1、第4頁共4頁2022年努力做好辦公室工作的學習心得體會努力做好辦公室工作_的_是一篇好文章，細細品味，體會頗深。當前，正值深化醫藥衛生體制改革工作進入深水區，我縣的醫改實施意見也已印發施行，這是全縣衛生系統的中心工作。作為辦公室主任，應該緊緊抓住深化醫藥衛生體制改革這一重點，加強學習、搞好團結、當好參謀，突出為領導服務、致力搞好政務服務，努力做好辦公室工作。學習是終身的事情。_說得好，只有不斷學習，我們的工作方法、思想方法，才能適應時代發展的要求，不被時代所拋棄。工作中，我將加強理論學習，努力提高自身素質。首先是勤學。把“要我學”的被動消極行為轉變為“我要學”的自覺主動行為，堅持不懈地學習_、

2、_，貫徹落實_，以科學的理論武裝頭腦，不斷提高理論素養和政治素質。要系統地學習法律法規，學習方針政策，學習市場經濟知識，學習現代科技知識。通過學習，拓展視野，更新知識，不斷提升參謀服務水平。其次是活學。制訂學習計劃、突出學習重點，增強學習的系統性和針對性。為解決工作忙、事務多的矛盾，可采取化整為零、見縫插針的方式擠時間學；要誠懇向領導學，虛心向同行學；向報刊學，向典型學。堅持理論聯系實際，學用結合，勤學多思，通過點點滴滴的日積月累，_、聚腋成裘、積少成多，實現質的飛躍。不斷提高敏銳發現問題、辯證思考問題、科學解決問題的能力，不斷強化綜合協調能力，努力提高辦文質量和效率。團結就是力量。說到團結，

3、想起兩個俗語，“一個巧皮匠，沒有好鞋樣；兩個笨皮匠，彼此好商量；三個臭皮匠，頂個諸葛亮。”“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。”初次聽說，覺得有些稀奇，細細想來，其中蘊含著大道理。“三個臭皮匠”能夠做到齊心協力，互幫互助，自然力量大，而“三個和尚”心中只有自己，想的只是自己怎樣才能多占些便宜，“沒水吃”也就順理成章了。一個人的力量有限，很多個人團結在一起，力量就變成無限的了。這個道理提醒我，只有做到互相關心、互相愛護、互相幫助、互相理解、互相尊重，搞好同事之間的團結，才能共同把工作做好；只有牢固樹立真誠服務的理念，熱情誠懇、耐心細致，堅持以誠待人、以理服人、以情感人，滿懷真摯情做

4、好服務工作，才能團結最廣大的人民群眾，關心衛生工作、理解衛生工作、支持衛生工作，衛生事業又好又快發展才有了堅實的群眾基礎。發揮參謀助手作用。辦公室是參謀部、“智囊團”，是信息中心，是領導的左右手。作為辦公室主任，必須找準自己的定位。當好領導的參謀和助手，這就是一個辦公室主任的準確定位。如何當好參謀和助手，我的工作體會，也是今后的努力方向有這樣幾點。一是深刻把握黨和國家的方針政策，圍繞深化醫藥衛生體制改革這項中心工作，協調好各方面關系。二是勤于資料積累，善于總結分析，及時準確地為領導決策提供各種信息、資料，充分發揮工作的主動性，多出點子、想辦法。三是善于管好事務，發揮協調作用，盡力為領導減少瑣碎

5、性事務。四是注重增強工作的預見性，防范可能出現的問題，敢于面對矛盾，善于化解矛盾。五是統籌兼顧，科學安排，致力辦公室工作管理的規范化、制度化。六是堅持不懈地抓好督查，確保抓好工作落實，針對工作落實中存在的問題，提出解決辦法。以上從三個方面談了我學習_文章的心得體會。2022年努力做好辦公室工作的學習心得體會（二）我的“三字經”做好辦公室主任工作的心得說起辦公室工作，我既是老兵，又是新兵。說老兵，是由于我從事這項工作有_年了，實踐了不同的辦公室業務；說新兵，是由于我深深地體會到：辦公室工作永無止境。下面就是我工作中的“三字經”。一、腦要靈。勤于思考和總結辦公室承當著公司的平常管理事務，是公司的后

6、勤保障部分，是上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶。辦公室主任平時要多留意學習國家的方針政策，保持蘇醒的政治頭腦；同時，還要養成事事關心、處處留意的好習慣；另外，辦公室主任要善于對各類信息進行分類與分析，往偽存真。二、眼要明。精于觀察和發現作為辦公室主任，要能見微知著。要視野開闊、觀察敏銳，即把本身的工作同公司的長遠發展結合起來，正確定位辦公室的工作側重點。三、嘴要嚴。恪守職業操守良好的口才是對辦公室主任的要求，而“守口如瓶”也是工作性質上的一項特殊要求。工作性質決定辦公室主任享有比他人多一點兒的知情權。所謂“情”，常常是公司的貿易_。只有“守口如瓶”才能有效維護公司_、確保公司在安全的基礎上順利發

7、展。四、肩要扛。勇于承當重擔辦公室工作點多面廣，工作中出現失誤在所難免，辦公室主任應在第一時間主動承當失誤的責任，主動接受領導或同事的批評。對同事出現的失誤，也要勇于承當，不要當面指責。在堅持原則的條件下，維護下屬的自尊和工作積極性。五、心要闊。善于化解和包容辦公室是公司業務的集中地，也是“個別小矛盾”的集中地。辦公室主任要學會換位思考，掌控根本、打破堅冰，締造和諧的同事關系，保證公司各項業務順利展開。要有度量、要沉得住氣，保持平和的心態。六、腰要硬。勇于管理和督辦辦公室在承當公司平常管理工作的同時，還要督辦和落實各項工作。要真正做好這項工作，就要立足服務，強化管理，練就一副“硬腰桿兒”。堅持原則，頂住“壓力”，加強督辦，令行制止。七、