1、第 頁公司年終工作報告一、自覺加強學習，努力適應工作 我是初次接觸物業管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷駕馭方法積累閱歷。我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過視察、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問駕馭技巧。 在公司領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。 二、仔細負責地抓好保潔后勤服務工作 婦幼保健

2、院的工作是11月份起先交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業學問和管理閱歷，當前保潔員缺少，又面臨醫院評級工作、章主任施加壓力的狀況下。我主要做了以下2個方面的工作：一是化壓力為動力，督導員工搞好醫院的保潔后勤工作。二是下底層工作，帶動員工的主動性。 三、人員管理 老婦保員工調到新婦保后，工作面積增大，要求增高。員工心情波動，開展工作主動性不高，為此和員工多方面溝通，穩定員工心情，沒有影響到工作質量。依據各崗位工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，在不增加人員的狀況下，基本滿意了保潔的運行要求。 現有人員11人，本年度共有2人離職和調職；其中1人調職

3、到老婦保，1人辭退。 四、培訓 對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員駕馭保潔工作學問，達到寫醫院保潔工作的要求。在對保潔員進行醫院保潔標準培訓的前提下，結合工作中的實際狀況著重了以下培訓：清潔劑的分類和運用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養，污跡的處理。 加強了員工考核制度的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細微環節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。 經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩定。 公

4、司年終工作報告2 驚慌、忙綠、豐富、而又難忘的20 xx已經過去，充溢期盼的20 xx已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉閱歷總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎。現將本人的年度總結向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉。 一、收獲 說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今日的原盛項目現場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業主體起先施工、酒店完成至0.00。而一年后的今日：soho8月30日順當交房;小戶型11月15日

5、順當交房;準甲裝修收尾;中心商業除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預料春節前完成封閉。目前的狀態除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有出現嚴峻質量事故和平安事故，特殊小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。 要說原盛項目20 xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事務就屬交房事務，今年順當完成兩大交付節點：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大事務被我在20 xx年初工程部的年初動員大會上形象地比方為三

6、大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預料和打算。在經過項目全體參加者的細心組織和同心協力通力合作下終被勝利攻破。這其中凝合了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事務特殊soho的交房，作為商業綜合體項目的首期交付其意義特別重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高供應了閱歷和基礎;其三、順當交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣揚供應了保障和支撐。 當然我特別醒悟地明白這些成果的取得不是我個人的成果，而是項目全體參加者的成果，特殊是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統籌管理、充分發揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此，請允許

7、我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示誠心的感謝。他們分別是：充溢熱忱富有責任心的王青興;穩重而富有包涵心的王明奇;充溢熱忱和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學軍;敬業謹慎務實低調的祈英華;勤懇富有特性的團隊隊長戚經理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲感謝，辛苦了兄弟們，假如沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今日。 二、成長 假如說以上成果是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態。成長不僅是一種結果，更是一種狀態，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態。 先說讀書，與女兒一道學習三字經、弟子規，自己熟讀孫子兵法，甚至曾經想把她背下來，研讀曾國藩總之算是讀書

8、吧。向自己的極限挑戰，在20 xx年3月28日參與國際鄭開馬拉松競賽，以個人的做好成果1小時56分完成了男子半程21km的競賽。我還參與社會上的讀書會、在下班路上聽勵志廣播節目，這些好像和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態，渴望學習、進步、成長。甚至在今年自費參與亞洲八大名師李明智的演講，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的人實現幻想，自己的幻想也就是實現”的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影

9、響自己身邊的同事，我信任只有當大家都進步了，有成果了，我們團隊的工作才會有成果，這是我的人生哲學，也是我不斷持續努力的方向。 假如說以上算是個人的學習，則去年79月份的一段經驗則算是對我的熬煉。去年79月份公司支配由我負責主持項目的全面工作，這段經驗對于我的熬煉、影響和收獲特別之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我供應了熬煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會。這期間經驗了soho辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出

10、和投入了極大的精力為整個項目部署、協調和協作管理工作。特殊8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經記不清了。甚至曾經有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了許多的人生道理：深刻領悟到少點得失心多點責任心;少發點牢騷多干點事實;少點埋怨多點感恩的現實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的熬煉和提高，并在肯定程度上贏得了大家的認可 這段經驗帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借

11、此向關切支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，感謝大家對我的關切和厚愛。我將以此為動力，持續不斷以更高的熱忱、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業工作，為我們的綠地事業做出更大的貢獻。 三、不足 20 xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。 其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在肯定的滯后，說明進度管理仍要努力，接著挖掘潛力。特殊8#樓土建進度滯后較多，始終沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于驚慌。 其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。20 xx年整個工期特別之緊，特殊3#樓南塔，春節后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月

