1、第一章 施工準備工作第一節 施工準備工作概述第二節 施工調查第三節 技術資料準備第四節 施工物資準備第五節 施工現場準備第六節 勞動組織準備第七節 季節性施工準備工作1-1 施工準備工作概述 施工準備工作，就是指工程施工前所做的一切工作。它不僅在開工前要做，開工后也要做，它是有組織、有計劃、有步驟分階段地貫穿于整個工程建設的始終。 認真細致地做好施工準備工作，對充分發揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經濟效益都起著重要作用。 一、施工準備工作的意義（重要性） 1、遵循建筑施工程序 2、降低施工風險損失 3、創造工程開工和順利施工條

2、件 4、提高企業經濟效益二、施工準備工作的分類 1、按工程項目施工準備工作的范圍不同分類： 1）全場性施施工準備 2）單位工程施工條件準備 3）分部分項工程作業條件的準備 2、按工程所處的施工階段不同分類： 1）開工前的施工準備 目的是為擬建工程正式開工創造必要的施工條件。 2）開工后的施工準備 目的是為施工階段正式開工創造必備的施工條件。（1）施工總準備（全場性施工準備）: 是以整個建設項目為對象而進行的各項施工準備。 作 用: 是為整個建設項目的順利施工創造條件，既為全場性的施工活動服，也兼顧單位工程施工條件的準備。（2）單項（單位）工程施工條件準備: 是以一個建筑物或構筑物為對象而進行的

3、各項施工準備。 作 用: 是為單項（單位）工程的順利施工創造條件，即為單項（單位）工程做好一切準備，又要為分部（分項）工程施工進行作業條件的準備。（3）分部（分項）工程作業條件準備: 是以一個分部（分項）工程或冬雨期施工工程為對象而進行的作業條件準備。按工程項目施工準備工作的范圍不同分類：按工程所處的施工階段不同分類：(1)開工前的施工準備： 它是在擬建工程正式開工之前所進行帶有全局性和總體性的施工準備。 作用:是為工程開工創造必要的施工條件。 包括:全場性的施工準備;單項單位工程施工條件準備。(2)開工后的施工準備： 它是在工程開工后，某一單位工程或某個分部（分項）工程或某個施工階段、某個施

4、工環節施工前所進行的帶有局部性和經常性的施工準備。 作用: 是為每個施工階段創造必要的施工條件，它一方面是開工前施工準備工作的深化和具體化，另一方面，要根據各施工階段的實際需要和變化情況，隨時做出補充修正與調整。 三、施工準備工作的內容 1、調查研究與收集資料 2、技術資料的準備 3、施工現場的準備 4、物質及勞動力的準備 5、季節性施工準備工作施工準備工作的一般內容調查研究收集資料原始資料的調查收集有關信息與資料施工現場準 備資源準備技術資料準 備季節施工準 備冬期施工準備雨期施工準備夏季施工準備勞動組織準備物質準備熟悉和會審圖紙編制中標后施工組織設計編制施工預算拆除障礙物建立測量控制網七通

5、一平 搭設臨時設施四、施工準備工作的要求1、編制施工準備工作計劃2、施工準備工作應有組織、有計劃、分階段、有步驟地進行3、建立嚴格的施工準備工作責任制及相應的檢查制度4、堅持按基本建設程序辦事，嚴格執行開工報告制度5、施工準備工作必須貫穿施工全過程6、施工準備工作要取得各協作相關單位的友好支持與配合施工準備工作應有組織、有計劃，分階段有步驟地進行建立施工準備工作的組織機構，明確相應管理落實的人員。編制施工準備工作計劃表，保證施工準備工作按計劃落實。將施工準備工作按工程的具體情況劃分為開工前、地基基礎工程、主體工程、屋面與裝飾裝修工程等時間區段，分期分階段，有步驟進行。建立嚴格的施工準備工作責任

6、制及相應的檢查制度應定期進行檢查，發現薄弱環節，不斷改進工作。施工準備工作的檢查內容：主要檢查施工準備工作計劃的執行情況。如果沒有完成計劃的要求，應進行分析，找出原因，排隊障礙，協調施工準備工作進度或調整施工準備工作計劃，檢查的方法可采用實際與計劃對比法，或采用相關單位、人員割分制，檢查施工準備工作情況，當場分析產生問題的原因，提出解決問題的方法。施工準備工作要取得各協作相關單位的友好支持與配合要取得建設單位、監理單位、設計單位、供應單位、銀行、行政主管部門、交通運輸、相關單位等協作，相關單位的大力支持，步調一致，分工負責，共同做好施工準備工作。1.2.1施工調查的目的1.通過原始資料的調查分

