1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年XX縣中醫院2022年工作計劃 下面是我為大家整理的2022年XX縣中醫院2021年工作籌劃,供大家參考。 XX縣中醫院2021年工作籌劃 2021年是全面實施健康中國行動、深化醫藥衛生體制綜合改革重要一年，也是改善醫療服務和醫院“十四五”規劃開局之年，XX縣中醫院將堅持目標導向、問題導向、效果導向，以學科創辦為中心、名醫專家為龍頭、醫療質量為根本、科研創新為引擎，群眾需求為導向，聚焦高質量進展標任務，統籌推進服務提質、管理提效、創辦提速、運行提檔，持續鞏固患者合意度，逐步提高職工幸福感，努力實現醫院的新跨越、新進展。 一、堅持質量操縱，保障醫療

2、安好 落實各項制度。切實推行住院總工作制度。進一步模范門、急診流程、制止跨科收治。提高醫療服務質量，保障患者安好，使患者得到更安好有效的醫療救治，制止醫療糾紛。初步推進落實主診醫師負責制，根據科室實際處境，按照疾病或醫療技術分組，由一名主診醫師率領診療小組，更系統更專業為患者供給醫療服務，擬先從人員梯隊合理的科室實行，積累閱歷后再逐步全院推行，爭取在2021年至少一半臨床科室實施主診醫師負責制。加強十八項核心制度的落實，強化告知制度。使全院的醫療質量走上一個新的臺階。成立多學科會診中心（MD），定期開展病歷議論，2021年擬成立腫瘤MDT，甲狀腺結節MDT，肺結節MDT，呼吸康復MDT，難治性

3、感染MDT，腦血管病MD，并定期開展疑難病例議論及系列講座，提高全院醫療水平。 推動醫療質量管理的專業化和科學化。將醫療質量管理組織體系逐步完善，成立院科兩級質控中心，利用好醫療質量管理工具，將信息化創辦作為醫療質控的抓手，細化醫院層面的醫療質量管理體系，監視臨床科室成立科室質控小組，并按時開展科內切實有效的質控活動，定期組織對各臨床科室舉行醫療質量大檢查，對存在的問題實時促使整改，亮點之處賦予表揚。防范醫療缺陷，把醫療事故殲滅在萌芽狀態，全面提升醫療質量。提高病歷書寫質量。爭取在1年內實現病案首頁48小時內提交，病歷72小時內歸檔；對病案首頁嚴格質控，將規律錯誤率嚴格操縱在5以下，提高全院中

4、醫病歷書寫率達0以上。加強臨床藥事管理。加大對臨床醫生合理用藥的培訓，制止無指征用藥，不合理用藥，將抗菌藥物的使用強度操縱在40DDDs以下。組織學習相關法律法規、醫保政策。持續抓好醫療安好教導及相關法律法規的學習培訓，提高全員法律意識，做到依法執業，模范行醫；嚴格執行人員準入制度及技術準入制度，加強醫務人員安好教導，定期在院內舉辦醫療糾紛防范及處理講座。 加大院感管控力度。加強對重點科室、重點環節、重點人群醫院感染風險評估，落實醫院感染操縱的每個環節。通過定期對各重點科室督導檢查，實時察覺醫院感染風險；通過醫院感染監測，實時察覺體溫奇怪增高、非籌劃二次手術等患者中的醫院感染病例，實時干預。充

5、分發揮醫院感染管理三級體系和感控監視員的作用，根據等級醫院評審要求，落實衛健委醫院感染操縱13項指標數據的采集。加強對醫院感染漏報的操縱，對醫生舉行醫院感染診斷標準的解讀培訓；加強各環節質控，降低醫院感染發病率。 進一步做好疫情常態化防控工作。切實把好入院、門診、急診、病房“四道關”，對發熱患者實行閉環式管理，患者在發熱門診內實現“一站式”掛號、收費、檢驗取藥，建立急診快速預檢分診通道，對全體急診入院但未經新冠肺炎排查的患者安置單人單間，接診醫務人員按疑似病例舉行防護；危急重癥患者緊急手術按照疑似病例舉行防護，并實時賦予救治，全體病區預留單間隔離床位，患者一旦發熱立刻隔離，并轉至感染病區隔離病