12、時間，交叉施工、多專業、多工種的管理協調難度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的指責。 其三：進度管理受施工單位自身素養和協作程度的影響較大。像對于管理協作責隨意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#樓主體施工工期持續近一年，造成后期20 xx年的整個工期特別之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結和反思，對于不同的單位要實行不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素養的負面影響降低到最低。 其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高

13、。 工程部作為工程管理的載體應發揮總管理、總協調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足： 1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。 2、專業之間的協調統一和前瞻性不夠，致使仍現場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經施工完成，當裝修起先施工時發覺多處與裝修要求不一樣，為到達的裝修效果就造成返工。 3、工程部把合約和技術部門間資源整合，統一協調的力度不夠有待加強。特殊在裝修階段存在因為方案和費用的發生影響進度時，項目在第一時間不能

14、高速有效協調解決。 四、安排 謀定而后動，為了明年工作的順當開展，結合項目和自身實際，現安排如下： 1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節點倒排安排，早作準備、早作安排。明年的兩大核心目標節點：7月15日的準甲和中心商業交房;10月1日的酒店試營業，其驚慌程度絕非一般。為此必需利用春節前這段時間充分細排并完善20 xx年的安排，特殊關于工序的合理搭接、技術打算、外配套單位的介入時間等，都要精確詳實地體現在年度安排中，并抄送各相關部門，保證年度安排的落實和實施。 2、過程強化質量和平安管理。從XX年至今已三年有余，項目部沒有出現較大質量和平安事故，這與項目參加者的努力付出是分不開的。越是到最終

15、一年，我們更加要重視平安工作，確保零傷亡事故的發生，為原盛的平安管理工作續寫優秀篇章，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。 3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素養和實力。在加強項目團隊合作的同時，注意加強個人素養的學習和提高，為集團跨越式發展培育優秀的人才。 4、加強橫向部門間的溝通與協調，特殊是與技術部和合約部間的協調溝通，充分發揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能削減無謂的內耗，促進工程更快更好的開發建設。 5、接著加大個人業務實力和管理水平的學習。以“永不滿意、思變圖強、永不止步、爭創一流”的綠地企業精神為導向，以個人

16、的三年規劃為目標，持續學習、持續提高、持續進步，為企業發展做出更大的貢獻。 公司年終工作報告3 通過一年來，自己參加的各項工作狀況，我相識到團隊的力氣和自我的不足。尤其是線上員工吵鬧事務以來，我都在對自己進行反思，希望可以實現對自己的一些突破。我想要變更自己身上一些局限和我自己呈現的因素，變更原有的工作方式，要求自己在團隊的幫助中達到最佳的狀態。有時候我在靜默的凝視著自己，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監督著自己，這些在我以往的工作經驗中都是沒有的，都是在吵鬧事務以后自己有所感悟后對自我的要求。我認為自己工作中的不足之處有以下幾點： 一、溝通不夠 人和人交往，最大是真誠，相互理解和平常的溝通

17、，善意的表達自己的想法。關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我信任這句話是沒錯的，在以前也認為的確憑借著親和力和真實、誠意便可以與同志順暢溝通，至于同事心態的多樣化卻沒有仔細去想過。在經驗了這些以后，才發覺同事的的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現分歧對自己的想法也會存在遲疑，這個時候就須要溝通，反復的溝通，達到相互的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較干脆，不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業經驗太淺、個人性格有關。我個人偏向比較直率的溝通方式，不擅長迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試，適時運用恰當的方

18、式方法完善自己在工作中的想法這方面的實力。 二、工作中缺乏創新思維 不管是日常生活中還是工作中，人們須要相互幫助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發揮每個的潛力。通過一年來，自己合作的部門和同事，他們都很熱心的剛好賜予了工作上的理解和幫助，從而使我順當完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹慎看法，養成了凡事要問清晰，做事前想要有所借鑒的習慣，原來這是件好事，但是卻會產生肯定反方向的影響，那就是缺少了創新意識。工作的主動性和主動性是建立在對工作負責的看法上，而不是建立充分地精彩完成工作的基礎上，這樣變會限制自己主觀新思維的發生。按部就班地去工作只是一名稱職職工至少要做到的事，而他恒

19、久不行能成為一名優秀職工，真正的優秀職工是須要有創新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點，我也須要在日后的工作中讓自己漸漸轉變，自我挖掘有利于工作開展的思路。 以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和須要改進之處，在日后的工作，也希望各級領導和全部同事其能夠幫助我一同發覺問題、解決問題。 三、今后提高工作水準的舉措 XX年即將遠去，面對XX年的工作，新的各項工作給我帶來的是迷霧和無限遐想。在這里，我從個人的角度談談自己XX年要為工作的努力： 一：蛻變 任何變更對于一個人都是艱難的。我也試圖根據新的工作路徑去變更一些看法、方式或思路。在這方面，我認為自己已經在