7、析，為編制出合理的、符合客觀實際的施工組織設計文件，提供全面、系統、科學的依據；2.為圖紙會審、編制施工圖預算和施工預算提供依據；3.為施工企業管理人員進行經營管理決策提供可靠的依據。1-2 施工調查1.2.2施工調查的方法1.擬定調查提綱2.確定調查收集原始資料的單位3.進行施工現場實地勘察4.科學的分析原始資料1.2.3施工調查內容一、原始資料的調查 1、對建設單位與設計單位的調查 2、自然條件調查分析二、收集相關信息與資料 1、技術經濟條件調查分析 2、其它相關信息與資料的收集1.對建設單位與設計單位的調查序號調查單位調查內容調查目的1建設單位1、建設項目設計任務書、有關文件；2、建設項

8、目性質、規模、生產能力；3、生產工藝流程、主要工藝設備名稱及來源、供應時間、分批和全部到貨時間；4、建設期限、開工時間、交工先后順序、竣工投產時間；5、總概算投資、年度建設計劃；6、施工準備工作內容、安排、工作進度表1、施工依據；2、項目建設部署；3、制定主要工程施工方案；4、規劃施工總進度；5、安排年度施工計劃；6、規劃施工總平面；7、確定占地范圍。2設計單位1、建設項目總平面規劃；2、工程地質勘察資料；3、水文勘察資料；4、項目建筑規模、建筑、結構、裝修概況、總建筑面積、占地面積；5、單項（單位）工程個數；6、設計進度安排；7、生產工藝設計、特點；8、地形測量圖。1、規劃施工總平面圖；2、

9、規劃生產施工區、生活區；3、安排大型暫設工程；4、概算施工總進度；5、規劃施工總進度；6、計算平整場地土石方量；7、確定地基、基礎的施工方案。2自然條件調查分析序號項目調查內容調查目的1氣象資料（1）氣溫1、全年各月平均溫度；2、最高溫度、月份；最低溫度、月份；3、冬天、夏季室外計算溫度；4、霜、凍、冰雹期；5、小于-3、0、5的天數，起止日期。1、防暑降溫；2、全年正常施工天數；3、冬季施工措施；4、估計混凝土、砂漿強度增長。序號項目調查內容調查目的（2）降雨1、雨季起止時間；2、全年降水量、一日最大降水量3、全年雷暴日數、時間；4、全年各月平均降水量1、雨季施工措施；2、現場排水、防洪；3

10、、防雷；4、雨天天數估計。（3）風1、主導風向及頻率（風玫瑰圖）2、大于等于8級風全年天數、時間1、布置臨時設施；2、高空作業及吊裝措施。2工程地形、地質（1）地形1、區域地形圖；2、工程位置地形圖；3、工程建設地區的城市規劃；4、控制樁、水準點的位置；5、地形地質的特征；6、勘察文程、文素等。1、選擇施工用地；2、合理布置施工總平面圖；3、計算現場平整土方量；4、障礙物及數量；5、拆遷和清理施工現場。序號項目調查內容調查目的（2）地質1、鉆孔布置圖；2、地質剖面圖（各層土的特征、厚度）；3、地搟穩定性：滑坡、流砂、沖溝；4、地基土強度的結論，各項物理力學指標：天然含水量、孔隙比、滲透性、壓縮

11、性指標、塑性指數、地基承載力；5、軟弱土、膨脹土、濕陷性黃土分布情況；最大凍結深度6、防空洞、枯井、土坑、古墓、洞穴，地基土破壞情況；7、地下溝通管網、地下構筑物。1、土方施工方法的選擇；2、地基處理方法；3、基礎、地下結構施工措施；4、障礙物拆除計劃；5、基坑開挖方案設計。（3）地震地震設防烈度的大小對地基、結構影響、施工注意事項序號項目調查內容調查目的3工程水文地質（1）地下水1、最高、最低水位及時間；2、流向、流速、流量；3、水質分析；4、抽水試驗、測定水量。1、土方施工基礎施工方案的選擇；2、降低地下水位方法、措施3、判定侵蝕性質及施工注意事項；4、使用、飲用地下水的可能性。（2）地面

