1、第6頁(yè) 共6頁(yè)2022企業(yè)文化建立心得體會(huì)2022企業(yè)文化建立心得體會(huì)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)開展的不竭動(dòng)力,它的目的就是在于振奮人心,進(jìn)步素質(zhì),凝聚力量,加強(qiáng)管理,提升效益,推進(jìn)開展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展,培育先進(jìn)的企業(yè)文化正為越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同,而農(nóng)村信譽(yù)社正面臨著體制改革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),更應(yīng)該重視企業(yè)文化建立,培育出獨(dú)具特色的金融企業(yè)文化,從而推動(dòng)農(nóng)村信譽(yù)社的改革與開展。對(duì)此,筆者認(rèn)為建立農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化,應(yīng)從以下方面著手:一、目的定位,達(dá)成共識(shí)。就是要科學(xué)合理地制定企業(yè)文化的開展目的,明確農(nóng)村信譽(yù)社的根本信念,制定農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)員工手冊(cè)、農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化手冊(cè)和農(nóng)村信譽(yù)社的

2、標(biāo)記徽標(biāo),統(tǒng)一對(duì)外的效勞行為(即效勞用語(yǔ)、效勞規(guī)程、員工著裝),有效地引導(dǎo)農(nóng)村信譽(yù)社員工的認(rèn)識(shí)與行為,鼓勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。詳細(xì)定位表如今“三個(gè)明確”:一是明確企業(yè)文化建立目的是農(nóng)村信譽(yù)社整體開展目的的組成局部。創(chuàng)立特色的農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化是手段、是動(dòng)力、是保證;而鑄造卓越的農(nóng)村信譽(yù)社品牌是目的、是目的、是方向。兩者相輔相成,互為促進(jìn)。從這個(gè)定義上說,企業(yè)文化建立目的與企業(yè)開展目的具有根本的一致性。致力于企業(yè)做大做強(qiáng),長(zhǎng)盛不衰,應(yīng)成為農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化建立堅(jiān)決不移的奮斗目的;二是明確企業(yè)文化建立是農(nóng)村信譽(yù)社一門特色的文化課程。企業(yè)文化建立既具有自身獨(dú)特的規(guī)律性,又具有很強(qiáng)的理論性。當(dāng)前

3、,農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化建立(特別是后開展地區(qū))幾乎是一片空白,在思想認(rèn)識(shí)上存在不少障礙,主要表如今“四種情緒”,即模糊情緒、畏難情緒、觀望情緒和抱怨情緒,主要原因是對(duì)農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化的功能和作用及現(xiàn)代企業(yè)開展趨向缺少全面理解。因此,要將理論與理論有機(jī)結(jié)合,構(gòu)筑符合農(nóng)村信譽(yù)社特色的企業(yè)文化體系。三是明確企業(yè)文化建立是農(nóng)村信譽(yù)社開展的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)。一方面,它是一個(gè)循序漸進(jìn)、潛移默化的培育和植入工程;另一方面,又是一個(gè)與時(shí)代同步的開放伸延開展過程,所以,農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化建立必須確立長(zhǎng)期穩(wěn)固的思想,不能搞短期效益行為,不能只追求“階段性成果”。只有強(qiáng)調(diào)共識(shí),全員參與,集思廣益,使決策和管理都

4、建立在全員智慧與經(jīng)歷的根底上,才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策和管理,才能構(gòu)筑經(jīng)久不衰的農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化。二、健全制度,標(biāo)準(zhǔn)操作。企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)的規(guī)章和制度既影響和制約著企業(yè)文化開展的總趨勢(shì),又促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個(gè)性化的方向開展。可以說,農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化建立過程,也就是企業(yè)制度健全、標(biāo)準(zhǔn)、完善、落實(shí)的過程。所以在建立農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化的同時(shí),必須按照企業(yè)文化的精神,建立、健全、完善必要的規(guī)章制度,使員工有價(jià)值觀的導(dǎo)向,又有制度化的標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)落實(shí)在“三個(gè)有”:一是有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨闃?biāo)準(zhǔn)。包括制度規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理方法、工作措施、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)那么。不斷創(chuàng)新制度、創(chuàng)新