20、漸漸嘗試和接受新的轉變，例如與各個部門、同事間的的工作協作，工作流程、方法的接受等，但是仍舊存在不足的地方。我的成長、工作和生活經驗讓我習慣性的去一個人完成某項事務或任務，這樣的結果會有兩種：要么順當完結，要么被遇到的困難打到。因為一個人的實力、精力終歸是有限的，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下，個人的力氣就更顯單薄了。 XX年對我來說，正確的蛻變很重要。要變更的問題許多，首先就是意識。縱觀我們公司的發展歷程，和其他公司的差距越來越大，如何多爭取定單，促進公司的發展。意識轉變能反作用自己的行為。寫出來分析是對自己的警示，提示自己須要樹立深刻的危機意識，相識到問題是蛻變的第一步。其次就是行

21、動，在行動中時刻提示自己在做什么，問問自己做的對不對，做的是否到位，怎么樣才能做得更好。 二：提高 公司的發展形勢的客觀緣由不用過多描述，因為任何公司的發展都要經驗這樣那樣的曲折道路，我想有部分來自，自身緣由，說明從我們各條線的工作人員自身還有須要改進和加強的地方。這要求勤練內功，提高個人的專業學問和操作技巧，保證質量。對于我們一個作業員來說，勤練內功和提高專業學問、技巧更是必要的。 三：發揚 有時候覺得自己很幸運能從事電子這個行業，從起先工作到現在已經有近4年的時間了，從起先做基層員工到線長，期間明白了許多道理也相識了許多摯友，有時候也會去想假如自己離開這個行業又會去做什么呢？想來想去，自己

22、對這個行業不舍的緣由之一就是結識了很多真心幫助我的摯友。我想對于自己從事工作領域來說，我的工作重心將是接著做好各項工作，讓自己起帶頭作用。保持和發揚與他們良好溝通的渠道，主動主動的提出問題和解決問題。這是一項持續性的工作，同樣也容不得絲毫的怠慢。 最終我要感謝各位局領導給我這個機會，同時賜予我的工作重擔，讓我在20 xx年經驗了更多，我也不行能完備的總結過去的一年；我們沒有回到過去的實力，但我們卻有變更將來的實力！其次要感謝全部幫助支持我的每一位同事，是他們身體力行的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今日。 過去的一年，讓我體會最深的真誠的對待自己的工作和四周的每一個人，以友善之心面對

23、自己從事的每一件小事，對待每一個同事，要以力求精致的看法為自己的目標，盡自己最大努力，去力求向完備的結果靠近。我想這些對我來說，都是一種激勵和鞭笞，走在這條道路上的全部人都會在“真誠、善意、精致、完備”這八個字里面找到人生價值的所在。最終提前祝大家元旦歡樂，信任你們的明天會更加美妙！ 公司年終工作報告4 各位董事： 現在，由我代表公司第五屆董事會作20 xx年度工作報告。 一年來，公司董事會仔細履行公司法和公司章程等法律、法規給予的職責，嚴格執行股東大會決議；全體董事在20 xx年里，仔細負責、勤勉盡職，為公司董事會的科學決策和規范運作做了大量的工作。 一、20 xx年的主要工作及取得的成果

24、20 xx年是我公司發展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當中，公司治理不斷規范，管理改革進一步深化，【 歡迎您！】產業整合效果明顯，核心主營業務經營取得持續增長，主要的歷史遺留問題得以順當解決，公司的基本面發生了根本性的轉變，一舉扭轉了連續兩年虧損的局面，為公司的加速發展、做強做大奠定了良好的基礎。 公司20 xx年度實現營業收入29585.64元，比上年同期增長54.18%，實現營業利潤2338.29萬元，比上年同期增長451.91%，實現凈利潤567.62萬元，比上年同期增長946.23%。與上年度相比，公司的整體經營取得了較大的成果，主要緣由在于公司以食品業為主的主營業務經營業績取得了

25、持續良性的增長，非主營資產的處置取得良好的效果，同時公司實行有效措施防范和在肯定程度上化解了財務風險。 20 xx年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作： （一）集中資源做好主業經營，經營業績取得歷史性突破 本公司的實際限制人黑五類集團重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產業先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業，20 xx年初，公司的產業結構調整基本到位，因此20 xx年公司集中各方面的資源抓好主業經營。首先是加強對控股子公司的指導和服務，加強對控股公司的領導，以確保公司的經營安排、政策落實到位；其次是針對公司的主業特點，公司成立了食品管理部，履行對食品生產經營企業限制、