12、水(地面河流)1、臨近的江河湖泊及距離；2、洪水、平水、枯水時期，其水位、流量、流速、航道深度，通航可能性；3、水質分析。1、臨時給水；2、航運組織；3、水工工程。4周圍環境及障礙物1、施工區域現有建筑物、構筑物、溝渠、水中、樹木、土堆、高壓輸變電線路等；2、臨近建筑堅固程度，及其中人員工作生活、健康狀況。1、及時拆遷、拆除；2、保護與保護工作；3、合理布置施工平面；4、合理安排施工進度。1技術經濟條件調查分析地方建筑材料及構件生產企業情況調查內容注：1、名稱按構件廠、木工廠、金屬結構廠、商品混凝土廠、 砂石廠、建筑設備廠、磚、瓦、石灰廠等填列；2、資料來源、當地計劃、經濟、建筑主管部門；3、

13、調查明細：落實物資供應。序號企業名稱產品名稱規格質量單位生產能力供應能力生產方式出廠價格運距運輸方式單位運價備注地方資源情況調查內容注：1、材料名稱欄按：塊石、碎石、礫石、砂、工業廢料（包括冶金礦渣、爐渣、電站粉煤灰）填列。 2、調查目的落實地方物資準備工作。序號材料名稱產地儲存量質量開采(生產)量開采費出廠價運距運費供應的可能性序號項目調查內容調查目的1鐵路1、鄰近鐵路專用線、車站至工地的距離及沿途運輸條件；2、站場卸貨線長度，起重能力和儲存能力；3、裝載單個貨物的最大尺寸、重量的限制；4、支費、裝卸費和裝卸力量。1、選擇施工運輸方式2、擬定施工運輸計劃2公路1、主要材料產地至工地的公路等級

14、，路面構造寬度及完好情況，允許最大載重量；2、途徑橋涵等級，允許最大載重量；3、當地專業機構及附近村鎮能提供的裝卸、運輸能力，汽車、畜力、人力車的數量及運輸效率，運費、裝卸費；4、當地有無汽車修配廠、修配能力和至工地距離、路況；5、沿途架空電線高度。3航運1、貨源、工地至鄰近河流、碼頭渡口的距離，道路情況；2、洪水、平水、枯水期封凍期，通航的最大船只及噸位，取得船只的可能性；3、碼頭裝卸能力，最大起重量，增設碼頭的可能性；4、渡口的渡船能力；同時可載汽車、馬車數，每日次數，能為施工提供的能力；5、運費、渡口費、裝卸費。地區交通運輸條件調查內容序號項目調查內容1給排水1、與當地現有水源連接的可能

15、性，可供水量，接管地點、管徑、管材、埋深、水壓、水質、水費，至工地距離，地形地物情況；2、臨時供水源：利用江河、湖水可能性、水源、水量、水質、取水方式，至工地距離、地形地物情況；臨時水井位置、深度、出水量、水質；3、利用永久排水設施的可能性，施工排水去向，距離坡度；有無洪水影響，現有防洪設施、排洪能力。供水、供電、供氣條件調查內容注：1、資料來源：當地城建、供電局、水廠等單位及建設單位。 2、調查目的：選擇給排水、供電、供氣方式，作出經濟比較。序號項目調查內容2供電與通訊1、電源位置，引入的可能，允許供電容量、電壓、導線截面、距離、電費、接線地點，至工地距離、地形地物情況；2、建設、施工單位、

16、自有發電、變電設備的規格型號、臺數、能力，燃料，資料及可能性；3、利用鄰近電訊設備的可能性，電話、電報局至工地距離，增設電話設備和計算機等自動化辦公設備和線路的可能性。3供氣1、蒸汽來源，可供能力、數量，接管地點、管徑、埋深，至工地距離，地形地物情況，供氣價格，供氣的正常性；2、建設、施工單位自有鍋爐型號、臺數、能力、所需燃料、用水水質，投資費用；3、當地、建設單位提供壓縮空氣、氧氣的能力，至工地的距離注：1、資料來源：當地城建、供電局、水廠等單位及建設單位。 2、調查目的：選擇給排水、供電、供氣方式，作出經濟比較。三大材料、特殊材料及主要設備調查內容序號項目調查內容調查目的1三大材料1、鋼材