5、管理,各司其職,使企業(yè)文化在觀念、制度、管理和機(jī)制創(chuàng)新中不斷升華。二是有一套很有權(quán)威的知識(shí)讀本,不是零碎的、說法不一的,而是被大多數(shù)農(nóng)村信譽(yù)社員工認(rèn)可、根本準(zhǔn)確的企業(yè)文化知識(shí)。三是有一套極富魅力的禮儀系統(tǒng)。農(nóng)村信譽(yù)社要有自己的禮儀方式、文明用語(yǔ)、風(fēng)采展示、形象宣傳等。這個(gè)系統(tǒng)要有新意,要有特色,要工作和生活相結(jié)合,使員工喜聞樂見。只有這樣,農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化建立才有可靠的保證,才能長(zhǎng)期作用于企業(yè)管理、改革和開展,真正成為企業(yè)前進(jìn)的宏大動(dòng)力。三、宣傳灌輸,深化人心。農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)的個(gè)性文化一旦形成體系,就需要進(jìn)展傳播和落實(shí)。任何一種新的文化推廣,都是通過宣傳被員工認(rèn)知的,通過進(jìn)一步宣傳被員工承受

6、的,農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化創(chuàng)立也是一樣。因此,宣傳灌輸“三要”要先行:首先是要讓員工知曉。要對(duì)員工不斷地加強(qiáng)灌輸,加強(qiáng)農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)理念和人性化宣傳力度,在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)展宣傳和闡釋,企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、研討會(huì)、局域網(wǎng),都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具,要讓員工深化理解農(nóng)村信譽(yù)社的文化是什么,怎樣做才符合本單位的文化。其次要典型引路。在選樹過程中,要把典型的選樹工作與農(nóng)村信譽(yù)社企業(yè)文化建立、員工思想觀念的轉(zhuǎn)變結(jié)合起來(lái),通過典型的宣傳,使企業(yè)文化人格化、典型化。通過典型的培養(yǎng)、選樹、宣傳和示范,讓員工看到企業(yè)倡導(dǎo)什么,崇尚什么,追求什么,形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、積極向上的良好氣氛。第三是要總結(jié)

7、宣傳。企業(yè)文化是從理論中總結(jié)出來(lái)的,還要在理論中推廣應(yīng)用,在理論中強(qiáng)化宣傳,反復(fù)整合提練,才能扎根于員工的心中,并變?yōu)樽杂X行為。只有企業(yè)文化通過有組織、有方案的宣傳、灌輸、強(qiáng)化,才能逐步到達(dá)被員工知曉、理解、承受進(jìn)而自覺遵照?qǐng)?zhí)行的目的。企業(yè)文化建立心得體會(huì)【二】在人力資總監(jiān)李冬燕的組織下,公司全體員工參加了企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng)。此次培訓(xùn)我收獲頗多的,對(duì)企業(yè)文化有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí),深受啟發(fā)。“以人為本、高效創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)、共享企業(yè)”是德洲醫(yī)藥企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。有人曾做這樣的比喻,一個(gè)企業(yè)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭。這個(gè)比喻告訴我們一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造并擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步自身素質(zhì)

8、的環(huán)境,這是企業(yè)人才來(lái)的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,在思想上能有機(jī)地融入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完本錢職工作的才能。企業(yè)文化需要進(jìn)展相應(yīng)地創(chuàng)新、調(diào)整,有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,企業(yè)成員的思維方式和行為方式,可以激發(fā)員工的士氣,充分開掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氣氛建立后,它所帶來(lái)的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新穎的活力,可為企業(yè)的創(chuàng)新和開展提供不斷的精神動(dòng)力。而且還要理解其開展方向,并可以有意識(shí)地加以調(diào)整,選擇適宜的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn),只有這樣才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化帶動(dòng)消費(fèi)力,從而進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力。因此,堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)開展具有極其重要的,它可以摒棄原有的不合理的思維和行為,以一種前所未有的新思維來(lái)創(chuàng)造新的成果。我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中應(yīng)該貫徹“愛崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn)”的原那么,而不是把它當(dāng)成一種口號(hào),這要求我們把它切實(shí)在實(shí)地融入到詳細(xì)的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的一種表達(dá),以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、老實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為根據(jù),這種文化與管理機(jī)制,是公司開展過程中多年經(jīng)歷的積累與沉淀。一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,我認(rèn)為沒有固定的形式