26、指導、監督和服務的職能；第三，公司在人力資源方面賜予生產經營企業充分的保障，特殊是對新重組進來的米粉公司，重新配備了具有較強管理實力和創新精神的經營班子；第四是堅持“特色、朝流、創新”的經營理念；第五，全面掌控經營進度，解決經營問題。董事會責成經營班子每季度定期召開經營工作專題會議，分析上季度經營目標完成狀況，總結取得的成果和存在的問題，分析下季度的經營形勢，部署下季度經營工作的重點；第六，集中有限財力保證生產經營的正常進行。由于企業的歷史包袱比較重流淌資金緊缺，同時今年食品業的產量創下歷史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲，因此整個企業對經營資金的需求量激增，資金缺口很大，但

27、是為了保證公司生產經營的正常進行，公司不斷壓縮非經營性的資金開支，集中有限的財力保證經營資金的正常需求。第七，設法為經營做好服務。公司提出以經營為中心、努力服務經營、一切聽從市場的經營指導思想，要求公司各崗位各員工都要為經營工作做好各方面的服務；第八，實現營銷管理下沉，著力開發二、三級城市市場。 由于實行了以上措施，因此公司的主業食品業經營全年取得了比較好的水平，全年度出現產銷兩旺，且糊類食品第四季度出現供不應求的良好局面。 （二）培育新的經濟增長點，新產業增長形勢喜人 米粉產業是公司20 xx年乃至今后一段時期內著力發展的一個新的主營產業，目標是將其培育成公司新的經營和利潤增長點。米粉在我國

28、南方地區是一種大眾化的消費食品，存在著巨大的市場容量，僅公司所在的廣西市場年消費量就達10億元以上，將來公司如能充分利用自身的資源、技術、品牌等各方面的優勢重新整合這個產業，提高市場的占有率，那么對該產業的投資將會給公司帶來豐厚的回報。為此，公司在20 xx年初就完成了*米粉有限責任公司的收購，并隨后在廣西區內的賓陽、橫縣、百色等地建立了生產基地，在桂林、柳州、賀州、梧州、貴港、容縣等地綻開了生產基地的籌建工作，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產線也進入了最終的建設階段，20 xx年第一季度便可以投產。在完成上述米粉生產和配送基地的建設布局后，公司在米粉產業上的整合將取得階段性的成效，米粉產銷

29、量和市場占有率將大幅度地提高。 公司還將終端米粉連鎖店的經營作為米粉產業縱深發展的一個方向和努力目標，為此20 xx年公司在這方面花費了較大的人力、物力進行前期的市場調 2研、經營模式的探討與分析、經營發展規劃等方面的工作，取得了肯定的工作成效，為20 xx年該業務的啟動奠定了良好的基礎。 與此同時，公司充分利用自身在糊類食品方面的研發及市場優勢，綻開了新產品的研發與市場投放工作，20 xx年，公司的新產品玉米糊等新產品在部份區域市場取得了良好的經營效果，成為黑芝麻糊之后又一極具市場競爭力的糊類產品。公司的新產品有機黑芝麻糊、液態黑芝麻糊的研發取得了主動進展，力爭20 xx年投入生產和銷售，以

30、不斷地豐富公司主業的產品經營品種，擴大經營規模，提高經濟效益。 （三）著力解決歷史遺留問題，主要處置項目取得重大突破 1、明秀市場公司的問題得到了妥當解決 在20 xx年以來，由于合作方的緣由，明秀市場公司的經營管理成為本公司的老大難問題，證券監管部門對本公司在明秀市場公司的限制實力也提出了質疑，要求公司限期整改。由于明秀市場公司的另一股東不協作等緣由，致使本公司20 xx、20 xx年連續兩年未能對該公司實施審計，會計師事務所對本公司出具了保留看法的審計報告，給本公司造成了很大的影響。依據公司20 xx年經營工作目標和重網 點工作支配，經多方協商、談判并經股東大會批準，本年度內勝利將本公司持

31、有明秀市場公司60%的股權全部溢價轉讓。 轉讓了該股權后，公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務所出具保留看法審計報告的影響事項已得以消退，證券監管部門關注的本公司對明秀市場公司的限制力問題也迎刃而解；更為重要的是，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經營資金驚慌的狀況。 2、南管公司資產、股權訴訟取得了階段性成果 我公司有關南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認并收回本公司利用配股募集資金托付代建的管網資產及五年的租金，該資產價值1.13億元，租金3169萬元；二是收回南管公司80%的股權。 幾年來，公司董事會和經營班子特別重視南管問題的解決，組成了強有力的團隊負責處理相

32、關的事宜，通過多方面的努力，在20 xx年最終取得了階段性的成果，其中價值1.13億元的管網資產經最高人民法院終審判決歸本公司全部，同時南管公司需向本公司支付五年租金共3169萬元的租金，目前該資產及租金 3的收回工作正由欽州市中級人民法院執行當中；南管公司80%股權的訴訟也有了初步結果，經南寧市中級人民法院審理并作出了一審判決，該股權當歸本公司全部。由于涉及南管的管網資產訴訟案和股權案本公司均獲得了勝訴（股權案目前是一審勝訴），因此避開了本公司的資產流失，將對公司將來資產和經營產生主動影響。 （四）深化管理改革，提高經營管理水平 20 xx年，公司依據自身的實際和市場競爭的須要，接著深化內部

