1、第5頁共5頁2022年一個企業家致總理的公開信心得體會模板蔣總，首先聲明立場，我是把您當老大來相處的，想著跟您混，就該擔當些事，暴些問題說些建議，挨批就受了。若把您當老板相處，端茶遞煙，看著您的臉色重復您的非明確思想永遠是說“行的”，我做不到。三講四化不是口號，而是需要落地執行去做的。暴問題，揭露洞，您卻一句“過去的確沒管理好”過往不究的大度，您卻沒有明確責任人來封堵該未來問題不了了之。猶如昨日田坤表態說，比如_問題只要蔣總您明確我來負責，哪怕我沒做過，我也會想辦法去擔當，而當下是公司里有太多“相關部門”負責的空洞決策了。因為平級部門之間是沒法自行安排讓誰來擔當負責的。項目人員變動不交接(資源

2、釋放和文檔)、會議決議無記錄無存檔無總結無執行。聲霸項目在沒有任何立項文檔(設計目標與需求分析、評估報告等)和商務過程交接的情況下，讓我和錢正輝來挨批很需要忍耐力。公司各類早期商務合作與合同聯絡人、原始文件全無的情況下我的工作是何其迂回曲折，公司各類專利、認證、申報的原始過程文檔全無的情況下啟動變更、年審、復核工作是何等棘手，猶如質量部樊華在體系、3c原始過程文件部分全無的情況下接手優化、年審、復核工作是何等苦勞。有一個最近典型的“絕佳處理問題方法”案例，_月_日內蒙高清由億陽轉產捷映時5大影響生產設計問題，其中有_項問題在億陽不是“問題”，其真相是這_項問題(如網口座難插件)在億陽用不可理解

3、的方法克服了，同時掩蓋了設計缺陷。難道海數一定要主張處理問題治表不治本。一定要主張報喜不報憂。一定要培養員工這種面對問題的“私了”能力嗎。暴露了問題就要挨責挨罵或者是得到的是領導的一句輕描淡寫，或不予明確責任人來修正問題，這是何等的失望。弟子規不是一篇古文，而是老祖宗留下來讓我們去做的，方謂之為人。在海數，要干活一定得有足夠的挨批忍耐力和重重復復的溝通能力。要想不挨批或不出錯就的學會“和稀泥”“踢皮球”少擔當。公司不能給員工職業規劃，難道也不能尊敬員工的自有職業規劃嗎。在我隸屬下，_亮給辭退了、辭職的有：劉-_華(表面理由是回家結婚實則要“換平臺”)、韓聰(職業目標是非騰訊百度不可，最終加盟百

4、度，月薪8k)、唐靜宇和王宇希(其直接領導是陽術國，兩位都去了智能電視服務運營商歡網科技，對方條件是webkit和安卓開發任選，月薪4.5k)。時下，張建云和呂洋又在騷動(其實錢正輝也很了解其原因，我就不說了)。鑒于此，蔣總您卻多次要我好好反省“_你的人都跑了”，其實我真希望是我的原因造成的，好讓公司能做出精準留人對策，其實我也希望這種離職事件發生前或發生后由人力資源部及時干預、調查分析流失原因之禍首。人力資源業有個核心理論。頻繁跳槽者首先就是沒有職業忠誠度，且不說能力。我的職業生涯中始終強調企業或團隊人才自我培養儲備理念，不能依靠空降。自我接手產品市場部，首要提出的就是公司全局各崗位人才招募

5、培養計劃，到劉-_華離職前_周才入職_人(個中情節是有一次劉-_華在西安苦等一個月后憤然出差去了保定)。半年時間了，該事件只能在“和稀泥”中讓我們精彩失望。回首售后服務部解體的代價，其一是田坤的代價，因為售后服務部的設置沒有錯也是必須的，而田坤(孫全輝、錢正輝)配合我發起解體售后服務部的工作，同時又只能甘愿多擔當起售后維修這個龐雜工作，這是一種無私的擔當。其二是_亮的辭退代價，引用一個我們四人事后的一句惋惜“_亮是公司全局混亂管理的犧牲品”。其三是錢正輝的連帶效應，他們配合我發起了“測試部”的重要性呼聲，其結果是只能甘愿擔當起測試人員培養重任，這是一個背棄個人職業規劃的決策(我知道他目標是一個

6、考驗資歷的錢途職業產品經理)，這也是一種無私的擔當。蔣總，最后建議您在伺候完各大廣電領導后，抽一點點時間單獨和您家里的(公司)每一個小弟兄(至少是那些跟您混了_年以上的，數數也沒幾個)找個小茶館坐下來，聽聽他的職業規劃，了解一下他的個人生活狀態和家庭生活狀態。2022年一個企業家致總理的公開信心得體會模板（二）附件一致家屬的_全縣信合員工家屬：大家好。首先祝愿我們全縣信合員工家屬家庭和睦。身體健康。我們_縣信合事業之所以能夠蓬勃發展，規模壯大，這與你們多年來的關心支持是密不可分的，在此_縣農村信用合作聯社黨委書記、理事長_代表聯社黨委、代表全縣信合干部職工，向一直以來默默支持我們信合事業發展的

