1、第五章體育管理控制職能 莫少強專家主講第1頁第1頁第五章體育管理控制職能 一、教學內容：1、體育管理控制概述。2、體育管理控制過程與類型。3、體育管理系統綜合評價。4、體育管理預算控制。二、教學要點： 第2頁第2頁第一節體育管理控制概述 1、概念： 控制含有調整、操縱和指揮意思，就是為了使全體組員協調一致地努力完畢任務所采用辦法。 體育管理控制是指確保體育管理過程與計劃，目的一致而采用一系列管理活動。 第3頁第3頁第一節體育管理控制概述2、作用： 1）控制是實現組織目的主要確保。發覺偏差，找出原因，采用辦法，消除偏差。 2）控制是實行計劃有力保障。 3）控制是改進體育工作，提升工作效率有效手段

2、，控制實質是對實際活動反饋，并采用相應辦法。 第4頁第4頁第一節體育管理控制概述3、前提條件與要求：1）控制前提條件： 控制應以組織目的為中心。 控制要以計劃為依據。 控制要有組織機構做確保。 控制要有通暢信息渠道。 第5頁第5頁第一節體育管理控制概述2）基本要求：控制含有針對性，應針對不同體育管理系統和領域計劃特點、工作性質及主管人員情況，采取不同方法和手段。 控制應含有適時性。要做到防患于未然、及時糾正、選擇控制時機。 第6頁第6頁第一節體育管理控制概述 控制應含有客觀性。控制與評價聯系在一起，只有對實際工作進行正確、客觀評價，才干發覺問題癥結，采用有效控制。 控制應含有靈活性。要有應變辦

3、法和準備。控制應含有經濟性。在控制投入人力、物力、財力方面用。控制應把重點與注意例外情況結合起來。 第7頁第7頁飛利浦大學生足球聯賽南區總決賽詳細揭幕式程 序第8頁第8頁第一節體育管理控制概述 事無巨細或面面俱到控制往往是低效率甚至是無效控制，管理者必須將有限注意力集中在最能反應或表達工作效果關鍵原因上，加以重點控制。 第9頁第9頁第一節體育管理控制概述4、辦法：1）計劃控制 ： 擬定控制總目的及原則。預測和分析控制過程中產生影響原因。制定實現控制目的環節、路徑與辦法。 第10頁第10頁第一節體育管理控制概述2）目的控制： 明確目的體系，要求各體育管理層次目的，并對目的達成程度進行控制。3）預

4、算控制4）定額控制第11頁第11頁第一節體育管理控制概述5）規章制度控制。 通過制定和實行崗位責任制，財物管理制度等，把各項工作納入規范化，科學化軌道，使控制工作得以有序、有效地進行。 第12頁第12頁第二節 體育管理控制過程與類型 1、控制過程： 包括三個環節：擬定控制原則衡量工作情況糾正偏離原則與計劃誤差。（如圖51P108） 1）控制原則種類：時間原則、數量原則、質量原則、成本原則。 第13頁第13頁第二節 體育管理控制過程與類型 2）衡量成效，通過對實際執行情況和實效與原則之間比較，對工作做出客觀評價過程。 3）糾正偏差：在衡量成效基礎上，針對偏離原則差別進行及時有力糾正，確保該計劃目

5、的實現。 第14頁第14頁第二節 體育管理控制過程與類型2、控制基本類型（三種）投入 遠行過程產出預先控制 現場控制 結果控制 第15頁第15頁第二節 體育管理控制過程與類型 1）預先控制：（前饋控制） 通過體育系統環境觀測、規律掌握，信息獲取，趨勢分析，預計系統活動也許會發生偏差，在其未發生前采用糾偏辦法，體育管理中計劃、定額、原則、要求等是典型形式。 第16頁第16頁第二節 體育管理控制過程與類型2）現場控制（二方面） 一方面指導下級按正確辦法和程序進行工作；另一方面監督下級工作過程以保證工作取得預期戰果。如教學過程進度、辦法、質量、考核；運動訓練過程進度、水平、比賽等。第17頁第17頁第

