1、第 工程年度工作計劃匯總八篇工程年度工作計劃 篇1 新的一年，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，現(xiàn)結合公司和我部門的實際情況，我們工程部20_年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，主動配合物業(yè)服務中心完成各項維修任務，特擬定工作計劃如下： 一、人員安排按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。二、工作計劃（1）加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的

2、培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。（2）完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。（3）加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。（4）開展培訓，

3、強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。（5）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：（1）提高所有員工的節(jié)能意識。（2）制定必要的規(guī)章制度。（3）采取必要的技術措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，根據季節(jié)及時調節(jié)開關燈的時間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。（4）在設備運行和維修成

4、本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。（5）每月定時抄水電表并進行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。四、安全管理1，設備設施安全管理工作必須堅持安全第一，預防為主的方針；必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。2，明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。3、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。4，加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件。五、預防性維修4、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。2、

5、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。六、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。七、設施設備維保工作：1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。2、根據季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。3、根據實際需要，對各小區(qū)鐵

6、藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。4，根據實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。工程年度工作計劃 篇2 為深入貫徹落實的精神，改善#市居民工作生活環(huán)境，提高人民群眾生活質量，營造安寧祥和的社會環(huán)境，#市建設委員會制訂了。按照該方案的部署，從_年9月到同年12月底，我委完成了“城鄉(xiāng)清潔工程”的宣傳發(fā)動工作和集中整治工作，從_年1月開始進入了長效管理時期。為在新的一年更好地開展“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，我委制訂_年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作計劃如下： 一、加強學習，提高認識。組織

7、全委工作人員認真學習等與“城鄉(xiāng)清潔工程”有關的重要文件，使全委工作人員進一步提高對實施“城鄉(xiāng)清潔工程”重要性和緊迫性的認識，積極主動投身于這項偉大的運動當中，并在日常工作中切實轉變機關干部作風，塑造執(zhí)政為民的良好形象。二、完善機構、健全制度。_年12月，我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領導小組。為更好地開展工作，于_年2月在領導小組下設工作督查辦公室，并準備完善和建立工作責任制度、責任追究制度、定期巡查制度、投訴舉報制度、快速反應制度、總結匯報制度、獎勵制度、工作檔案制度、宣傳報道制度，抓好制度落實，通過嚴格的制度來管理和規(guī)范我委_年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項工作。三、制訂五年工作規(guī)劃。根據提出的未來五

8、年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求、總體目標、主要任務和相關措施，配合#市三個階段的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，結合#市城市建設的特點，制訂#市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實施細則，力爭#市到20_年自治區(qū)成立50周年大慶時獲國家文明城市或國家創(chuàng)建文明城市工作先進城市稱號，確保到20_年#市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質量將得到明顯改善。四、加強巡查督促工作。“城鄉(xiāng)清潔工程”工作督查辦公室每周一下午對建委及相關領導責任路段城鄉(xiāng)清潔擔負的職責內容及全市范圍內建委業(yè)務內容中各單位開展“城鄉(xiāng)清潔工程”情況進行督查和巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理違反和的現(xiàn)象和行為，督促有關部門對存在問題進行整改，檢查整改的進展情況及措施的落實情況，

9、及時向上級有關部門匯報“城鄉(xiāng)清潔工程”工作情況，正常情況下每月12報，特殊情況或特殊問題在解決后立即匯報，保證信息暢通。五、編制專業(yè)規(guī)劃。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設”的原則，積極開展專業(yè)規(guī)劃研究與編制的各項工作，對新建、擴建、改建城市道路中各種管線設施的建設進行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調，做到管線入地、同步建設。_年我委已上報計劃，協(xié)調規(guī)劃部門完成公交、燃氣、供水、排水等多個行業(yè)的專項規(guī)劃編制工作。六、加強宣傳教育工作。我委將積極利用現(xiàn)有的宣傳方式、渠道，宣傳報道自治區(qū)、市委、政府的有關政策、法規(guī)、通知以及本單位“城鄉(xiāng)清潔工程”開展情況，讓廣大人民進一步了解和充分認識開展城

