醫(yī)院護(hù)理人員績效考核管理方案_第1頁
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第3頁 共3頁醫(yī)院護(hù)理人員績效考核管理方案醫(yī)院護(hù)理人員績效考核管理方案為表達(dá)護(hù)理崗位責(zé)任、風(fēng)險、勞動強(qiáng)度、技術(shù)含量等價值要素，激發(fā)及進(jìn)步各級護(hù)理人員的工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，建立科學(xué)、完善的人員約束鼓勵機(jī)制，進(jìn)步工作效率，以原有的績效分配方法為根據(jù),通過全體護(hù)理人員的共同討論，詳細(xì)制定了如下績效分配方案：一、分配原那么(一)堅(jiān)持科學(xué)合理、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原那么。(二)堅(jiān)持客觀、公平、公正、公開的原那么。二、組織管理病區(qū)成立獎金核算分配小組，由護(hù)士長、護(hù)士2人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)計算每位護(hù)士的獎金并公示、個人簽名。(一)護(hù)理工作量及護(hù)理難度(權(quán)重60%)1、崗位賦分會陰沖洗2分臍部護(hù)理1分新生兒采血2分催乳5分胎心監(jiān)護(hù)2分接生5分換瓶拔針0.5分肌肉注射0.5分灌腸2分測血壓0.5分測畫體溫2分收病人含宣教2分掌握每項(xiàng)制度流程及上報程序2分辦理出院含整病歷2分發(fā)放口服藥1分清掃公共衛(wèi)生區(qū)域2分靜脈輸液0.5加藥0.2吸氧1分2分

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