理、確保安全的重要性。四、規范程序，杜絕違章操作。為幸免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較詳細的危險情況分析和相應的防范應急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前預備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現象，規范安全工作程序，提高了工作安全系數。每次高危作業，單位領導都親臨作業現場進行安全指導。為防

5、止失盜現象發生，我們對輸水管道、閥門進行了掩埋，對電力設施進行了焊接加固，對部分燈具進行了加固改造。五、節前檢查，消除安全生產隱患。做好節前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實安全運行基礎。“五一”和“十一”黃金周前，制定了安全生產大檢查工作實施方案，對景區的提灌設施、配電設備、管道線路、游船游艇進行了全面的安全檢查。對檢查出的安全隱患，責令有關單位和施工企業堅決予以排除和限期整改。多方籌集資金，定制、安裝、埋設各類旅游公共信息圖形符號和景區導游示意圖15塊，各類警示、公益廣告牌15塊。在壩坡、水面、汀步、碼頭、拱橋、工地等安全隱患地段設立警示標語，提醒游人注意安全。在旅游高峰期，我們成立了由領

6、導帶隊的景區治理巡查隊，二十四小時值班巡邏，竭誠為游人提供安全有序的巡游環境和人性化旅游服務。六、加強安全生產教育培訓。今年三月份和七月份，我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進行了崗前安全生產培訓，并與所有上崗人員簽訂了安全協議書。選派得力人員積極參加市縣安監局組織的安全員和特種作業人員培訓班。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的自覺性，提高了安全生產治理人員的工作水平。2010年度安全工作總結 2010年我項目部安全生產工作在公司正確領導下，在項目部各個職能部門的支持和配合下，以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學進展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生

7、產方針，強化安全生產責任意識，狠抓安全治理制度、措施的落實，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產大檢查，積極實施安全生產專項治理，層層落實安全生產責任制，遏制了安全生產事故的發生，穩定了我項目部安全生產形勢，圓滿完成2010年初制定重特大事故為零、輕傷事故以上為零、無重大生產、設備、火災事故、環境污染事故、職業病發率為零的安全生產目標。一年來工作回憶項目部今年以來在公司的領導下，在公司各部門的通力配合下，在項目部各位職員的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業業地工作，確保了項目部各項工作的落實。 一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據可依。眾所周知，沒有規矩

8、，就不成方圓，項目部嚴格執行公司的各種規章制度，針對遠離公司、獨立在外執行任務和人員文化素養參差不一的特點，先后制定和完善了安全生產責任制、上下班制度、上下井安全治理制度、各種應急預案、職業衛生治理、月安全工作匯報、月、季度、年中、年終總結、周例會制度和危險源識不評價等工作，通過各項規章制度的建立，規范了職員行為，從而保障了工作有章可循，有據可依，增強了職員按章辦事的意識，提高了職員按章辦事的自覺性。二是積極預備明年的安全生產工作。項目部以安全為前提，圍繞工程建設那個中心精心預備，為項目部營造一個良好的拴心留人的工作、生活環境，在公司領導的大力支持和項目部各部門通力合作下，在項目部所有職員的共

9、同努力下完成項目部辦公室、倉庫、非標加工場地、洗澡間、水、電、路及施工用電等項目的建設工作，并配備了乒乓球案、羽毛球等娛樂設施，使職工能夠在緊張、忙碌的工作之余進行一些娛樂活動。現將一年來的工作開展情況總結如下：一、加強安全生產的領導明確安全生產領導責任制，建立健全安全生產工作責任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度，認真貫徹上級關于安全生產工作的會議精神；及時召開班組長及項目部各職能部門負責人會議，分析我項目部安全生產形勢，安排部署安全生產工作；定期組織各班組長及全體職工召開安全學習會；從而使寬敞職工關懷安全、重視安全、支持安全生產工作。二、嚴格目標治理，層層落實責任