17、訂貨的規格、鋼號、強度等級、數量和到貨時間；2、木材料訂貨的規格、等級、數量和到貨時間；3、水泥訂貨的品種、程度等級、數量級和到貨時間。1、確定臨時設施和堆放場地；2、確定木材加工計劃；3、確定水泥儲存方式。2特殊材料1、需要的品種、規格、數量；2、試制、加工和供應情況；3、進口材料和新材料。1、制定供應計劃；2、確定儲存方式3主要設備1、主要工藝設備名稱、規格、數量和供貨單位；2、分批和全部到貨時間。1、確定臨時設施和堆放場地；2、擬定防雨措施建設地區社會勞動力和生活設施的調查內容序號項目調查內容調查目的1社會勞動力1、少數民族地區的風俗習慣；2、當地能提供的勞動力人數，技術水平、工資費用和

18、來源；3、上述人員的生活安排。1、擬定勞動力計劃；2、安排臨時設施。序號項目調查內容調查目的2房屋設施1、必須在工地居住的單身人數和戶數；2、能作為施工用的現有的房屋棟數，每棟面積，結構特征，總面積、位置、水、暖、電、衛、設備狀況；3、上述建筑物的適宜用途，用作宿舍、食堂、辦公室的可能性。1、確定現有房屋為施工服務的可能性；2、安排臨時設施。3周圍環境1、主副食品供應，日用品供應，文化教育，消防治安等機構能為施工提供的支援能力；2、鄰近醫療單位至工地的距離，可能就醫情況；3、當地公共汽車、郵電服務情況；4、周圍是否存在有害氣體、污染情況，有無地方病。安排職工生活基地，解除后顧之憂參加施工的各單

19、位能力調查或內容 注：1、來源：參加施工的名單位。 2、目的：明確施工力量、技術素質，規劃施工任務分配、安排。 序號項目調查內容1工人1、工人數量、分工種人數，能投入本工程施工的人數；2、專業分工及一專多能的情況、工人隊組形式；3、定額完成情況、工人技術水平、技術等級構成。2管理人員1、管理人員總數，所占比例；2、其中技術人員數，專業情況，技術職稱，其它人員數。3施工機械1、機械名稱、型號、能力、數量、新舊程度、完好率；能投入本工程施工的情況；2、總裝備程度（馬力/全員）；3、分配、新購情況。4施工經驗1、歷年曾施工的主要工程項目、規模、結構、工期；2、習慣施工方法，采用過的先進施工方法，構件

20、加工、生產能力、質量；3、工程質量合格情況，科研、革新成果。5經濟指標1、勞動生產率，年完成能力；2、質量、安全、降低成本情況；3、機械化程度；4、工業化程度設備、機械的完好率、利用率。2其它相關信息與資料的收集（1）現行的由國家有關部門制定的技術規范、規程及有關技術規定；（2）企業現有的施工定額、施工手冊、類似工程的技術資料及平時施工實踐活動中所積累的資料等。 1-3 技術資料的準備1、熟悉和會審圖紙2、編制施工組織設計3、編制施工圖預算和施工預算一、熟悉與會審圖紙 分三個階段： （一）熟悉圖紙階段 （二）自審圖紙階段 （三）圖紙會審階段（一）熟悉圖紙階段 1熟悉圖紙工作的組織 工程項目經理

21、部組織有關工程技術人員熟悉圖紙。2熟悉圖紙的要求（1）先精后細。先看平、立、剖面圖，再看細部做法（2）先小后大。先看小樣圖，后看大樣圖（3）先建筑后結構。并把建筑圖與結構圖互相對照， （4）先一般后特殊。先一般的部位和要求，后看特殊 的部位和要求。（5）圖紙與說明結合。（6）土建與安裝結合。（7）圖紙要求與實際情況結合。（二）自審圖紙階段1自審圖紙的組織 項目經理部組織各工種對本工種的有關圖紙進行審查。2自審圖紙的要求（1）審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同國家、城市或地區規劃是否一致，以及建筑物或構筑物的設計功能和使用要求是否符合環衛、防火及美化城市方面的要求。（2）審查設計圖紙是否完整齊全