10、鄉(xiāng)清潔運動的必要性和重要性，提高公民意識，使廣大居民群眾理解、支持并主動地參與城鄉(xiāng)清潔運動，配合做好“城鄉(xiāng)清潔工程”工作。目前，我委用于宣傳的渠道有三條：1。利用#市建委網站，開辟“城鄉(xiāng)清潔工程”專欄或專題，及時上傳自治區(qū)、市委、政府和我委印發(fā)的有關政策、法規(guī)、通知以及廣西自治區(qū)內各地“城鄉(xiāng)清潔工程” 開展動態(tài)，在條件允許前提下組織網民對目前存在的“城鄉(xiāng)清潔工程”熱點問題、難點問題進行探討，及時處理網民投訴的問題，勇于接受網民的監(jiān)督和建議，并將有利于轉變我委機關干部作風、提高行政效能的良好建議貫徹到實際工作當中。2。利用公交候車站及其它公益廣告設施開展宣傳工作，設置我委開展“城鄉(xiāng)清潔工程”及城

11、市建設等宣傳標語或宣傳圖板，宣傳“城鄉(xiāng)清潔工程”的重要性和意義，為開展各項工作營造濃厚的社會輿論氣氛。3。主動與新聞媒體如廣播、電視臺、報紙、雜志聯(lián)系，對我委負責的與老百姓飲食起居密切相關的重大“城鄉(xiāng)清潔工程”項目進行全程跟蹤報道，對建委在“城鄉(xiāng)清潔工程”方面取得的成就進行宣傳，以便于市民更好地了解建委的工作情況，同時也有利于媒體和大眾更好地監(jiān)督建委開展各項工作。七、將“城鄉(xiāng)清潔工程”各項工作與全區(qū)“南珠杯”競賽活動、#市“金壺杯”市容環(huán)境綜合整治競賽活動以及其他評比活動相結合。另外，為鼓勵先進，鞭策后進，擬于年終時結合日常工作情況組織一次考評，對“城鄉(xiāng)清潔工程”工作抓得緊、成效顯著的單位或個

12、人給予通報表揚，評定實施“城鄉(xiāng)清潔工程”先進單位、個人，召開表彰大會，對評出來的先進單位和先進個人，給予適當?shù)奈镔|獎勵，通過報紙、刊物、網絡、廣播、電視等新聞媒體報道宣傳其先進事跡。工程年度工作計劃 篇3 在本學期，組織部將完成由團委向學生會的過度和轉折，這即是意味著組織部將成為溝通團委和學生會的樞紐。如何在轉變中實現(xiàn)自身價值，秉承傳統(tǒng)優(yōu)勢，搭建聯(lián)絡平臺，構建和諧信安是我們今后努力的導向。 現(xiàn)將本學期工作計劃公布如下，望各位同學監(jiān)督指正，不吝賜教：一。傳統(tǒng)文化1。牽手閔行，心系交大與上海市閔行區(qū)閔行中學的共建項目開展于_年10月份，自開展以來受到了學校各界的積極好評。本項目主要包括對高三緊張應

13、考的學生進行學習指導，人生規(guī)劃指導，報考指導。借鑒自身經歷，向高三學子傳授備考經驗等。時至今年，我們將在今年10份繼續(xù)牽手閔行，心系交大，以指引優(yōu)秀的同學加入到交大人信安人的行伍之中。與此同時，我們將在借鑒往年經驗的基礎上，擴大規(guī)模，擴大范圍至整個閔行區(qū)，并展開與學院學習部協(xié)作的機制，共同開展實施共建項目。屆時，我們將在基礎學年招募相關志愿者加入我們的行列，我們期待你的加盟！2。團改金項目培訓指導團改金全稱是團組織生活改革基金，是交大一個極具特色的學生活動，做為每個交大的學生都有必要參加。主要是為了提供大家一個課外社會實踐的平臺，促進提高大家的能力。現(xiàn)在也有許多其他的高校采納）了我們的做法，可

14、見它的效果。而且，優(yōu)秀的團改金活動會得到相應的獎勵，來鼓勵大家繼續(xù)將這個活動做下去。本學期，我們將繼續(xù)對大一各個班級的團支書同學進行培訓，以使得各個班級能順利的開展團改金活動，并提高支部的凝聚力。歡迎大家前來學院組織部咨詢相關事宜。3。責任和義務作為一名團員，按時交納團費，積極完成團組織的下達的指令和任務，切實履行團員的職責。本學期，我們將配合校團委按時完成團費上繳和團員統(tǒng)計工作，切實履行團組織工作職能。我們感謝你的配合和理解！二。前人種樹，后人乘涼首先，感謝過去一年為我們工作創(chuàng)造良好環(huán)境的老干部們陳欣蔚，蘇浩，李_杰。（但凡組織部的干事，日后找此三人，自報家門，必衣食無憂！）1。破冰我們將在

