1、第9頁共9頁2022年醫院績效考核方案細則一、考核目標:為了激勵廣大醫護人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫院利益為目標的宗旨，體現分配公平，多勞多得的原則，促進醫患關系和諧發展。二、考核機構及職責分工:(一)考核小組:組長:副組長:辦公室:成員:院辦、醫務科、護理部、院辦、財務科、總務科及各臨床醫技科室主任、護士長。(二)職責:行政執行:由院長牽頭，會同副院長、辦公室等部門科室考核，由辦公室組織;醫療質量:主要由業務院長會同醫務科、護理部組織考核;財務指標:由業務院長會同醫務科、護理部、財務部考核，由財務部組織;科室管理:主要由業務院長、醫務科、護理部、院辦考核，由醫務科組織;患者滿意度:主

2、要由醫務科、護理部、院辦考核，由院辦組織。繼續教育:主要由院辦、醫務科、護理部等部門科室考核，由醫務科組織。三、考核依據:國家政府相關法規;醫院各項管理制度和會議精神;各部門崗位職責和工作流程;各部門責任目標和經營任務指標等。四、業績指標考核與獎勵:以醫院下達的任務為標準，按照節余和虧損給予獎勵與處罰.(一)、臨床科室:工作數量(即住院部醫師每人每月完成出院人數或總床日數，門診醫師完成的日診人次數、收入院人數)，門診和住院業務收入等內容。_年業務收入總體目標萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標，并按之實行考核和獎懲:按醫院給各臨床科室制定的業務目標超額完成后，超額完成的收入給與經濟獎勵:季度目

3、標超額收入按_%獎勵給科室，年度目標超額收入按_%(超額比例_%)、_%(_%=超額比例=_%)獎勵給科室。急診科不適用第一條，1、以門診量和收入院人次為目標:全年門診量目標人次，全年收住院目標人次，保持門住比超過_%。超出門診量季度獎按_元/人次獎勵，年度獎按_元/人次獎勵，超出收住院人次季度獎按_元/人次，年終獎按_元/人次獎勵。門住比如果不達標季度按差額每人次_元扣罰，年度按每人次_元扣罰，扣罰獎勵金額到零為止。2、科室獎勵分配原則:A、單人科室全額獎勵給個人，出勤不滿按出勤比例發放;B、大科室:科主任_%，護士長_%，其他_%由科主任和護士長根據考勤和工作表現來分配給科室員工，如果科主

4、任和護士長出勤不滿獎勵周期，按實際出勤發放部分獎金，其余轉入科室員工分配。員工分配最好按個人系數，個人系數即是按個人職稱職務而確定的分配基數。3、各科室年度目標:婦產科萬元，外科萬元，內科萬元，兒科萬元，康復科萬元，皮膚科萬元，肝病科萬元，泌尿男性科萬元，急診科門診量人次，收住院人次。4、各科室季度目標:說明:A)門診收入以門診收費室實收金額計算;B)住院收入以月結算的住院病人費用計算，病人雖已出院但當月_日未結算的費用不計入當月收入;C)結算單以當月_日前到帳的金額計算。(二)、醫技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數為臨床科室人均分配額的0.8。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0

5、.8_個人系數+質量考核結果。五、質量指標考核:質量考核總配分100分。當績效考核結果100分時，績效工資=財務指標_個人系數;當績效考核結果大于或小于100分時，則會影響績效工資分配，則績效工資=財務指標_個人系數+質量考核結果。即1分=_元(或對應業績所得_%，每扣1分即扣罰_%);僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款外，在績效考核里不再獎罰分數。當考核扣分超過該項配分額的，扣至當項配分額全完為止，不再涉及其他項。(一)行政執行:配分:100分1、堅決服從上級指示，服從領導安排，忠于職守。配分25分，否則扣25分;2、遵守醫院各項制度，遵循各項管理流程。配分25分，否則扣25分;3、遵守行政紀律

6、，按時上傳下達，令行禁止。配分25分，否則扣25分;4、及時圓滿完成各項任務指標及臨時任務。配分25分，否則扣25分。5、對于執行中的先進部門科室或個人，另外給與獎勵。(二)醫療質量:基本配分:100分按醫院現有的醫療質量考核方案(細分科室)執行!在醫療質量方面出現嚴重問題的，將根據客觀事實和情節，除扣分外還可追究其它責任。(三)、科室管理:配分:100分(1)工作計劃:每月每周有計劃，有任務分解，有評議有總結。如無書面記錄者每次扣10分;(2)登記制度:清晰可查，可追溯，保存完好。否則每次扣10分;(3)會議活動:遵守晨會、周會等各種會議制度，并有記錄可查。否則每次扣20分;(4)安全管理:

7、科室及樓道的消防等應急設備設施完好，并能熟練操作。否則每次扣10分。(5)團結合作:科室內外關系融洽，協作良好，團隊意識強。否則扣20分。(6)衛生秩序:整齊清潔，規范有序。否則扣10分(7)勞動紀律:遵守上班時間，遵守請假制度，遵守工作流程，按時完成各項工作任務。否則按相關制度處理，并每次加扣20分。(四)、客戶關系:基本配分:100分客戶關系一是指醫療臨床醫技科室對病人服務全過程的質量，二是指行政后勤管理部門對醫療一線科室的支持與服務全過程的質量，也包括醫院部門科室之間以及醫院與外界的各種關系的融洽程度及狀態。(1)儀表儀態:儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分