22、以及設計圖紙和資料是否符合國家有關技術規范要求。（3）審查建筑、結構、設備安裝圖紙是否相符，有無“錯、漏、碰、缺”，內部結構和工藝設備有無矛盾。（4）審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程地質和水文地質等條件是否一致，以及建筑物或構筑物與原地下構筑物及管線之間有無矛盾。深基礎的防水方案是否可靠，材料設備能否解決。（5）明確擬建工程的結構形式和特點，復核主要承重結構的承載力、剛度和穩定性是否滿足要求，審查設計圖紙中的形體復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，在施工技術和管理水平上能否滿足質量和工期要求，選用的材料、構配件、設備等能否解決。（6）明確建設期限，分期

23、分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期。（7）明確建設、設計和施工等單位之間的協作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。（8）審查設計是否考慮了施工的需要，各種結構的承載力、剛度和穩定性是否滿足設置內爬、附著、固定式塔式起重機等使用的要求。1圖紙會審的組織 由建設單位組織，并主持會議，設計單位交底，施工單位、監理單位參加。重點工程或規模較大及結構，裝修較復雜的工程，如有必要可邀請各主管部門、消防、防疫與協作單位參加。（三）圖紙會審階段會審的程序是： 1）設計單位作設計交底； 2）施工單位對圖紙提出問題； 3）有關單位發表意見，與會者討論、

24、研究、協商逐條解決問題達成共識，組織會審的單位匯總成文，各單位會簽，形成圖紙會審紀要。工程名稱共 頁第 頁圖紙編號提出問題會審結果參加會審人 員會審單位（公章）建設單位監理單位設計單位施工單位圖紙會審記錄 會審日期： 年 月 日 編號： 2圖紙會審的要求（1）設計是否符合國家有關方針、政策和規定；（2）設計規模、內容是否符合國家有關的技術規范要求，尤其是強制性標準的要求，是否符合環境保護和消防安全的要求。（3）建筑設計是否符合國家有關的技術規范要求，尤其是強制性標準的要求，是否符合環境保護和消防安全的要求；（4）建筑平面布置是否符合核準的按建筑紅線劃定的詳圖和現場實際情況；是否提供符合要求的永

25、久水準點或臨時水準點位置；（5）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確；（6）結構、建筑、設備等圖紙本身及相互之間有否錯誤和矛盾；圖紙與說明之間有無矛盾；（7）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規格、數量能否滿足需要；（8）設計是否符合施工技術裝備條件。如需采取特殊技術措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工；（9）地基處理及基礎設計有無問題；建筑物與地下構筑物、管線之間有無矛盾；（10）建（構）筑物及設備的各部位尺寸、軸線位置、標高、預留孔洞及預埋件，大樣圖及作法說明有無錯誤和矛盾。二、 編制施工組織設計 中標后施工組織設計：是施工單位在施工準備階段編制的指導擬建工程從施工準備到竣工驗收乃至保

26、修回訪的技術經濟、組織的綜合性文件，也是編制施工預算，實行項目管理的依據，是施工準備工作的主要文件。(1)施工單位必須在施工約定的時間內完成中標后施工組織設計的編制與自審工作，并填寫施工組織設計報審表，報送項目監理機構。(2)總監理工程師應在約定的時間內，組織專業監理工程師審查，提出審查意見后，由總監理工程師審定批準，需要施工單位修改時，由總監理工程簽發書面意見，退回施工單位修改后再報審，總監理工程師應重新審定，已審定的施工組織設計由項目監理機構報送建設單位。(3)施工單位應按審定的施工組織設計文件組織施工，如需對其內容做較大變更，應在實施前將變更內容書面報送項目監理機構重新審定。(4)對規模

27、大、結構復雜或屬新結構，特種結構的工程，專業監理工程師提出審查意見后，由總監理工程師簽發審查意見，必要時與建設單位協商，組織有關專家會審。三、編制施工圖預算和施工預算施工圖預算：根據施工圖、預算定額、各項取費標準、建設地區的自然及技術經濟條件等資料編制的建筑安裝工程預算造價文件。 在中國，施工圖預算是建筑企業和建設單位簽訂承包合同、實行工程預算包干、撥付工程款和辦理工程結算的依據；也是建筑企業編制計劃、實行經濟核算和考核經營成果的依據。在實行招標承包制的情況下，是建設單位確定標底和建筑企業投標報價的依據。施工圖預算是關系建設單位和建筑企業經濟利益的技術經濟文件，如在執行過程中發生經濟糾紛，應經