10、制，層層簽訂責任書 項目部與安全生產副經理、項目總工、安全員、各班組長簽訂安全生產責任書，明確了各自承擔的責任，進一步增強了安全責任感和使命感。三、積極開展安全生產法等相關法律法規的宣傳教育，努力提高項目部治理人員及職工的安全生產意識 在項目部范圍內開展安全生產宣傳活動，利用宣傳欄、開展安全例會、觀看與安全生產相關的光碟等多種形式對安全生產法和國發（2010）23號國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知等法律法規進行廣泛宣傳，并深入井下班組，講解井下安全守則，使職工對井巷安裝安全生產工作有了更深一步的了解。四、加大安全檢查和違章處罰力度，強化防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態定期或不定期對危化

11、物品安全、用電安全、防汛安全、防火安全及現場“三違”、“適應性違章”進行安全檢查，特不是在元旦、春節、“五一”、國慶節等專門期間前后在項目部開展安全生產大檢查，檢查側重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態。五、不足之處1、項目部的安全監管工作有時不到位；2、職工的安全生產意識有待于再提高；3、對各類專業人員的安全培訓教育活動組織次數不多。4、特種作業人員持證率偏低且體檢工作落實不到位。5、安全員的安全治理知識有待進一步提高。、安全生產責任書的簽訂情況2010年1月份，企業與公司各部門負責人及車間負責人簽訂了安全生產責任書，共簽訂責任書11份，明確了相應的考核指標

12、，關于未能達標的部門負責人，按照責任書的考核標準進行處理；同時，企業與生產部門班組簽訂了班組安全承諾書，要求班組長及班組職員簽名確認，明確班組職員在生產作業中的的安全生產職責。三、安全培訓情況企業所有新入廠的職員必須通過三級安全教育，并通過考核合格后，才同意上崗作業。三級安全教育記錄納入職員安全檔案；十月份，由安全經理組織，對各車間班組長以上人員進行了一次普及安全生產法律法規為要緊內容的培訓，主培訓的要緊內容為國家安全生產法、消防法、特種設備監察條例、工傷保險條例等相關法律法規，培訓結束后，對同意培訓的人員進行了閉卷考核，70分以上為及格，沒有及格的人員重新進行補考，補考不及格的人員調離工作崗

13、位。四、安全生產治理制度的建立情況從十月份起，企業由安全經理牽頭，對公司的各項安全生產治理規章制度進行整合，形成了較為系統的安全生產治理規章制度，如安全生產責任制、教育培訓制度、安全生產檢查制度、事故治理制度、消防治理制度、安全事故應急救援預案等共17項制度，并差不多開始推進實施。同時，對各設備、工種的安全操作規程實行上墻、上機臺，通過這些措施，讓職員掌握規范的操作標準。五、企業安全會議的召開情況企業每季度由董事長或總經理負責組織召開一次安委會例會，安全經理、安委會委員及基層代表參加。針對上個季度發生的生產安全、設備改造情況、委員的建議、車間作業環境情況、職員職業衛生狀況、防火工作等進行回憶和

14、總結；對公司現有安全治理體系系統進行討論，提出建議或意見進行改進。每周由生產部經理負責組織召開一次生產例會，安全經理、調度室主管及各車間生產主管參加。按照“五同時”的原則，在打算、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，打算、布置、檢查、總結、評比安全工作。每月由安全經理組織一次安全例會，由生產部經理、各車間經理、安全員參加，對各車間當月的安全工作進行總結，對下月的安全工作提出要求。每月由車間經理負責組織召開一次車間安全例會，車間主任、安全員、班組長及班組職員參加。組織職員認真學習各種安全生產制度和安全操作規程；正確治理、使用和佩戴勞動防護用品；愛護和正確使用、維護、保養設備、防護裝置及愛護性器

