1、公司工資管理辦法第一節 總則第一條部分配機制，維護職工利益、提高工作積極性，特制定本辦法。第二節 總體目標第二條公司重新制定工資制度是為了進一步統一規范工資核為核心的工資體系。工資體系分基本工資和效益工資兩大部分。第三條崗位工資、工齡工資、技術津貼三部分組成。第四條第三節 實施范圍第五條第六條本制度適用公司全體正式員工。第四節 基本工資的構成分組成。在調整崗位工資前，對公司現有崗位進行梳理。崗位設置是度、工作量大小為依據；技術崗位以技術復雜性、責任大小為依據；操作崗位以責任大小和勞動條件、勞動強度等因素為依據。經整理，公司管理崗位分為 10 級，技術崗位分為 7 級、操作崗位分為 6 級，以此

2、作為崗位工資的基礎。第七條理六級至管理九級，技術負責人涵蓋技術四級至技術六級，施工員、預算員、資料員、質量員、測量員、安全員、材料員、試驗員涵蓋技術六級至技術七級。第八條合并并適當提高形成新的崗位工資。管理崗位工資標準分為 10 級，技術崗位工資標準分為7 6級崗位工資有交叉。每級工資分五檔，每檔相差100元。第九條準，每一年工齡工資為從原來8 元提高到12元，四十年為上限。第十條 工齡工資：按照連續工齡來進行確定并適當提高標即高級職稱為180元/月，中級職稱、技師為120元/月，初級職稱、高級工為80元/月，技術員40 元/月。第十一條 職稱、三級項目經理參照初級職稱，項目經理、職稱同時具有

3、者就高不就低。第十二條 的班組長津貼在崗位工資體現。第五節 效益工資構成第十三條 進行確定，每年公司根據與事業部（中心）簽定的經營目標責任書以及年底事業部（中心）財務凈利潤情況，在公司對事業部綜合考核的基礎上確定分配總額。公司本部根據公司整體情況進行確定。第十四條 崗位的崗位系數、考核系數以及出勤等綜合考核情況進行確定。第六節 工資管理第十五條 崗位工資的確定。1. 公司中層以上干部聘任期原則上第一年為本級崗位工直至最高。2. 行確定。3. 助理、部室（分站）負責人以事業部發文任命為準。第十六條 崗位工資的晉升。應屆生為本級崗位工資的最低檔、位工資經“二部一中心”考核后按程序報批晉升。公司通過

4、崗位競聘等途徑，建立優秀人才晉升的途徑。第十七條 崗位工資的調整。1. 崗位工資次月調整，技術津貼可動態調整。2. 崗位調整后，原則上按照調整后崗位工資最低檔計發，一檔工資計發。崗位下降后，按同檔工資標準下降。3. 崗位工資、技術津貼調整，需要填寫崗位工資（技術津貼）調整表，事業部中心提出意見，人力資源部初審，報總經理同意后進行調整。第十八條 際情況進行預先發放，年終總結算。第十九條 算工時制，除法定假10天（國慶、五一、春節、元旦）以外的加班，結合效益工資體現。第二十條次 500 元、高溫費800 元，不納入員工效益工資。第二十一條 內只有基本工資，無效益工資，試用期后公司留用的，效益工資從試用期算起。第二十二條應屆生效益工資規定。應屆博士研究生，效益工資全額。應屆碩士研究生第一年效益工資按 7080計、第二年按 100計。應屆本科生第一年效益工資按 6070計、第二年按5060計、第二年按 6070計、第三年效益工資 7080計，第四年效益工資按100計。非應屆畢