7、信合員工家屬表示衷心的感謝。家是親人相聚、回歸寧靜的港灣，是每個人心中最美好、最神圣的靜地，同時又是拒腐防變的一道重要防線，因此，在全縣信合系統開展“親情助廉”教育活動意義重大。為了完善_縣農村信用社員工管理，優化全縣農村信用社人力資源，有效遏制人為因素風_生，從而確保全縣各項業務健康發展，我們特向員工家屬致一份_，希望各位信合員工家屬抱著“大河流水小河滿”的美好愿望，認真對待此次活動，并能夠積極配合，您的意見將是我們完善管理制度的重要參考依據，_信合全體干部員工對您的合作由衷地表示感謝。一、“親情助廉”事關信合事業轉型跨越發展大局當前全縣農村信用社正處在蓬勃發展時期，但是系統干部及員工在作風

8、建設上仍存在一些問題，“親情助廉”就是改變系統領導干部、員工工作作風的一種新形式、新方法。-1-全縣農村信用社今年要集中開展“親情助廉”教育活動，按照“模范員工、幸福家庭、成功企業”的總要求，在單位做模范員工，依靠信用社的發展建設一個幸福安康的家庭，依靠優秀員工團隊取得信合事業輝煌的成就。通過開展這一教育活動，使全體員工深刻理解領會“親情助廉”教育活動的意義，不斷升華拓展“親情助廉”的內涵，變“他律”為“自律”，解決好員工自我監督的延伸和完善問題，讓親情成為員工廉潔從業的不竭動力，努力營造風清氣正、紀律嚴明的工作環境，為全縣農村信用社的乘勢發展提供紀律保障，為全縣農村信用社改革發展保駕護航。二

9、、開展“親情助廉”活動是加強系統高管隊伍作風建設的重要舉措。親情涵蓋著血緣關系與非血緣關系兩種，既包含了夫妻之間的特殊關系，又包含了家庭成員的親情關系、血緣關系，決定了家庭成員的言行對高管及員工本人所產生的直接的、巨大的影響。“親情助廉”就是要引導高管員工從愛自己、愛家庭延伸到愛信合事業，引導高管員工從愛家庭出發，從謀求家庭和諧穩定出發，把自己對親人的濃濃親情，轉化為自律和助廉的動力和義務，警鐘長鳴，切實把“親情助廉”作為加強高管、員工職業道德、維護權力純潔與尊嚴的一個重要手段，作為加強高管、員工工作作風建設的重要內容，抓緊抓好，抓出成效。三、開展“親情助廉”活動是加強員工職業道德建設的重要舉

10、措。在當前的社會環境下，廉潔從政、廉潔自律的環境越來越復雜，而信用社作為全縣最大的地方金融行業，獨占資金審批、發放大權，尤其是近幾年，信合事業蓬勃發展，規模效益、社會影響都取得了前所未有的成就，所以有很多人在攻我們信合高管乃至重要崗位、重要人員的關，我們信合員工的家屬就處在各種各樣的誘惑之中。農村信用社要取得長遠發展，在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須下大力氣抓好經營管理工作，經營是龍頭，管理是基礎，而員工管理始終是最基礎的管理工作。只有家庭成員的風氣正了，我們的員工風氣正了，我們的信合事業的風氣也就正了。因此開展“親情助廉”教育活動就從被動轉到了主動，從后臺走向了前臺。開展“親情助廉”教

11、育活動就是加強員工職業道德教育的一項重要措施，就是要使員工樹立良好的職業道德，筑牢思想防線，最終產生巨大的凝聚力和戰斗力，創造優良業績，推動農村信用社又好又快發展。四、開展“親情助廉”活動是拓寬廉政教育方式的新途徑、新方法。“千里之堤，毀于蟻穴”，認真反思近年來系統內發生的案件，無不與黨風廉政建設有關，無不與高管、員工職業道德缺失緊密相連。思想道德的滑坡，導致違規行為大面積滋生存在，小違規演變為大案件，在這方面我們教訓深刻。因此“親情助廉”作為_倡廉的一種新方法、新思路在全系統推廣。要依靠高管、員工及親屬的積極參與和支持，充分利用家庭這個以感情、親情、血緣為紐帶連貫而成的特殊群體的優勢，實現農村信用社和家庭配合的最佳結合，把廉政教育延伸到每一個家庭、親屬、配偶和子女。綜上所述，我們_縣信合員工家屬要充分認識