15、具；杜絕違章作業和冒險作業，不斷提高職員對安全生產的認識，加強職員安全生產自我愛護意識；總結本月以來的安全生產情況，打算和要求下月的安全生產工作要點。六、企業安全檢查活動的開展情況企業要求車間安全員每天不定時的對車間進行巡視檢查，并將檢查出的問題填寫安全檢查記錄報安全經理，關于存在的問題立即解決，并在每周一的生產例會上進行通報；同時，安全經理不定期的對各車間進行巡視檢查，發覺問題簽發安全隱患限期限期整改通知單，通過這些措施，將事故隱患消滅在萌芽狀態，保證企業的安全生產。七、應急預案（消防演習）的演練情況印刷企業使用的油墨、紙張等材料都屬于可燃物品，針對那個特性，在十月上旬，依照開發區消防隊的要

16、求，企業開展了一次以撲救初期火災及職員應急疏散逃生為要緊科目的演習。通過此次演練，使企業各部門職員熟悉了解消防器材的使用及操作要領，掌握火場逃生的差不多常識和技能，做到防患于未然。八、班組建設情況車間班組每天早上開始工作前，必須召開早會，總結前一天的工作，并對當日的工作提出相應的安全要求；每周開展一次由班組全體職員參加的專題安全活動，由班組長組織職員學習各種安全生產制度和安全操作規程；正確使用和佩戴勞動防護用品，愛護和正確使用、維護、保養設備、防護裝置及愛護性器具；杜絕違章作業和冒險作業，提高班組職員對安全生產的認識，加強職員安全生產自我愛護意識；九、企業安全活動的開展情況印刷企業印刷、切紙、

17、裝訂等機械設備運轉速度快，傳遞能量高，部分設備開放工作面較多，一旦操作者違規操作，沒有按照規定著裝，衣服被設備卷入，或操作者的肢體接觸設備的運轉部件、伸入到運轉部件的活動區域，極易對肢體造成損害，導致機械絞傷或擠壓損害。針對印刷企業的生產特點，企業組織車間職員從九月份起，開展“學規程，反違章，除隱患，保安全，創建安全企業”活動，對本單位安全生產各項規章制度和規程進行清理；同時，號召各部門職員認真排查和消除各類隱患；截止至12月份，各部門差不多查處各類安全隱患18項，整改完成率達100%，并將整改情況記錄備案。為了提高職員的安全意識，企業在車間廠房內懸掛安全標語，在機臺上方懸掛警示標志及操作規程

18、，在板報上展示安全作業指導書等方式，對職員開展安全宣傳；并由車間組織，對設備操作者進行安全操作技能的考核，考核不合格不得上機操作。通過對這些活動的開展，增強了職員自我防護意識的操作理念，企業也形成比較濃郁的安全氛圍，對規范企業的安全生產治理行為，提升企業的整體安全治理水平，有效防范各類事故的發生，起到一個專門大的促進作用。然而，也應該看到，隨著企業的不斷進展，我們還存在一些不足之處。在2011年的工作中，我們將在開發區安監局的正確領導下，不斷完善企業的安全治理，加強班組建設，力爭成為沈陽市渾南開發區安全生產的先進樣板企業。第一，要強化責任意識，切實擔負起安全治理的責任，做到對職員群眾負責，對同

19、事朋友負責，對家屬親人負責。安全治理工作的水平最能體現一個單位或企業的整體工作水平，安全工作是反映一個單位或企業治理水平的窗口。我們廠提出的“珍愛生命、享受美好生活”的安全理念，體現了“以人為本”的思想，我們所做的任何工作的全然目的和最終目標差不多上為了人。目前，在一線崗位工作的干部和操作職員，已逐步向八十年代以后出生的獨生子女過渡，這部分人所承擔的社會責任和家人的期望都專門大，上有六位老人，有的還有愛人和小孩，一旦在人身安全上出了問題，所產生的負面阻礙和連鎖反應是特不大的。人最寶貴的是生命，生命對每個人來講都只有一次，應該倍加珍惜。強化安全治理的責任意識，首先是各級干部要對職員群眾負責。領導