6、房；儲蓄呼吸機、消毒機、防護服、搶救藥品等應急物資打定，為應急工作供給有力保障。并安置專人隨時檢查各種藥品和器械，保證無過期；消殺器械，確保設備處于正常運轉狀態，切實做好疫情應急工作。 二、堅持以人為本，加強隊伍創辦 加大人才培養力度。積極融入長三角一體化，選派醫療、護理骨干去長三角大型現代化三甲醫院進修學習，以夯實技術氣力，提高專科技術水平，提升核心競爭力努力實踐“人才建院、人才立院、人才興院、人才強院”的人才戰略，通過引進、雇用、培訓儲蓄優秀業務骨干，壯大醫療隊伍，創造條件引進高端技術、領軍人才、管理團隊，實行“一人一策”差異培養，盡量縮短成才周期。 進展專科護士隊伍。進一步模范中醫護理門

7、診、傷口造口門診、PICC靜療門診。籌劃糖尿病護理專科門診。持續培養省級以上專科護士5人，2021年力爭達30人。不斷提升中醫護理才能，選派23名護理骨干加入中醫護理骨干人才培養，新入職護士完成40學時中醫學識培訓，每個科室有46項中醫護理技術。選派45名護士長到安徽省中醫院、江蘇省中醫院進修學習中醫特色護理技術。 抓好行業作風創辦。持續專心抓好*、省市縣布置的作風創辦專項工作落實處境的監視檢查。堅決落實*八項規定和省市縣相關要求，杜絕形式主義、官僚主義、享樂主義、奢糜濫用等不正之風。不定期開展作風創辦抽查，重點抽查各部門、各科室作風創辦的制度執行和落實處境以及黨員、干部遵守作風創辦有關規定的

8、處境。推深做實“三個以案”警示教導，加強黨風廉政創辦，有效落實“四聯四增”，進一步健全完善重點崗位監管制度和程序，尤其是招標、購買等重要環節，扎緊制度的籠子，加強監視執紀問責力度。結合醫保飛行檢查整改、市委巡察整改，持續開展行風治理行動，堅持警示教導活動，重拳治理不正之風，肅穆查處迎風違紀行為。進一步常態化管理廉政風險防控工作，切實落實廉潔風險防控有關制度規定。深入開展宗旨意識、職業道德和紀律法制教導，加大對醫德高尚、醫術精湛、敬業奉獻先進典型的宣傳表彰力度，培育服務新風，重塑執業形象。 三、堅持科研創新，聚力內涵創辦 突出特色優勢。把發揮中醫藥特色優勢、專科專病創辦作為醫院進展的重要戰略目標

9、，按照“中醫是龍頭、西醫逐潮流”的進展思路和“內強管理、外樹形象、創中醫藥特色品牌、推行全程優質服務”的進展戰略，堅強中醫進展的信念，進一步強化人才培養，突出中醫特色，打響中醫專科品牌；實施打造“十大特色學科群”創辦戰略，重點打造骨傷科、心血管科、腦病科、婦科、兒科、內分泌及代謝科、外科、脾胃病科、針推康復特色診療中心、腫瘤防治中心在內的十大中醫特色學科群；堅持“專、精、特、新”的進展方向，本著“打破均衡、重點傾斜、扶強扶優”的原那么，大力培育有特色、有成果、具有全省（市）先進水平的重點學科和特色專科，積極培育創辦省級中醫重點專科。 打造四個“全院化”。秉承“結合臨床、服務臨床、指導臨床、提升

10、臨床”的原那么，實現中醫經典學習全院化、中醫外治開展全院化、中醫康復治療全院化、中醫治未病干預普及全院化，將“四個全院化”與績效考核工作精細結合，將門診患者中醫藥使用率、門診患者中醫非藥物使用比例以中醫為主治療的出院比例等指標納入“四個全院化”考核指標，以總量和增幅兩個維度評價科室工作開展處境。 創辦學習型醫院。打造科研平臺，以國醫大師、岐黃學者、名醫工作站創辦為契機，加強中醫科研創新，加快建立科技成果轉化的激勵政策，加強科研團隊引進和創造；建立多樣化進修學習制度和進修效果評價體系，推進進修學習常態化、模范化。 搭建高層次科研工程協作平臺。深化與安徽省中醫藥大學的科研協作，提升科研才能，實行臨