15、學生會的統(tǒng)一安排下進行招新工作，吸納的優(yōu)秀同學成為我部干事。并將對其進行定期的培訓，內容包括：a。與名師對話：邀請有學生工作經驗的學長，老師進行工作交流和指導。b。破冰：在招募完成后，立即進行團隊組建和破冰活動，我們將突破以往的形式，實施新的部門工作形式。以工作小組和工作團隊的形式進行項目攻關，以提高效率和責任制。同時，我們也希望組織各個班級的班長以及團支書進行相應的培訓，以鼓勵大家在日后工作中積極的配合和協(xié)作！c。交換生：我們將定期與其他部門進行干事交換項目，以鍛煉的人才。2。utjs項目utjs即是體驗式培訓項目的簡稱，我們將在大一年級開展相關培訓，以增強支部的凝聚力。我們將邀請我院資深培

16、訓導師，院團委書記朱春玲老師為我們新生進行指導培訓工作。3。過度和轉折加強與學生會其他的共建工作。包括：與學習部，外聯(lián)部高三備考指導項目；與宣傳部博客網絡宣傳項目；與文體部支部風采大賽；與人力資源部團員檔案共建項目；我們在本學期也將相繼出臺相關的部門工作規(guī)章制度，干事工作評比制度，團支部評比制度等一系列規(guī)章制度。以完善我部的建設和過度。定期指定工作計劃。設置團委（組織部）工作信箱，及時反饋學生建議和意見。4。團支部風采大賽我們將借鑒其他相關學院的經驗，開展團支部風采大賽活動，以提高團支部的凝聚力。5。黨團和諧為向我黨輸送的優(yōu)秀人才，我們將聯(lián)合學院的黨支部進行相關的協(xié)作共建工作，主要包括：優(yōu)秀黨

17、員與學院團員面對面活動；支部積極分子培訓；黨建對外實踐交流活動等。6。我的地盤支部活動豐富多彩，結合時政，每月制定一支部活動主題，在相關主題基礎上完成活動。例如，9月份支部活動主題是選擇交大，惟我信安7。對口幫建開展不同年級的對口班級的扶持共建工作，使低年的支部得到相應高年級支部學長的幫助和指導。希望班長和團支書予以配合。8。生日快樂組織各個支部，為家庭困難的同學過集體生日，感受家的溫暖。9。博客建立博客，搭建支部交流和展示的平臺，邀請宣傳部進行共建！以上是我們組織部新學期的工作計劃，希望你積極投身我們的活動中，并從中感知支部的溫暖，學院的祥和！工程年度工作計劃 篇4 經過12年12月1日至2

18、日的工作規(guī)劃論證會議配合工程部現(xiàn)狀做以下計劃： 一、主要工作思路在20_年的工作中工程部將“以公司要做強，做大的長遠目標為導向，以公司20_年上市為重心，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保工程質量、安全管理的實現(xiàn)，來保障完成公司目標的實現(xiàn)”。二、目標（一）經營目標確保配合北京公司本年度目標：自主項目0.6億、合作項目0.4億、設計項目0.1個億。做到不出現(xiàn)因工程質量、安全原因影響公司指標實現(xiàn)的事件（二）管理目標1、工程質量合格率100%，質量控制目標不超過公司要求；2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率90%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%；3、安全文明施工目標，現(xiàn)場達到業(yè)主要求的文

19、明工地標準。4、與各部門配合目標，合同交底100%，合同供方評價100%；成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；5、員工培訓目標，不低于2次/人/年，人才貯備保持一人為流動崗；6、部門制度員工培訓率100%；7、工程部負責各工地現(xiàn)場辦公室的檢查工作，做到制度上墻、工具歸位、安全帽合理擺放、收發(fā)文及資料歸檔文件的整理；三、態(tài)勢分析（SWOT分析）1、S競爭優(yōu)勢：工程部現(xiàn)階段的組成人員較為年輕，可塑性強，接觸新的技術及施工工藝較快，在現(xiàn)場可以較快的理解業(yè)主及監(jiān)理的意圖，便于及時的更改工藝或工序來解決現(xiàn)場及時發(fā)生的各種狀況。2、W競爭劣勢：高級人才缺少、項目組織結構不完善；在