28、仲裁機關仲裁，或按法律程序解決。施工預算：是施工單位根據施工合同價款、施工圖紙，施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制的企業內部經濟文件，它直接受施工合同中合同價款的控制，是施工前的一項重要準備工作。施工預算和施工圖預算的區別1.編制的依據不同：施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據。2.適用的范圍不同：施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系，而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位。3.發揮的作用不同：施工預算是施工企業組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、考核功效、進行經濟核算的依據，它也是施工企業改善經營管

29、理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段；而施工圖預算則是投標報價的主要依據。1-4 施工物資的準備物資準備工作內容：1材料準備2構配件及設備加工訂貨準備3施工機具準備4生產工藝設備準備5運輸準備6強化施工物資價格管理物資準備工作程序：根據施工預算、方法和進度安排，擬定材料、構件制品、工藝設備等物資需求量計劃。根據施工預算、方法和進度安排，擬定材料、構件制品、工藝設備等物資需求量計劃根據各種物資需求量計劃、組織貨運，確定加工、供應地點方式，簽訂物資供應合同。根據各種物資的需求計劃合同，擬定運輸計劃和方案。按照施工總平面圖的要求，組織物資安計劃時間進場，在指定地點、按規定方式進行儲存或

30、堆放。物資采購控制物資采購的控制主要包括對采購物資及其供方的控制，制定采購要求和驗證采購物資。（1）采購物資應符合設計文件、標準、規范、相關法規及承包合同要求。（2）對各種分包服務選用的控制應根據其規模、對它控制的復雜程度區別對待。（3）采購要求是采購產品控制的重要內容。（4）采購物資的產品驗證。1-5 施工現場的準備鐵路工程建設現場準備的主要工作包括：征地拆遷、取土場地、制梁場所、鋪軌基地、運輸道路、三電遷改、林地占用、立交通航協議的落實等。這些準備工作的政策性強、涉及面廣、協調難度大，要求對各項準備工作逐個落實。施工現場主要準備內容：1.施工界內征地拆遷2.交接樁及施工定線3.做好施工現場

31、地的測量控制網4.臨時設施的搭設5.冬雨期施工準備 施工現場搭設的臨時建筑，是為施工隊伍生產和生活服務的，要本著有利于施工、方便生活、勤儉節約和安全使用的原則統籌規劃、合理布局。（1）工地臨時房屋（2）工地臨時供水（3）臨時供電（4）施工便道（5）臨時通信（6）臨時設施的安全要求 1、業主施工現場準備工作（1）辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作，使施工場地具備施工條件，在開工后繼續負責解決以上事項遺留問題；（2）將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，保證施工期間的需要；（3）開通施工場地與城鄉公共道路的通道，以及專用條款約定的施工場地內的主要道路，滿足施工運輸的

32、需要，保證施工期間的暢通；一、現場準備工作的范圍及各方職責（4）向承包人提供施工場地的工程地質和地下管線資料，對資料的真實準備性負責；（5）辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業等的申請批準手續（證明承包人自身資質的證件除外）；（6）確定水準點與坐標控制點，以書面形式交給承包人，進行現場交驗；（7）協調處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作，承擔有關費用； 2、施工單位現場準備工作（1）根據工程需要，提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設施，并負責安全保衛；（2）按專用條款約定的數量和要求，向發包人提供

33、施工場地辦公和生活的房屋及設施，發包人承擔由此發生的費用；（3）遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環境保護和安全生產等的管理規定，按規定辦理有關手續，并以書面形式通知發包人，發包人承擔由此發生的費用，因承包人責任造成的罰款除外；（4）按專用條款約定做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作； （5）保證施工場地清潔符合環境衛生管理的有關規定。（6）建立測量控制網；（7）工程用地范圍內的七通一平，其中平整場地工作應有其它承擔，但業主也可要求施工單位完成，費用仍有業主承擔。 （8）搭設現場生產和生活用的臨時設施。二、拆除障礙物（1）施工現場內的一

34、切地上、地下障礙物，都應在開工前拆除。（2）對于房屋的拆除，一般只要把水源、電源切斷后即可進行拆除。若采用爆破的方法時，必須經有關部門批準，需要由專業的爆破作業人員來承擔。（3）架空電線（電力、通訊）、地下電纜（包括電力、通訊）的拆除，要與電力部門或通訊部門聯系并辦理有關手續后方可進行。（4）自來水、污水、煤氣、熱力等管線的拆除，都應與有關部門取得聯系，辦好手續后由專業公司來完成。（5）場地內若有樹木，需報園林部門批準后方可砍伐。（6）拆除障礙物的，留下的渣土等雜物都應清除出場。三、 建立測量控制網(1)施工時應根據建設單位提供的由規劃部門給定的永久性坐標和高程，按建筑總圖上的要求，進行現場控