11、床重點專科創辦動態管理和科研工程精細運作，組建科研工程實施小組，實施外出進修返院人員技術工程追蹤、成果轉換和學術講座。激勵各層級衛技人員積極申報國家級、省級、市縣級科技課題工程，實施科研立項配套資金，做好科研立項管理工作。加強院內在研課題的管理，并按相關程序組織醫院結題鑒定工作，落實臨床科研工賞賜機制，營造全院濃重科研工作空氣引進、開展新技術新工程，打造新的業務增長點。 進一步加強住院醫師模范化培訓管理工作。以同質化、標準化為核心，強化以教學為核心和師資隊伍創辦的工作機制，創新培訓模式、落實培訓待遇、提高培訓質量、加強績效考核，持續提升培訓質量。持續加大我院師資隊伍創辦，選送喜歡教學的中青年醫

12、師加入國家、省級的規培師資培訓，打造素質過硬的師資隊伍，為提高住院醫師模范化培訓基地的教學質量打下根基。 健全研究生培養管理制度。按照國務院學位管理條例，制定XX縣中醫院研究生培養方案及XX縣中醫院研究生培養管理制度，加強研究生的職業道德教導和醫德醫風的教導；加強科教部門與安徽中醫藥大學教務和學生管理部門的聯系溝通，做好研究生的復試、導師選擇、開題、論文初審、獎學金、論文查重、培養終審、論文外審、畢業辯論等一系列研究生教學培養工作；定期召開高層次人才及研究生代表座談會，收集學生和教師對教學工作的觀法和建議，定期開展教學評估，促進教學任務完成和教學質量的提高。 實現多元化進展。進一步加強守正中藥

13、飲片廠及中藥制劑室創辦，切實把健康服務業做大做強，上規模，上效益，實現醫院中藥生產產業化、規模化。加快進展中藥制造產業，積極推動中藥經典名方開發及產業化，研制新的制劑品種，著力形成新的產業增長點，打造區域性中藥制劑中心。 積極融入長三角一體化進展。加強醫聯體創辦，融入長三角，借助江浙滬地區的優質醫療資源，采取“請進來、送出去”的方法，將我院與長三角地區知名醫院打造院院、院科、科科精細型醫聯體，促進我院學科綜合實力的快速提升、人才梯隊創辦的逐步完善、學科水平的穩步提高。 四、堅持服務導向，改善 當前暗藏內容免費查看就醫體驗 完善患者合意度調查長效管理機制。專心開展患者合意度調查和出院患者回訪活動

14、，充分征求觀法和建議，有針對性地提升服務。樹立以患者合意度為導向的管理理念，將患者合意度作為加強內部運行機制改革，促進自身健康進展的有效抓手。 持續開展改善醫療服務活動。優化門診預約服務，建立統一預約服務平臺，推進醫技檢查診間預約，細化和精準分時段預約診療；強化醫療質量操縱體系和醫學影像、檢驗、心電、病理等中心創辦，全面推行檢查檢驗申請、預約結果電子化，供給檢查檢驗結果網上查詢、移動推送、短信指點等服務，推進人文關切示范醫院創造和接觸點管理服務，開展患者健康飲食治療，不斷提高人民群眾看病就醫獲得感。持續開展健康促進工作，愛嬰醫院復核評估工作。 深化“以病人為中心”的服務理念。落實責任制整體護理