20、干部在安全工作上是真抓依舊假抓，是口頭上抓依舊實實在在地干，反映了一個干部的工作作風，是檢驗一個干部真關懷群眾依舊假關懷群眾的試金石。因此，各級干部必須以對職員群眾生命健康高度負責的態度，切實擔負起安全治理的責任，嚴格要求，大膽治理。其次，職員要對同事朋友負責。職員之間要互相關懷，互恩愛護，對周圍的違章違規現象，要敢于拒絕，敢于制止，敢于糾正，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害。”假如經常與一個馬馬虎虎、大大咧咧的人在一起工作，結局會是什么樣？非死即傷的可能性特不大。因此，必須使那些工作馬虎、違章成性的人成為“過街老鼠”，人人喊打，努力杜絕違章行為。再次，每個人都要對家屬親人負責。現在

21、的職員，對上承擔著贍養照顧老人的義務，對下承擔著撫養教育子女的責任，假如工作中不注意安全，不講安全，確實是對家屬、對親人的不負責任。一旦出了事故，自己死了，撒手歸天，誰最痛苦？誰最悲傷？留下的責任誰來承擔？一時疏忽，全家痛苦，一生痛苦。中國有句古話：人生最大的悲痛，莫過于幼年喪父(母)，中年喪妻（夫）、老年喪子。為了幸免、杜絕這些悲劇的發生，難道我們不該對生命安全給予高度重視嗎？今年我廠安全事故共造成5人死亡，其中廠內4人，接近職員總數的萬分之三。假如按一個人一生在企業工作40年計算，那么發生事故的概率確實是1.2%，那個比例是特不可怕的，美軍在伊拉克戰爭中的死亡率也確實是1%左右。假如那個局

22、面不改變，那個趨勢不扭轉，誰還敢在一廠干工作？第二，要克服僥幸心理，養成遵章守紀的良好適應。不管是國內依舊國外，對大量事故分析研究的結果表明，幾乎所有事故都有人為因素。從我們廠近幾年發生的事故看，差不多上由于違反制度，違章操作造成的。有章不循，違規操作，是安全生產的頭號敵人，是職員生命安全的“頭號殺手”。這些道理可能大伙兒都專門清晰，但什么緣故因違章操作而引發的事故仍然頻繁發生，屢禁不絕呢？象抽油機如此相對固定的設備幾乎年年都出事故。現實的結果和科學的研究都表明，并不是每次違章都會造成事故。正是由于那個緣故，有的人在操作時就存在著僥幸心理，投機取巧，把違章當作竅門、絕招、經驗，不僅自己違章，還

23、唆使不人違章，既害了自己又害了不人。一礦抽油機調參時發生的亡人事故確實是如此的典型案例。盡管講并不是每一次違章操作都會發生事故，然而假如經常性地違章操作，那么從概率上講，早晚都要出事，這是偶然中的必定。據調查了解，象一礦抽油機調參中的違章操作現象，在其它廠、礦也大量存在，盡管出事的專門少，但其中潛在的風險特不大。因此，我們絕對不能抱有任何僥幸心理，否則遲早都要受到懲處。第三，要突出現場治理，讓安全工作從辦公室走出來，從報表上走下來，從口頭上重視落實到實際行動上。據基層反映，現在HSE治理要求填寫的各類報表比較多，安全治理人員整天坐在辦公室里填報表，全然沒有時刻下基層、到現場，抓安全，抓治理。假