20、工程部現(xiàn)有的人員基礎上需要技術更加現(xiàn)場經驗豐富的項目經理。在公司的支持力度方面隨著工程項目的增多及地域的分散性，沒有車已成為了一個問題。3、O潛在機會：在現(xiàn)場施工過程中有很多的潛在機會可以進行深挖掘。項目本身的增補合同、洽商。由項目中各方如（業(yè)主、監(jiān)理、總包）延伸出來的新項目信息及新項目指派進入方式。4、T外在威脅：由于業(yè)主方及現(xiàn)場其他施工方互相交集，單位之間的待遇、工資、支持力度都有互相的交流。很容易造成人員的跳槽及對公司的質疑。四、各部門對工程部的關聯(lián)表利益相關方市場部主訴求維持市場的客戶關系部要因為項目中的失誤導致市場關系的斷裂能及時反饋深化設計中與執(zhí)行中所出現(xiàn)的問題及時提交采購計劃、采

21、購訂單、提出準確的到貨時間節(jié)點及到貨后的確認單據項目回款情況、用款情況次訴求及時回饋項目信息給市場部以便市場部能更好的維持關系、回款情況可改進準確及時回饋市場部所需要的項目信息不可改技術部項目回款情況采購部財務部報銷流程、手續(xù)規(guī)范五、工程部13年目標計劃及重點（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制1、加強質量控制，建立工程技術部；質量控制是公司工程管理的重點，建立工程技術部配合項目組做好質量把控，特別是質量通病防治要嚴格控制。20_年的工作中工程部將以此為重點。第一、工程部技術部及項目管理人員參與設計任務計劃的編制及評審，通過設計任務計劃統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議

22、，使青島億聯(lián)做的項目成為一塊牌子；第二、工程技術部要做好公司內部市場及技術部項目交接工作；第三、督促做好項目管理方案編制，要求項目部針對項目工程情況在項目進場前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點；第四、認真審核施工組織設計及工程工期計劃實施細則，確保施工方案和工期計劃的針對性；第五、要求項目部對材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、督促項目部推行工程樣板制度、在項目大面積實施前作小范圍施工。然后請監(jiān)理、業(yè)主、總包確認工藝是否可行在大面積施工；第七、工程進入后期，工程部要把資料及圖紙整理完整，由工程技術部調試人員配合進行調試，調試過程中工程技術部調試人員要對現(xiàn)場及系

23、統(tǒng)整體運轉情況做深入了解便于后期的質保工作進行。2、強化進度管理工程部在開工前組織項目部編制進度控制總計劃，要求項目部上報的進度控制計劃；施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督項目部的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。3、做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，20_年要求各項目必須達安全文明工地標準。項目開工前要及時準備項目所需要的各種設施及辦公用品、每周組織對現(xiàn)場辦公室的檢查。4、認真落實合同管理在合同下發(fā)到項目部后，項目部要認真審核技術

24、要求，并對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后協(xié)調采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。5、做好信息管理對于業(yè)主、監(jiān)理、總包的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步避免后期驗收中出現(xiàn)資料缺失情況。6、做好溝通協(xié)調工作項目建設過程中，要與其他施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒相關單位項目部及監(jiān)理單位采取措施

25、，確保項目建設目標的實現(xiàn)。（二）加強工程部職能建設、提高工程部員工素質及管理水平1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標結合項目的情況及時調整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，并對項目工程主管簽訂業(yè)績責任書，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率根據員工情況結合工程進展，對新進工程部的員工要求制度必須全部培訓一遍；老員工組織不少于2次/人/年的管理制度和專業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據工程的特點對于工程部制度的空白處制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動

26、推進工作開展。拋棄人類的慣性充分認識到：知識會落伍！經驗會折舊！3、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度20_年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果組織各個項目的評比。工程部的執(zhí)行力就是不斷的重復目標在哪里！不斷的重復！不斷的重復！在建筑行業(yè)中前10年拼的是企業(yè)關系；在后十年依靠的是企業(yè)的管理體系！相信在未來青島億聯(lián)可以成為一個內外兼修，有著可持續(xù)發(fā)展的一顆新星！工程年度工作計劃 篇5 一.業(yè)主(租戶)報修工作： 逐步需要健全工程維修服務工作程序流程制度。規(guī)范服務工作行為，提高工作效率，增強服務意識。以解決業(yè)主的困難為己任，把業(yè)主的問題當自己的問題來對待，把業(yè)主的事當自家的事來做，不卑不亢