6、二節 體育管理控制過程與類型 3）結果控制（反饋控制） 是對體育系統產出結果進行衡量，然后依據反饋信息，發覺偏差，分析原因，采用辦法，糾正此后行動。第18頁第18頁第三節體育管理系統綜合評價 1、評價過程1）組織準備階段明確評價目的，選定評價對象與辦法。 擬定評價目的與原則。 制定評價指標體系。 第19頁第19頁第三節體育管理系統綜合評價2）檢測實行階段（二方面）搜集和分析評價資料。（問卷、資料、抽樣、觀測、統計、個案等辦法） 作出評價結論。（定量、定性、綜合法） 第20頁第20頁第三節體育管理系統綜合評價3）分析總結階段（二個主要環節） 對評價結論作出相應決議。 對體育綜合評價再評價。 第2

7、1頁第21頁第三節體育管理系統綜合評價2、綜合評價辦法1）相對評價與絕對評價相對評價 指在被評價對象集合中，先取其中一個為基準原則，將集合中每一個與基準相比較。如評價教練員，先擬定一位優秀教練員為基準，然后將其它教練員對照原則進行評價。絕對評價。在被評價對象以外擬定一客體為基準，把每一個被評價對象與客觀原則相比較。 第22頁第22頁第三節體育管理系統綜合評價 3、定量評價 指采用測量、統計等數學量化辦法，對評價對象進行定量分析和評價辦法。 4、定性評價 指采用定性辦法，對不便進行量化評價對象，作出相應價值判斷。 第23頁第23頁第三節體育管理系統綜合評價5、形成性評價 指在體育管理系統運營過程

8、中，對尚在進行工作進行評價。 6、終止性評價 指在體育管理系統中某項工作完畢后，對該項工作最后結果作出相應評價判斷，以便為作出各種決議提供依據評價。 第24頁第24頁第四節體育預算控制 1、概念： 預算是指依據事業發展計劃編制，并通過一定程序同意經費收支計劃。 預算是計劃數量表現，預算可概括為： “1H2W”即HOW MANY（收入、支出錢多少）；WHY（為何收入和支出這些錢）；WHEN（何時需要支出和實現收入）。 第25頁第25頁第四節體育預算控制2、作用：1）有助于財務收支綜合平衡和計劃管理。2）有助于監督和調控重點工作項目的進展情況。3）有助于體育組織內協調和指揮。 第26頁第26頁第四

9、節體育預算控制3、預算基本內容： 1）收入預算是指揮體育組織年度內通過各種形式，各種渠道也許得用于各項工作非歸還性收入計劃。 包括財政收入，補助收入、事業收入、經營收入、附屬單位上交收入和其它收入預算等。 2）支出預算是指揮體育組織年度內用于開展各項工作支出計劃。 包括事業支出、經營支出、自籌基本建設支出和對附屬單位補助支出預算。 第27頁第27頁第四節體育預算控制 4、預算編制準備：1）分析上年度預算執行情況。2）掌握年度事業發展計算及其資金供需情況。3）準確掌握預算基本數字。 第28頁第28頁第四節體育預算控制5、編制預算程序（兩上兩下方式 ）1） 單位提出預算提議數（上）2） 財政部門下

10、達預算控制數（下）3） 單位依據預算控制數編報正式預算。（上） 4）財政部門正式批復預算。（下） 第29頁第29頁銷售預算流程圖第30頁第30頁第四節體育預算控制6、編制預算基本方法 1）收入預算編制方法 依據不同經費起源渠道內容采取不同編制方法。 2）支出預算編制方法 分為事業支出和經營支出、自籌基本建設支出和從屬單位補助支出兩大類。前者為人員支出和公用支出，按國家相關政策、標準等計算編列；后者參考前年度情況編列。 第31頁第31頁第四節體育預算控制7、預算執行調整1）執行：落實統一領導、分級管理原則。 積極組織和嚴格控制收入。合理安排支出，提升資金使用效益。 加強預算控制，確保預算收支平衡。 第32頁第32頁第四節體育預算控制2）調整 預算科目流向調整。 預算追加和追減。 預算轉移。 第33頁第33頁第四節體育預算控制8、預算執行結果匯報（二方面）一、是預算收入實際完畢情況，分析闡明預算收支與實際收支差別；二、是事業計劃完畢情況。 第34頁第34頁小結 控制是確保體育管理系統各項工作正常運營，不斷改進管理工作和提升工作效率，以實現計劃目的主要環節。 辦法：計劃控制，目的控制，預算控制等。 種類：預先控制、現場控制、結果控制等。 第35頁第3