33、管理，構建完善的管理體系，提高經營管理水平。主要表現在如下幾個方面： 1、加強集團總部的管理職能 公司是一個投資控股型的企業，下屬的控股子公司是公司主業的經營主體，控股子公司年度經營目標完成得好壞，干脆影響本公司全年度的經營成果，為此20 xx年公司強化了總部的管理職能，在資金、生產經營、人力資源等各方面加強了對控股子公司的管理，同時要求總部各部門各員工為下屬生產經營企業做好各方面的服務。通過近一年時間的強化，集團總部的管理職能得到了充分體現，達成了良好的管理效果，而且為生產經營服務的意識和理念也得到了前所未有的加強。 2、進一步完善經營管理責任制 20 xx年公司出臺了“十一五”目標激勵考核

34、方法，集團公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業經營公司簽訂“十一五”經營目標責任狀，實行責、權、利統一，總經理負責，進一步完善經營管理機制，建立了長期的激勵機制，在充分調動各經營團隊主動性的同時，有效地防范了為了目前的利益而出現的短期行為，有利于企業的長期發展。 3、建立和完善績效管理體制 20 xx年公司進一步加強員工的績效管理，加強對各職能部門、各員工的過程管理和監督，強化責任追究，以工作業績（目標）的最終完成效果確定每個員工的薪酬，強調以業績論英雄，從而在制度上保證各部門各崗位的職責履行效果。 4、不斷推動企業文化建設 良好的企業文化是企業不斷取得進步和發展的保障。20 xx年公司實

35、行了有效措施主動推動企業文化的建設，構建和諧、健康、向上的企業氛圍，為公司的經營工作供應了強有力的保障。 （五）加強財務管理提高經濟效益 一年來公司強化財務管理是企業管理核心的理念，以降低經營管理成本、提高效益為中心，以加強財務預算、預算執行和財務分析為重點，努力提高財務管理的綜合水平。 通過一年的努力，公司的財務管理方面有了比較大的提高，財務管理制度得到進一步完善，公司在很大程度上降低了財務風險，企業的管理成本與上年相比也有肯定程度的降低。本年度公司的資產與負債結構得到進一步改善，財務狀況有了較大好轉，與銀行的關系也得到了理順和加強。此外財務人員的配置更加合理、素養也有了肯定的提高，。 二、

36、公司治理和規范運作得到加強 （一）完善公司治理 董事會作為公司的決策機構，20 xx年嚴格根據公司法及公司章程所給予的職權，本著對股東負責，對投資者負責的看法，為保證公司持續發展，在任期內不斷地完善公司內部管理機制和法人治理結構。 1、為了更好地落實中國證監會關于加強社會公眾股股東權益愛護的若干規定、深圳證券交易所股票上市規則等規定，公司召開了董事會會議，對公司信息披露管理制度進行修訂，并制定了公司信息披露管理實施細則。 2、為規范公司募集資金管理，依據中華人民共和國公司法、中華人民共和國證券法、上市公司證券發行管理方法、深圳證券交易所股票上市規則、公司章程等有關法律、法規和規范性文件的規定，

37、公司董事會于20 xx年對公司募集資金運用管理方法進行了修訂。 3、為實行中國證監會關于開展加強上市公司治理專項活動有關事項的通知（證監公司字20 xx28號）以及廣西證監局、深圳證券交易全部關對上市公司治理專項工作的統一部署，保證公司治理專項工作的順當開展，公司董事會對公司治理狀況進行自查后，作出自查報告和整改安排。20 xx年還制定了獨立董事工作制度、公司總裁（經理）工作細則等內限制度。 （二）加強信息披露工作管理 公司在20 xx年里將信息披露工作作為重點工作來抓，全面學習和比照中國證監會、深圳證券交易所關于信息披露的各項規定和要求，加強公司重大信息的搜集、反饋、整理、審核，并按有關規定

38、剛好披露，加強有關工作人員的責任心確保所披露信息內容的真實性、精確性、完整性和剛好性。公司在20 xx年里共計公開披露各類信息43件次，圓滿完成年度信息披露工作。 綜上所述，本屆董事會通過不斷的改進各項管理制度，建立了較為完善的治理結構和規范運作體系。 （三）本年度內董事會會議的召開狀況 本年度內共召開了六次現場會議和以通訊方式召開了四次臨時會議，年內召開的各次會議絕大部份董事均能按時出席，個別董事因工作緣由不能親自出席也都托付其他董事代為表決，各次會議與會董事均能仔細審議各項議案，并按公司章程規定的權限作出了有效決議。 董事會在20 xx年度里能忠實地履行了股東大會的各項決議。 三、存在問題