35、制網點的測量，妥善設立現場永久性標準，為施工全過程的投測創造條件。(2)在測量放線時，應校驗校正經緯儀、水準儀、鋼尺等測量儀器；校核結線樁與水準點制定切實可行的測量方案包括平面控制、標高控制，沉降觀測和竣工測量等工作。(3)建筑物定位放線，一般通過設計圖中平面控制軸線來確定建筑物位置，測定并經自檢合格后提交有關部門和建設單位或監理人員驗線，以保證定位的準確性。沿紅線的建筑物放線后，還要由城市規劃部門驗線以防止建筑物壓紅線或超紅線，為正常順利地施工創造條件。四、七通一平(1)場地平整。(1)路通。(2)給水通。(3)排水通。(4)排污通。(5)電通(6)電訊通。(7)蒸汽及煤氣通。五、 搭設臨時

36、設施 包括：倉庫、攪拌站、加工廠作業棚、宿舍、辦公用房、食堂、文化生活設施等. 現場生活和生產用的臨時設施，應按施工平面布置圖的要求進行，臨時建筑平面圖及主要房屋結構圖都應報請城市規劃、市政、消防、交通、環境保護等有關部門審查批準。 為了安全及文明施工，應用圍墻將施工用地圍護起來，圍墻的形式、材料和高度應符合市容管理的有關規定和要求，并在主要出入口設置標牌掛圖，標明工程項目名稱、施工單位、項目負責人等。1-6 勞動組織準備 一、勞動力組織準備 勞動力組織準備包括：施工管理層和作業層。 1項目組織機構建設 2組織精干的施工隊伍 3優化勞動組合與技術培訓 4建立健全各項管理制度 5做好分包安排 6

37、組織好科研攻關1項目組織機構建設建立項目組織機構就是建立項目經理部。（1）項目組織機構的設置應遵循的原則： 1）用戶滿意原則 2）全能配套原則 3）精干高效原則 4）管理跨度原則 5）系統化管理原則看書p34圖1-2（2）項目經理部的設立步驟1）根據企業批準的“項目管理規劃大綱”，確定項目經理部的管理任務和組織形式。2）確定項目經理的層次，設立職能部門與工作崗位3）確定人員、職責、權限。4）由項目經理根據“項目管理目標責任書”進行目標分解。5）組織有關人員制定規章制度和目標責任考核、獎懲制度。 （3）項目經理部的組織形式應根據施工項目的規模、結構復雜程度、專業特點、人員素質和地域范圍確定1）大

38、中型項目宜按矩陣式項目管理組織設置項目經理部。2）遠離企業管理層的大中型項目宜按事業部式項目管理組織設置項目經理部。3）小型項目宜按直線職能式項目管理組織設置項目經理部。2組織精干的施工隊伍（1）組織施工隊伍，要認真考慮專業工程的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求。（2）集結施工力量，組織勞動力進場。3優化勞動組合與技術培訓（1）針對工程施工難點，組織工程技術人員和工人隊組中的骨干力量，進行類似的工程的考察學習。（2）做好專業工程技術培訓，提高對新工藝、新材料使用操作的適應能力。（3）強化質量意識，抓好質量教育，增強質量觀念。（4）工人隊組實行優化組合，雙向選擇，動態管理，最大

39、限度地調動職工的積極性。（5）認真全面地進行施工組織設計的落實和技術交底工作。（6）切實抓好施工安全，安全防火和文明施工等方面的教育。4建立健全各項管理制度(1)項目管理人員崗位責任制度；(2)項目技術管理制度；(3)項目質量管理制度；(4)項目安全管理制度；(5)項目計劃、統計與進度管理制度；(6)項目成本核算制度；(7)項目材料、機械設備管理制度；(8)項目現場管理制度；(9)項目分配與獎勵制度；(10)項目例會及施工日志制度；(11)項目分包及勞務管理制度；(12)項目組織協調制度；(13)項目信息管理制度。1-7 季節性施工準備工作一、 冬期施工準備1、冬期施工的特點規范規定：當工地晝夜日平均氣溫連續5d低于5或最低氣溫低于-3時，按冬季施工辦理。持續低溫、大溫差、強風、反