27、既要服務又要效益互惠互利。二.公共區(qū)域的報修及設施設備的維修保養(yǎng)工作：完善健全各種設施設備維修保養(yǎng)工作程序。制度。操作規(guī)程及各種表格記錄，并完成如下工作：1.小區(qū)智能化系統(tǒng)的掌握及維修工作2.電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓工作3.消防泵房消防報警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作4.小區(qū)會所中央空調維修保養(yǎng)工作5.小區(qū)給排水系統(tǒng)的維護工作6.紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作7.小區(qū)設施維修保養(yǎng)工作8.物業(yè)用房的維護工作9.小區(qū)公共土建維修工作三.小區(qū)內物業(yè)改造工程項目：1.南會所物業(yè)辦公室員工宿舍客服中心的改造工程2.南會所圖書閱覽室乒乓球室臺球室的設施采購3.一期車庫照明改造工程4.湖邊河邊南側鐵柵欄圍墻，安裝

28、紅外感應燈工程5.斜塘河河堤2臺安裝75鐵柵欄及植物爬騰覆蓋工程6.湖邊棧橋，活動墻地等防腐木滌刷桐油工作7.消防系統(tǒng)的恢復工程8.車場管理系統(tǒng)大屏系統(tǒng)的恢復使用四.配合地產公司的工作1.配合豪宅各施工分包單位的竣工驗收及接管驗收工作2.統(tǒng)計檢查，跟蹤各分包單位保修期的維修工作3.配合保修單位在小區(qū)的保修工作五.進一步完善健全裝修管理程序。規(guī)定。流程。表格。記錄。六.配合管理處領導協(xié)調各部門的工作七.完成管理處領導交辦的其它工作工程年度工作計劃 篇6 一、目標概況 1、新的一年到來，面對酒店行業(yè)競爭越來越烈的現(xiàn)實，以及酒店經營面臨著店面陳舊、設備老化問題，為保證整體店面形像和經營理念，給就餐客

29、人一個舒適的硬環(huán)境，工程部必須全力維護店面、設備設施保養(yǎng)工作，有了舒適的環(huán)境和美味菜品，才能成為顧客至上的理由。二、重點工作1、改進以望工作方式，增強服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，為分店提供更優(yōu)質的服務。2、改進工作服務程序，加強主動性服務意識，協(xié)調好與各部門之間的工作及時性、有效性，遇事不推諉，多做事。3、按照維修保養(yǎng)計劃，抓好對大型設備的檢修保養(yǎng)，做好對前廳后廚設備的換季檢修，日常維護，加強對餐廳、廚房、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢。4、樹立成本經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理辦法，控制降低物耗能耗成本。

30、把握工程配件質量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。合理控制設備經濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，加強對各部門水電氣能源使用檢查。修舊利廢加強考核和統(tǒng)計，杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。嚴格控制外委維修，能自行維修的盡量自行維修，盡量控制維修成本。積極做好設備早期維護保養(yǎng)工作，做到未用設備先保養(yǎng)設備。三、具體計劃;1月份為安全檢查月，主要檢查分店營業(yè)區(qū)，后廚設備以及員工宿社安全進行檢查，并做記錄備案。2月份無工作計劃，2月份是春節(jié)，利用春節(jié)時期自學一些專業(yè)的知識，3月份店面計劃維護月，下分店檢查記錄須要維護的工程，并做出工程預算上報。4月份維修維護施工月，安排工程人員進行工程維護

31、，計劃后廚風機清洗工作，4月低完成。5月份夏季維護空調月，對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護，5月低完成。6月份安全用電月，進入夏天是用電高峰期，針對酒店用電設備及線路進行排查，并做記錄和及時處理，6月低完成。7、8月份無計劃、不定期下分店巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。9月份工作重點自來水，對分店用水設備進行檢查和處理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。10月份冬季維護空調月，對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護，10月低完成。11月份安全用電月，冬季用電高峰月，爭對酒店用電設備及線路進行排查，并做記錄和及時處理，11月低完成。12月份煤氣安全月，檢查煤氣房，煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面

32、檢查和維護，并做記錄備案。工程年度工作計劃 篇7 即將到來的20_年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務。現(xiàn)結合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下： 一 安全管理1，設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。2，明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。3、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程，

33、實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。4，加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件。二 工作計劃1、加強維修部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。3、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。

34、工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。維修員工培訓計劃表5、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化。三 做好能源控制管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段

35、。能源管理的關鍵是：1、提高所有員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度3、采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。5、直接找廠家進購設備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便及時更換，確保設備發(fā)揮最佳節(jié)能作用，減少維修成本。四 預防性維修預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢

36、修。2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。五 健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。六 設施設備維保工作：1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。2、根據季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。3、根據實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。4，根據實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。工程年度工作計劃 篇8 過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