39、 1、由于產能不足，致使糊類產品第四季度出現不能滿意市場需求的狀況，同時物流運輸已成為制約糊類食品經營的一大瓶頸。 2、米粉產業的市場整合和擴張沒有達到年初所定的目標，規模效益沒有得到顯現。 3、由于大宗原材料價格的不斷上漲，致使公司的產品盈利實力下降，食品業沒能實現銷售與盈利的同步增長，企業對原材料大幅漲價的估計不足，應對措施不夠。 4、公司的前身廣西斯壯開發的“斯壯平安家園”房地產項目對當前公司的生產經營造成了極大的負面影響。公司在20 xx年不但須要花費了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問題，而且該項目近期還將給公司帶來持續的影響和造成肯定的經濟損失。 5、部份的年度重點工作未能完成，雖

40、然有各方面的緣由，但也經影響了公司年度整體目標的完成。 6、部份員工的思想觀念還沒有得到徹底變更，“以經營為中心”的服務意識 6還沒有堅固樹立。 四、20 xx年工作要點 （一）20 xx年工作指導思想 20 xx年公司經營工作指導思想是：以經營為中心，根據“十一五”戰略規劃，集中資源，接著抓好主營產業經營和發展；堅持“特色、創新、潮流”的經營定位策略，重點實現糊類提升、米粉突破、物流上量的整體經營目標；深化管理改革，以完善責任制為核心，實行切實可行的措施，創建良好經營環境，為完成20 xx年各項經營目標而努力奮斗。 （二）20 xx年經營目標 20 xx年公司的主營業務（包括糊類和米粉）銷售

41、收入安排為46500萬元，利潤3810萬元。 （三）20 xx年工作的主要措施 1、針對原、輔材料價格大幅上漲給公司的經營效益帶來的壓力。本公司與主要供貨商建立長期穩定的業務合作關系，同時不斷加強內部選購管理及技術改造節能降耗，將原輔材料價格上漲帶來的不利影響降到最低水平，保持經濟效益穩步提高。另一方面針對食品價格不斷走高的趨勢，仔細探討市場食品價格的走向，實行主動的措施在確保公司產品銷售穩定的前提下，提高產品的毛利率。 2、調動和整合企業各方面的資源，在保證產品質量和生產平安的前提下設法擴大糊類食品的產能，滿意市場的需求。 3、加快米粉產業的發展，年內在廣西的主要城市要完成生產配送基地的布局

42、和實現產品上市，不斷提高產品的占有率。 4、主動防范規模擴張帶來管理風險。隨著公司食品業（特殊是米粉業）經營規模的擴大，對保持高效率管理帶來肯定難度。針對上述狀況，公司及子公司需建立起更為科學、完善的法人治理結構和決策機制，創建先進的管理模式以滿意公司的不斷發展壯大的須要，公司將通過各種措施逐步打造一支勤勉盡責、技術過硬的管理團隊和骨干隊伍，將公司的各個項目經營好，不斷提高投資回報率。 5、強化質量限制，提高“南方”品牌的美譽度，防范質量風險。隨著公司主業規模的擴大，始終保持產品的高品質將成為一個挑戰。為此，公司分別從管 7、理改進和技術改進兩方面著手持續改進產品質量的限制，把好產品的質量關。

43、在管理上要加強過程監控，在技術上則要找尋工藝實力薄弱環節，改進工藝，提高工藝技術的穩定性。 9、嚴格限制存貨的增長，加強應收賬款管理，進一步提高公司資金效率，限制財務費用增長，防范財務風險。 10、加大科技投入，進一步提升研發實力。研發是公司保持業內領先的關鍵，公司在20 xx年要進一步加強新產品的研發，要加快新產品上市的進度，使公司的產品保持強勁的競爭力。 11、接著加強企業治理，完善內限制度建設，使公司的經營運作進一步規范。 12、接著抓好員工隊伍建設，加強以提高員工工作技能和提高執行力為重點的培訓，加強以引進高素養人才為目標的人才引進。 綜上所述，20 xx年，董事會經過不懈的努力，在全

44、體員工的共同努力下做了大量的工作，取得了肯定的成果，使公司的基本面發生了根本性的轉變，推動了企業良性發展。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意須要不斷改進和接著努力的地方，但是我們有足夠的信念帶領全體員工圍繞“糊類提升、米粉擴張、物流上量”的經營思路，實行行之有效的措施實現公司“十一五”發展目標，在規范運作的基礎上，開創南方食品更美妙的明天。 公司年終工作報告5 公司各部門： 20 xx年，是繼20 xx年后的又一個房地產“政策年，也是歷年來國家實施房地產宏觀調控力度最大的一年。為穩定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新政策(新老國八條及七部委看法等)，房地產市場一度呈現持幣觀望，