8、。(2)服務態度:說話和藹、舉止文明，待人熱情大方，努力為客戶著想，盡量使客戶滿意。否則扣10分。(3)服務技能:有良好的專業技能，能順利地解決客戶的需求。否則扣10分。(4)服務及時:對上級、客戶的需求凡是當時能解決的必須當時解決，不能當時解決的必須及時地解釋清楚。對于有時間限制(約定)的，必須在限制(約定)的時間內完成。對于上級、客戶沒有明確時間概念的，可以在三個工作日內完成;比較復雜的事情可延至七個工作日完成，特別復雜的必須在_個工作日完成。在完成的過程中，有特殊原因不能按時完成的，要跟上級、客戶說明。否則每次扣30分，情況嚴重的另外追究責任。(5)對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表

9、彰的，按規定另外給予獎勵。(6)客戶滿意度調查合格率必須在_%以上。不足_%者每下降百分點按照績效百分點相應扣除。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界、內部投訴甚至醫患糾紛的，將根據客觀事實和情節，除扣分外還將追究其它責任。醫療工作質量及安全考核表六、考核方法與結果1、績效工資=業績指標提成_個人系數+質量考核獎懲結果2、如果醫療質量和客戶關系項目中出現嚴重問題的，可以一票否決，即扣除全部績效工資，并追究其他責任。3、本考核方案一般針對科室，科室再行二級考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細致的考核細則，但需要通過醫院批準備案。4、考核的形式主要是上級對下級、主管部門科室對從屬部門科室。5

10、、采取日?？己撕图?月?)集中考核相結合的形式，獎懲及時兌現。季考核中的先進單位和個人另外給予獎勵/6、年終考核則是在季考核的基礎上全面綜合，年終考核中的先進單位和個人另外給予獎勵?？剖抑魅稳纹谀繕素熑螘鵀榧訌娍剖夜芾恚瑥娀浦魅呜熑?，全面提高醫療服務質量，構建和諧醫院，根據醫院發展規劃現由恒生龍安醫院(甲方)與科主任(乙方)簽定科主任任期目標管理責任書:一、乙方任期:_年_月_日至_年_月_日。二、乙方作為科室工作第一責任人，在院長領導下，全面負責本科行政、業務、經濟管理等工作，積極完成醫院指令性任務。三、乙方要加強對本科室的醫德醫風教育，督促醫務人員嚴格執行恒生醫院規章制度_，廉潔自律，克

11、己奉公，團結協作，構造和諧醫患關系。四、乙方要督促科室工作人員嚴格執行常見病診療操作規范、衛生部關于醫師外出會診規定_和各種相關的醫療制度及法律法規，確保醫療安全，不斷提高醫療質量，及時處理糾紛。五、乙方要督促科室人員嚴格執行醫療保險定點醫療機構協議的有關規定及抗菌素臨床應用指導原則、處方管理辦法，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，努力減輕病人經濟負擔。六、乙方要監督科內人員嚴格執行非營利性醫療機構醫療服務價格。七、乙方要每周組織一次全科人員業務學習，努力掌握國內外本科新進展，開展新技術、新療法，并向科內人員推廣，積極開展科研及論文撰寫工作。八、乙方要認真履行科主任職責及任期管理目標責任，堅決

12、執行醫院_年度績效考核方案。九、甲方根據簽定的科主任任期目標管理責任書和科主任考評方案，每月對乙方的管理工作進行測評，并結合業績、科室評議等綜合考評，對乙方的管理效果進行驗收。十、本責任書一式兩份，甲、乙雙方各執一份，共同嚴格執行。2022年醫院績效考核方案細則（二）一、醫療(醫院)網站建設方案解決方案的背景互聯網在醫療產業中的應用是很成功的，明顯降低了費用，而且提供了許多原來所不能提供的新型服務，同時使昂貴的藥品價格得以下降，復雜的服務流程得以簡化。醫療產業如果在商業交易中使用互聯網，在未來的五年內每年能節省巨額的開銷。數字的估計還是極為保守的，因為它不包括在內部網和外部網建設項目中應用電子

13、商務的潛力。在美國，網上醫院有數萬多家，網上藥品零售、批發規模在未來兩年內將超過傳統的醫藥市場。因此說，從長遠看，發展醫療電子商務是大勢所趨。醫療電子商務的興起，將會為推進中國醫療行業的規?；?、集約化經營，降低藥品價格起到不可估量的作用。二、醫療(醫院)網站建設方案策劃1、企業宣傳模塊對醫院軟、硬件做了詳細的介紹，展現了醫院的形象。通過新聞發布系統的支持，對醫院醫生的照片、添加的新設備的照片、介紹隨時方便的編輯、更改，對醫院一些消息、公告進行發布。2、醫院服務模塊讓瀏覽者進入醫院的網站，就好象來到了醫院，甚至比來醫院更方便。通過網上導醫的介紹，把醫院的院內結構、?？圃O置、收費情況都一目了然。通過網上掛號預約專家門診。對于醫院，通過患者的網上掛號，可以了解患者的情況。并把患者的病歷存入網站的數據庫。醫生通過病歷查詢系統，對病歷進行檢索、查詢。通過論壇系統在線回答患者的咨詢。3、技術交流模塊是院內、外醫