24、如只坐在辦公室里抓安全，守著電話抓安全，那么安全治理人員的崗位就形同虛設，我們配備這么多人還有什么用呢？這與我們設置安全治理崗位的初衷是背道而馳的，安全員的工作不應該是每天都在填報表。什么緣故會出現這種情況呢？我想緣故可能有三條：一是基礎工作差。對安全治理到底需要哪些報表、哪些數據，這些報表的作用是什么，缺少認真細致的分析和研究，工作隨意性大，重復性工作較多。二是工作適應不行，檢查與記錄兩張皮。在我們企業，大伙兒經常會遇到如此的現象：上級來檢查之前，突擊填補各種記錄。什么緣故我們不能做到隨時做隨時記錄呢？依舊工作適應問題。工作做了，記錄跟不上，怕苦惱。補記錄就失去了記錄的意義。三是計算機應用能

25、力差。由于沒能較好地掌握計算機技術，仍然采取手工的方法統計匯總數據，計算機里沒有數據、沒有資料，每張報表都要重新去做，工作效率低，白費了大量時刻。在廠、礦兩級機關工作，假如不能熟練地應用計算機，從差不多技能上講是不合格的，如此的工作人員需要進行培訓或者調整。現在安全治理上做的專門多工作，從某種程度上講是應付檢查的，功夫用的不是地點。如何樣使安全治理人員從辦公室走出來，我們要想方法，有些要求應該制度化。現在，一線采油礦（大隊）有專職安全員2-3人，采油礦各類站、所比較多，專門多是安全要害部位，多長時刻檢查一次，檢查什么，檢查出問題如何辦，要制定出制度，落實給安全員。當現場治理與填寫報表發生沖突時

26、，填寫報表要給現場治理讓路。另一方面，HSE治理的各類報表要結合地面工程數據庫建設，與工程報表一起考慮，做到數據和資源共享。現在有如此一種現象，一旦哪個單位出了安全事故，大伙兒都講“沒少講安全，今天早上剛講完”，或者“昨天剛開完會”等等。在有的干部和治理人員的頭腦中，講了、開會了，就算落實了，經常講就算重視了。抓安全工作，講與講當然專門重要，但監督、檢查、糾正更重要。我們不能只停留在口頭上重視，要真正落實到實際行動上。第四，要樹立“事故是可預防的”的理念，克服和扭轉靠“運氣”的方法。不可否認，我們一廠治理幅度大，各類施工較多，工作量大，客觀上增加了治理難度，這是事實。但這不應成為出事故的理由，

27、不能出了事故就怨天尤人，認為是“點背”、運氣不行。我們應該好好想一想，什么緣故有的單位和采油廠不出亡人事故，而且是多年不出亡人事故？什么緣故總是我們“點背”、運氣不行？還不是因為我們違章、違紀現象多，導致出事的幾率大。假如我們不在遵章守紀、執行標準上下功夫，“點”還會背，運氣還可不能好。從我們廠內的情況看，同樣是1000多人的隊伍，有的礦就能不出事、不亡人。既然有的礦能做到，其它礦就沒有理由做不到。因此講，我們提出明年安全工作要“全年無亡人，年底奪金牌”，這不是奢望和夢想，通過全廠上下共同努力是能夠實現的，大伙兒對此要有信心。上次開配產會時要求各單位要召開班子會，認真分析研究一下本單位的安全形勢，查找問題和不足，確定要緊工作，把安全工作真正重視起來，抓好、抓實。質量安全環保部要把我廠近幾年發生的事故匯編成安全事故案件分析，著重講清晰什么緣故會發生事故，違反了什么標準，如何樣才能幸免，正確的做法是什么，應該執行什么標準，進而讓“事故是能夠預防的”的理念深入人心。第五，要克服畏難情緒。前面講到我廠生產設施多、車輛多、設備多、施工作業多；職員違章操作比較普遍，職員自身對安全的要求和自我愛護意識還專門薄弱，對嚴格的治理在認識上還不一致，有時甚至有抵觸情緒。這些情況給安全治理帶來了專門大困難。要改變和扭轉這種局面，就要求各級干部和安全（生產）治理人員要敢管、會管、勤管，不能對治理中