45、成交量大幅放緩的局面。面對風云變化、市場動蕩擔心的20 xx年，在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉變觀念，仔細分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，同心協力，扎實工作，基本完成了年初工作目標安排。現將公司一年來的工作總結如下： 一、20 xx年主要工作狀況： (一)經濟指標完成狀況： 全年開發房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產建設投資20300萬元，實現銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。 (二)項目推動方面： 經過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產品功能定位;完成了一期用地范圍內全部建筑物的拆遷、高壓線路

46、的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性探討、前期策劃、控規調整及產品功能定位;協調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷;完成了現場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設計并通過了方案的審批;完成了項目融資7000萬元，并己起先售樓部施工。 但比照年初工作安排，兩個項目總體推動進展相對緩慢。究其緣由，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調控，公司領導從戰略上考慮有意放慢進度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了項目整體推動時

47、間;三是在項目產品策劃和產品定位上反復推敲，花費了時間;四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經反復才通過方案評審。 盡管項目整體推動時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產品和功能定位更加精確，20 xx年整個房地產形勢好轉，將更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設規模，龍頭寺項目通過控規調整，建設規模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設規模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協調和利用政策還節約了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅

48、實的基礎。 (三)企業管理方面 在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行仔細剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題剛好實行措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發展并具有競爭力的薪酬安排方案，并剛好制定和完善了員工績效考核管理方法。同時，通過對公司現有的管理制度進行修改、補充和完善并剛好組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規違紀行為嚴格根據制度進行仔細處理，使企業管理水平有所提高。 經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市其次屆五十佳誠信房地產開發企業，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效

49、益再次榮膺“重慶市第四屆房地產開發企業50強，并榮獲市、區統計工作“先進集體。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區“優秀住宅小區、“園林示范小區，“江北區十佳建設項目，“渝北杯工程獎等榮譽稱號。聚信地產品牌正漸漸被業界和廣闊消費者所接受和認同。 上述成果的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時，還涌現出了一批愛崗敬業、成果突出的先進集體和先進個人。 (四)存在的主要問題： 在客觀總結成果和閱歷的同時，我們也醒悟地相識到，我們的工作中還存在很多問題和不足，主要是員工素養水平和業務技能參差不齊，團隊整體創新意識不夠，企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。 以上問題必需引起高度重視，并在今后的工作中切

50、實加以改進，籍以推動集團公司的全面工作。 二、20 xx年工作安排 20 xx年1-10月，全市整體房地產投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產新政影響，銷售節奏一度明顯放緩，成交量下滑，特殊是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售起先回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩中略升。20 xx年，宏觀政策將接著調控房地產市場，政府亦將將依據調控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產市場健康、穩定的發展。但同時我們也清晰相識到，市場的發展及

51、消費者的目趨理性，已經催生了品質時代的來臨，只有以“品質作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里接著保持強盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經慎重探討，特提出20 xx年工作安排如下： (一)指導思想 以經濟效益為中心，通過仔細探討產品、探討技術進步、探討市場，加大創新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。 (二)目標安排 安排全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米(其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米)，安排實現銷售2億元。 1、聚信廣場項目：

52、安排3月基礎起先施工，12月底裙房部分竣工并交付運用，塔樓主體結構基本封頂。 安排全年完成一期商業總面積80%的招商議。 安排全年實現銷售收入1.5億元，其中：商業部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，C棟住宅完成可售面積70%的銷售量。 2、龍頭寺項目： 安排3月起先土石方施工，6月起先土建基礎施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規劃設計，并主動爭取協調好高壓線拆遷實施方案。 公司年終工作報告6各位代表，同志們： 現在，我向大會作行政工作報告，請予審議。 二0 xx年主要工作回顧 20 xx

53、年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標，把“提升企業核心競爭力，實現持續有效增長”作為總的指導思想，以提高企業核心競爭力實現持續有效增長為工作思路，經過全體干部職工的共同努力，在生產經營管理、基層建設工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成果，全面完成了處里下達的年度各項考核指標。公司連續第三年榮獲處級平安生產、環境愛護、質量管理先進單位榮譽稱號。 各位代表，20 xx年我們大家一起經驗和見證了公司成長和壯大的歷程。一年來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業、甘作奉獻的敬業精神，勇于探究、敢于實踐的創新精神和奮勉忘我的工作熱忱，克服了技術

54、人員少、兩部修井機老化嚴峻，大修協助設備配套不足，司鉆、井架工等關鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司平安高效有序發展。同時，組建了三支小修作業隊和三支大修作業隊，接收了一支大修作業隊，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的發展勢頭。據統計，20 xx年公司共作業交井*口，比上年增加*口，大修作業*口，同比增加*口。全年實現收入6663萬元，成本支出*萬元，上繳利潤*萬元，超交利潤*萬元，完成年度安排指標的144.8.%。 在此，我代表公司領導班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發展壯大付出辛勤勞動、做出主動貢獻的廣闊干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和誠心的感謝! 回顧過去