15、。護士運用專業學識和技能為患者供給醫學照管、病情查看、健康指導、慢病管理、康復促進、心理護理等服務，表達人文關切和護理專業內涵，不斷提高護理質量，供給金牌月子”護理服務，進一步深化“親情護理”，積極開展“互聯網”院外護理。 提升護理服務內涵，拓展護理服務領域。開展醫院公眾號線上胃管植入、留置導尿、傷口換藥、引流管更換預約上門服務，充分發揮護理專業技術和人才優勢，為出院患者供給形式多樣的延續性護理服務，將護理服務延遲至社區、家庭、老年公寓等，逐步開展醫院社區家庭聯動服務模式，保障護理服務的連續性。為進一步擴大我院護理影響力，提高醫院知名度，籌劃開展“中醫護理健康行”、手衛生、心肺復蘇進社區、進校

16、園、進鄉村活動。舉辦2期“XX縣中醫院特色護理免費體驗表示會”助推中醫護理，普及我院特色技術，表示醫院風采，推廣健康生活理念，讓中醫護理能更多的惠澤百姓。 做好精細型醫共體創辦工作。優化“一院一策”幫扶和績效考核方案，模范診療行為、縣外轉診和分級診療，扎實推進專家資源、醫療技術、藥品保障、償政策、公衛服務等上下貫串和家庭醫生簽約服務，拓展遠程會診中心、醫學影像中心、中心藥房、消毒供給中心服務范圍。 做好對口幫扶工作。主動加強與受援醫院的聯系與溝通，進一步摸清受援醫院根本處境和支援需求，制定支援目標和框架思路，積極做好對口幫扶工作，使幫扶醫院的綜合才能得到提升。在總結我院對口支援工作閱歷的根基上

17、以加強醫院才能創辦為重點，簽訂對口幫扶協議，明確可操作、能考核的量化指標，針對受援地的疾病譜，通過醫院對醫院、科室對科室、團隊對團隊、派下去、請上來的方式，提升對口幫扶醫院的臨床專科創辦才能。 加快推進醫養結合。充分發揮中醫藥在健康養老中的作用，推進醫養結合服務信息化創辦，做優智能養老服務，運用互聯網向健康養老業延遲，為老年人供給健康接洽、健康電子檔案等服務工程，針對共同需求、共同關注相關病種的老年人群組建線上健康圈子，加強分類指導，供給天性化健康服務，逐步實現對老年人醫療健康信息的動態管理。 五、堅持精細化管理，鞏固進展動力 推動醫院管理模范化、精細化、科學化。專心按照現代醫院管理制度要求，

18、聚焦重點領域和關鍵環節，完善醫院章程，健全、，決策、執行、監視相互協調、相互制衡相互促進的治理機制，實現醫院治理體系和管理才能現代化；深化7S管理理念應用，實現“最美辦公室”評比由外觀形象向內涵質量轉變，推動職能后勤科室服務重心下移。 鞏固職工幸福感。團結黨政班子成員，快速推進歷史遺留問題的解決，充分調動職工積極性，鞏固醫院可持續進展的動力。推進我院人文關切制度創辦，提升新老職工對醫院的歸屬感，弘揚“家文化”理念。結合新冠肺炎防控戰、阻擊戰、救治戰，進一步弘揚“敬佑生命，救死扶傷，甘于奉獻，大愛無疆”精神。深化人文關切醫院創造工作，梳理模范人文關切服務細節，激發醫院員工自覺人文關愛潛能，提升人

19、性化服務、人文關切品質。 加大宣傳力度。充分利用醫院官網、微信公眾號等信息媒介加大醫院的宣傳力度，重點在醫院品牌、醫院文化、醫院口碑、醫院形象、重點學科、知名專家、熱點亮點等宣傳方面做一些有益的新的嘗試，提高宣傳實效，樹立品牌形象，擴大社會影響力和知名度。豐富醫院各病區宣傳資料，表達醫院文化精神，凸顯醫院文化特色，豐富醫院文化創辦內涵。 大力推行醫務社工和志愿者服務。推進志愿者服務專業化，加強醫務社工和志愿者在醫患溝通中的橋梁和紐帶作用，優先為老幼殘孕患者供給引路導診、維持秩序、健康指導等服務，為獨生子女特殊家庭的老年人開發就醫綠色通道，探索通過陪診、陪護等供給表達專科特色的社工和志愿者服務。建立模范的志愿者管理平臺，全面推進志愿者服務專業化進展。 加強藥品耗材的聰慧化監管