55、的一年，主要工作如下： 公司從年初的五支小修隊，兩支大修隊發展到了目前擁有*名職工，八個小修作業隊、六個大修作業隊具有綜合實力的作業公司，我們緊緊把握住了各項業務有效發展帶來的發展機遇，扎實有效地開展工作，促使小修業務和大修業務均呈現出了較好的增長和發展勢頭，大修收入進一步增加，抵擋風險的實力得到加強，順當完成了由常規小修作業向措施作業、大修作業的重心轉移，有效地提高了作業施工質量和生產時率，擠灰、找漏、水平井等措施作業量有了較大的提高。在處里的大力支持下，投資*元修理了辦公樓，更新了辦公設施，新建了*個作業庫房，大大改善了辦公環境和生產條件。 一、加強組織協調，確保作業生產的連續性 生產組織

56、方面，公司嚴密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。做到施工井號隨時到隨時支配，尤其是處里支配上作業的重點井、大頭井，我們都能夠剛好優選隊伍，突擊搶上，公司工程、質量、平安、監督、資產等生產人員每天堅持巡回跑現場，加大夜間檢查力度，發覺問題后，當場能整改的就當場整改，現場整改不了的，停工整改，與相關部門協調剛好解決。各區隊都能實行科學有效的組織方式，提高作業時效。另外是仔細開好每天的生產會，各隊在匯報生產進度的同時，把遇到的生產問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和駕馭詳細狀況，同時有針對性地支配其次天的工作，保證了生產組織的連續性。 二、加強精細化管理，確保各項經營措施的可操作

57、性 今年以來，我公司緊緊圍繞年度經營目標，實施精細化管理，強化經營手段，創新管理方式，向管理要效益。 首先，我們將處下達的利潤指標和成本指標分解并承包到每個小隊，同時把經營指標和管理目標納入承包考核范圍，突出效益指標考核，激發了全員創效的主動性。 其次，每月召開一次經營分析會，對各區隊上個月完成利潤的多少、成本節超狀況以及存在的癤癥性問題進行綜合評定和仔細分析，逐項找緣由、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標。 第三，嚴格限制各項費用支出，預算管理與經營過程緊密結合。對油料實行動態管理，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理，將成本限制狀況與效益工資掛鉤，節獎超罰。

58、 三、加強質量體系運行，確保質量服務工作的有效性 一年來，我們以扎實開展“精品工程、滿足服務”活動為載體，從強化施工現場管理入手，帶動公司整體工作上水平。 (一)在狠抓質量工作方面。公司根據質量管理體系要求，從強化工序質量的限制入手，明確施工中每道工序的質量標準和責任，以抓好每道工序質量為突破口，以落實相關制度為保證，扎實開展“精品工程、滿足服務”活動。一是仔細落實班組質量責任制和崗位質量責任制，把每道工序質量責任落實到班組和崗位。二是明確小隊干部在質量管理工作中的職責，小隊干部跟班作業，對每道工序進行把關。三是公司生產管理人員，堅持每天上井檢查指導，使每道工序都處于全過程監控之中，對不按工序

59、質量標準施工者從嚴懲罰。通過實施上述質量工作保證措施，一年來作業質量四率指標均有不同程度的提高。 (二)在提高服務滿足率方面。我公司始終堅持“優質服務、誠信為本、互利互惠、共同發展”的原則，常常保持與采油方面溝通，征求對方看法，有針對性地改進工作。生產當中，我們對每口井的施工方案都要進行仔細的校對和分析，對詳細施工中出現的異議和分歧，我們都是實行禮讓三分、堅持標準、相互負責的方式，直至合理解決，得到了采油方的理解、支持和信任，服務滿足率始終在101%以上。 四、加強hse管理體系運行，確保平安環保工作的扎實性 公司始終把平安環保工作放在各項工作之首，做到常抓不懈，20 xx年主要抓了以下工作：

60、 一是公司與各區隊簽定平安環保承包責任書，井控平安生產責任狀，層層落實責任。二是以開展平安環保基礎年、平安生產月及平安生產專項整治活動為契機，重點強化職工對hse作業現場管理標準、“兩書一表”及各工序操作規程的了解和駕馭，不斷提高職工標準化施工水平和實際操作技能。三是堅持開展平安管理人員與現場工人手把手教練活動，開展崗位練兵活動，有效地提高了職工的實際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實基層干部盯崗制度，hse現場檢查組對作業施工現場進行不定時檢查，重點對要害部位及危急點源的檢查，每天生產會進行講評，并對違章現象進行懲罰。五是仔細執行平安監督員制度，督促基層小隊開展班前非常鐘平安學問學習、風